大學管理類教材叢書·普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材·管理學：原理與方法（第六版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周三多，陳傳明，賈良定 著

圖書標籤:

• 管理學
• 原理
• 方法
• 教材
• 大學
• 高等教育
• 規劃教材
• 第六版
• 經濟管理
• 學科教材

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309111293

版次：6

商品編碼：11649884

包裝：平裝

叢書名： 大學管理類教材叢書·普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材

開本：32開

齣版時間：2014-12-01

用紙：膠版紙

頁數：600

正文語種：中文

內容簡介

　　管理學是人類近代史上發展迅速，百餘年來對社會經濟發展影響為深遠的一門學科，同時管理學也是一門與人類社會活動緊密相聯的顯學。
　　《大學管理類教材叢書·普通高等教育“十一五”國寶規劃教材·管理學：原理與方法（第六版）》的修訂中，總結瞭前五版發行以來的讀者的反饋與各院校在教學實踐中的經驗，更注意到瞭在深化改革背景下企業所麵臨的實際問題，對原有的內容進行瞭調整和補充，著重更新瞭控製這篇的內容。在第六版中原五版的篇後案例，也進行瞭全部更新。
　　《大學管理類教材叢書·普通高等教育“十一五”國寶規劃教材·管理學：原理與方法（第六版）》是一部管理學教材中的常青樹。被厲以寜教授譽為“重新構建瞭中國管理學的教學體係”。自 1993年第一版麵世以來，總發行量已突破350萬冊，成為我國高達五百所大專院校管理類專業的教材，同樣也是廣大政府公務員和企業管理人員培訓所用的選擇。二十多年來，穩居我國管理類教材“長版熱銷”的前列。

內頁插圖

目錄

第一篇 總論
第一章 管理與管理學
第一節 人類的管理活動
第二節 管理的職能與性質
第三節 管理者的角色與技能
第四節 管理學的對象與方法
第二章 管理思想的發展
第一節 中國傳統管理思想
第二節 西方傳統管理思想
第三節 西方現代管理思想的發展
第四節 中國現代管理思想的發展
第三章 管理的基本原理
第一節 管理原理的特徵
第二節 係統原理
第三節 人本原理
第四節 責任原理
第五節 效益原理
第四章 信息化管理
第一節 信息與信息化
第二節 信息化管理的發展
第三節 大數據時代的管理挑戰與機遇
第四節 基於雲計算的信息化管理
第五章 管理道德與社會責任
第一節 企業管理為什麼需要倫理道德
第二節 幾種相關的道德觀
第三節 道德管理的特徵和影響管理道德的因素
第四節 改善企業道德行為的途徑
第五節 企業的社會責任
第六章 管理的基本方法
第一節 管理的方法論
第二節 管理的法律方法
第三節 管理的行政方法
第四節 管理的經濟方法
第五節 管理的教育方法
第六節 管理的技術方法
第一篇案例 成都雲計算中心生豬溯源監管係統

第二篇 決策
第七章 決策
第一節 決策的定義、原則與依據
第二節 決策的類型與特點
第三節 決策的理論
第四節 決策的過程與影響因素
第五節 決策的方法
第八章 計劃與計劃工作
第一節 計劃的概念及其性質
第二節 計劃的類型
第三節 計劃編製過程
第九章 計劃的實施
第一節 目標管理
第二節 滾動計劃法
第三節 網絡計劃技術
第四節 業務流程再造
第二篇案例 湖南吉利汽車公司ERP項目的實施

第三篇 組織
第十章 組織設計
第一節 組織設計概述
第二節 組織設計的影響因素分析
第三節 部門化
第四節 集權與分權
第十一章 人員配備
第一節 人員配備的任務、程序和原則
第二節 管理人員的選聘
第三節 管理人員的考評
第四節 管理人員的培訓
第十二章 組織力量的整閤
第一節 正式組織與非正式組織
第二節 直綫與參謀
第三節 委員會
第十三章 組織變革與組織文化
第一節 組織變革的一般規律
第二節 管理組織變革
第三節 組織文化及其發展
第三篇案例 海爾“人單閤一”雙贏模式

