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蓝海林 等 著

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• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300219776

版次：1

商品编码：11803049

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-10-01

页数：324

内容简介

全球化视野与中国情境的有机整合。为充分体现中国企业战略管理的情境特征，编者融入了很多创新性内容，如怎样应对经营环境动态化的挑战、战略生态网络分析方法、核心专长及企业转型升级等。
系统的知识框架与权变的应用艺术的融会贯通。本书在结构编排上强调知识体系的科学性和知识应用的权变性，使读者既能够在掌握全部知识体系上做到融会贯通，又可以在相关知识和工具的应用上做到符合国情。
优化章节编排，增强可读性。全书设置了学习目标、导入性案例、特色专栏、思考题及能力拓展等，文字流畅，重点突出，便于读者更好地把握全书内容。

作者简介

蓝海林 华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任，教育部管理科学与工程教学指导委员会委员（2006—2011年）。从1990年开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作，是中国最早从事企业战略管理引进、消化、推广和学科建设的学者之一，对中国企业战略管理的理论创新作出了若干原创性贡献，也为中国企业尤其是广东企业的战略实践提供了大量咨询服务。主持国家自然科学基金重点项目2项，教育部哲学社会科学研究重大攻关项目1项，***和省部级研究基金项目十余项。研究成果先后五次获得教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖一、二、三等奖和四次获得广东省哲学社会科学优秀成果奖一、二、三等奖。出版专著、教材16部，翻译教材1部，在国内外重要学术期刊发表论文近100篇。2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划，2010年主持的“企业战略管理”课程被评为***精品课程，2011年被广东省政府授予首届“广东省优秀社会科学家”称号。

