創業無畏：指數級成長路綫圖 [Bold：How to Go Big, Create Wealth and Impact the W] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　《創業無畏》與《從0到1》雙雙進入美國專業網絡媒體Business Insider 2015年很好商業暢銷新書榜單。

　《富足》告訴我們20年後的世界將會怎樣，而《創業無畏》則是企業傢幫我們抵達未來世界的行動路綫圖。

　X大奬基金會主席兼首席執行官，奇點大學執行主席彼得?戴曼迪斯繼《富足》之後又一部扛鼎之作！

　美國前總統剋林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯袂推薦。

內容簡介

　您是否有大膽的商業夢想？您是否想把一個好主意快速轉化為一傢市值幾百億甚至幾韆億元的公司？《創業無畏》不僅分享瞭成功創業傢的真知灼見，更為我們繪製瞭一幅激情創業的行動路綫圖！

　創業缺人手怎麼辦？如何解決錢的問題？把握指數型大眾工具，互聯網就是你車間，你的倉庫。擁有好的創意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當你大海撈針的時候，激勵性大奬賽會讓針自己跑到你的眼前來！

　掌握指數級增長的6D 框架，讀懂指數型發展路綫圖，開發齣簡潔而優美的用戶界麵，你就可以像Quirky、Airbnb 和Uber一樣，迅速做大，創造財富，改變世界！

　為什麼說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創時代，你應該掌握的技術工具和心理策略都有什麼？讀懂《創業無畏》，你就獲得瞭顛覆世界的力量。你完全可以開創一項過去連想都不敢想的事業，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。

作者簡介

彼得·戴曼迪斯

麻省理工學院航空航天工程學士和碩士，哈佛大學醫學院醫學博士。

2014年入選《財富》“全球50大傑齣領袖”，暢銷書《富足》作者。

全球商業太空探索領軍人物，共創立瞭十幾傢商業太空探索公司，陪伴著名物理學傢史蒂芬?霍金體驗瞭8輪次的“零重力”拋物綫飛行。

X大奬基金會主席兼首席執行官，為激勵人們的創新活動，設立瞭1 000萬美元的太空飛行“安薩裏X大奬”，後來又陸續設立瞭環保、汽車、健康等領域的X大奬。

奇點大學執行主席，為奇點大學精心設置瞭8個指數級增長領域的核心課程。

史蒂芬·科特勒

暢銷書作傢和資深記者，曾多次獲奬，在《紐約時報雜誌》《連綫》等60多傢媒體上發錶過文章。

暢銷書《富足》作者。

精彩書評

在海爾平颱上創業，《創業無畏》一書給我啓發大的是兩句話：1. 世界上大的問題等於大的商機；2. 預測未來很好的方法是你自己創造一個未來。

——張瑞敏

海爾集團董事局主席、首席執行官

無論是時刻處於颱風口的中國移動互聯網行業領軍者，又或是胸懷創業憧憬、在理想之路上執著前行的新生代人纔，都可以從《創業無畏》中獲得全新的啓示與精神給養。如果說《富足》揭示的是當指數型技術與人類自身努力交匯後整個社會的美好前景，那麼《創業無畏》則展現瞭兩位作者對通往一個富足世界的種種可行途徑的判斷和相當實用的指南。這本書也引發瞭我很多思考，感覺獲益匪淺。

——張亞勤　

百度公司總裁

戴曼迪斯提齣的指數型技術6D框架，深刻揭示瞭柯達落幕和Instagram崛起的原因。他們總結齣的4個指數型工具，就是企業實現指數級成長的很好加速器。《創業無畏》不但解讀瞭讓人們迷惑不解的眾多“Why”，還會告訴你足夠多的“How”。

——李開復

創新工場董事長兼首席執行官

《創業無畏》揭開瞭指數時代的神秘麵紗，是一部不可多得的佳作！《創業無畏》告訴我們，以智能手機用戶為代錶的大眾，正成為顛覆世界的重要力量。在今天，我們完全可以去開創一項過去連想都不敢想的事業，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。

——徐小平

著名投資人，真格基金創始人

如果你想成為改變世界的英雄，韆萬不要錯過《創業無畏》！這本書不但分享瞭成功創業傢的真知灼見，更為我們繪製瞭一幅激情創業的行動路綫圖。讀過這本書，你就能將一個好主意快速轉化為一傢幾百億甚至幾韆億元的公司，從而改變數十億人的生活。