第四篇 領導
第十四章 領導與領導者
第一節 領導的性質和作用
第二節 理想的領導者與領導集體
第三節 領導方式及其理論
第四節 領導藝術
第十五章 激勵
第一節 激勵的性質
第二節 激勵理論
第三節 激勵實務
第十六章 溝通
第一節 組織中的溝通
第二節 溝通的障礙及其剋服
第三節 衝突與談判
第四篇案例 中國航空工業成飛公司的“每周一星”的管理藝術

第五篇 控製
第十七章 控製與控製過程
第一節 控製及其分類
第二節 控製的要求
第三節 控製過程
第四節 危機與管理控製
第十八章 控製方法
第一節 預算控製
第二節 非預算控製
第三節 成本控製
第四節 其他控製方法
第五篇案例 《非誠勿擾》成功的背後

第六篇 創新
第十九章 管理的創新職能
第一節 創新及其作用
第二節 創新職能的基本內容
第三節 創新的過程和組織
第二十章 企業技術創新
第一節 技術創新的內涵和貢獻
第二節 技術創新的源泉
第三節 技術創新的戰略及其選擇
第二十一章 企業組織創新
第一節 企業製度創新
第二節 企業層級結構創新
第三節 企業文化創新
第六篇案例一 從“小創新大節能”走齣來的中聖集團
案例二 做“無鎖而閉，無鑰匙而開”——中國人自己門的康尼公司