目录

第1章战略管理导论/

导入性案例格力电器的第二个千亿目标/

1��1经营环境、竞争优势与企业战略/

1��2企业战略的性质与类型划分/

1��3企业战略决策的基本思维模式/

1��4企业战略管理的性质和特点/

1��5企业的战略管理者/

第2章外部环境分析/

导入性案例美的集团的战略：外部环境的影响/

2��1企业的外部环境/

2��2企业的宏观环境分析/

2��3市场环境分析/

2��4行业环境分析/

2��5企业的竞合环境分析/

2��6行业关键成功因素/

第3章内部环境分析/

导入性案例前途迷茫的湘鄂情/

3��1内部环境分析的目的和特点/

3��2历史分析/
3��3企业资源分析/

3��4企业能力分析/

3��5企业核心专长分析/

附录：企业内部环境分析的工具/

第4章战略承诺、战略方向与战略目标/

导入性案例阿里巴巴——让天下没有难做的生意/

4��1确定战略制定的任务/

4��2战略承诺/

4��3战略方向选择/

4��4企业的战略目标/

第5章业务层战略/

导入性案例家具定制——尚品宅配的商业模式/

5��1业务层战略的性质和类型/

5��2通用定位战略/

5��3通用定位战略的新变化/

5��4动态竞争战略/

第6章公司层战略/

导入性案例柳州正菱集团的多元化之路/

6��1多元化的进程与公司总部的出现/

6��2公司层战略的性质与主要内容/

6��3相关多元化战略/

6��4不相关多元化战略/

6��5混合多元化战略及混合多元化企业的管理模式/

6��6多元化战略的推进策略/

第7章国际化战略/

导入性案例吉利跨国并购沃尔沃/

7��1企业国际化的进程/

7��2企业国际化的动因与风险/

7��3国际化进入方式/

7��4国际竞争优势/

7��5国际化的业务层战略/

7��6国际化的公司层战略/

7��7国际化过程中的伦理、社会责任与合规/

第8章企业战略的推进方式/

导入性案例广州钢铁集团转型战略的推进/

8��1企业战略联盟/

8��2公司并购/

8��3企业重组/

第9章企业战略实施/

导入性案例华录集团转型之路/

9��1企业战略实施的性质和过程/

9��2企业战略实施的计划管理/

9��3战略实施的职能层战略/

9��4战略实施的保障措施/

附录：战略实施计划管理的若干方法/

精彩书摘

在中国工商管理硕士（MBA）培养计划中设置企业战略管理这门核心课程已经过去20多年了，企业战略管理这门课程一直都是绝大多数MBA学生最希望学习，但是又最不容易学好的一门课程。作为一个从20世纪90年代初我国第一批MBA教育项目启动至今一直都在一线从事教学工作的教师，我认为MBA教育中的企业战略管理教学是要让学生学会运用企业战略管理的思维和方法，掌握解决中国企业所面临战略问题的一套既符合企业内外环境特点又能够有效整合多种管理手段的方案。然而20多年的教学经验表明，MBA企业战略管理课程要达到这样的教学效果，对于任课教师和学生都是一个巨大的挑战，而选择一本好的教材将会给教学双方提供重要和巨大的帮助。
目前可供中国MBA企业战略管理教学使用的教材很多，但是能够帮助MBA企业战略管理课程有效应对上述挑战的并不多。按照全国MBA教育指导委员会对核心课程教学大纲的要求，MBA学生在学习企业战略管理课程之前，已经学习了多门企业管理的课程，掌握了企业管理的知识体系，并对企业管理实践有了一定程度的认知。在此基础上，我们在对国内已出版的企业战略管理教材进行全面分析之后，确定了本教材编写的基本要求。
第一，本教材应该以中国企业及其所处的环境为情境特征，及时反映国内外学者关于中国情境下企业战略管理行为的研究成果，使学生能够对企业战略管理的基本知识和方法做出情境嵌入式的理解和应用。至少到目前为止，绝大多数研究中国企业战略行为的国内外学者都认为，中国是一个转型经济和新兴市场国家，中国市场还不是一个统一高效、公平有序的市场，中国企业战略行为面临多重制度的影响，具有不同的动因和特点。