——毛大慶

優客工場創始人兼董事長

一張A4紙對摺30次後，會不會比珠穆朗瑪峰更高？這個不常遇見的邏輯設問，現今轉化為瞭商業領域的熱詞——“指數級增長”。《創業無畏》為我們揭示瞭其神秘的幕後進程，比如：新事物的數字化呈現，萌芽期的能量蓄積，突破關鍵點後的顛覆性影響，免費商業模式，商品和服務種類的快速迭代，科技成果為大眾的普遍享用，等等。在指數型技術不斷拓展商業邊界的巨變時代，企業傢們如何重塑思維、變革商業模式與企業戰略、全麵實現組織轉型從而獲得重生，然後順便“在宇宙中留下獨有的印記”，本書作者戴曼迪斯和科特勒對其深刻洞察並給齣瞭實用的建議。

——高紅冰　

阿裏巴巴集團副總裁，阿裏研究院院長

《創業無畏》這本書的讀者應該是那些處於創業時期的跨國企業傢們。就中國讀者而言，瞭解學習國際上已有的慣例和工具對於打理自己的公司大有禆益。在當今社會，我們完全可以快速找到機會，進入全球市場。這本書會帶給你如何開創企業以及怎樣利用國際資源的靈感。

——網大為（David Wallerstein）

騰訊公司首席探索官

《創業無畏》深刻揭示瞭在全球化和互聯網社會背景下，科技指數級增長給企業傢帶來的巨大機遇，作者在書中強調瞭創業精神和勇氣對於改變世界的重要性，因此是“兩創”時代的必讀書。

——陳勁

清華大學教授，知名創新學者

對於那些相信自己能夠改變世界的人來說，《創業無畏》就是切實可行的路綫圖。關於各路高手如何充分利用技術的力量，實現改變世界的夢想，《創業無畏》給齣瞭為寶貴的建議。

——比爾?剋林頓

《富足》告訴我們20年後的世界將會怎樣，而《創業無畏》則是企業傢幫我們抵達未來世界的行動路綫圖。

——埃裏剋?施密特

榖歌公司董事長

目錄

贊 譽 /I

推薦序1 擁抱指數型機遇，創造倍乘效應/V

推薦序2 探索新知，無所畏懼/IX

引 言 指數型企業傢的誕生 /001

今天的創新企業傢，正在利用急速發展的指數型技術去改變産品、服務甚至顛覆整個行業。他們不但懂得如何運用指數型技術，更具有“無所畏懼”的勇敢心態。事實告訴我們，藉助大眾力量實現指數級成長，不但是可能的，更是切實可行和有章可循的。

再見，綫性思維；你好，指數思維

世界上最大的問題= 最大的商機

第一部分 指數型技術，指數型企業傢的最愛

01 從數字化到大眾化的巨變 /013

隻有13 名員工，短短18 個月，以10 億美元的價格被收購，Instagram 創造瞭一個非凡的“新柯達時刻”！這是一個指數型公司將一個巨無霸綫性公司趕齣記憶分享行業的時刻。在今天這個急劇變化的時代，“巨大而緩慢”根本無法與“小巧而靈敏”相競爭。顛覆將是一個常態。未來並不意味著破壞性壓力；恰恰相反，未來意味著大步嚮前的顛覆性機會。

柯達的百年興衰

數碼相機，誕生於柯達也毀瞭柯達

指數級增長的6D 框架

指數型公司Instagram，13 名員工的10 億美元公司

Quirky、Airbnb 和Uber，迅速做大的創業公司

02 找到用戶界麵，大眾化纔能破土而齣 /035

當蘋果公司創建瞭應用程序商店後，應用程序齣現瞭何等壯觀的爆炸式發展！一個簡單而優美的用戶界麵，能夠讓企業傢擁有解決問題、開拓事業的能力。改進界麵會形成一個積極的正反饋迴路，這是一個螺鏇式上升的良性循環。

讀懂指數級路綫圖

良好的用戶界麵，讓技術變成“賺錢機器”

03 3D 打印，顛覆世界的製造技術 /043

革命性的“增材製造”方式，正在讓消費品、運輸和醫療設備行業發生巨變，3D 打印技術將會給我們帶來一個價值10 萬億美元的商業機會。Made in Space 和MakieLabs 正是3D 打印領域的佼佼者。

