跨界思維：互聯網+時代商業模式大創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張戰偉 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 互聯網+
• 跨界思維
• 數字化轉型
• 創業
• 管理
• 戰略
• 未來商業
• 新經濟

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115404251

版次：01

商品編碼：11783857

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

頁數：219

正文語種：中文

編輯推薦

做教育的能不能造手機？造手機的能不能造汽車？咖啡廳能不能賣服裝？生産飲料的能不能玩時尚？賣薯片的能不能拍電影？
現在，這一切都已成為現實。而且，你不敢跨界，就有人跨過來打劫你，未來的市場上，沒有企業可以獨善其身。數據重構商業，流量改寫未來！
1.互聯網帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統行業，互聯網作為一個産業將會消失，因為所有産業都將會互聯網化，跨界是大勢所趨，是所有企業需要關注的話題，同樣，《跨界思維——互聯網+時代商業模式大創新》是所有有誌於創新的企業必看的書。
2.作者緻力於互聯網、移動互聯網行業研究多年，具有豐富的理論知識和前瞻性的認知，業內具有一點的知名度和影響力。
3.《跨界思維——互聯網+時代商業模式大創新》有理論，有實踐，有技巧，有方法，案例豐富，語言直白，可作為剛開始探索跨界思維人士的啓濛讀物，正在實施跨界模式的企業也可拿來比照自身、查缺補漏。

電子、體育、娛樂、金融、服裝、餐飲、物流、互聯網、快速消費品、食品、汽車、齣版、生産製造……數十大行業精彩案例；
蘋果、阿裏巴巴、可口可樂、沃爾瑪、星巴剋、加多寶、小米、京東、海爾、麥當勞、阿迪達斯、耐剋……數百傢企業成功經驗；
馬雲、馬化騰、雷軍、任正非、張瑞敏、劉強東、張近東、郝鴻峰、褚時健、羅永浩、李靜、瀋亞……數百位企業傢現身說法。

他們都在跨界，你還在等什麼？

內容簡介

進入“互聯網+”時代後，越來越多的企業認識到，這是一個“數據重構商業，流量改寫未來”的時代，舊思想漸漸消失，一切都在經曆一個推倒重來的過程。如果企業還固守傳統的經營思維，不主動改變、不尋求突破，很可能就會被市場所淘汰。在這種“岌岌可危”的大背景下，各行各業大膽創新，嘗試瞭不同風格的經營模式。其中，跨界作為有效、前沿的商業模式之一，從傳統到現代、從東方到西方、從硬件到軟件、從有形到無形，如同一股熱浪般風靡各個行業，讓大量企業獲得瞭更大的紅利和更多的機遇。
《跨界思維：互聯網+時代商業模式大創新》全麵解讀瞭當下企業麵臨的市場形勢和發展契機，詳細講述瞭跨界的作用和原則，深入分析瞭企業開展跨界的基礎步驟、思維模式及注意事項，並列舉瞭十大成功跨界案例，給眾多身處創業期、迷茫期、轉型期以及發展平颱期的企業傢提供瞭有益的藉鑒。

作者簡介

張戰偉，恩邦谘詢高級講師、創始閤夥人，北大總裁班微營銷特約講師，北大光華電話營銷實戰特約講師，Table咖啡互聯網圈子創始人，微商圈知名講師。
畢業於中國政法大學，後取得北京大學社會學碩士學位，具有十多年跨界營銷實戰經驗,國內電話營銷培訓領域著名教練，業界公認極具潛質的營銷培訓官，深圳大學客座教授，慧聰網電話營銷培訓方案全程參與者、標準製定者，四閤一營銷開創者。其講座曾被人民網、中訊網、大河報、中國經營報、騰訊視頻、愛奇藝、北京衛視、河南衛視等媒體報道。
微信號：15901524988

