麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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[日] 大岛祥誉著，颜彩彩译

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发表于2024-11-10

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商品介绍

出版社：北京联合出版公司

ISBN：9787550251250

版次：1

商品编码：11685855

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：144

字数：112000

正文语种：中文

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书籍描述

编辑推荐

　　日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆？柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯？迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！
　　这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？
　　麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英？
　　这本书将为你揭晓答案。
　　麦肯锡入职培训教你：
　　学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
　　哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流
　　文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
　　在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断
　　避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”
　　……
　　受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！

内容简介

　　全球知名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
　　在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
　　跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

作者简介

　　大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

精彩书评

　　★解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。
　　　　——日本管理大师，大前研一

前言
引言让逻辑思考带来一帆风顺的人生
第 1 章逻辑思考并不难！
1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的
1.2 “逻辑思考”究竟有什么用？
1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系？
1.4 越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”
1.5 目标不是我的价值，而是我们的价值
1.6 真正的逻辑思考，会改变大家的行动
1.7 在所谓的商界“逻辑思考”很有必要
1.8 真正的“决断”魔力是很恐怖的
1.9 世上所有事都可以用逻辑切入
1.10 带着“零基思考”的意识去生活
1.11 为什么只靠“逻辑性”是不行的
第 2 章批判性思考
2.1 从“想当然”中脱离
2.2 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈
2.3 每天吃香蕉对身体好吗？
2.4 看事情不要流于表面
2.5 批判性思考的 3 个基本方法
2.6 锻炼批判性思考的 7 个习惯
第 3 章逻辑性展开
3.1 告别没有说服力的自己
3.2 用金字塔结构展开——在头脑中展望
3.3 金字塔结构的建立方法
3.4 想进行全新思考的时候
3.5 尝试使用“归纳法”
3.6 从什么开始说才有说服力
3.7 “没关系”并不代表真的没关系
第 4 章批判性思维
4.1 从与大家都一样的思维中脱离
4.2 跳出自己进行思考
4.3 想不出点子，是因为“没有进行逻辑思考”
4.4 越独特的想法，越需要逻辑思考
第 5 章用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
5.1 不能只靠逻辑
5.2 培养“批判性＋逻辑性”的笔记术
5.3 为什么年轻人创业总是会败得很惨？
5.4 写出让自己思考“顺利进行”的脚本
5.5 通过脚本法来“预见未来”
5.6 省下时间去做真正有用的事
5.7 了解“逻辑思考”的不足之处
后记
参考文献