前言/序言

管理學：原理與方法（第六版） 一本深入淺齣、係統嚴謹的管理學經典，為您打開通往卓越管理之路。 在瞬息萬變的商業環境和日益復雜的社會組織中，高效的管理能力已成為個人與組織取得成功的關鍵。無論是初涉職場的年輕學子，還是力求進階的管理精英，抑或是緻力於優化組織效能的決策者，都迫切需要一套能夠係統梳理管理本質、掌握核心方法、引領實踐創新的理論體係。《管理學：原理與方法（第六版）》正是這樣一部旨在為讀者提供全麵、深入、實用管理學知識的權威教材。 本書的獨特性與價值所在： 作為“大學管理類教材叢書”的重要組成部分，並榮獲“普通高等教育‘十一五’國傢級規劃教材”殊榮，本書在第六版的修訂與更新中，一如既往地秉持瞭嚴謹的學術態度、前瞻性的時代視野以及紮實的實踐導嚮。它不僅僅是對既有管理理論的梳理與整閤，更是一次對管理學科發展前沿的積極探索與迴應。 一、 堅實的基礎：係統闡釋管理學的核心原理 本書的核心使命在於為讀者構建一個紮實、完整的管理學知識框架。它從最基礎的概念入手，層層遞進，係統地闡釋瞭管理學的基本原理和核心要素。 導論篇： 深入剖析瞭管理學的定義、範疇、發展演變曆程，以及管理在現代社會中的重要作用。通過對管理職能（計劃、組織、領導、控製）的經典劃分，為讀者建立起宏觀的管理視角。同時，本書還探討瞭管理學的研究方法，引導讀者以科學的態度去認識和研究管理問題。 環境篇： 認識管理環境是理解管理行為的前提。《管理學：原理與方法（第六版）》細緻地分析瞭組織所處的內外部環境，包括宏觀經濟環境、社會文化環境、技術環境、政治法律環境以及組織內部環境（如企業文化、員工素質等）。掌握這些環境因素的動態變化及其對組織戰略和運營的影響，是管理者做齣明智決策的基礎。 決策篇： 決策是管理的核心活動之一。本書不僅介紹瞭決策的基本模型和類型，更強調瞭在不確定和風險條件下進行理性決策的方法。通過對問題識彆、方案評估、選擇與執行等過程的深入講解，幫助讀者提升決策的科學性和有效性。 計劃篇： 計劃是實現組織目標的前提。本書詳細闡述瞭計劃的意義、類型、製定過程以及不同層次的計劃（戰略計劃、業務計劃、工作計劃）如何協同作用。重點介紹瞭目標管理（MBO）、SWOT分析、五力模型等經典戰略規劃工具，並融入瞭對敏捷規劃和情境化計劃的討論，以適應快速變化的市場需求。 組織篇： 組織是實現目標的重要載體。本書係統地梳理瞭組織設計的核心原則，包括部門化、集權與分權、管理幅度、指揮鏈等。深入分析瞭不同類型的組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製等，並探討瞭在不同情境下選擇和優化組織結構的方法。同時，本書還關注瞭組織文化建設和組織變革的管理，強調瞭激發組織活力和適應性的重要性。 領導篇： 領導是激發和引導員工潛能的關鍵。本書從領導理論的演變入手，介紹瞭特質理論、行為理論、權變理論等，幫助讀者理解不同領導風格的特點及其適用情境。重點關注瞭激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論等）的應用，以及溝通、團隊建設、衝突管理等領導實踐技能，旨在培養讀者成為富有魅力的領導者。 控製篇： 控製是保障計劃有效執行的重要環節。本書係統闡述瞭控製的基本原理、類型（如前饋控製、同期控製、反饋控製）和過程。介紹瞭預算控製、績效評估、標杆管理等常用的控製工具和方法，並強調瞭建立有效的反饋機製和持續改進體係，以確保組織目標的最終實現。 二、 緊跟時代：融入前沿管理思想與實踐 管理學作為一門動態發展的學科，需要不斷吸收新的理論成果和吸納新的實踐經驗。《管理學：原理與方法（第六版）》在保持經典理論的係統性的同時，緊密關注管理學研究和實踐的前沿動態，力求為讀者提供最及時、最具價值的內容。 全球化與跨文化管理： 在日益全球化的經濟格局下，理解和應對不同文化背景下的管理挑戰至關重要。本書不僅討論瞭全球化對組織管理的影響，還專題探討瞭跨文化溝通、跨國公司管理策略等內容，幫助讀者樹立全球視野。 信息技術與數字化轉型： 信息技術深刻地改變著管理的麵貌。本書將信息技術在管理中的應用貫穿於各章節，例如在決策、溝通、組織設計以及控製等方麵，強調瞭大數據、人工智能、雲計算等技術對提升管理效率和決策質量的作用。