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内容简介

　　《每天读点心理学（全新升级 超值白金版）》循序渐进介绍了心理学的基本知识及其在生活中各个方面的应用，教你识破并学会各种心理学方面的知识，能够迅速得到他人的认可和喜爱。

目录

第一篇
迎头撞上心理学
第一章 “眼见为实，耳听为虚”——感觉
寒冬，“冻死了”为何会脱口而出
将世界尽收眼底
水墨画中为何出现“皎洁”的月亮
音乐为何成为人类通用的语言
冷热、香臭及疼痛之感何来
当感觉被剥夺时，人类会怎样
第二章 障眼法总能瞒天过海——知觉
拇指竟能遮住帝国大厦
魔术为什么能“欺骗”观众的眼睛
同一幅画，是人头还是花瓶
B 或，答案因你的理解而不同
脑海为何先聚焦事物“整体”
“左看右看上看下看”都一样
第三章 “虚”与“实”究竟有多远——意识和注意
心理学的鸡尾酒会现象
为什么不少女性都爱“灰太狼”
为何会“视而不见，听而不闻”
德国间谍现形记
范伟为什么被“忽悠”瘸了
深不可测的海底冰山——潜意识
第四章 从“似曾相识”到“我记得你”——记忆
我们是怎么记住事物的
为什么看得清，却记不住
打完电话就把刚才的号码忘了
有“永恒的记忆”吗
不要等墙倒塌了再来造墙
记忆中的“虎头豹尾”现象
第五章 “你为什么要这样做”——动机与行为
徐悲鸿为何在买画时赞画
五个玩牌的小孩为何心思各异
为何饥肠辘辘时难以自我实现
一心想考好成绩却偏偏发挥失常
抢得火把的山匪为何没有走出山洞
第六章 “冲动是魔鬼”——情绪和情感
喜怒哀乐是怎么一回事
为什么董方卓“得罪”了克劳琛
“情绪”是“需要”能否满足的晴雨表
情绪的“风情万种”：心境、激情、应激
短暂的情绪vs 持久的情感
表情是情绪的指南针
第七章 江山易改，本性难移——人格
“你怎么总是这样!”
人格是天生的还是后天形成的
不同的人，不同的气质
性格与体型是否有联系
人心如面，各不相同
性格是生命的“导向仪”
人的性格可以改变吗
第八章 别留下我一个人——人类的社会性
人类为何害怕孤独
我们为什么喜欢“随大溜”
发人深省的米尔格拉姆实验
洪川大师的“神品”是怎样诞生的
从“三个和尚没水喝”说起
面对呼救，为何人们会坐视不管

第二篇
心理学的“诡计”
第一章 洞悉人性，拿捏分寸
对方再谦虚，也不要过分表现自我
活用“谎言”，让对方乐于同你交流
你可保守他的秘密，但莫让他保守你的秘密
以诚动人，抓住他人心
得理时要让他三分
展现自信的风采，给对方一颗定心丸
率先化干戈为玉帛，敌对的他也会成朋友
尽量让对方多说，自己才能获得更多信息
第二章 以心交心，互惠互利
如果能被对方需要，你也会变重要
激起“心理共鸣”，让他感觉帮你像在帮自己
让合作者生活得更好，你也能更好地生活
帮别人的同时，也是在帮自己
不报复对方，也是在为自己开路
合作共赢
告诉他：你很重要
主动吃亏
第三章 将心比心，换位思考
想钓到鱼，就要像鱼一样思考
让他知道你了解他、包容他，合作更容易
不揭对方伤疤，他不痛你也好过
看住对方的面子，等于守住彼此的融洽关系
站在对方立场说话，他才容易听你的话
说话多给对方“同感”的理解，更能打动其心
站在上司的立场想问题，站在自己的立场办事情
诙谐对待他人的错误，他过得去你也过得去
第四章 以心治心，掌控主动
欲震慑“猴”，就在其面前杀“鸡”
“激励”让他多干活，“赞赏”让他积极干活
不该仁义时，就要对他凶狠
单刀直入，开门见山
将欲擒之，必先纵之
实现野心要“名正言顺”，让他无话可说
巧拉家常，让他不厌恶你的“管理”
收放结合，才能把对方牢牢制住
慑其精神，让他不得不屈服
赞美说得不动声色，将对方“捧”服
实施“苦肉计”，将狡猾的他制服
第五章 以心攻心，斗智斗勇
要赢，先在勇气上压倒对方
绵里藏针，柔中带刚
欲摘鲜花，先从绿叶开始
辩论中先发制人，争取主动权
反其道而行，让对方的努力等于零
以己之长，攻人之短
瞄准对方关键点，以一点击溃其全部
第六章 以心赢心，以力借力
“寄生”于人，成长加速
巧转地将棘手之事抛给有能力的人
借用他人的智慧
善待小人物
以静制动，让诤友充当自己的镜子
第七章 以退为进，韬光养晦
闭上生气的嘴，张开争气的眼
忍对方一时之气，为自己换来有利局势
不轻易暴露“野心”，才更容易将其实现
成全对方好胜心，保全自己
欲进两步，先退一步
以自己小失让对方，日后会有大收获
第八章 嘴上巧用劲，脚下便有路
矛盾时给对方台阶，也是给自己台阶
如果对方经验老到，恩威并施说服更快
巧借比喻，无须明指也能将对方说服
调节冲突，抬高一方让其主动退出
兴趣诱导法
话不投机时，不想尴尬快转弯
第九章 知晓方圆，精明生存
迂回出击，主动给自己创造契机
未出头时，要能而有度
夹缝中生存，对谁都要等距离交往
如果对方很刚硬，你可运用柔的策略
无论对方是何类人，一定记住“过犹不及”
复杂争夺之中，可抹黑自己以避险
你可以比上司聪明，但莫让上司知道你比他聪明
说出来的永远都要少于需要说的
第十章 创变通达，趋利避险
人舍你取，“垃圾”可能变“珍宝”
激烈反驳不如冷静灵活应对
长袖时善舞，多钱时善贾
正面难入手时，就从侧面出击
无条件时创造条件
必要时候，与狼共舞

