项目管理实战全书 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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魏及淇著

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发表于2024-11-26

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商品介绍

出版社：北京工业大学出版社

ISBN：9787563941872

版次：1

商品编码：11625004

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：510

字数：487000

正文语种：中文

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书籍描述

内容简介

　　项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营，项目管理的成败直接影响甚至决定着企业运营的成败，
　　要想搞好企业运营管理就必须懂得项目管理，精通项目管理。《项目管理实战全书》共分三篇，分别是项目前期管理、项目中期管理和项目后期管理。每一篇都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。
　　《项目管理实战全书》还配备了简明易懂的图表、经典的案例分析、深层次的延伸阅读、精选的文档范本等，整体看起来全面而不烦琐，实用而不枯燥，不失为一本能够有效指导相关读者提高项目管理能力的培训和实战攻略宝典。

作者简介

　　魏及淇，
　　·项目管理实战专家
　　·平衡管理模式创始人
　　·国际注册管理咨询师
　　·西安大术管理咨询公司总经理
　　·香港大术管理咨询公司管理学院院长
　　多年来一直致力于企业管理领域的实践、研修与教学，曾在国企、民企、外企担任高管，并为多家企业及政府机构提供项目管理咨询培训服务。

第一篇／项目前期管理
第一章项目管理概论
一、什么是项目管理
二、项目的基本概念
三、项目管理知识体系
四、项目管理流程
五、项目干系人管理
六、影响项目组织实施的因素
七、项目管理十大原则
第二章项目立项管理
一、项目立项及申报
二、项目立项决策管理
第三章项目启动与实施
一、制定项目目标
二、任命项目经理
三、制定项目章程
四、识别项目干系人
五、项目规划

第二篇／项目中期管理
第四章项目范围管理
一、范围管理的概念
二、范围管理计划的制订和审核
三、项目范围变更的控制
第五章项目时间管理
一、项目的生命周期
二、项目活动定义及排序
三、工期与工时估算以及工期计划的编制
四、工期进度的控制
第六章项目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理计划的编制
三、成本控制及挣值分析
第七章工程项目预决算管理
一、基建工程造价构成
一、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核
三、设计概算的审查
四、工程预算、结算、决算审核基础
五、建设项目施工招投标与合同价款的确定
六、预算审核
七、结算审核
八、决算审核
第八章项目现场签证管理
一、现场签证
一、加强施工阶段的现场签证
三、现场签证的管理
……
第三篇／项目后期管理

精彩书摘

　　《项目管理实战全书》：
　　项目后评价的意义
　　项目后评价是项目后期管理的一项重要内容，但据我所知，不少企业对于项目后评价并不重视，甚至有些企业完全忽略项目后评价，造成这一局面的原因，主要是因为这些企业的负责人没有真正了解项目后评价的意义。
　　要想知道项目后评价的意义，首先要知道项目后评价是什么意思。项目后评价，是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。根据我多年来对项目管理领域的研究，我认为项目后评价产生于19世纪30年代的美国，当时并没有被广泛运用。随着项目后评价作用的日益凸显，到了20世纪70年代，项目后评价终于引起了重视，并被许多国家和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中。
　　那么，项目后评价的意义是什么呢？它最重要的意义在于，通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到、项目的主要效益指标是否实现、项目或规划是否合理有效，以及通过分析评价找出项目成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为提高、完善投资决策管理水平和未来项目的决策提出建议。这是一方面的意义所在，另一方面的意义，还表现在通过为被评价项目实施运营中出现的问题提出完善和改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
　　在这里我再特别强调一点，项目后评价具有很好的改善和促进作用，所以不仅仅对于顺利完成的项目要做，对那些因为各种原因不得不提前终止或失败的项目更要做，因为这样可以使项目管理者在今后的项目管理中避免犯同样的错误。
　　2.项目后评价由谁来做
　　项目后评价由谁来做，这是一个比较有争议性的话题，不少项目后评价都是由项目团队成员来做的，虽然项目团队成员是一线工作人员，更容易了解项目的实际情况，但由于其缺少领导者执掌全局的大局观，在做项目后评价时自然会存在一些局限性，对于不少问题的深度和广度都难以触及。所以，我认为最佳的办法是，项目组织的成员要做出项目后评价，项目团队集体（包括项目经理）也要做出项目后评价，其他主要项目干系人也应该做一份项目后评价，然后在此基础上，由具有专业资质的独立的第三方咨询机构来对整个项目做综合后评价。这样做出来的项目后评价，才是最全面、最准确和最有价值的项目后评价。
　　3.项目后评价的内容
　　项目后评价的内容主要包括项目目标评价、项目实施过程评价、项目影响评价、项目持续性评价等。项目目标评价是指对项目的范围、时间、成本、质量等目标的评价；项目的实施过程评价是指项目从启动、计划、实施、监控到收尾的全过程的评价以及对项目干系人的表现的评价；项目影响评价是指对项目在社会经济影响、环境影响等方面的评价；项目的持续性评价是指对项目在自然资源、生态环境、社会、经济等方面是否具备可持续性发展的评价。
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