特彆關注瞭數字化轉型背景下組織變革和管理模式的創新。 創新與創業管理： 創新是企業保持競爭力的源泉。本書專設章節深入探討瞭創新管理的原理，包括創新過程、創新文化、創新激勵機製等。同時，也涵蓋瞭創業管理的基本內容，如創業機會識彆、商業模式設計、創業團隊組建等，為有誌於創業的讀者提供理論指導。 可持續發展與企業社會責任： 隨著社會對可持續發展的日益關注，企業的社會責任也成為衡量其管理水平的重要維度。本書融入瞭對環境管理、倫理管理、企業社會責任（CSR）以及共享價值創造等理念的討論，引導讀者將可持續發展理念融入管理實踐。 敏捷與韌性管理： 在不確定性和變化成為常態的環境下，組織的敏捷性和韌性顯得尤為重要。本書在相關章節中，探討瞭如何構建敏捷組織、實施敏捷管理方法，以及提升組織韌性的策略，以應對突發事件和快速的市場變化。 三、 注重實踐：理論與實際相結閤 《管理學：原理與方法（第六版）》深知管理學最終要服務於實踐。因此，本書在內容編排上，始終注重理論與實踐的緊密結閤。 豐富的案例分析： 本書精心選取瞭大量國內外經典的、具有代錶性的管理案例，涵蓋瞭不同行業、不同規模的組織，從初創企業到跨國巨頭，從傳統行業到新興産業。這些案例不僅能夠生動地印證和闡釋理論知識，更能夠引發讀者的深度思考，幫助讀者理解理論在現實中的應用。 啓發性的思考題與練習： 每章末都配有精心設計的思考題和練習，旨在引導讀者鞏固所學知識，並將理論應用於分析和解決實際管理問題。這些題目類型多樣，既有理論辨析，也有案例分析，還有情景模擬，能夠有效提升讀者的批判性思維和問題解決能力。 管理工具與方法介紹： 除瞭理論講解，本書還係統介紹瞭多種常用的管理工具和方法，如SWOT分析、波特五力模型、SMART原則、PDCA循環、價值鏈分析等。這些工具和方法的介紹，為讀者提供瞭解決實際管理問題的具體操作指南。 研究視角與前沿動態： 本書在各章節中，還會適時介紹管理學領域的研究熱點和發展趨勢，為讀者在未來深入學習和研究管理學提供方嚮。 本書的適用對象： 高等院校管理類專業本科生和研究生： 作為國傢級規劃教材，本書是相關專業最基礎、最權威的學習讀物，能夠為學生打下堅實的理論基礎，培養係統的管理思維。 非管理類專業學生： 無論學習何種專業，良好的管理素養都是未來職業發展的重要助力。本書能夠幫助非管理類專業的學生理解管理的基本原理，提升其在未來工作中的組織協調和問題解決能力。 企業中高層管理者： 本書能夠幫助管理者係統梳理管理理論，學習新的管理工具和方法，反思自身管理實踐，提升決策水平和領導能力。 渴望提升個人管理能力的社會人士： 任何希望在工作和生活中提升組織、協調、領導和決策能力的人，都可以從本書中獲益。 總而言之，《管理學：原理與方法（第六版）》是一部集理論深度、實踐指導、前沿視野於一體的卓越管理學著作。它不僅是課堂教學的理想教材，更是每一位渴望理解、掌握並運用管理學知識以成就事業的讀者不可或缺的案頭寶典。通過本書的學習，您將能夠更清晰地洞察管理的本質，更有效地運用管理的方法，更自信地應對挑戰，從而在個人成長與組織發展中邁嚮新的高度。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的排版和印刷質量都相當不錯，字體大小適中，行間距也讓人閱讀起來十分舒適。我個人是那種比較注重細節的人，一個好的閱讀體驗往往能提升學習的效率。這本書在這方麵做得很好，讓我能沉浸在知識的海洋中而不感到疲憊。在內容上，它對於管理學的各個核心概念都進行瞭深入淺齣的闡述。例如，在“組織結構”章節，作者不僅介紹瞭傳統的直綫製、職能製，還詳細分析瞭矩陣製、網絡型組織等現代組織形式的特點和適用場景。這讓我意識到，管理並非一成不變，而是需要根據時代的發展和企業的需求不斷調整和創新。書中的案例研究更是讓我印象深刻，它們往往來源於現實生活中的企業管理實踐，充滿瞭啓發性。通過分析這些案例，我不僅能鞏固理論知識，還能學習到解決實際管理問題的思路和方法。雖然我是一名跨專業的學生，對管理學並不熟悉，但這本書的循序漸進的講解方式，讓我能夠輕鬆地跟上節奏，並逐漸建立起對管理學的整體認知。

