諾貝爾經濟學奬獲得者叢書：公司金融理論（套裝上下冊） [The Theory of Corporate Finance] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[法] 讓·梯若爾（Jena Tirole）著，王永欽等譯

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齣版社：中國人民大學齣版社

ISBN：9787300201795

版次：1

商品編碼：11614339

包裝：平裝

叢書名：諾貝爾經濟學奬獲得者叢書

外文名稱：The Theory of Corporate Finance

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：1089

套裝數量：2

字數：11

具體描述

內容簡介

　　在《諾貝爾經濟學奬獲得者叢書：公司金融理論（套裝上下冊）》中，2014年諾貝爾經濟學奬得主，世界經濟學的領軍人物之一——讓·梯若爾教授為現代公司金融理論提供瞭一個清晰、全麵和統一的闡述。這部裏程碑式的巨著運用的是激勵理論和閤約理論的方法，用一個模型貫穿始終。本書填補瞭一個空白，對於研究生、高年級本科生，以及公司金融、産業組織、政治經濟學、發展經濟學、宏觀經濟學領域的研究者來說，本書都是不可或缺的。
　　本書的題材也彆具匠心，涵蓋瞭當今重要的管理問題和公共政策問題，諸如公司治理和審計的改革；私募債、金融市場和接管的作用；杠杆率的決定、股息、流動性和風險管理；管理層激勵方案的設計等等。作者將實證研究的成果很自然地融入到理論分析之中，並將企業放在一個更大的背景下來研究，兼顧瞭微觀經濟和宏觀經濟的維度，而且還考察瞭企業的環境與製度之間的互動關係。
　　《公司金融理論》確立瞭一個新的裏程碑，在未來的很多年裏，它都將是一本教科書。

作者簡介

　　讓·梯若爾（Jean Tirole），2014年諾貝爾經濟學奬得主，1978年在巴黎第九大學獲得應用數學博士學位，1981年在麻省理工學院獲得經濟學博士學位。現擔任法國圖盧茲大學産業經濟研究所科研所長，同時在巴黎大學、麻省理工學院擔任兼職教授，並先後在哈佛大學、斯坦福大學擔任客座教授。1984年至今擔任《計量經濟學》（Econometrica）雜誌副主編。同時還是普納思經濟管理研究院學術委員。
　　梯若爾教授具有非凡的概括與綜閤能力，他總是能夠把經濟學的任何一個領域中最為本質的規律和最為重要的成果以最為簡潔的經濟學模型和語言錶達齣來，並整理成一個係統的理論框架。

內頁插圖

緒論
第1篇公司製度的經濟學概覽
第1章公司治理
第2章公司融資：一些特徵性事實

第2篇公司融資與代理成本
第3章外部融資能力
第4章貸款能力的決定因素
第5章流動性和風險管理、自由現金流以及長期融資
第6章不對稱信息下的公司融資
第7章産品市場和收益操縱

第3篇退齣與呼籲：消極型監督與積極型監督
第8章投資者的進退之道：呼籲、退齣與投機
第9章藉貸關係和投資者積極主義

第4篇證券設計：控製權視角
第10章控製權與公司治理
第11章收購

第5篇證券設計：需求方視角
第12章消費者的流動性需求

第6篇宏觀經濟含義與公司金融的政治經濟學
第13章信貸配給與經濟活動
第14章並購與均衡資産價值的決定
第15章總量流動性短缺與流動性資産定價
第16章製度、公共政策和融資的政治經濟學

第7篇部分習題答案與復習題
部分習題答案
復習題
部分復習題答案

索引
譯後記

前言/序言

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

不錯，可以購買，價格閤適。

評分☆☆☆☆☆

可以的，，，，，

評分☆☆☆☆☆

第二個原則是，盡量以最簡潔的模型進行闡釋。如果這造成瞭失去一般性，我會加以說明。我們通常能夠清楚地看到，所分析的現象和得齣的洞見在更一般的假設條件下也是適用的。我將全力推導齣最佳融資結構和公司治理結構，以確保我們所推導齣的製度具有普遍適用性。也就是說，通過各種可能的閤約安排，我們將得齣：我們所集中討論的激勵問題是不能被消除的。

評分☆☆☆☆☆

給老闆買的，很不錯，又被贊瞭，有點不好意思

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，就是理論性太強，很多公式

評分☆☆☆☆☆

平時買來看的，挺好，裝裱印刷都挺好，最重要的是內容十分好

評分☆☆☆☆☆

挺好的.......

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。