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《全国勘察设计注册工程师公共基础考试历年真题详解(2005~2014)》汇集整理了2005~2014年考试真题(共10套),每套真题均附有答案和详细解析,部分真题配有二维码,可扫描免费观看视频解析。
内容简介
《全国勘察设计注册工程师公共基础考试历年真题详解(2005~2014)》可供参加全国勘察设计注册工程师(专业包括结构、岩土、港口与航道、水利水电、暖通空调、动力、给水排水、发输变电、供配电、化工、环保)公共基础考试(也即基础考试上午段考试)的考生复习使用。
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目录
2005年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题
2005年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题解析及参考答案
2006年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题
2006年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题解析及参考答案
2007年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题
2007年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题解析及参考答案
2008年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题
2008年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题解析及参考答案
2009年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题
2009年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题解析及参考答案
2010年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题
2010年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题解析及参考答案
2011年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题
2011年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题解析及参考答案
2012年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题
2012年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题解析及参考答案
2013年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题
2013年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题解析及参考答案
2014年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题
2014年度全国勘察设计注册工程师公共基础考试试题解析及参考答案
附录一 全国勘察设计注册工程师资格考试公共基础考试大纲
附录二 全国勘察设计注册工程师资格考试公共基础试题配置说明
附录三 全国勘察设计注册工程师公共基础考试参考书目
建筑工程管理与实务 (一)本书概述 《建筑工程管理与实务》是一本面向建筑工程领域从业人员和相关专业学生的综合性教材与参考书。本书系统地阐述了建筑工程从项目立项、设计、施工、竣工验收直至项目后评价的全过程管理。内容涵盖了建筑工程项目管理的各个方面,旨在帮助读者掌握现代工程项目管理的基本理论、方法和技术,提升实际工作中的管理能力和解决问题的水平。本书注重理论与实践相结合,内容详实,条理清晰,语言通俗易懂,是从事建筑工程管理工作不可或缺的案头必备。 (二)本书章节内容详解 第一章 建筑工程项目管理概述 本章是全书的基石,深入剖析了建筑工程项目管理的内涵、特点、目标和内容。我们将从项目管理的定义入手,探讨其在现代建筑业中的重要性,以及与传统工程管理的区别。重点内容包括: 项目管理的基本概念: 详细解释项目、项目管理、项目经理等核心概念,明确项目管理所涵盖的范围和层次。 建筑工程项目管理的目标: 阐述项目管理在确保工程质量、控制工程造价、缩短工程工期、保障工程安全、提升工程效益等方面的核心目标。 建筑工程项目管理的内容: 系统介绍项目管理的主要职能,包括项目论证与决策、项目组织与协调、项目计划与控制、项目风险管理、项目合同管理、项目信息管理等。 建筑工程项目管理的应用: 探讨项目管理在不同类型建筑工程项目中的具体应用,如房屋建筑工程、市政基础设施工程、工业厂房工程等。 项目管理的发展趋势: 简要介绍现代项目管理技术和方法的发展,如BIM技术、敏捷项目管理等在建筑工程领域的应用前景。 第二章 建筑工程项目决策与立项 本章聚焦于建筑工程项目的生命周期起点——决策与立项阶段,系统梳理了项目可行性研究、项目审批等关键环节。 项目可行性研究: 详细讲解可行性研究的意义、内容和方法,包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析、环境影响评价、法律法规分析等。重点阐述如何进行经济效益评价,如投资收益率、净现值、内部收益率等指标的计算与应用。 项目建议书的编制: 介绍项目建议书的构成要素和编制要点,说明其在项目初期决策中的作用。 项目评估与审批: 阐述项目评估的流程和标准,以及项目在政府部门的审批程序,包括初步设计审批、施工图设计审批等。 项目风险识别与初步评估: 在项目决策阶段,初步识别潜在的项目风险,为后续的风险管理奠定基础。 第三章 建筑工程项目组织与管理 本章深入探讨了建筑工程项目中的组织结构、团队建设以及沟通协调机制。 项目组织结构: 分析常见的项目组织形式,如直线制、职能制、矩阵制以及项目制组织,并探讨其优缺点及适用性。 项目管理团队的组建与管理: 强调项目经理的角色与职责,以及项目团队成员的选拔、培训、激励和绩效考核。 