評分☆☆☆☆☆

一本厚重的書，紙張的觸感帶著一種沉甸甸的知識感，封麵設計樸實無華，正如它所承載的內容——管理學的基本原理與方法。拿到這本書時，我正值大學一年級，對未來的專業方嚮充滿瞭好奇與迷茫。翻開目錄，那些熟悉的詞匯，如“計劃”、“組織”、“領導”、“控製”，瞬間將我帶入瞭管理學的世界。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一本引路人，它用清晰的語言，一步步拆解瞭管理的復雜性，讓我看到瞭一個有條理、有邏輯的管理體係。我尤其喜歡其中關於“激勵理論”的部分，作者用生動的案例，將馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論等一一呈現，讓我對如何激發員工的潛能有瞭初步的認識。書中的圖錶和案例分析也非常到位，避免瞭枯燥的理論堆砌，讓我在閱讀過程中能夠更好地理解和消化。雖然我纔剛剛開始接觸管理學，但這本書已經在我心中種下瞭一顆種子，讓我對未來的學習充滿瞭期待。它就像一座橋梁，連接著我理論的認知和未來的實踐，我相信，這本書會陪伴我度過大學的時光，並為我的職業生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一本規劃教材，它無疑肩負著傳達權威性知識的使命。而這本書，也確實做到瞭。它在體係的完整性和內容的嚴謹性上都無可挑剔。從宏觀的組織層麵到微觀的個體行為，這本書幾乎涵蓋瞭管理學研究的每一個重要維度。我特彆喜歡書中關於“領導力”的論述，它不僅僅停留在理論層麵，還深入探討瞭不同領導風格在不同情境下的有效性。例如，關於“情境領導理論”的講解，讓我明白瞭領導者需要根據下屬的成熟度和工作任務的特點來調整自己的領導方式，這對於提升團隊的績效至關重要。此外，書中關於“風險管理”和“危機管理”的章節，也為我們應對不確定性提供瞭理論指導。雖然我是一名剛畢業的學生，可能還沒有機會直接參與到實際的管理決策中，但通過閱讀這本書，我仿佛已經預習瞭一遍未來工作中可能遇到的種種挑戰，並提前儲備瞭應對的知識。

評分☆☆☆☆☆

這是一本值得反復研讀的經典教材。我是在畢業前夕，為瞭準備一項重要的管理谘詢項目纔重新翻開它的。時隔數年，再次閱讀，感觸頗深。當年囫圇吞棗地理解的理論，如今在實際工作經驗的加持下，有瞭更深刻的體會。書中關於“戰略管理”的部分，對於企業如何製定和執行戰略的分析，簡直是我的“及時雨”。從環境分析到競爭策略，再到資源配置，每一個環節都清晰明瞭，讓我能夠更有針對性地梳理谘詢項目的脈絡。特彆是“SWOT分析”和“波特五力模型”的應用，在書中被講解得透徹，我甚至可以從中找到更細緻的操作步驟。讓我驚喜的是，這本書並沒有因為時間的推移而顯得過時，其中對新興管理趨勢的探討，如“知識管理”和“創新管理”，也顯得相當具有前瞻性。這種理論與實踐的深度融閤，使得這本書不僅適閤初學者，也同樣能夠為有經驗的管理者提供寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

與其說這是一本管理學教材，不如說它是一本管理思想的百科全書。從亞當·斯密的勞動分工，到泰勒的科學管理，再到德魯剋的管理革命，這本書如同一條時間軸，串聯起瞭管理學發展的脈絡。我尤其欣賞作者在梳理這些思想時所采用的批判性視角。它並非簡單地羅列前人的理論，而是會分析其産生的曆史背景，以及其優點和局限性。這讓我能夠更客觀地看待不同的管理學派，而不是盲目地接受某種理論。書中關於“決策理論”的部分，對我而言是一個巨大的收獲。在麵對復雜問題時，我們往往容易陷入思維定勢。這本書提供的決策模型和工具，如“理性決策模型”、“有限理性決策”等，幫助我認識到決策的復雜性，以及如何通過係統性的分析來提高決策的質量。即使是現在，在遇到一些棘手的管理難題時，我還是會翻開這本書，尋找靈感和方法。

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，正在拜讀中，真是一本好書。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，一如既往的支持京東

評分☆☆☆☆☆

書非常好 沒有破損 價格比書店便宜不少

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，質量很好。物流給力。

評分☆☆☆☆☆

書籍沒有破損，書的質量也挺好

評分☆☆☆☆☆

好評，幫朋友買的書，朋友說紙質很好，很正規，是正版的！

評分☆☆☆☆☆

速度好快呀，昨天下單今天就到瞭，京東就是不一樣

評分☆☆☆☆☆

感覺還可以，下次還會繼續的