第三篇
掌控他人的心理策略
第一章 快速透视对方内心的心理策略
服装，让你最直观地了解对方
眼睛是心灵的窗口
表情正是其内心无言的表达
说话的过程，是他向你传达心声的过程
手势指引你走进对方内心
瞄一眼签名，摸清对方的大体性情
从坐姿洞悉对方心理动向
站姿，透视对方个性的有效途径
走姿，脚下流露的心灵语言
从兴趣爱好掀开他的底牌
第二章 让对方开始喜欢你的心理策略
想别人喜欢你，先去喜欢别人
第一印象塑造好，便可在对方心中建立深刻印象
精彩地说出你的名字，给人留下深刻印象
把握好开始五分钟攀谈，以后交流自然顺畅
让对方喜欢你，一切应从友善开始
微笑，赢得他人好感的法宝
适时附和，更容易讨对方欢心
用好“您”字，会让你更受欢迎
让对方做主角，他一定喜欢与你交流
第三章 磁铁般吸引别人的心理策略
美丽比一封介绍信更具有推荐力
热情友善的称赞是获得友谊的最好方式
“远亲不如近邻”，离他近更容易被关注
用小错误点缀自己，你会更具吸引力
吸引他最直接的方法：关键时刻拉他一把
让对方占点便宜，他会在心里记住你
用流行语增加你的语言魅力
反复暗示，让他对你加深印象
第四章 打开对方心扉的心理策略
巧说第一句话，陌生人也能一见如故
熟记名字，更容易抓住他的心
“我们”常挂嘴边，消除对方陌生感
用细微动作可以拉近与陌生人的距离
别出心裁称赞他人，增进彼此好感
适当“自我暴露”能加深亲密度
幽默，让对方更加向你靠近
运用认同术是达成共识的有效方法
第五章 获取对方信任的心理策略
层层释疑，让对方放下心理包袱
赢得信任，设身处地为对方着想
用好态度打消对方疑心，让他知道你可信
把“他应该知道”的事详细告诉他，消除不信任感
学会推销自己，让他知道你重要
恪守信用能赢得对方长久信赖
泄露自己的秘密是赢得信任的绝佳技巧
第六章 令对方赞同的心理策略
抓住对方的心理，把话说到点子上
利用人们的逆反心理来说话
用富有热情和感染力的语言影响对方
避免争论，绕过矛盾
顺言逆意归谬法，让强势的他也点头
用商量的口吻向对方提建议，柔中取胜
正话反说，指桑骂槐
第七章 操纵他人行为的心理策略
“乐道人之善”，悦纳他人的第一步
互惠，让他知道这样做对自己也有利
从思路开始，让别人追随你的思想
改变他，先迎合他的自尊心
从对方立场考虑问题，让他自然改变
布下“最后通牒”的陷阱，让他不得不屈服
用“我错了”，让他人心悦诚服接受批评
多用“所以”少用“但是”，对方易接受你的谈判
发挥“独立性”魅力，让别人永远依赖你
第八章 让对方心甘情愿帮忙的心理策略
外表是打动对方最直观的方式
让你的眼神温柔起来，给他一种美好感觉
满足对方心理是最好的铺垫
如何让人感觉为你办事踏实
以礼相待，多用敬语好求人
不吝惜恭维的话，让对方不忍不帮忙
适当转移话题，调动对方的谈兴
反复催问，不给对方拖延之机
“理直气壮”的理由对方更容易接受
第九章 让他人欣然接受“拒绝”的心理策略
拖延、淡化，不伤其自尊地将其拒绝
先承后转，让对方在宽慰中接受拒绝
友善地说“不”，和和气气将其拒绝
通过暗示，巧妙说“不”
先说让对方高兴的话题，再过渡到拒绝
艺术地下逐客令，让其自动退门而归
巧踢“回旋球”，利用对方的话来拒绝他
顾及对方尊严，让他有面子地被拒绝