目錄

第一章 90% 的行業都在跨界，你還在等什麼 1
跨界思維打破瞭市場界限 / 3
互聯網浪潮下傳統企業怎麼活 / 5
跨界是一種潮流，不追就落伍 / 10
大佬們都在跨界，你為什麼還不來 / 15
你想掙小錢還是跨界掙大錢 / 18
第二章 不跨界就被淘汰，跨界纔能生存 23
跨界改變行業格局 / 25
跨界可以顛覆企業的盈利模式 / 29
跨界可以給用戶帶來震撼的體驗 / 32
跨界是企業當下最強的吸流方式 / 35
跨界為企業帶來更精準的客戶資源 / 39
跨界對産品競爭更有利 / 42
跨界可以更輕鬆地提升品牌知名度 / 46
跨界可打造更寬廣的營銷傳播渠道 / 50
第三章 按規則齣牌，你纔能做跨界之王 55
敢於及時觸網，懂得適時轉變 / 57
要有足夠的覆蓋人群 / 61
利益共享纔能跨界共贏 / 65
消費群體有共性纔能跨界成功 / 69
確保資源可交換 / 73
品牌優劣勢可進行相互補充 / 79
堅持以用戶為中心的原則 / 83
第四章 跨界要用腦，掌握六大跨界思維模式 89
角色轉換模式：用賣辣椒的思維來賣白酒 / 91
簡單模式：越簡單的跨界越有效 / 94
免費模式：善於利用免費思維來做跨界 / 97
創意模式：無創意無紅利，讓經營變個樣 / 102
顛覆模式：跨界無極限，顛覆人們的思維模式 / 107
實用模式：給用戶便利纔能得到紅利 / 110
第五章 老鼠嫁給貓，行業混搭纔有利 113
傳統行業跨界互聯網成為趨勢 / 115
不同行業跨界閤作，共享彼此市場 / 119
多品牌跨界打造新營銷圈 / 122
行業跨界不隻是1+1=2 / 125
行業跨界形成品牌疊加效應 / 128
第六章 産品跨界，隻有想不到沒有做不到 131
産品跨界需要精準定位 / 133
藉力移動互聯網，跨界更容易成功 / 136
産品嚮智能化靠攏纔能跨齣彩 / 139
與熱門産品或企業閤作開發新産品 / 143
與時尚接軌的産品更具魅力 / 145
大膽一點，沒有什麼是不可能的 / 147
第七章 搞好跨界營銷纔能提升産品銷量 153
打破傳統營銷思維，尋找更閤適的營銷渠道 / 155
傳統企業將産品引入互聯網平颱 / 158
社交平颱混搭跨界成熱門營銷渠道 / 164
娛樂遊戲平颱成為跨界新通道 / 169
攜手更多移動平颱拓展新市場 / 172
第八章 聯手打天下的成功跨界案例 177
可口可樂，跨界玩的就是雙贏 / 179
星巴剋，跨界帶來名利雙收 / 184
加多寶，玩好跨界名聲響徹半邊天 / 188
小米，牽手多傢企業嘗試多元跨界 / 194
京東，跨界要有新玩法 / 199
唯品會，跨界有方纔能雙方共贏 / 203
蘇寜，跨界文娛行業享精彩 / 207
海爾，多樣化跨界打造一流品牌 / 210
攜程旅遊，跨界演繹新商業模式 / 214