第二，本教材应该在提高情境嵌入性的基础上，让学生掌握一种“如果—那么”的思维范式，而不是掌握一堆“僵化”的知识。中国情境的特殊性就在于嵌入其中的企业面临着一系列“两可两难”的选择。例如，选择以市场为导向的企业可能难以得到政府的优惠政策，选择建立核心专长的企业可能错失进入高增长行业的机会，选择坚守管理传统的企业可能难以享受先动的好处。企业战略管理者必须基于对企业所处行业或者市场的市场化程度、企业自身（所有制、资源与能力、管理传统）特性甚至核心价值观的分析（对“如果”的判断），判断某一种具体战略选择的利弊得失，然后才能够做出合适的战略选择（对“那么”的选择）。
第三，本教材不仅要传授理论，更要让学生学会应用理论，让学生学会如何在复杂和动态的环境下具体和艺术性地实施企业战略管理。企业战略能否得到有效的实施，不仅取决于战略管理者掌握了多少科学知识和方法，还取决于他们是否能够因应环境、企业和人的特殊性而“变通”或者“艺术”地应用这些科学知识和方法。
为了编写这样一本能够应对挑战的教材，我们采取了传统教材编写组的方式，由来自国内12所高等学校的20位从事企业战略管理一线教学工作的教师共同合作编写。在近一年时间的编写过程中，我们通过邮件进行了多次讨论，在教材即将完成之际还在华南理工大学集中召开了专题研讨，终于完成了本教材的编写任务。无论您是教师还是学生，甚至是企业高管，我们都希望读者能了解本教材在以下三个方面创新的努力，我们相信这些努力将有利于教师和学生克服目前企业战略管理教与学普遍面临的挑战。
一、突出本教材的特色
为了在中国MBA教育中实现企业战略管理的教学目的，本教材将突出以下三个特色：
第一，全球化视野与中国情境的有机整合。在经营环境的描述上重点突出经济全球化和中国经济转型的交互影响，努力使学生能够站在全球化的高度做出符合中国情境的战略选择并进行战略管理。
第二，系统的知识框架与权变的应用艺术的融会贯通。在教材结构的安排上强调知识体系的科学性和知识应用的权变性，努力使学生既能够在掌握整个知识体系上做到融会贯通，又能够在相关知识和工具的应用上做到符合国情。
第三，在内容的叙述上突出导入性案例、核心概念、理论工具及其应用的条件，使学生既具有扎实的理论功底，又具有实际操作战略管理的动手能力。
二、融入情境特征的内容
为了充分体现中国企业战略管理的情境特征，在对国内外众多学者针对中国情境下企业战略行为相关研究成果充分研究的基础上，通过多种形式将其中具有代表性的、已达成共识的创新性成果融入到本教材的内容之中。本教材重点在以下几个方面融入了中国情境特征的内容。
第一，经营环境动态化给中国企业战略管理，尤其是竞争优势的建立、保持和发挥带来的严峻挑战。本教材在第1章绪论中提出，有效地应对这种严峻的挑战，需要企业在战略行为上做到承诺坚定、决策科学和行动迅速而富于创新，需要企业战略管理者使用不同的主体和方法分别和有效地管理战略承诺、战略决策和战略行动。
第二，在嵌入全球价值创造体系的情况下，有效地制定企业战略不仅需要考虑竞争，更需要考虑合作。本教材在第2章设置了“行业的竞合环境分析”一节，引入战略生态网络分析方法，介绍基于战略生态网络嵌入的竞争对手和合作伙伴的分析方法。
第三，作为企业战略管理最为核心的范畴，核心专长一直是一个特征明确但概念不清、备受重视、建立和强化机制不清的概念。本教材在第3章将相关理论文献与中国杰出企业的战略实践相结合，进一步明确了核心专长的概念，增加了对核心专长建立、发挥和强化机制的阐述。
第四，如何确定制定企业战略的任务和基本原则一直是许多学生和企业管理者所面临的最大困难。本教材在第4章专门论述了企业战略管理者应该如何利用外部和内部环境分析的结果，确定战略制定的任务，提出战略备选方案以及评价备选方案的方法和步骤。针对当前中国企业在战略选择和行为上暴露出的各种问题，我们专门强调了企业社会责任、道德伦理和特定文化背景在评价战略备选方案中的重要性。
第五，在技术进步、市场需求和消费方式变化的影响下，越来越多的企业打破了低成本战略与高差异战略的对立，通过实施独特性战略和整合性战略实现企业的转型升级或者商业模式创新。本教材在第5章专门论述了通用定位战略的新变化，包括独特性战略和高差异与低成本的整合性战略。
第六，考虑到经济全球化对中国企业战略行为的影响以及中国企业在国际化过程中所面临的种种挫折，本教材在第7章专门论述了国际化过程中的伦理、社会责任和合规。希望这部分内容能够帮助学生和企业管理者意识到，中国企业国际化所缺乏的可能不是“硬实力”，而是“软实力”。