第四篇
最有用的经典心理学定律
第一章 思维定式：看透自己和他人
光环效应：我们心中都有一顶“光环”
不值得定律：心态决定选择
权威效应：我们为何更相信权威人士
跳蚤效应：目标成就人生
第二章 情绪：心情的颜色决定世界的颜色
情绪定律：情绪影响一切
情感宣泄定律：情感，需要一个宣泄的窗口
罗密欧与朱丽叶效应：“禁果”更有吸引力
情绪转移定律：坏情绪会传染
第三章 高效：简单是种大智慧
艾森豪威尔法则：分清主次，才能高效率
木桶定律：“短板”才是关键
奥卡姆剃刀定律：化繁为简，把握关键
酝酿效应：解决难题，顿悟是个好方法
相关定律：殊途同归
第四章 博弈：一场心智的较量
波特法则：独特的定位造就独特的成功
零和游戏定律：“大家好才是真的好”
权变理论：让计划跟着变化走
达维多定律：捷足者先登
枪手博弈：适者生存
第五章 成功：鱼和熊掌不可兼得
手表定律：一个目标就是最好的目标
马蝇效应：前进需要不断地激励
墨菲定律：成功要会与错误共生
瓦拉赫效应：要懂得经营自己的长处
第六章 人际交往：打好“征服人心”这张牌
首因效应：印象也是先入为主
刺猬法则：“距离产生美”
投射效应：“以小人之心，度君子之腹”
刻板效应：小心记忆中的刻板阻断人脉
得寸进尺效应：步步为营，登入对方心境
第七章 职场：走出竞争困境
路径依赖法则：职场，第一步决定成败
蘑菇定律：初涉职场，成蝶需先破茧
青蛙法则：居安思危才能永远前进
自信心定律：点亮自信明灯，秀出你的精彩
第八章 管理：管理就是管人性
破窗效应：小问题，大影响
雷尼尔效应：管人就要以人为本
二八法则：% 的核心部分是制胜关键
彼得原理：晋升不是爬不完的梯子
酒与污水定律：“一条鱼腥一锅汤”

第五篇
色彩心理学
第一章 有趣的色彩现象
为什么女人喜欢粉色
一到冬天为什么衣服更多彩
“刺客”的夜行衣为什么是黑的
投降时为什么要举白旗
换了颜色，旅店起死回生
第二章 走进色彩世界
光与色的迷雾
色彩为什么会“灵异”地变化
探究色彩的缤纷根源
色盲：眼睛与色彩，谁在骗你
色彩的“缩放魔法”
第三章 色彩与心理学的神秘之约
奇妙的色觉心理
人类探究色彩的历史
色彩心理学是一门学科
色彩心理学的实践
第四章 从原色彩的喜好洞察人心
喜欢红色的人：热情、外向
喜欢黄色的人：理性、积极
喜欢蓝色的人：严谨、感性
喜欢绿色的人：和平、朝气
喜欢青色的人：温柔、平和
第五章 不可思议的色彩信息
年龄背后的色彩
地域文化中的色彩
时间隧道里的色彩
第六章 色彩里的健康课堂
色彩不仅影响心理，还影响生理
色彩与人体健康息息相关
冷暖色调与能量
食物色彩与健康
色彩与减肥
第七章 色彩搭配的心视窗
黑色的配色/ 印象与心理效果
白色的配色/ 印象与心理效果
红色的配色/ 印象与心理效果
蓝色的配色/ 印象与心理效果
黄色的配色/ 印象与心理效果
绿色的配色/ 印象与心理效果
第八章 别样的场合，别样的色彩
面试中的实用色彩心理学
办公环境中的实用色彩心理学
营销中的实用色彩心理学
家庭中的实用色彩心理学
恋爱中的实用色彩心理学

