内容简介
《全世界最贵的总裁管理课:杰克·韦尔奇的秘诀》以杰克·韦尔奇的管理生涯为脉络,介绍了杰克·韦尔奇塑造个人领导魅力的法则,分享了让下属保持高效、高度负责的方法,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,以及如何实现工作与生活的平衡。无论是基层员工、毕业大学生,还是项目经理、企业高管,都能从韦尔奇的经验中受益匪浅。
目录
第一章 简单直接:让你赢得竞争的管理秘诀
第二章 正向影响:让你成为动力火车头的管理秘诀
第三章 做“偏执狂”:让你的形象成为绝对权威的管理秘诀
第四章 尽展其才:让你的员工全身心奉献的管理秘诀
第五章 赢的战略:让你的战略切实有效的管理秘诀
第六章 有使命感:让你的企业永续经营的管理秘诀
第七章 赢的信念:让你的企业充满斗志的管理秘诀
第八章 以大就小:让你和下属做事更高效的管理秘诀
第九章 六西格玛:让你的企业产品日趋完美的管理秘诀
第十章 集思广益:让你不漏掉每个创意点子的管理秘诀
第十一章 去除边
精彩书摘
越尊重事实,越接近成功 不管你是什么长相,什么个性,你都可以成为通用电气公司的英雄。你需要去做的只有一点,就是面对现实,并采取行动。 通过一系列经营策略,杰克·韦尔奇率领通用电气公司完成了世所共知的经营奇迹。其在20世纪末使通用电气勇攀世界500强榜首的壮举,至今在全球商界都令人津津乐道。要取得如此辉煌的成就,除了必不可少的机遇与运气之外,可以想见,韦尔奇的心中,必然深谙着一系列博大精深的经营哲学。而众所周知,一切的至道挖掘到根本,都只有四个字——大道至简。要在商界这一遍布着现实法则的海洋中搏击,并争取赢得竞争成为弄潮儿,就必须秉持着简单但却直接的经营理念。 这其中,最基础的一条,无疑就是要尊重事实。正如韦尔奇本人所说:“不管你是什么长相,什么个性,你都可以成为通用电气公司的英雄。你需要去做的只有一点,就是面对现实,并采取行动。”事实上,韦尔奇是这么说的,很多时候也是这么做的。 在杰克·韦尔奇刚刚执掌通用电气公司之初,这位新帅就面临着评估公司各项业务发展潜力的重任。这其中,公司的核电业务,就很令韦尔奇关注。一方面,核电产业,作为全球迄今为止最有科技含量的产业之一(核能的利用至今才不过短短几十年),无疑有着广阔的应用前景与发展潜力。但是,另一方面,自从1979年在美国宾夕法尼亚州1发生了核反应堆事故之后,全美已经对核能的利用产生了极大恐慌。彼时,从政府到媒体,再到民众,几乎所有人对包括核电业务在内的核能利用项目,都有了巨大的警惕意识。 在接任通用电气公司董事长的当年,韦尔奇就去视察了公司旗下的核电业务。业务的负责团队向韦尔奇做工作汇报时,把核能利用技术在美国的前景很是夸耀了一番,并预期公司的该业务每年起码能获得3个核反应堆的合同。 杰克.韦尔奇当即打断了核电业务负责人的发言,并直截了当地告诉对方,核电业务在美国几乎不可能卖出哪怕1个核反应堆。核电业务的整个经营团队,瞬间都被这位公司新董事长震惊了,甚至有高管直接表示,韦尔奇这位核能的门外汉并不了解这个行业。 韦尔奇的确不是一位核能专家,但是,韦尔奇那尊重事实的经营哲学,足够让韦尔奇看得比这些核能业务经营者们更远。诚然,通用电气公司在核能业务方面的技术,在全球都是处于领先地位的。但是,如果考虑到全美乃至全球对核能利用大范围的舆论声讨,那么情况就并不容乐观了。并且一个事实是,该业务在过去的几年中,基本都只能维持财政平衡,在1980年甚至还出现了亏损。并且核电业务已经有两年没有卖出去1个核反应堆了。以现实的眼光来看,有着这样糟糕的过往业绩和这样恶劣的业界大环境,这些人还在幻想着一年能卖出3个核反应堆,完全是痴人说梦。 眼见说服不了杰克·韦尔奇,一位核电业务的高管甚至放出话来说,韦尔奇对业务预期的否定,会直接打击员工们的士气,继而使全体员工都变得懈怠慵懒。但是,在言辞和事实之间,韦尔奇总是相信后者。 ……
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