精彩书摘

　　1.1没有香气的咖啡豆是不会吸引人的
　　最初的灵光一闪可能让你感觉很妙，但结局却不尽如人意，看来只依靠直觉还是不行。
　　你是否也有过这样的后悔经历呢？我反正有过。有时也谈不上后悔，只是觉得可以有更好的方法。每到这种时候，都会对自己浅薄的思想进行反省。
　　但是，依靠“灵光一闪”和“直觉”的行动，真的是错误的吗？在商业世界中“灵光一闪”和“直觉”产生的想法真的很难实现吗？史蒂夫?乔布斯曾经这样说过：“不要让他人的观点掩盖你内心的
　　声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。”对在电子商务世界被视为“神”的乔布斯来说，创造性工作的原
　　点正是“灵光一闪”和“直觉”。这些“非逻辑”的感觉，具有很重要的意义。
　　按史蒂夫?乔布斯的话来说，“灵光一闪”和“直觉”在商业社会中不应被抛弃，恰恰相反，它们是工作中十分重要的部分。更重要的是，将“灵光一闪”和“直觉”灵活转化为自己的武器，并让周围人都认可。
　　不过我们不能只将“灵光一闪”和“直觉”原封不动地表达出来，而要稍微“深入”探究一下，这才是关键所在。请牢记，这个思考过程是“逻辑思考”的基本要点。
　　“好的直觉”就好像生咖啡豆一样。喜欢喝咖啡的人，或者在咖啡店打过工的人可能知道，烘焙前的咖啡“生豆”跟一般人印象中的咖啡豆不同，是没有香味，也没有颜色的。
　　生豆颜色发白，几乎没有味道（部分种类带有一点果实的甜味），平时不喝咖啡的人看到它们可能会问：“这是什么？”
　　这样的“生豆”经过烘焙，会散发出咖啡独有的浓郁香气，然后才会让人明白：“啊，这原来是咖啡啊。”同理，把“好的直觉”原样传达给对方，是无法表达它的真正价值的。
　　我们自己可以理解“好直觉”的价值。但原封不动地传达给对方，就好像给他们生咖啡豆一样。接到生豆后，对方恐怕会露出困惑的表情，甚至可能不会收下它。
　　因此，要让对方接受这来之不易的“好直觉”，就必须要经过烘焙这一步骤，也就是“逻辑思考”。
　　“逻辑思考”相当于对思考进行烘焙，说起来其实不难。我们并不是什么学者，无论在商业领域还是私人领域，都需要把自己的想法更清晰明确地传达给对方，得到对方“这主意不错”的称赞。这并不用写几百篇论文才能做到，也不需要花太长时间。
　　麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）”，至于具体的思考过程，通过接下来的3个步骤，人人都能掌握。
　　Step1亲自确认前提条件（这是真的吗？）Step2深入查证（……所以会这样）
　　Step3持有属于自己的意见（这个不错）
　　在这里我们再一次回顾本书的引言部分出现的K先生的事例。
　　K先生在结婚纪念日为了让妻子高兴，从“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”这一【前提条件】出发，将项链当作惊喜送给妻子，却得到了一个并不如人意的结果。
　　如果当时运用“逻辑思考”，将step1—3的流程进行一遍的话，可能从【前提条件】“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”就能发现不妥之处。
　　如果深入查证的话就会发现“一般来说，女性收到首饰做礼物的话的确会很开心，但不能把已婚女性和单身女性混为一谈”，然后，可能就会想到用“项链+感谢日常的话语”来当作礼物。
　　1.2“逻辑思考”究竟有什么用？
　　我们平时说起“逻辑思考”，总感觉像在讲大道理，而且十分麻烦，但商务中“工作能力强”的人，一定都具备良好的“逻辑思考”能力。
　　具备真正逻辑思考能力的人并不会让对方觉得无聊或烦闷，他们会充满魅力地让对方轻松领会自己的意图。这种人会得到很多赞同，工作起来自然也会“顺风顺水”。换言之，逻辑思考就是为了将人们变成自己的伙伴，为了得到很多赞同而进行的重要思考技术。这在任何场合都是很重要的。
　　说得再夸张一些，擅长“逻辑思考”的人，能够把自己的想法简洁地传达给他人，让对方开心，所以才会成为“擅长沟通”的人。因此，逻辑思考究竟有什么用？它可以让交流更加顺畅地进行，打造良好的人际关系。
　　可能有人已经注意到了，事实上这种“通过逻辑思考，让交流更加顺畅，让人际关系更和谐”的思考方式本身也是一种“逻辑思考”。
　　首先是建立“逻辑思考究竟有什么用”这个【问题】。其次将“逻辑思考是让人更简洁明了表达想法的手段”作为【前提条件】。
　　接下来的【调研观察】部分是“能把想法简洁明了地传给他人，对沟通交流来说很有必要”。最后的【结论】是“掌握逻辑思考，可以提高交流能力”。这种方法在逻辑思考的世界里被叫作“演绎法”，但在此只要把“演绎法”这个名词暂时放在脑中一角就可以了。今后我们在第三章中会进一步详细说明。即使忘记了这个名词也没关系，继续向前看吧。
　　刚才已重复多次，本书不是以学会“逻辑思考”这门学问为目的，而是要学习如何在商界乃至整个人生中都将“自己认为好的、正确的事物”传达给对方，让对方觉得“这个不错哦”，这才是目的。
　　正因为如此，不要死记硬背逻辑思考的一个个方法，而是要以本书为契机，重视“实践应用”。说得极端一点，即使完全不记得方法论的名字和思考等框架的种类，只要在各种情况下都自然地运用逻辑思考，就会为人生带来更多好的可能。
　　1.3逻辑思考和天生的好头脑没有关系？
　　那个人的脑子转得好快，好羡慕。我也想天生就有那样的好头脑……