3D 打印，10 萬億美元的商業機會

3D 打印的顛覆性影響

Made in Space，在國際空間站打印零件

MakieLabs，按需設計，誰顛覆瞭一個340 億美元的市場？

04 改變世界的5 種關鍵技術 /057

現在，超級計算機沃森已經在雲端“等候”瞭，它隨時可以被綁定到一個開放的應用程序上。這就是一個“關鍵時刻”的開始，一切已經準備就緒瞭，創業的黃金時間已經來臨瞭。注意瞭，指數型企業傢！你們還在等什麼？！

網絡和傳感器，創造海量數據

無限計算，“蠻力”之美

人工智能，按需可得的專業知識

機器人，我們的新勞動力

基因組學和閤成生物學，5 倍於摩爾定律速度的增長

第二部分 無所畏懼的心靈駭客，指數型企業傢的心態

05 一個初創企業就是一個“臭鼬工廠” /091

為什麼說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？為什麼“臭鼬工廠”模式能夠源源不斷地創造齣偉大的成果？設定宏大的、極其艱難的目標，隔離與快速迭代，立足於登月思維，把你想要實現的目標提高10 倍，你將不得不另闢蹊徑，不得不轉變視角，用勇氣和創造力來取代所有的智慧和資源。

“臭鼬工廠”的啓示

用驅動力3.0 駕馭“速度與激情”

榖歌式“臭鼬工廠”和8 個創新原則

06 17 個心流觸發器讓你全心投入 /109

我們所有人都是天生為最優績效而設計的，這是我們人類的一個內置功能。那些在最短的時間內完成瞭令人難以置信的工作任務的人和組織，總是處於激情四溢的狀態，他們的“心流”被徹底激發。環境、心理、社會和創意方麵的17 個心流觸發器會讓人們全心投入，成就偉大的事業。

環境觸發器

心理觸發器

社會觸發器

創意觸發器

07 飛翔在“超級可信度”之綫的上方 /121

僅有一個大膽的想法是不夠的，還要講一個“超級可信”的好故事。隻有當一個新想法處於“超級可信度之綫”的上方時，這個世界纔會接受它。分步實現你的大膽想法，用激情做齣一鍋美味的“石頭湯”，纔能美夢成真。

講個“超級可信”的好故事

分步實現你的大膽想法

石頭湯，大膽想法+ 眾人支持= 美夢成真

08 彼得定律，睏難和機遇時的首選行事規則 /137

“如果某個事物有可能齣錯，那麼請立即修復它！”“當讓你兩者選其一時，你要兩個都選！”隻要你善於總結和提煉，你也可以擁有你自己的“定律”。

彼得定律1：如果某個事物有可能齣錯，那麼請立即修復它！

彼得定律2：當讓你兩者選其一時，你要兩個都選！

彼得定律10：當沒有挑戰時，就創造一個挑戰！

09 規模思維，成就億萬富翁的智慧 /147

突破綫性思維的局限性， 藉助於規模思維，指數型企業傢可以快速擴大規模，於是，小組織也可以産生巨大的影響力，一個充滿激情的創新團隊在轉瞬之間就能改變10 億人的生活。他們都是規模思維的最強代錶，他們用3 個心理工具和5 個心理策略，嚮世人展現瞭他們非凡的智慧人生。

規模思維的3 大心理工具和5 大心理策略

億萬富翁的智慧

連續顛覆者——埃隆·馬斯剋

無所畏懼的叛逆者——理查德·布蘭森

以顧客為中心的遠見傢——傑夫·貝佐斯

理性樂觀派——拉裏·佩奇

第三部分 指數級發展，指數型企業傢的目標

10 極大地提高業務擴張的速度 /177

今天，幾乎你想要做的任何事情都可以在“綫上”完成。僅僅在Freelancer 一個網站上，你就可以找到來自600 多個學科領域的專傢。眾包的關鍵前提是，它利用瞭開源的方式和大量的潛在的勞動者組成的網絡。眾包會給你一種幸福的麻煩與睏擾：你會被大量的好點子所淹沒。準備好接受這個好點子的“洪流”吧，而這個點子“洪流”正是眾包的真正優勢所在。

崛起中的10 億人市場

Freelancer，按小時齣租的技術人員帶來的量子力學革命

Tongal，價格隻有原來百分之一的天纔電視廣告

reCAPTCHA ，兩用眾包

眾包實施指南

眾包任務

眾包創造性資産／營業用資産

以眾包方式測試和發現“洞見”

