胜任：管理者如何培养大局观 [Competence How to Cultivate A Global View] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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兰涛 著

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511345882

版次：1

商品编码：11605221

包装：平装

外文名称：Competence How to Cultivate A Global View

开本：16开

出版时间：2014-12-01

用纸：胶版纸

页数：243

字数：230000

正文语种：中文

内容简介

　　先有大局观，后有大事业，有全局意识方能成大事。眼界太小，一件小事都容不下，更谈不上胸怀世界。因此，对于管理者最基本也是最重要的一点要求就是要有全局意识，也就是所谓的大局观。基于这一认识，我撰写了《胜任：管理者如何培养大局观》，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了大局观的重要性、必要性及具体训练方法。相信读后定能为你的实际领导工作带来极大帮助，久而修炼之，你将慢慢拥有登临泰山之巅的感觉——会当凌绝顶，一览众山小。

作者简介

　　兰涛，大学讲师，成功学硕士，曾多次出国参加心理学与管理学研讨会。语言犀利，以事例与论述结合的方式，全面地阐述了现代人的心理现象。作品多次荣登各大书店畅销书榜。

目录

第1个修炼 一切从大局出发
第一章 远与近的眼光
没有远虑，则必有近忧
看得远才能走得更远
迈出一步时，看看三步外
着眼于长远的同时，更要立足于当前
第二章 主与次的甄别
集中精力，做最重要的事情
作决策要分清轻重缓急
别在小事情上花费太多的精力
第三章 大与小的拿捏
找到问题的关键所在，就等于解决了一半
把劲头用在紧要处
大局当前，不能忽视细节
第四章 得与失的取舍
别把眼前的得失看得太重
弃自己小利成全大局
没有大局意识，就有可能出局
有一种撤退叫前进

第2个修炼 在大局下行动
第五章 如何做到统筹兼顾
企业要发展，科学合理的制度很关键
合理安排，才能高效地完成任务
团队精神，让大家一起创造奇迹
注重和谐，让各部门及下属之间关系融洽
良好的工作氛围，为企业增添力量
第六章 如何做到防患于未然
先企业之忧而忧，时刻把危机意识放心头
增强预见力，对危机先知先觉
有备无患，多为企业提供合理化建议
为了避免少出错，事先要按计划做事
重用德才兼备的下属，才能使企业健康发展
随时了解下属的工作，别让小事变大事
第七章 如何做到主动应变
良好的心理素质是应对一切变数的关键
建立有效的危机处理机制，才不至于临时抱佛脚
问题发生了，就勇敢地面对
敢于道歉，才不会错过问题修正的机会
沉着冷静，心急解决不了问题
第八章 如何做到开拓创新
保持好奇心，积极接纳新事物
勇于尝试，才能让企业更成功
鼓励创新，需允许失败
创新可以从模仿开始
创新存在于每一个细节中
营造一个激发创新力的工作环境

第3个修炼 用大局来检验
第九章 用胸怀来检验
宽宏大量，包容员工的个性
人非圣贤，原谅下属的过错和缺点
批评下属时，要顾及对方的颜面
下属犯错，温和处理是妙法
任用强于自己的人，才是真的大胸襟
第十章 用责任来检验
责任重于泰山，不能有半点懈怠
主动承担责任，做下属的“挡箭牌”
不是尽力而为，而是一定要完成好
把权力下放，让他人一起分担责任
同事的失误，领导干部也有责任
帮助下属化解烦恼，提高工作效率
第十一章 用压力来检验
很多时候，压力是动力的源泉
压力，让潜能得到更好的激发
用压力引导一个良性竞争的风气
敢于挑战压力的人，才值得培养
适当加压，更易促进业绩的提升
第十二章 用榜样来检验
要想领导他人，先管理好自己
以身作则，方能提高团队战斗力
做好“火车头”，车才跑得快
传递激情，发掘员工的潜在能量
为下属树立“尊重”的标杆

第4个修炼 为大局做贡献
第十三章 沉得下心
大无畏，甘愿到最艰苦的地方去
拒绝浮躁，踏踏实实地工作
保持谦卑，向所有人学习
第十四章 快得起来
上级的命令要努力贯彻执行
马上行动，习惯拖延的人缺乏大局意识
高效完成任务，第一次就把事情做好
有时速度比完美更重要
充分利用团队的力量
第十五章 求真务实
不折不扣地履行自己的承诺
把实事求是作为考核员工的第一标准
不偏心，才能赢得尊重和信任
赏罚分明，下属才能够踏实工作
实话实说，问题才容易解决

