转型之战 传统企业的互联网机会 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

　　目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着“老办法不管用，新办法不会用”的现状；一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩；更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后，自己主宰企业的沉浮；也可以选择让自己拥抱互联网，并用互联网思维转型。
　　互联网逻辑会告诉你，它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离，消除信息不对称，正如吴晓波老师所说：“互联网对于传统企业是获得新生的重大机会，它很可能成为“中国制造”的第二次大爆发的起点。”

内容简介

　　互联网时代大潮席卷而来，互联网究竟是“魔法手杖”，还是“效率金箍棒”？传统企业如何正确借助和利用互联网思维帮助自身转变思维、完成企业转型升级？
　　《转型之战 传统企业的互联网机会》分两篇，上篇为传统行业互联网转型极具代表性和借鉴意义的案例，下篇精选吴晓波转型大课的内容，梳理了吴晓波、刘伟、刘润、金霞、刘博、赵峰、张蕴蓝、张荣耀、李嘉聪、曾玉波等各行业10位导师关于互联网思维的精华理念和观点，其中囊括各传统行业互联网转型成功的经验之谈，清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解恐慌、因势而动，搭上互联网时代的顺风车。

作者简介

　　吴晓波频道，是财经作家吴晓波在微信平台上进行内容发布的自媒体，现有订阅用户已超过90万，内容涵盖视频、专栏和测试。

精彩书评

　　★“蓝狮子”出版人：所谓的“互联网+”，一定不是开一个网店而已，而是首先对内部的组织进行柔性化改造，再接着用大数据的方式跟上技术进步的迭代。
　　——吴晓波丨著名财经作家

　　★前微软中国战略合作总监：互联网一切的优势，最后都是效率的优势。所有传统企业转型的问题，最终都是组织的问题。
　　——刘润丨润米咨询董事长

　　★互联网公司的本质是流量的交易。把这些流量生成不同的服务种类和类型，从而产生商业模式变现。
　　——刘博丨淘宝网营销中心总经理

目录

序言：转型之战，传统企业的互联网机会
上篇＞＞＞＞＞
转型+：跟着他们学转型
第一章　传统制造业的互联网机会
红领：一家从服装厂转型而来的大数据工厂
361°：一款鞋背后的电影和每年超过20万的失散儿童
芬尼克兹：一家空气能热水器公司的社群化组合拳
德意：打造传统家电制造业的互联网思维
第二章　服务业的探索与反思
e袋洗：一家洗衣店的互联网革命
亚朵：一家酒店的社群化之路
第三章　消费品行业的互联网突围之路
合生元：一家母婴用品企业的互联网三重奏
汤臣倍健：一家保健品企业的互联网野心
第四章　金融业的转型与成长
招商银行：打造一体两翼“轻型银行”
泰康人寿：保险行业巨头的移动互联网玩法
第五章　大企业的互联网新生
海尔：转型不仅是停留在组织再造阶段
万达集团：房地产企业转型的互联网加减法
苏宁“再造”：一家连锁零售巨头如何转型为互联网企业
下篇＞＞＞＞＞
转型大课：跟着他们学理念
第一章　趋势之变
2015年产业巨变，转型三大纪律八项注意
大搜索与企业转型
传统企业的“互联网加减法”
世界500强企业的互联网营销
蜕变与抉择，传统企业转型电商之路
第二章　形态之变
传承与变革之互联网时代传统服饰鞋业的转型探索
服装业的互联网试验
洗衣业的互联网实验之O2O重新定义服务业
家居业的互联网试验之制造业的互联网时代：C2B+O2O
制造业的智能化改造