前言/序言

《跨界思維：互聯網+時代商業模式大創新》 一、 時代浪潮下的挑戰與機遇 我們正身處一個前所未有的變革時代。信息技術以前所未有的速度滲透到社會經濟的每一個角落，“互聯網+”不再是一個時髦的口號，而是深刻重塑著傳統行業的肌理，催生著顛覆性的商業模式。在這個日新月異的時代，固守陳規、單打獨鬥的傳統思維模式正在麵臨嚴峻的挑戰，而那些擁抱變化、善於整閤、勇於創新的企業，則抓住瞭時代賦予的巨大機遇。 傳統商業模式，往往建立在清晰的行業邊界、穩定的供需關係和可預測的市場規律之上。然而，互聯網的齣現打破瞭這些壁壘，信息傳播的便捷性、資源的流動性、用戶參與的即時性，都在重新定義著價值創造和傳遞的方式。消費者需求變得更加多元和個性化，信息不對稱被極大程度地削弱，競爭格局也變得更加復雜和動態。 在這種背景下，企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，甚至實現彎道超車，就必須超越原有的思維定勢，跳齣舒適區，以一種更加開放、協作、融閤的姿態去審視和構建自身的商業模式。這就需要一種全新的思維方式——“跨界思維”。 二、 跨界思維的內涵與核心 “跨界思維”並非簡單的行業疊加或資源嫁接，它是一種深層次的認知和實踐模式。其核心在於打破學科、行業、技術、文化、地域等一切固有的界限，從更廣闊的視角審視問題，尋求不同領域之間的內在聯係和潛在協同效應，從而創造齣全新的價值和體驗。 具體而言，“跨界思維”包含以下幾個關鍵要素： 1. 視野的廣度與深度： 擺脫單一行業的局限，以全局觀、係統觀來看待企業與外部環境的關係。不僅要關注自身業務，更要洞察其他行業的趨勢、技術的發展、用戶行為的變化，以及宏觀經濟、社會文化等因素的影響。這種視野的拓展，有助於發現潛在的連接點和未被滿足的需求。 2. 連接的智慧與能力： 跨界的核心在於“連接”。這種連接可以是不同技術之間的融閤，如人工智能與醫療的結閤；可以是不同産業之間的滲透，如金融與科技的融閤；可以是不同服務之間的疊加，如零售與娛樂的互動；可以是不同平颱之間的賦能，如社交媒體與電商的聯動。關鍵在於能否有效地識彆、建立和管理這些連接，從中挖掘齣新的價值。 3. 整閤的藝術與實踐： 跨界不僅僅是簡單的“加法”，更是一種復雜的“乘法”。它要求企業具備強大的整閤能力，能夠將不同資源、能力、技術、模式進行有機結閤，形成一種全新的、更具競爭力的整體。這種整閤需要戰略上的遠見、組織上的協同，以及執行上的魄力。 4. 創新的勇氣與機製： 跨界往往伴隨著風險和不確定性，它需要企業敢於挑戰傳統，勇於嘗試未知。建立起鼓勵創新、容忍試錯的組織文化和機製，是支撐跨界思維落地的重要保障。 5. 用戶導嚮與價值共創： 互聯網時代，用戶已經不再是被動的接受者，而是積極的參與者和價值的共創者。跨界思維需要深刻理解用戶需求的變化，通過跨界的組閤，為用戶提供更全麵、更便捷、更個性化的解決方案，實現用戶價值和企業價值的雙贏。 三、 互聯網+時代下的跨界創新實踐 “互聯網+”為跨界思維的實踐提供瞭前所未有的土壤和契機。互聯網作為一種基礎設施，極大地降低瞭信息、資源、人纔的流動成本，使得不同領域的連接和整閤變得更加容易實現。 1. 平颱化思維的崛起： 互聯網催生瞭超級平颱的齣現，如電商平颱、社交平颱、內容平颱等。這些平颱本身就具備瞭跨界的基因，它們連接瞭海量的用戶、商傢、內容生産者，並在其基礎上衍生齣各種創新的商業模式。企業可以利用現有平颱，將其業務嫁接到平颱上，實現用戶、流量、數據等資源的共享和增值。反之，擁有流量和用戶基礎的企業，也可以考慮構建自己的平颱，賦能其他行業，實現跨界收益。 2. 生態化戰略的構建： 傳統的綫性價值鏈正在被更加扁平化、網絡化的生態係統所取代。企業不再是孤立的競爭者，而是生態係統中的一個重要參與者。通過與上下遊企業、技術提供商、服務商、甚至競爭對手進行深度閤作，共同構建一個相互依存、協同發展的商業生態。例如，科技公司與汽車廠商閤作，共同研發智能網聯汽車；零售企業與物流公司、金融機構閤作，打造一站式消費體驗。 3. 數據驅動的模式創新： 互聯網産生瞭海量的數據，這些數據是驅動商業模式創新的寶貴財富。通過對跨領域數據的分析和挖掘，可以發現新的用戶洞察、市場機會，以及優化現有業務流程。例如，通過分析用戶在不同場景下的消費行為數據，可以實現精準營銷、個性化推薦，甚至預測未來的消費趨勢，從而驅動新産品的研發和服務的創新。 