第七，中国经济的发展已经步入“新常态”，转型升级正在成为中国企业当今及未来的主要战略，企业战略实施越来越明显地转变为实现企业转型升级。本教材在第9章专门论述了与有效实现转型升级相关的内容：（1）将战略实施在性质上划分为战略维持、战略调整和战略转型三种类型。（2）将战略实施的过程划分为以严格性为主和以恰当性为主两种类型，并且提出了战略管理的动态模式。（3）针对业务层战略转型、外向型企业战略转型和公司层战略转型这三种典型的转型升级战略，论述了相应的职能调整策略。（4）压缩战略实施的计划管理和职能策略，增加战略实施的保障措施，尤其是对公司治理、战略领导、组织结构、激励机制和企业文化的阐述。
三、优化章节的编排
相对于学术型的研究生来说，MBA学生对企业战略管理的学习具有强烈的实践导向，但是缺乏解决实践问题所需要的理论知识和方法。为了便于教师有效针对MBA学生的这一特点开展课堂教学，本教材在每一章的编排上都做出了针对性的调整。
第一，为了使学生在非常有限的时间里达到教学大纲所要求的教学目的，本教材在各章的开头专门陈述本章的学习目标，使教师和学生在展开本章教学活动之前能明确本章的学习目标，以提高教和学的有效性和效率。
第二，为了提高学生学习的兴趣或者针对性，本教材针对各章的内容在每一章的开头安排能反映当前中国企业战略实践的导入性案例。教师通过对导入性案例的讲解可以迅速将学生带入中国企业所处的情境，引导学生针对真实的中国企业战略问题产生学习兴趣。教师还可以在课堂教学内容逐步展开的过程中反复使用导入性案例所提供的信息，加深学生对本章教学内容的理解。
第三，为了便于学生掌握知识要点而又不影响教学内容的逻辑框架，本教材在各章安排了若干个基于知识点理解和案例陈述的战略聚焦。尽管这些知识点不是企业战略管理的核心内容，却能帮助学生理解企业战略管理的核心内容。通过这种“开天窗”的方法，学生可以通过自学来掌握这些知识点，教师也可以在有限的课堂教学中集中讲解企业战略管理的核心内容。
第四，为了使学生能够在有限的教学时间内掌握学习要点，本教材在各章的最后专门设立了思考题和能力拓展。教师和学生可以围绕着思考题和能力拓展进行有的放矢的教学、学习和讨论，更好地实现各章的教学目标。
第五，为了提高学生的自学和研究能力，本教材还在各章的最后提供注释，列出本教材引用文献的来源，希望学生可以以此为线索阅读更多的相关文献。
同时，在教材的编写中，我们还使用了移动互联网技术，读者可以使用移动通信设备扫描相应的二维码，查看部分章节导入性案例中所介绍企业的视频片段，以及各章节部分战略聚焦的资料。通过使用二维码技术，读者可以查阅到相关资料的最新信息。
作为本教材的主编，我必须借此机会对为本教材的立项、编写、出版和发行作出贡献的所有组织和个人表示衷心的感谢。中国人民大学出版社，尤其是具体负责本教材编辑和出版的相关工作人员对中国MBA教育的执着追求感染了我和整个教材编写团队，使我们鼓起勇气接受这样一件国内学术评价不高，但是挑战性很大的工作。同时，他们对MBA教育的深刻理解也使本教材在内容、编排上更加贴近使用者的需要。中国企业的战略实践本身就是我国MBA企业战略管理教学鲜活的教材，我们甄选了合适的企业案例作为导入性案例，无论案例企业的管理实践为本教材所提供的是经验还是教训，本教材的编写者和使用者都将从中获得极大的收益，在此对这些案例企业表示感谢。
参加本教材编写工作的20位教师都是各自所在大学MBA项目中企业战略管理课程的主讲教师，他们都具备独立编写《企业战略管理》教材的能力，但为了编写出一本广泛接受和广受好评的MBA教材，他们自愿加入了本教材的编写团队。主要分工如下：第1章由宋铁波（华南理工大学工商管理学院）和李东红（清华大学经济与管理学院）负责；第2章由张平（华南理工大学工商管理学院）和王铁男（哈尔滨工业大学管理学院）负责；第3章由叶广宇（华南理工大学工商管理学院）、吴剑峰（对外经济贸易大学国际商学院）和蓝海林（华南理工大学工商管理学院）负责；第4章由曾萍（华南理工大学工商管理学院)和韵江（东北财经大学工商管理学院）负责；第5章由李卫宁（华南理工大学工商管理学院）和吕源（汕头大学商学院）负责；第6章由黄山（广东工业大学管理学院）、杜义飞（电子科技大学经济与管理学院）和黄嫚丽（华南理工大学工商管理学院）负责；第7章由黄嫚丽和李玉刚（华东理工大学商学院）负责；第8章由李红凯（华南理工大学工商管理学院）和龙勇（重庆大学经济与工商管理学院）负责；第9章由蒋峦（华南师范大学经济与管理学院）、周建（南开大学商学院）和谢卫红（广东工业大学管理学院）负责。在此对所有参与编写的老师表示深深谢意！
本教材仍有不妥之处，敬请读者批评指正。