精彩书摘

　　2015年产业巨变，转型三大纪律八项注意
　　讲者介绍：吴晓波／财经作家，“蓝狮子”出版人，《大败局》《激荡三十年》作者，长年从事企业研究，自媒体试验的亲身实践者。
　　实录内容
　　谈到“转型”，其实我们都在经历一场重要的“战争”，可能也会决定我们未来三到五年的命运，它叫“转型之战”。1995年我进入到财经领域，开始接触到一系列的企业，现在每周写两篇专栏，大部分的专栏是跟企业、跟经济有关的。所以我熟悉中国的很多，特别是老一辈的企业家。应该是从2013年开始，我的一个非常明显的感觉是，他们会跟你说，好像这个世界变化非常快，他们原来熟知的盈利模式现在变得非常陌生，原来很成功的一种方式，现在好像也不太适应了，甚至他们原来非常熟悉的消费者和市场，也变得陌生了。于是，这两年大家开始谈转型。
　　第一次产业大转型（1978—1997）：
　　从重工型计划经济向产业轻型化转型，引发三轮创业浪潮
　　从企业史的角度来讲，企业界第一次听到“转型升级”这个词非常早，是在
　　1997年，中共十四届六中全会的文件里就出现了“转型升级”这个词，那时发生了东亚金融危机，民营企业史上第一次出现了倒闭的危机。后来通过外延、量能放大的方式化解了危机。所以政府说转型升级，企业界都很漠然，疑惑什么是转型，我是做牛仔裤的，你现在让我去做抗癌药吗？我原来在中国市场，难道让我去攻美国市场吗？但在今天，“转型升级”变成了一个非常真实的命题，中国的企业都面临各种各样的元素的冲击，所以今天才出现了“转型之战”的说法。
　　“转型之战”要从这几个角度来讨论。第一，把“转型之战”放在中国经济
　　改革的大历程中。36年来我们这个国家的经济波动是波浪式的，每隔四五年必然发生一次经济危机，不同的阶段、不同的行业享受不同的福利，它是一个波浪式的过程。能不能在波浪到来的时候抓住机遇，其实是中国企业史上一个非常重要的技巧。第二，为什么会发生这样的危机，面对这样的危机有哪些值得尝试的做法。
　　中国的产业波动周期性非常长，基本上在10年到20年之间会有大波段的产业周期，第一个周期发生在1978年到1997年，这是第一个波段。1978年以前，中国是计划经济，到1976年的时候，中国的经济只是日本的1/3了，经济全面萎缩。中共十一届三中全会之后，开始改革开放，进行了重大的经济转型，我们开始向民生转型，吃穿用成为国家主要的经济，重工型计划经济向产业轻型化转型。
　　由此引发了一波又一波的创业浪潮。第一次创业浪潮发生于1978年，当时所有创业的人，基本分两类，第一类是农民，第二类是城市里的失业者。第一类的代表人物是年广久，他是个文盲，这是1978年之后第一批，他做的是一把瓜子，这个是营企业的第一笔钱，食品饮料第一批崛起；第二类的代表人物分别是浙江模式和苏南模式的典型人物，一个是鲁冠球，是第一个上商业周刊的企业家，早期是做爆米花的，之后做拖拉机的配件，后来做汽车的底盘万向节，即现在的万向集团，这是当年中国排在前五位的民营企业。另一位是吴仁宝，已经去世，他是苏南模式的典型，是华西村村委会主任，同时是华西集团的董事长，这是一个典型的中国基层政府政商合一的模型。
　　1984年中共十二届三中全会通过《中共中央关于经济体制改革的决定》，第二次创业浪潮汹涌而至。
　　这里介绍两个人，海尔的张瑞敏，他砸劣质冰箱，这个动作意味着中国企业界第一次出现了“质量意识”。之后才开始有了标准意识、质量意识，消费者是上帝。传统行业的精细化管理和质量意识是在1984年开始建立的。
　　第二位是柳传志，他曾是中科院计算技术研究所的一个研究员，30多年前在中科院的一个门卫室开始创业，在这里创建了迄今为止全世界最大的电脑公司。
　　1990—1992年，我国内需全面萎缩，整个经济遭遇瓶颈。1992年，邓小平发表“南方谈话”，提出改革开放胆子要大一些，步子大一点，错了没有关系，重头再来过。中国的创业浪潮重新高涨，那时候出现了一大批人下海经商。1992年的第三次创业浪潮第一次有精英分子参与。
　　1992年之后，中国的产业经济发生了很大变化。1992年之前，中国是短缺经济，但进入1993年，中国取消了粮票制度，粮票制度的取消意味着整个票据经济模式开始退出中国的经济舞台。1993年之后，有人开始在报纸、电视上打广告，企业开始设置VI（视觉识别系统），开始设计LOGO（徽标），开始做营销，开始有厂长跑到柜台门口卖彩电。这说明我们国家的经济从短缺经济进入到了过剩经济。
　　1997年，东亚金融危机爆发，很多中国的民营企业倒闭，这是中国自1978年之后出现的第一次银根紧缩，消费市场非常低迷。所有进行大规模扩张的企业，出现了银根的短缺，出现市场的崩溃和内部决策的紊乱，这是第一次民营企业倒闭的浪潮，从此之后大家非常警惕失败。
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前言/序言