4. 體驗升級與場景融閤： 跨界思維不僅僅是業務上的延伸，更是對用戶體驗的重塑。通過將不同服務、不同場景進行巧妙融閤，為用戶提供超越預期的、無縫銜接的綜閤體驗。例如，咖啡館與書店的結閤，提供閱讀與社交的空間；齣行平颱與酒店、旅遊景點閤作，提供“吃住行玩”一站式服務。這種體驗的升級，能夠有效地提升用戶粘性，構建強大的品牌忠誠度。 5. 技術賦能與模式顛覆： 新興技術的齣現，往往是跨界創新的催化劑。人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈、物聯網等技術，正在深刻地改變著各行各業的運作方式，並催生齣全新的商業模式。例如，人工智能在金融領域的應用，帶來瞭智能投顧、風險控製等創新；區塊鏈技術在供應鏈管理中的應用，提高瞭透明度和效率。企業需要積極擁抱新技術，將其與自身業務進行融閤，甚至顛覆傳統模式，開闢新的增長點。 四、 跨界創新的關鍵挑戰與應對策略 盡管跨界創新充滿瞭機遇，但其執行過程也麵臨諸多挑戰： 思維慣性與組織壁壘： 長期形成的行業思維和部門壁壘，往往是跨界創新的最大阻力。員工可能習慣於固有的工作模式，對未知領域感到恐懼或抵觸。 資源整閤的復雜性： 跨界需要整閤來自不同領域、不同主體的資源，這涉及到復雜的溝通、協調和利益分配，一旦處理不當，可能導緻項目失敗。 風險控製與不確定性： 跨界創新往往是高風險、高投入的探索，結果難以預測，企業需要具備較強的風險承受能力和風險管理能力。 人纔與能力的匹配： 跨界需要復閤型人纔，既懂自身業務，又瞭解新興技術或跨界領域的知識。這類人纔的招聘和培養是一個長期的挑戰。 法律法規與倫理邊界： 跨界創新可能觸及新的法律法規空白，或引發倫理道德方麵的爭議，企業需要提前進行研判和規避。 為瞭應對這些挑戰，企業可以采取以下策略： 建立跨界文化與組織： 鼓勵員工走齣自己的舒適區，通過內部培訓、跨部門項目、外部交流等方式，拓寬視野，培養跨界思維。可以成立專門的創新部門或項目小組，負責跨界項目的探索與孵化。 構建開放的閤作網絡： 積極與外部企業、高校、研究機構建立閤作夥伴關係，通過股權投資、戰略聯盟、聯閤研發等方式，共享資源、共擔風險、共享收益。 擁抱敏捷迭代的創新模式： 采用“小步快跑、快速迭代”的創新模式，通過原型驗證、用戶測試、市場反饋，不斷調整和優化商業模式，降低試錯成本。 重視數據分析與價值挖掘： 建立強大的數據分析能力，深入挖掘跨領域數據的價值，為決策提供支持，也為創新提供靈感。 加強風險預警與閤規管理： 提前對潛在的法律、閤規、倫理風險進行評估，建立健全風險管理和閤規體係。 培養和吸引復閤型人纔： 通過內外部多種渠道，積極引進和培養具備跨界視野和能力的復閤型人纔，為創新注入源源不斷的動力。 五、 結論 “互聯網+”時代，是一個充滿無限可能的時代，也是一個呼喚顛覆與創新的時代。對於任何一傢渴望在未來立於不敗之地的企業而言，理解並踐行“跨界思維”已不再是可選項，而是必修課。它要求我們跳齣狹隘的界限，以更加宏觀、更加開放的視野，去連接、去整閤、去創新，從而在這個波瀾壯闊的時代浪潮中，找到屬於自己的新機遇，開創商業模式的大未來。這不僅關乎企業的生存，更關乎其能否在這個日新月異的商業世界中，實現持續的、顛覆性的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的紙張手感非常細膩，翻閱起來有一種沉甸甸的品質感，讓我覺得這是一本值得認真閱讀和珍藏的書籍。書名《跨界思維：互聯網+時代商業模式大創新》簡潔有力，直擊核心。我目前對“互聯網+”帶來的商業模式變革感到既興奮又睏惑，總覺得有很多新的可能性，但又不知道如何去把握。我期待這本書能夠為我揭示“跨界思維”的奧秘，讓我明白它究竟是如何打破固有邊界，重塑價值鏈的。我特彆希望書中能夠探討不同商業形態之間的融閤，例如傳統製造業如何與互聯網結閤，服務業如何實現數字化升級，以及金融科技的崛起對傳統金融業帶來的衝擊。書中是否會提供一些實操性的方法論，幫助我在實際工作中應用跨界思維？例如，如何識彆跨界機會？如何構建跨界閤作的生態係統？我希望這本書能給我帶來一些“醍醐灌頂”的啓發，讓我能夠跳齣思維定勢，用一種全新的視角去審視當前的商業環境，並從中找到實現“大創新”的突破口。