前言/序言

《企业战略管理》是一部深刻剖析企业如何在复杂多变的商业环境中生存、发展并取得卓越成就的著作。它不仅仅是一本关于理论的书籍，更是一套帮助企业管理者们构建清晰战略思维、制定可行战略并有效执行的实用指南。 本书的开篇，便带领读者深入理解战略的本质。在瞬息万变的全球市场中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本书强调，战略并非一成不变的蓝图，而是一个动态的、持续演进的过程。它要求企业具备高度的战略洞察力，能够准确识别行业趋势、竞争格局以及自身的核心能力，从而在激烈的市场竞争中找到属于自己的差异化优势。 本书系统地阐述了战略制定的核心框架。它从宏观环境分析入手，借助PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等工具，帮助企业全面扫描外部环境的机遇与威胁。随后，聚焦于微观层面，运用波特五力模型、价值链分析等方法，深入剖析行业结构和企业内部的资源与能力。通过这些严谨的分析，企业能够为自身的战略定位奠定坚实的基础。 在战略选择部分，本书提供了多种战略模式，帮助企业根据自身特点和外部环境进行抉择。无论是成本领先、差异化，还是聚焦战略，亦或是更加动态的蓝海战略，本书都对其内在逻辑、适用条件以及潜在风险进行了详尽的解读。它鼓励企业跳出思维定势，勇于探索新的增长领域，创造属于自己的竞争空间。 战略的落地执行是本书的另一个重点。再精妙的战略，如果不能有效执行，终将沦为空谈。本书深入探讨了组织结构设计、资源配置、绩效管理、企业文化建设等关键要素，如何与战略目标协同一致。它强调了高层管理者在战略执行中的领导作用，以及全员参与的重要性。本书提供了切实可行的管理工具和方法，指导管理者如何将抽象的战略愿景转化为具体的行动计划，并建立起有效的监控和反馈机制。 此外，本书还关注了战略的创新与变革。在数字化浪潮和颠覆性技术不断涌现的时代，企业必须保持敏锐的创新能力。本书探讨了如何通过技术创新、商业模式创新以及组织创新来驱动企业的持续增长。它同时也强调了变革管理的复杂性，并提供了应对组织阻力、激发员工活力等方面的宝贵建议，确保企业在变革中能够稳步前行。 本书的独特之处在于，它不仅仅停留在理论的层面，而是通过大量的经典案例和企业实践，将战略理论与实际应用紧密结合。这些案例来自不同行业、不同规模的企业，既有成功的典范，也有值得借鉴的失败教训。通过对这些案例的深入剖析，读者可以更直观地理解战略思维的运用，以及战略决策背后的考量。 对于任何希望提升企业绩效、实现可持续发展的管理者、创业者以及对企业运营感兴趣的读者而言，《企业战略管理》都将是一本不可或缺的案头宝典。它将帮助您构建一套系统而实用的战略管理体系，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得长远的成功。