　　转型之战，传统企业的互联网机会
　　吴晓波
　　对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，必须经历一种精神上的重生，才能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战。
　　——阿诺德·约瑟夫·汤因比
　　一
　　2015年年初，我受邀去石家庄做调研，一位老板从保定安新县赶来相见，他所在的三台镇号称“北方鞋都”，是长江以北最大的运动鞋生产基地，这位兄台是镇上排名前三的大户。近年来，受电子商务冲击，镇上的鞋厂日子一天比一天难过，大家都在谋求转型的出路。
　　交谈中，这位老板告诉我，他的儿子刚刚大学毕业，回厂帮忙，开了一家电商公司。说到这里，他神情诡异，有点欲言又止。
　　我便问老板，“你们爷俩最近是不是在闹别扭？”
　　他一惊：“吴老师，你是怎么看出来的？”
　　我又问：“是不是因为网上价格与连锁店价格的冲突？”
　　他更吃惊了：“就是为了这事呀！现在还找不出好办法。”
　　我说：“有没有想过在网上另创一个新的品牌，矛盾不就解开了吗？”
　　他面有难色地表示，他这个品牌可是全国驰名商标，花了好大的力气才拿到的。
　　我一听就笑了：“你觉得这个全国驰名商标，有多少网民会认？”
　　他想了一想，一咬牙，似乎接受了我的建议，但紧接着，新的困扰又来了：“做个新品牌，就一定能成功吗？”
　　我问他：“你的运动鞋除了价格优势，还有什么一句话叫得响的功能吗？”他想了想，不回答。
　　“你计划投入多少资金和资源用于此次转型？”“你儿子的电商团队中有多少有经验的互联网销售人才？”“你儿子有没有在工厂里管过一天的生产线，他知道一条鞋带的成本吗？”“在你的运动鞋行业里，有哪些成功的转型经验，又有哪些失败的转型教训？”“你自己在淘宝、唯品会或一号店里，买过一双运动鞋吗？”这些问题我都没有得到答案。
　　二
　　这样的对话及尴尬，在过去的两年里，对于我来说，似乎已是“新常态”。
　　有人认为，传统制造业在当今面临的危险，都是马云“惹的祸”，他们说：“如果没有淘宝，也就……”也有人认为，转型没什么了不起，不就是把店搬到网上去嘛。其实，这都是一些最最幼稚的想法。
　　互联网对传统企业造成的冲击，绝不仅仅渠道转移这一环，它是根本性的、观念性的以及系统性的，就如同三台镇的老板们所遭遇的困扰一样，从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系，无一不面临再造与重塑。
　　在未来五年内，很可能有一半的过去成功者，无法迈过这场“大转型”，这将是一场覆盖式的强制性淘汰。
　　不过，互联网对于传统企业又是获得新生的重大机会，它很可能成为“中国制造”第二次大爆发的起点。
　　就在河北调研之后不久，我又南下到福建泉州，那里是一个更大的“鞋都”，全市有十余家服饰鞋革类的上市公司，在过去的两年里，它们无一例外，都受到了巨大的冲击，我去之时，正好发生上市公司诺奇服装的老板卷款跑路的风波。我走访所及，均愁云密布。可是，我也目睹了转型的坚决步伐。
　　一则新鲜事是这样的：当地一位企业家去看了陈可辛拍的、讲述儿童拐卖的电影《亲爱的》，突然心生灵感：“我的鞋子与儿童丢失有什么关系吗？”回公司之后，他把这个问题交给了市场部，市场部把问题交给了研发部，研发部把问题交给了北京的百度公司。然后，市场部、研发部与百度便开始研制“防丢儿童运动鞋”。
　　于是，在一双普通的运动鞋里，装进了芯片，用上了GPS系统和LBS技术，互联网的基因奇妙地发酵，全球第一双与互联网有关的运动鞋就这样诞生了。
　　三
　　如果我说，在当今的中国企业界，类似“防丢儿童运动鞋”这样的互联网产品正在层出不穷地出现，你信吗？
　　如果我说，无论是泉州的运动鞋，还是浙江的小家电，无论是顺德的家具业，还是北京的洗衣店，都有可能被注入互联网基因而获得新的成长机会，你信吗？
　　如果我说，在互联网的意义上，当今中国没有夕阳的产业，而只有夕阳的人，你信吗？
　　过去几年，我行走全国各地，一直在兴致勃勃地寻找着新的故事、新的企业和新的人。

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书不错，很满意！价格也合理！给好评！

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还行吧，没有认真看哦！！！！！

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社会转型下，企业何去何从是我们应思考的！

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