精彩书摘

　　《每天读点心理学（全新升级 超值白金版）》：
　　以静制动，让诤友充当自己的镜子
　　你是否发现，朋友中总是有这样一些人：他们从不给你甜如蜜的奉承，也从不给你不切实际的打击，但又总是实话实说，直陈你的过失。他们，就是我们一生中不可或缺的朋友——诤友。
　　拥有诤友是生命的幸运和福气，因为他们能像镜子一样帮你认清自我。他们对我们直言不讳、肝胆相照，既给予我们真诚的关心，又会直言指出我们的盲区和瑕疵，帮助我们获得快乐、成功。
　　在这个纷繁芜杂的世界里，只有乐于结交诤友的人，才能改正错误、避免失误，不断取得进步。唐太宗李世民在历史上是一位以善于纳谏而闻名的帝王，他在结交诤友方面有许多有趣的逸事。
　　传说有一次，唐太宗闲暇无事，与吏部尚书唐俭下棋。唐俭是个直性子的人，平时不善逢迎，又好逞强，与皇帝下棋却使出自己的浑身解数，架炮跳马，把唐太宗打了个落花流水。
　　唐太宗心中大怒，想起他平时种种的不敬，更是无法抑制自己，立即下令贬唐俭为潭州刺史，不甘休，又找了尉迟恭来，对他说：
　　“唐俭对我这样不敬，我要借他而诫百官。不过现在尚无具体的罪名可定，你去他家一次，听他是否对我的处理有怨言，若有，即可以此定他的死罪！”
　　尉迟恭听后，觉得太宗这种做法太过分，所以当第二天太宗召问他唐俭的情况时，尉迟恭只是不肯回答，反而说：
　　“陛下请你好好考虑考虑这件事，到底该怎样处理。”
　　唐太宗气极了，把手中的玉笏狠狠地朝地下一摔，转身就走。尉迟恭见了，也只好退下。唐太宗回去后，一来冷静后自觉无理，二来也是为了挽回面子，于是大开宴会，召三品官员入席，自己则主宴并宣布道：
　　“今天请大家来，是为了表彰尉迟恭的品行。由于尉迟恭的劝谏，唐俭得以免死，使他有再生之幸，我也由此免了枉杀的罪名，赐尉迟恭绸缎千匹。”
　　唐太宗能够拥有尉迟恭、魏徵这样的谏友是作为一位帝王最大的荣幸，他也确实依靠这些诤友的力量开创了中国历史上难得的盛世局面。
　　要知道，缺点错误是一个人成功的大敌，而诤友的作用，就在于指出缺点，就在于引起你的警觉。如果不能善待诤友的批评，那你的缺点错误就永远无法改正。
　　不要把诤友的善意批评，想象成对自己的人身攻击；切忌把诤友的意见，误会为给自己难堪。善意的批评是人生中不能缺少的，它是我们增长见识必须付出的代价。
　　请不要怀着敌意来看待批评，因为忠言逆耳，你要仔细聆听，了解诤友的批评是否具有建设性。它能让你变得足智多谋、沉稳成熟。若懂得冷静聆听批评，既能保持情面，又对加深友谊具有积极的效益。固然有些批评是尖酸刻薄的，你也要淡化处理，这样诤友才会越来越喜欢给你以忠言和卓见。
　　其实，在诤友的批评面前，反击、争辩或是无礼都无济于事，对这样的批评进行无关紧要的纠正，只会演化成严重的问题。要学会把诤友的批评当成宝，乐于接受建设性的批评并且遵照执行。
　　以下这些方法将指导你更好地对待批评：
　　（1）想一想到底是不是自己的错。先把利己主义抛到一边，如果朋友批评得有道理，就要客观地倾听他们的看法，并切实了解清楚，接下来应该想想如何解决问题。
　　（2）不要寻找替罪羊。不要试图争辩、迁怒他人或是矢口否认，以为事情能就此淡化。解释往往会被看成借口或否认。
　　（3）要合作，不要对抗。即使因为并不相干的事情受到了批评，也不一定非要选择对抗性的做法，不要给人留下“小家子气”的印象，多一些容人之量，和对方一起找到真正的问题才是解决之道。
　　……

前言/序言

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