评分☆☆☆☆☆

从这本书中，我最大的收获是对“战略思维”的理解发生了根本性的转变。我以前认为战略就是制定一个长远计划，然后按部就班地执行。《企业战略管理》这本书，让我明白，真正的战略思维，是一种动态的、持续的、面向未来的思考方式。书中关于“情境分析”的论述，让我认识到，外部环境的变化是企业战略制定和调整的关键。我开始更加关注宏观经济、行业趋势、技术发展和社会文化等方面的变化，并思考这些变化将如何影响企业的未来。我不再仅仅关注眼前的利益，而是放眼长远，去预测未来的挑战和机遇。书中关于“战略协同”的理念，也让我看到了企业内部各部门协同作战的重要性。一个成功的战略，需要所有部门的共同努力和支持。我开始尝试打破部门之间的壁垒，鼓励跨部门的沟通与合作，从而形成强大的合力。我从中学习到了如何通过有效的沟通机制和激励机制，来促进各部门之间的协同。此外，书中关于“企业治理”的探讨，也让我认识到，健全的企业治理结构是战略有效实施的基石。一个清晰的董事会职责、有效的监督机制和透明的信息披露，能够为企业的战略发展提供有力保障。这本书让我从一个被动的执行者，成长为一个能够独立思考、主动规划的企业战略家。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的视角非常独特，它并没有拘泥于传统的战略框架，而是以一种更宏观、更具前瞻性的眼光来审视企业的发展。书中关于“动态能力”的阐述，让我耳目一新。它强调，在快速变化的商业环境中，企业最核心的竞争力不在于固有的资产，而在于其持续学习、适应和重塑自身的能力。这种观点对于我这个长期从事技术研发的管理者来说，简直是醍醐灌顶。我们都知道技术更新换代的速度极快，如果不能不断地学习和创新，很快就会被淘汰。这本书提供了系统性的方法来培养企业的动态能力，比如如何建立有效的知识管理体系，如何鼓励员工进行跨部门协作和知识分享，以及如何通过敏捷的组织架构来快速响应市场变化。我特别欣赏书中关于“组织学习”的论述，它将组织学习的过程分解为感知、抓住、转型三个阶段，并提供了具体的实践建议，帮助企业在每个阶段都能有效地提升自身能力。此外，书中对“生态系统战略”的探讨也极具启发性。在数字化时代，单打独斗已经越来越难以成功，如何与其他企业、供应商、客户甚至竞争对手构建共赢的生态系统，成为企业生存和发展的关键。这本书深入分析了不同类型的生态系统，以及企业在其中扮演的角色和应采取的策略。我从中得到了很多关于如何与合作伙伴建立长期稳定关系的灵感。这本书不是那种读完就忘的“快餐读物”，它更像是一本需要反复咀嚼、不断实践的“武功秘籍”，每次重读都能有新的领悟。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，当我拿到《企业战略管理》这本书时，我并没有抱有多大的期望。市面上的管理类书籍汗牛充栋，很多都大同小异，无非是那几套理论的翻版。然而，这本书却给了我巨大的惊喜。它最吸引我的地方在于，它并没有回避战略执行中的困难和挑战，而是直面这些问题，并提供了切实可行的解决方案。书中关于“战略落地”的章节，让我深有体会。很多时候，战略的失败并非源于战略本身的错误，而是因为执行不到位。这本书详细剖析了战略执行过程中可能遇到的障碍，比如沟通不畅、部门壁垒、员工抵触情绪等，并提供了如何克服这些障碍的具体方法，例如如何建立有效的绩效考核机制，如何进行有效的变革管理，以及如何营造积极的企业文化。我尤其欣赏书中关于“利益相关者管理”的论述。一个成功的战略，必然需要得到所有利益相关者的支持。这本书提供了如何识别和分析不同利益相关者的需求和期望，以及如何与之有效沟通和协调的实用技巧。这对于我这样一个需要协调多个部门、处理复杂人际关系的管理人员来说，至关重要。此外，书中关于“风险管理”的探讨，也让我受益匪浅。在不确定性日益增加的今天，如何提前识别、评估和应对各种风险，是企业实现可持续发展的重要保障。这本书提供了系统的风险管理框架，帮助企业建立起有效的风险防范机制。总而言之，这本书不仅仅是纸上谈兵，更是充满了实操性和指导性，它让我看到了战略从规划到落地的完整链路，并为我提供了应对挑战的信心和方法。

