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[美] 德鲁克 著

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发表于2024-11-10


商品介绍



店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111280705
商品编码:1028663932
出版时间:2009-09-01

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书籍描述

作  者:(美)德鲁克  著作 许是祥 译者 定  价:40 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装  帧:平装 ISBN:9787111280705 我国建国以来的历史,崛起盛世是从改革开放开始的;而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始;但引发管理思考的,是德鲁的《卓有成效的管理者》。
(当年)学管理,同志号召干部学习的,正是德鲁的《卓有成效的管理者》。也正像朱?基同志所说的,《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位,以及其在改革开放大潮中潜在的影响,是难以估量的,“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
——杨沛露 《中外管理》杂志总编
我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂,摘取了中国等 推荐序一(邵明路)
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三(赵署明)
推荐序四(彼得·德鲁克管理学院)
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么?
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的方法
第7章 有效的决策
第8章 结论:管理者必须卓有成效

内容简介

启蒙中国现代管理靠前书 是终生受用的案头推荐阅读书
知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的
《卓有成效的管理者》告诉我们:
一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?
这是接近可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗?
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗?
卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的很关键因素;并不是只有不错管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效:
?记录并分析时间的使用情况
?把眼光集中在贡献上
?等 (美)德鲁克  著作 许是祥 译者 的德鲁。管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。彼得?德鲁小传: 管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得?德鲁生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰福大学靠前法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,等     靠前章  卓有成效是可以学会的
    管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效益”(to effect)和“完成某项工作”(to execute),可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主管,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理者做事必须有效。
    然而,值得注意的是,在担任管理职位的人中,真正卓有成效者,殊不多见。一般来说,管理者普遍才智较高、想象力丰富,并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往很为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,等     第1章  卓有成效是可以学会的
    管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效益”(to effect)和“完成某项工作”(to execute),可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主管,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理者做事必须有效。
    然而,值得注意的是,在担任管理职位的人中,真正卓有成效者,殊不多见。一般来说,管理者普遍才智较高、想象力丰富,并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往*为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,等

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读者评价

评分

非常经典的管理学书籍。管理与自我管理,强力推荐!

评分

不错很好??

评分

有点旧了。。。。。。。。。

评分

书很不错,非常好,就是便宜点就好了

评分

还可以,为嘛要评价十个字!?你让那五颗评分星星如何自处!

评分

图书的质量很好,不错的

评分

不错。

评分

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评分

到货快,但感觉质量很一般吧。

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