　　我们常常不知不觉就会把别人的聪明当成与生俱来的素质。逻辑思考这件事也一样，往往会觉得只有头脑转得快的人和有理科头脑的人才做得来。但是，原本“聪明”就没有明确的定义，脑筋转得快和聪明，这些模糊的词汇与“逻辑思考”这件事并没有什么必然联系。
　　说得过分些，最近企业在进行人才招聘的时候，很多都把“地头力①”作为条件之一，“地头力”跟“逻辑思考”其实是有一定关系的。
　　有时会听到“他的地头力很不错”这种评价，“地头力”其实也没有明确的定义，但总归是“跟智力测验等测定的聪明完全不同的另一种聪明”，这种不是通过学习培养出来的“聪明”，就被称为“地头力”。
　　实际上，进入麦肯锡学习的人也有很多有这种“只靠学习无法掌握”的“地头力”。回想起来，这种感觉其实就是“逻辑思考”的感觉。此外，麦肯锡招聘考试中有考察逻辑思考的考试，也有考察创造性的怪异考试。比如让人看一个“○”的图案，然后需要在几十秒内把联想到的所有事物都写出来。轮胎、甜甜圈的洞、从上往下看的气球……如此这般一一列出，这些都不是靠逻辑思考可以得出的结果。经过了这样的考试，让我感到“逻辑思考自不必说，创造性思考也是很重要的”。
　　比如，为了让大家对○这个图形产生兴趣，就要对它进行说明。在数学的世界中○是“到定点的距离等于定长的平面曲线”，这一点是正确的，但是听到这里，人们可能并不会对○这个图形的魅力产生兴趣。
　　一个人对对方的话产生同感，感到有魅力，并不只是因为它“逻辑上正确”。实际上在麦肯锡中，工作时不能只用知识来表达，而是要用“这个难道不是这样吗”，这种有独立创造性的性感，进行让人恍然大悟的分析。对咨询顾问来说，充满魅力的表达交流方式是十分重要的。
　　现在我们已经了解了怎样对创造性的想法进行逻辑性展开。这与通过学习掌握的知识不同，更需要注重创造性。运用逻辑思考为创造性思维提供助力，这就是麦肯锡的思考方法。逻辑思考是可以通过后天学习来掌握的。
　　社会上有些人会学习，而且地头力很强。这样的人在跟自己学习有关的事情上也摄取了创造性的“逻辑思考”要素。他们会下功夫编出最适合自己的学习方法，陷入危机时也会从中平安逃出，还会给周围的人传播学习的要点。
　　也就是说，不仅要学会后照做，还要在各种情况中活用，让周围人都理解自己，用充满魅力的交流方式表达，这种人才能成为会使用创造性逻辑思考的地头力强大的人。
　　要记得当时是用什么方法成功的，积累各种经验之后磨炼“逻辑思考”的能力，让“地头力”不断得到锻炼。
　　企业需要地头力强的人，也就是需要基本能力之外的其他能力，比如意外和困境中进行创造性思维和行动的能力，以及吸引周边人的有魅力的交流能力。
　　在这里需要注意的是，学习理论知识的那种聪明，跟代表“地头力”的那种创造性思维和交流能力，是完全不一样的。虽然通过学习得到了很多理论知识，但却缺乏创造性思维和交流能力的人，在大家周围想必也有很多吧。
　　即使你一直觉得自己不聪明（很简单的东西都没有学会），也依然可以从现在开始学到“创造性思维和行动”以及“交流能力”。
　　1.4越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”
　　“逻辑思考是用最简单的方式向对方表达想法的技术”，这种理论，将思考彻底做到了最适化，即把思考变成了最简单易懂的形式。这一点想来也是理所应当的，但不知为什么，有很多东西一直都被忽略了。
　　所谓“逻辑思考”，在一些特殊的场合，比如理科性质工作和咨询工作中被运用得多一些。因此，你可能会觉得“逻辑思考”在提案或演讲的准备阶段比较重要，但实际上在商务场合，无论是多么新颖的创意或提案，也必须让对方充分了解认可，并产生兴趣才行，否则想法就完全没有意义。
　　“提案本身倒还有趣，但有些脱离实际”，如果被这么评价，不免有些遗憾。就算自己对提案内容再有自信，执行计划再正确，如果不被对方接纳，无法消除对方的不安和担忧的话，工作也是无法展开下去的。
　　工作做得好的人，为了避免如上情况出现，会一直通过“逻辑思考”深化自己的思维，让自己的“好直觉”被对方理解接受。
　　Step1自己认真确认前提（是真的吗？）
　　Step2深入调查证据（……所以会这样）Step3持有属于自己的意见（这个不错哦）
　　正如前面所说的，要在有意识或无意识地进入这三个阶段后，带着自信进行提案，才不会看到对方奇怪的眼神，而且还能听到“这个不错”的肯定。
　　在运用“逻辑思考”进行交流的过程中，这三个步骤基本都是相通的。每个人的说话内容和表现形式自然不一样，但是都同样用到了“逻辑思考”这一引擎。
　　正因为如此，所以生来的“头脑聪明”或者“会学习”都不重要，无论是谁都可以运用“逻辑思考”这一引擎。
　　我个人在咨询领域经常解决一些工作的基本问题，所以也明白，如果没有逻辑思考，商务就无法前进哪怕一毫米的距离。
　　我的上一本书《麦肯锡工作法》中也提到，在解决企业问题的咨询领域中，不分行业和业态，都要让某个组织的文化、风气、思考方法和行为方式等，获得不同背景的人们的认可。这就是我们的工作。说得极端一点，你的提案要让一些迄今为止都没做过农业生意的
　　汽车业界人士说“种菜可能也挺有意思的”。所以，逻辑思考作为思考的共通语言是很有必要的，即使只是为了提高商场上基本的交际能力，逻辑思考也是一门“用得着”的技术。
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