评分☆☆☆☆☆

我是一个在创业公司摸爬滚打的小老板，每天都在为生存和发展而焦虑。读了《企业战略管理》这本书，感觉像是找到了救命稻草。它没有那些大公司的理论包袱，而是从创业公司的实际情况出发，为我们这些小微企业提供了非常接地气的指导。书中关于“轻资产运营”和“病毒式营销”的章节，简直是为我量身定制的。我们公司资源有限，无法像大公司那样投入巨额广告费用，而书中介绍的这些低成本、高效率的营销策略，让我看到了希望。我尝试将其中关于“用户体验至上”的理念融入到产品设计和客户服务中，效果立竿见影。很多客户因为良好的体验而主动推荐我们的产品，这比任何广告都有效。此外，书中关于“聚焦核心业务”和“快速迭代”的建议，也帮助我重新审视了公司的发展方向。在创业初期，很容易被各种机会吸引，从而分散精力。这本书让我认识到，只有把有限的资源集中在最有潜力的领域，才能更快地取得突破。而“快速迭代”的理念，则让我们能够更快地根据市场反馈调整产品和服务，避免走弯路。书中还提到了许多关于“股权激励”和“团队建设”的内容，对于初创公司来说，如何吸引和留住人才，是至关重要的问题。这本书提供了很多宝贵的建议，让我对如何建立一支高效、忠诚的团队有了更清晰的认识。这本书不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，为我这个创业新手指点迷津，让我不再孤军奋战。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对商业世界充满好奇心的学生，《企业战略管理》这本书，简直就像一本百科全书，为我打开了通往商业智慧的大门。它没有那些艰涩难懂的学术理论，而是用生动形象的语言，将复杂的战略概念娓娓道来。书中关于“市场细分”的论述，让我明白了为什么不同的消费者有不同的需求，以及企业如何根据这些需求来制定有针对性的产品和服务。我开始用更专业的眼光去分析身边的产品和品牌，思考它们是如何定位自己的目标市场的。我尤其喜欢书中关于“成长战略”的章节，它详细介绍了企业可以通过哪些方式来实现增长，比如市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营等。这让我对企业的成长路径有了更清晰的认识。我开始尝试将书中的案例与我所学的经济学、管理学知识相结合，进行更深入的分析和理解。书中关于“并购与整合”的策略，也让我看到了企业快速扩张和获取新能力的方式。我从中学习到了并购过程中需要考虑的各种因素，比如战略契合度、财务评估和文化整合等。这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的引导。它鼓励我去思考“为什么”，去分析“怎么样”，去探索“还有哪些可能性”。我相信，这本书将为我未来的学习和职业生涯打下坚实的基础，让我能够以更敏锐的商业洞察力去迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的内容非常扎实，每一页都充满了智慧。《企业战略管理》这本书，它不像一些畅销书那样光鲜亮丽，却有着一种沉甸甸的分量，仿佛承载着无数企业的经验与教训。书中对“竞争优势”的分析，不是停留在表面，而是深入到企业的资源、能力和价值链等层面。我反复研读了关于“成本领先”和“差异化”两种基本竞争战略的详细解析，并尝试将其应用到我所负责的业务部门。我开始更加关注我们部门的成本结构，寻找降低成本的空间，同时也在思考如何通过产品和服务来创造独特的价值，从而摆脱同质化竞争的泥潭。书中关于“组织架构”的论述，也给了我很多启发。在快速变化的市场环境中，僵化的组织架构只会成为企业发展的绊脚石。这本书提供了关于如何构建敏捷、灵活的组织架构的思路，比如扁平化管理、矩阵式管理以及网络化组织等。我开始思考，我们目前的组织架构是否能够适应未来的发展需求，并从中寻找优化和调整的方向。此外，书中关于“企业文化”的探讨，让我认识到，企业文化不仅仅是墙上的标语，更是企业DNA的重要组成部分。一个积极、向上、鼓励创新的企业文化，能够极大地提升企业的凝聚力和竞争力。我从中学习到了如何通过各种方式来塑造和传播企业文化，使其真正成为推动企业发展的内在动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大改变，在于它让我从一个“执行者”变成了一个“思考者”。我之前的工作，更多的是按照上级的指示去完成任务，很少去思考为什么要做，以及做得是否足够好。《企业战略管理》这本书，让我明白了一个优秀的企业管理者，必须具备战略思维。书中关于“愿景与使命”的设定，让我开始反思我们企业的长期发展目标。