诺贝尔经济学奖获得者丛书：公司金融理论（套装上下册） [The Theory of Corporate Finance] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[法] 让·梯若尔（Jena Tirole）著，王永钦等译

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出版社：中国人民大学出版社

ISBN：9787300201795

版次：1

商品编码：11614339

包装：平装

丛书名：诺贝尔经济学奖获得者丛书

外文名称：The Theory of Corporate Finance

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：1089

套装数量：2

字数：11

具体描述

内容简介

　　在《诺贝尔经济学奖获得者丛书：公司金融理论（套装上下册）》中，2014年诺贝尔经济学奖得主，世界经济学的领军人物之一——让·梯若尔教授为现代公司金融理论提供了一个清晰、全面和统一的阐述。这部里程碑式的巨著运用的是激励理论和合约理论的方法，用一个模型贯穿始终。本书填补了一个空白，对于研究生、高年级本科生，以及公司金融、产业组织、政治经济学、发展经济学、宏观经济学领域的研究者来说，本书都是不可或缺的。
　　本书的题材也别具匠心，涵盖了当今重要的管理问题和公共政策问题，诸如公司治理和审计的改革；私募债、金融市场和接管的作用；杠杆率的决定、股息、流动性和风险管理；管理层激励方案的设计等等。作者将实证研究的成果很自然地融入到理论分析之中，并将企业放在一个更大的背景下来研究，兼顾了微观经济和宏观经济的维度，而且还考察了企业的环境与制度之间的互动关系。
　　《公司金融理论》确立了一个新的里程碑，在未来的很多年里，它都将是一本教科书。

作者简介

　　让·梯若尔（Jean Tirole），2014年诺贝尔经济学奖得主，1978年在巴黎第九大学获得应用数学博士学位，1981年在麻省理工学院获得经济学博士学位。现担任法国图卢兹大学产业经济研究所科研所长，同时在巴黎大学、麻省理工学院担任兼职教授，并先后在哈佛大学、斯坦福大学担任客座教授。1984年至今担任《计量经济学》（Econometrica）杂志副主编。同时还是普纳思经济管理研究院学术委员。
　　梯若尔教授具有非凡的概括与综合能力，他总是能够把经济学的任何一个领域中最为本质的规律和最为重要的成果以最为简洁的经济学模型和语言表达出来，并整理成一个系统的理论框架。

内页插图

绪论
第1篇公司制度的经济学概览
第1章公司治理
第2章公司融资：一些特征性事实

第2篇公司融资与代理成本
第3章外部融资能力
第4章贷款能力的决定因素
第5章流动性和风险管理、自由现金流以及长期融资
第6章不对称信息下的公司融资
第7章产品市场和收益操纵

第3篇退出与呼吁：消极型监督与积极型监督
第8章投资者的进退之道：呼吁、退出与投机
第9章借贷关系和投资者积极主义

第4篇证券设计：控制权视角
第10章控制权与公司治理
第11章收购

第5篇证券设计：需求方视角
第12章消费者的流动性需求

第6篇宏观经济含义与公司金融的政治经济学
第13章信贷配给与经济活动
第14章并购与均衡资产价值的决定
第15章总量流动性短缺与流动性资产定价
第16章制度、公共政策和融资的政治经济学

第7篇部分习题答案与复习题
部分习题答案
复习题
部分复习题答案

索引
译后记

前言/序言

用户评价

评分☆☆☆☆☆

比较深奥，不适合初学者，适合想要专研这个问题的人

评分☆☆☆☆☆

比较深奥，不适合初学者，适合想要专研这个问题的人

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很好的书，很喜欢，希望受益多多

评分☆☆☆☆☆

第二个原则是，尽量以最简洁的模型进行阐释。如果这造成了失去一般性，我会加以说明。我们通常能够清楚地看到，所分析的现象和得出的洞见在更一般的假设条件下也是适用的。我将全力推导出最佳融资结构和公司治理结构，以确保我们所推导出的制度具有普遍适用性。也就是说，通过各种可能的合约安排，我们将得出：我们所集中讨论的激励问题是不能被消除的。

评分☆☆☆☆☆

翻译翻译翻译！

评分☆☆☆☆☆

比较深奥，不适合初学者，适合想要专研这个问题的人

评分☆☆☆☆☆

刚买到，送货快，谢谢！

评分☆☆☆☆☆

挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。