實施眾包的12 個關鍵步驟

……

精彩書摘

柯達的百年興衰

1878年，喬治?伊士曼（George Eastman）剛剛滿24 歲。當時，他是羅切斯特儲蓄銀行的一名基層職員，好不容易纔獲得瞭一個休假的機會。伊士曼決定去多米尼加共和國的聖多明各（Santo Domingo）度假。他想把旅行過程中的點點滴滴都記錄下來，為此，根據一個同事的建議，他買下瞭所需的全部攝影器材。那確實是一大堆東西：一颱猶如羅特韋爾犬一般大的攝影機、一個巨大的三腳架、一桶水、一個沉重的乾闆暗盒（包括乾闆）、玻璃糟、各種各樣的化學物質，當然，還有一頂巨大的帳篷。帳篷是為瞭提供一間暗房：在底片曝光之前，需要將感光乳劑塗到乾闆上，並完成一些後續工作。但是，伊士曼最終並沒有去度假。

伊士曼對化學物品著瞭迷。當時，攝影仍然是一種“濕的”藝術，伊士曼希望攝影過程能夠變得更加簡單一些。為此，他查閱瞭很多資料，最終發現，明膠乳液在乾燥後還能保留感光能力。於是，每到晚上，他就在母親的廚房裏忙活起來——用自己發明的“器材”做感光實驗。事實證明，伊士曼是一個天生的發明傢，他花瞭不到兩年時間就發明瞭乾闆法和製造乾闆的機器。伊士曼乾闆公司（Eastman Dry Plate Company）就這樣誕生瞭。隨後，伊士曼又接連不斷地發明瞭很多與攝影有關的東西。年，伊士曼發明瞭膠捲，4 年後他又製造齣一種能夠使用這種膠捲的照相機。1884 年，這種照相機被投入市場，它後來的營銷廣告語是“你隻需按下快門，剩下的都交給我們來搞定”。這個時候，伊士曼乾闆公司已經更名為伊士曼公司（EastmanCompany），但是這個名字不太容易被人記住。伊士曼想取一個更吸引人的名字，一個能夠讓人牢牢記住並且朗朗上口的名字。他最喜歡的一個字母是K，因此，1892年，伊士曼·柯達公司（Eastman Kodak Company）誕生瞭。

在柯達初創的那些年，如果你要問伊士曼，柯達的商業模式是什麼，他很可能會說，他的公司介於化學品供應商和乾貨承辦商之間（如果乾闆能夠被認為是乾貨的話）。但是這種情況很快就發生瞭改變。“在我的心裏，有一個想法一天比一天更加明朗起來，”伊士曼說，“我們要做的，絕不能僅限於製造乾闆，而是要讓人們把每天的日常事務都拍攝下來。”正如伊士曼本人後來在迴憶往事時所說的那樣，他想讓攝影變得“如同使用鉛筆一樣方便”。

在那之後的100 年時間裏，柯達確實是這樣做的。

數碼相機，誕生於柯達也毀瞭柯達

史蒂文?賽尚（Steven Sasson）是一個高個子男人，下顎外凸。1973年，他是一個剛從倫斯勒理工學院畢業的研究生。他獲得瞭一個電氣工程學的學位，因而在柯達的設備事業部的研發部門找到瞭一份工作。在那裏工作瞭幾個月之後，賽尚的主管加雷思?勞埃德（Gareth Lloyd）嚮他提齣瞭一個“小小的”要求。當時，仙童半導體公司（Fairchild Semiconductor）剛剛發明瞭第一個電

荷耦閤器件（charge-coupled device, 簡稱CCD），它可以讓人們很方便地在晶體管周圍移動電子電荷。柯達需要知道的是，否定的這種設備是否可以用於成像技術。後來的事實錶明，對柯達來說，如果答案是“不能”就好瞭。

到瞭1975 年，在一個由一批纔華橫溢的技術員組成的攻關小組幫助下，賽尚利用電荷耦閤器件發明瞭世界上第一颱數碼相機和第一颱數碼錄音設備（見圖1-1）。現在看看這颱數碼相機，就會發現它正如《快公司》（Fast Company）曾經描述的那樣，“它就像一個20 世紀 0 年代的寶麗來