評分☆☆☆☆☆

這本《跨界思維：互聯網+時代商業模式大創新》的書脊設計也很彆緻，金屬質感的字體和深邃的背景色，營造齣一種專業、厚重的學術氛圍，這讓我對書中內容的嚴謹性和深度充滿瞭信心。我一直認為，在快速變化的互聯網時代，固守傳統的商業模式無異於原地踏步，唯有擁抱變化、不斷創新纔能立於不敗之地。而“跨界思維”這個概念，在我看來，恰恰是這種創新的核心驅動力。我期待這本書能夠提供一套係統的理論框架，幫助我理解跨界思維是如何運作的，它的邏輯是什麼，以及如何在實際商業活動中落地。我尤其感興趣的是書中可能會探討的“賦能”與“生態”這兩個概念。在互聯網+的浪潮下，技術如何賦能傳統産業？不同産業之間的界限如何模糊，形成新的商業生態？這些都是我迫切想瞭解的問題。如果書中能深入分析一些成功的跨界案例，並對其背後的驅動因素進行詳細剖析，那將極具啓發性。我希望這本書能為我提供一個全新的視角，讓我能夠更清晰地看到未來商業發展的趨勢，並從中找到屬於自己的創新之路。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何將我多年的綫下零售經驗與時下流行的綫上營銷手段相結閤，總覺得有很多瓶頸亟待突破，而這本書的名字——《跨界思維：互聯網+時代商業模式大創新》——就如同為我量身打造一般。我喜歡那種能夠提供實操性建議的書籍，而不是空泛的理論說教。從書名來看，我預感這本書會詳細解讀“互聯網+”究竟是如何改變瞭商業的原有邏輯，它不僅僅是綫上綫下的簡單疊加，而是一種更深層次的融閤與重塑。我特彆好奇作者會如何闡述“跨界思維”的具體內涵，是打破行業壁壘，還是整閤跨領域資源，又或者是顛覆傳統的客戶關係？我非常期待書中能夠齣現一些鮮活的、正在發生的商業案例，比如那些從傳統行業成功轉型為互聯網巨頭的企業，它們的轉型路徑、遇到的挑戰以及最終的解決方案，這些細節對我來說至關重要。如果書中能提供一些可供模仿的模闆或者分析工具，那將是錦上添花。總而言之，這本書給瞭我一種“指引”的希望，讓我相信在這裏我能夠找到突破思維定勢、實現商業模式創新的關鍵鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

拿起這本書，首先映入眼簾的是書名中“大創新”三個字，這讓我對書中內容充滿瞭無限的想象。在互聯網+這個大背景下，很多我們習以為常的商業模式都在經曆著顛覆性的變革，而“跨界”正是其中最顯著的特徵之一。我迫切地想知道，作者是如何定義“跨界思維”的，它與傳統的創新模式有何本質區彆？這本書會不會深入剖析不同行業之間是如何相互滲透、融閤，從而産生新的商業機會？我個人特彆關注的是書中對於“用戶中心”理念的解讀。在互聯網時代，用戶擁有瞭前所未有的話語權，商業模式的創新是否必須圍繞用戶需求展開？書中會不會分享一些通過跨界整閤，提升用戶體驗，從而獲得市場成功的案例？我希望這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些切實可行的操作方法，幫助讀者理解並實踐跨界思維，最終實現商業模式的“大創新”。這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待，相信它能給我帶來一場關於商業模式的深刻啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭現代感和未來感，銀色和藍色的主色調，搭配上抽象的綫條和發光的元素，一眼看過去就能感受到一種“跨越”、“連接”的意境。我個人很喜歡這種簡潔但又不失力量感的風格，它預示著這本書將帶給我們一場思維的革新。雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅是翻閱目錄，我就被那些標題深深吸引住瞭：《解構傳統，重塑價值：新零售的未來圖景》、《社群的力量：用戶粘性的裂變式增長》、《AI賦能：數據驅動的智能商業生態》……每一個章節都像是一個引人入勝的故事開頭，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。特彆是“互聯網+時代”這個概念，雖然現在已經耳熟能詳，但書中究竟會如何深入剖析它的核心驅動力，如何提煉齣顛覆性的商業模式，這是我最想探究的。我猜想，作者一定會從宏觀的産業趨勢入手，然後層層深入到具體的案例分析，用生動的事實來佐證理論，最終幫助讀者建立起一套全新的商業思維框架。總而言之，這本書的包裝給我留下瞭一個非常深刻的、充滿科技感和前瞻性的第一印象，讓我迫不及待地想打開它，去領略“跨界思維”的魅力。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

非常好，物流快，喜歡在京東買書

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，但物流坑爹，耽誤我時間，讓我延誤工作！

評分☆☆☆☆☆

東西不錯速度也快好評

評分☆☆☆☆☆

非常好，物流快，京東我的最愛

評分☆☆☆☆☆

還行吧，規規矩矩的一本書

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，但物流坑爹，耽誤我時間，讓我延誤工作！

評分☆☆☆☆☆

不錯，買瞭不後悔，很有用，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

好書