精彩书摘

　　《胜任：管理者如何培养大局观》：
　　◎看得远才能走得更远
　　没有任何一条路比远方的路更吸引人了。
　　如今，社会已经进入超竞争的时代，任何一家企业或产品若想获得成功，都离不开企业的领导力。这也是为什么薪资高达数百万美元的企业领导者已经并不鲜见的原因。那么什么才是卓越的领导力呢？其实，卓越的领导力就是要有大局意识，要有高瞻远瞩的眼光。
　　领导干部一定要有大局意识，那么大局意识主要指的是什么呢？
　　大局意识指的是一个人要拥有看得长远，不计眼前得失，从而得到最长远、最广、最多的利益的思想。可以说，一个领导者要有大局意识，必须先看得远一些。全面一些。眼光有多高，决定了一个人的领导者之路能达到什么高度。
　　所以，想要成为优秀的领导人，首先就要培养自己卓尔不群的眼光，这对我们的发展有着举足轻重的作用。一旦具备了超越常人的眼光，我们就能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，尽可能地规避现实中会遇到的风险，带领自己的团队一步步走向成功。
　　1975年，一个羞涩的男生向世界名校哈佛大学递交了自己的退学申请，因为他想去做一件他认为比学习更重要的事情。二十多岁的时候，大多数人都在校园里学习，对他们来说学习才是更重要的事，更何况哈佛这个世界最著名的高等院校，拥有了一张那里的毕业证书无疑就给自己的人生上了一份保险，而选择退学，在很多人看来简直是一项疯狂的举动。
　　那么他认为的这件更重要的事是什么呢？
　　他想建立一家属于自己的电脑公司。
　　他的这一行为遭到了很多人的不解，即使想创业，大学毕业后再做，岂不是更好吗？他的母亲还专门请来当地一位靠自己白手起家的千万富翁给他做思想工作。他不想再屈从父母的意见了，便振振有词地辩解说，个人电脑时代已经到来，这正是他大展宏图的好机会。在听完这个热血青年一番激动而又绘声绘色对未来蓝图的描绘后，这位千万富翁被打动了。他心里开始相信，这将是个有一番作为的青年。
　　于是富翁由衷地说：“任何一个对电子学略有所知的人，都应该明白这确实存在，并且新纪元确已开始。”听了这话，男生更是下定决心。他退学后，整天把自己关在小屋里，专心致志地做着自己的研究。经过几周的潜心努力，他终于取得了重要成果。他的研究成果一经问世，就引来全世界的关注。在他的引领下，计算机科技登上了一个新的历史高峰。不久，他就创建了自己的IT帝国。
　　说到这里，这个男生恐怕大家都知道了吧！他就是比尔·盖茨先生。
　　其实，任何一种产业，在一开始都只是一种很偶然的现象，当有人发现了这个机会后，它才逐渐形成为一种行业，进而进化为一种产业。而其他人则跟随这个发现者，另外大部分人便成了他的消费主体。
　　不是没有机会，只不过是你看不见机会。优秀的领导者一般都是看得比较远的人，面对时代的发展趋势，在机会一闪即逝之间，他们就能发现其中所蕴藏的契机，从而获取每一次商机，成为时代的弄潮儿，竞争中的胜者。而平庸的领导者则恰恰相反，他们中的大部分只能成为这些优秀领导者的追随者。
　　休斯先生少年的时候对新闻行业很感兴趣，从明尼苏达大学新闻系毕业后，他就一直在一家报馆任记者。他在这家报社干得很不错。很多人都这样想，如果他继续干下去的话，说不定不久就能在新闻界小有成就。但是，突然有一天，他辞职了，宣布要做一名发明家。
　　当时正是美国电力工业迅速发展的时期，休斯决定要在电器业上搞出发明，以此来创业。
　　发明对于专家来说都不是一件说做就能做的事，更别说对电器知识了解并不多的休斯了。所以，亲朋好友们都苦口婆心地劝他赶紧放弃，但他却不为所动，他从电器的基础知识开始学起，很快就掌握了电器领域中的精髓。
　　休斯到朋友家去做客，朋友打算炒几个好菜来招待他。菜是在煤油炉上炒出来的，朋友炒菜的时候，不小心把一滴煤油掉进了菜里，结果菜的味道特别难闻。
　　休斯一下子灵感来了，他想，做饭是家庭主妇最基本的一项工作，如果我能发明出一种用电的炉子，不是又省事、又能避免煤油炉的缺点吗？有了方向后，他马上开始潜心研究起“通电”的炉子。
　　……

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感觉也就是那个样子，实际中还要自己发挥。

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一般般。

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好评

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学习计划，书不错，坚持

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内容大多讲的是：大局观的价值，举得例子也是受益人因大局观带来的价值。但是具体如何培养大局观，讲得比较浅。

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感觉也就是那个样子，实际中还要自己发挥。

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内容大多讲的是：大局观的价值，举得例子也是受益人因大局观带来的价值。但是具体如何培养大局观，讲得比较浅。

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还没看

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这种书难以讲出令人折服的道理，也难以给人提供新的思考和启发。