（Polaroid，一種即時成像相機）和一個讀寫器的組閤”。這颱數碼照相機有一颱烤麵包機那麼大，重量則高達3. 5 韆剋，分辨率僅為0.01 像素，最多能夠拍齣30 幅黑白數字圖像——之所以選擇這個數字，是因為它處於24 和36 中間，與柯達膠捲的有效曝光數量相吻閤。此外，它還能把拍下來的數字照片儲存在盒式磁帶上——那也是當時唯一可以永久保存的存儲設備。無論如何，賽尚發明的這颱數碼相機都稱得上是一個驚人的成就，而且他們做齣這項發明的過程也是值得大傢尊敬和學習的。

“當你展示這樣一個設備時，”賽尚後來迴憶道，“你需要展示用它照相的全過程，這就是說，你要在沒有膠捲的情況下拍齣一些照片來，並在不用相紙印刷的情況下把它們的影像投射到電子屏幕上。1976 年，我在柯達內部展示時就是這樣做的。我還準備迴答很多問題。我認為他們會問我一些技術方麵的問題，例如，你是怎麼發明這個設備的？它的工作原理是什麼？等等。但是事實上，根本沒有人問我這一類問題。他們問我的問題是，這種相機什麼時候纔會迎來它的黃金時期？什麼時候使用這種相機纔是切實可行的？為什麼會有人想在電子屏幕上看自己的照片？”

到瞭1996 年（那次會議舉行20 年之後），柯達公司已經擁有瞭14 萬名員工，它的市值也達到瞭2 0 億美元。它事實上壟斷瞭整個行業。在美國，他們控製瞭 0% 的膠捲市場，並占據瞭 5% 的相機市場份額。但是，柯達的高管們已經忘記瞭這個公司的商業模式。柯達是以化學産品和紙張産品業務起傢的，但是毫無疑問，到後來，它的宗旨就變成瞭“讓人們的生活更加便利”瞭。當然，這種錶達仍然是非常不充分的。我們還要追問，柯達到底使人們在什麼方麵“更加便利”瞭？它使人們更便於攝影嗎？遠遠沒有這麼簡單。攝影僅僅隻是一種錶達形式，而關鍵則在於錶達的內容是什麼。當然，這就是柯達時刻（Kodak Moment）。是的，我們想記錄我們自己的人生經曆，我們想捕捉某些轉瞬即逝的瞬間，我們想讓某些短暫的時光留下永久的印記。柯達的業務就是留住人們的記憶。那麼還有什麼東西能比數碼相機更加便於留下人們的記憶呢？

但是，在20 世紀末，柯達的高管們卻沒有看到這一點。他們認為數碼相機將會削弱他們的化學産品業務和膠捲業務，認為推齣數碼相機實際上意味著迫使公司捲入自己與自己的競爭當中。因此他們雪藏瞭這項技術。柯達的高管們無論如何也理解不瞭，這種隻有0.01 像素的低分辨率的數碼相機將會以指數級的增長麯綫跳躍式地增長，最終將能夠提供分辨率高得難以想象的圖像。因此他們決定對這項新技術視而不見。柯達沒有利用它舉足輕重的市場地位去開拓市場，最終反而被市場逼入瞭絕境。

早在1976年，當賽尚第一次在柯達內部展示他發明的數碼相機時，在場的高管就要求他立即做齣一個估計：這種相機的黃金時代將在什麼時候到來。這些擔驚受怕的高管們想知道，這個新發明在多久之後會嚴重地威脅到柯達的市場壟斷地位？ 15~20 年，賽尚迴答。

在給齣這個答案之前，賽尚需要先有一個評估結果，為此他進行瞭快速的計算。他估計，當數碼相機的分辨率達到200 萬像素的時候，普通的消費者應該就會基本“滿意”瞭。然後，為瞭算齣這些200 萬像素的數碼相機有利可圖並被市場接受所需要的時間，賽尚根據摩爾定律進行瞭計算。摩爾定律正是柯達這樣的“恐龍公司”的麻煩所在。

英特爾公司的創始人戈登?摩爾（Gordon Moore）在1965 年發現，集成電路上可容納的元器件的數目，大約每隔1 ~24 個月便會增加一倍。這個趨勢已經持續瞭大約10 年時間。摩爾預測，在下一個10 年，它應該還會持續下去。

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聽樊登老師的樊登讀書會瞭解這本書的！

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這本書還可以，可以一看，，，， ，

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放瞭囤著慢慢看 物流方便

這本書很不錯，紙張質量很好，指數型思維正是企業傢所需要建立的，撬動杠杆資産，打造指數型組織。

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彼得·戴曼迪斯

彼得·戴曼迪斯