项目沟通与协调: 详细阐述项目沟通的原则、渠道和方法,以及如何进行有效的内外部沟通与协调,解决项目实施过程中的矛盾和冲突。 项目干系人管理: 识别项目的主要干系人,分析他们的需求和期望,并制定相应的管理策略。 第四章 建筑工程项目计划与进度控制 本章是项目管理的核心内容之一,重点讲解如何制定科学的项目计划并有效控制工程进度。 项目计划的编制: 介绍项目工作分解结构(WBS)的编制方法,以及如何在此基础上进行进度计划的制定,包括网络图(如PERT图、甘特图)的绘制和关键路径法(CPM)的应用。 进度计划的执行与控制: 阐述如何对进度计划进行跟踪、检查和监控,并采取纠偏措施以确保项目按期完成。 进度计划的优化: 探讨如何通过资源优化、赶工、加班等方式来缩短工期,并分析这些措施的风险和成本。 进度报告与沟通: 讲解如何编制进度报告,并向相关方传递进度信息。 第五章 建筑工程项目成本管理 本章聚焦于建筑工程项目的成本控制,旨在帮助读者建立健全的成本管理体系,实现经济效益最大化。 项目成本构成与分类: 详细分析建筑工程项目的直接成本、间接成本、管理费用、利润等构成要素,并介绍成本分类方法。 项目成本估算与预算: 讲解不同阶段的项目成本估算方法,以及如何编制项目总成本预算。 项目成本控制: 阐述项目实施过程中的成本控制措施,包括成本核算、成本分析、成本差异分析以及成本预测。 项目成本效益分析: 强调在项目全生命周期中进行成本效益分析的重要性,为决策提供依据。 第六章 建筑工程项目质量管理 本章着重于建筑工程的质量管理,强调“百年大计,质量第一”的原则。 工程质量管理的基本概念: 介绍工程质量的概念、质量标准、质量要求以及质量管理的原则。 工程质量管理体系: 阐述ISO9000质量管理体系在建筑工程中的应用,以及质量管理部门的职责。 工程质量的策划与控制: 讲解如何进行质量策划,包括制定质量计划、质量标准,以及在施工过程中如何进行质量检查、质量检验、质量评定。 工程质量事故的处理: 介绍质量事故的预防、调查、处理和总结经验教训的方法。 第七章 建筑工程项目安全生产管理 本章将重点关注建筑工程项目中的安全生产问题,这是保障生命财产安全的关键。 安全生产管理的重要性与法律法规: 阐述建筑工程安全生产的重要性,以及国家相关的法律法规和政策要求。 安全风险评估与管理: 讲解如何识别、评估和管理施工过程中的各类安全风险,如高处作业、起重吊装、临时用电、火灾等。 安全生产责任制: 阐述项目各级人员的安全生产责任,建立健全安全生产责任体系。 安全技术措施与防护: 介绍具体的安全技术措施,如安全防护设施、个体防护用品的使用,以及应急预案的制定与演练。 安全检查与事故处理: 强调定期安全检查的重要性,以及安全事故的报告、调查和处理程序。 第八章 建筑工程项目合同管理 本章详细讲解建筑工程项目中的合同管理,确保项目各方的合法权益。 合同管理的基本概念: 阐述合同在建筑工程项目中的作用、合同的种类(如施工合同、勘察设计合同、监理合同等)以及合同的主要条款。 合同的订立与履行: 讲解合同的订立程序,以及合同在履行过程中的变更、索赔、争议解决等问题。 合同的风险管理: 分析合同履行过程中可能出现的风险,并提出相应的规避和应对策略。 合同的价款结算: 重点介绍工程价款的构成、计量、支付方式,以及工程竣工结算的流程。 第九章 建筑工程项目采购管理 本章关注建筑工程项目中的物资采购和分包管理。 采购管理的原则与流程: 讲解采购管理的目标,包括质量、价格、交货期等,以及从需求确定到合同签订的采购流程。 供应商的选择与评估: 介绍如何选择和评估合格的供应商,建立良好的合作关系。 物资的验收与仓储: 阐述物资的验收标准、方法以及科学的仓储管理。 分包管理: 详细讲解分包合同的签订、管理和监督,以及对分包商的资质审查。 第十章 建筑工程项目风险管理 本章系统地阐述了建筑工程项目风险管理的理论与实践。 风险管理的基本概念: 介绍风险的定义、风险的类型(如技术风险、经济风险、环境风险、管理风险等)。 风险识别与评估: 讲解识别风险的方法(如头脑风暴、德尔菲法、检查表法等),以及如何对风险进行定性、定量评估。 风险应对策略: 介绍风险应对的四种基本策略:风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。 风险监控与控制: 阐述在项目实施过程中如何进行风险监控,并根据情况调整应对策略。 第十一章 建筑工程项目竣工验收与项目后评价 本章聚焦于项目的收尾阶段,确保项目顺利移交并总结经验。 工程竣工验收: 详细介绍工程竣工验收的程序、标准和要求,包括分部分项工程验收、单位工程验收、整体验收等。 工程移交与备案: 阐述工程竣工后的移交手续和备案要求。 项目后评价: 讲解项目后评价的目的、内容和方法,通过总结项目的成功经验和不足,为未来的项目提供借鉴。 工程资料的归档与管理: 强调工程档案的重要性,以及如何进行规范化的归档和管理。 第十二章 建筑工程项目管理信息系统与新技术应用 本章将介绍现代建筑工程项目管理中常用的信息系统和前沿技术。 项目管理信息系统(PMIS): 介绍PMIS的功能、构成要素以及在项目管理中的应用,如进度管理、成本管理、合同管理等模块。 建筑信息模型(BIM): 深入阐述BIM技术在设计、施工、运维等阶段的应用,以及其为项目管理带来的效率提升。 大数据与人工智能在工程管理中的应用: 探讨大数据分析和人工智能技术在项目风险预测、进度优化、质量监控等方面的潜力。 物联网(IoT)技术在建筑工程管理中的应用: 介绍IoT技术如何用于实时监控施工现场、设备状态等。 (三)本书特色 体系完整,内容全面: 覆盖建筑工程项目管理的全过程,从理论到实践,从宏观到微观,力求面面俱到。 理论与实践相结合: 结合丰富的案例分析和实际工作经验,帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 条理清晰,重点突出: 各章节结构清晰,逻辑性强,重要概念和关键环节用粗体、重点标注,方便读者理解和记忆。 语言通俗易懂,便于学习: 避免使用过于专业和晦涩的术语,力求用简洁明了的语言进行阐述,适合不同层次的读者。 紧跟行业发展,体现前沿性: 关注行业发展趋势,介绍BIM、大数据等新技术在工程管理中的应用,提升本书的时代感和实用性。 (四)适用读者 各类建筑工程项目的管理人员,如项目经理、工程师、技术员、施工员、安全员、质量员等。 从事建设工程监理、咨询、造价等相关专业的人员。 高等院校建筑工程、工程管理、土木工程等专业的学生。 希望系统了解建筑工程项目管理知识的各界人士。 本书旨在成为您在建筑工程管理道路上的忠实伙伴,助您在复杂的工程项目中游刃有余,实现卓越的管理绩效。