一个清晰的愿景和使命，不仅仅是口号，更是指引企业前进的方向，是凝聚员工共识的旗帜。我开始尝试在团队内部进行更开放的讨论，鼓励大家去思考企业的未来，去畅想我们想要达到的高度。书中关于“战略选择”的讨论，也让我明白了并非所有机会都值得追求。在资源有限的情况下，如何做出明智的选择，聚焦最有潜力的领域，是战略的关键。我开始运用书中介绍的“决策模型”，来评估各种潜在的战略选择，并根据风险和回报进行排序。这让我不再盲目追逐潮流，而是更加理性地进行决策。此外，书中关于“创新管理”的章节，也让我看到了企业持续发展的动力所在。创新不仅仅是技术创新，更是管理创新、模式创新。我开始鼓励团队成员提出各种新想法，并建立了一个小型的“创新孵化器”，为那些有潜力的新想法提供支持和资源。这本书让我看到了战略的深度和广度，让我明白了一个成功的企业，不仅仅是依靠运气，更是依靠深思熟虑的战略规划和持续不懈的执行。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一个在企业管理领域摸爬滚打了十多年的老兵，我一直在寻找一本能系统梳理我过往经验、同时又能为未来指明方向的宝典。《企业战略管理》这本书，在我翻开第一页时，就给了我一种前所未有的震撼。它不仅仅是理论的堆砌，更是将无数鲜活的企业案例融入其中，让我看到了那些曾经在商业战场上叱咤风云的巨头们，是如何一步步制定并执行他们的战略的。从最初的市场定位，到如何构建核心竞争力，再到如何应对日益复杂的外部环境变化，这本书几乎涵盖了企业战略管理的每一个关键环节。我尤其喜欢其中关于“蓝海战略”的论述，它让我深刻理解到，在竞争激烈的市场中，与其同质化竞争，不如开辟一片属于自己的全新天地。书中对标杆企业的深度剖析，更是让我受益匪浅。我反复研读了关于苹果公司如何凭借颠覆性创新占领市场，以及沃尔玛如何通过精细化运营实现低成本扩张的章节，这些案例不仅仅是故事，更是蕴含着深刻的战略逻辑和可供借鉴的实操方法。这本书的语言风格也十分平实易懂，没有过多的学术术语，即使是初涉此领域的读者，也能轻松理解。更重要的是，它鼓励读者去思考，去实践，而不是被动接受。我已经在自己的工作中尝试运用书中提到的一些分析工具，比如SWOT分析和波特五力模型，效果显著。这本书让我对企业战略的理解上升到了一个新的高度，我不再只是“做事情”，而是开始思考“为什么要做”以及“怎么才能做得更好”。我相信，这本书将成为我未来职业生涯中不可或缺的战略指南。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚步入管理层的新晋经理，对于如何带领团队、如何制定团队目标感到迷茫。《企业战略管理》这本书，就像一位经验丰富的老前辈，为我提供了宝贵的指导。书中关于“目标管理”的论述，让我明白了清晰、可衡量的目标对于团队的重要性。我尝试运用书中介绍的“SMART原则”来制定团队的短期和长期目标，并将其分解成可执行的行动计划。这不仅让团队成员对工作有了更明确的方向，也提高了团队的整体效率。我尤其欣赏书中关于“领导力发展”的部分。它并没有提供一套僵化的领导力模型，而是强调领导力是多元化的，需要根据不同的情境和团队特点来调整。书中列举了各种领导力风格，并分析了它们的优缺点，让我可以根据自身情况进行学习和借鉴。我开始有意识地去观察和模仿那些优秀的领导者，并尝试将他们的优点融入到自己的领导风格中。此外，书中关于“团队协作”和“沟通技巧”的探讨，也让我受益匪浅。一个高效的团队，离不开良好的沟通和协作。我从中学习到了如何建立开放的沟通渠道，如何有效地解决团队内部的冲突，以及如何激发团队成员的积极性。这本书让我看到了从一个普通的管理者到一个优秀的领导者所需要具备的素质和能力，它为我的职业发展指明了方向，让我充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名多年从事市场营销工作的专业人士，我一直对如何在瞬息万变的商业环境中保持竞争优势感到着迷。《企业战略管理》这本书，无疑为我打开了一扇新的大门。它并非简单地罗列营销战术，而是将市场营销置于企业整体战略的高度进行探讨，让我深刻理解了营销策略与企业愿景、使命和核心竞争力的内在联系。书中关于“品牌战略”的论述，尤其令我印象深刻。它不仅仅是关于如何打造一个响亮的品牌名称或标志，而是深入探讨了如何通过价值主张、客户体验和情感连接来塑造一个有深度、有温度的品牌。我反复阅读了关于可口可乐和星巴克品牌建设的案例分析，从中领悟到，一个成功的品牌，不仅仅是产品的销售者，更是消费者生活方式的引领者。此外，书中关于“差异化竞争”的策略，也给了我很多启发。在同质化产品泛滥的市场中，如何找到并放大自身的独特优势，是营销人员面临的巨大挑战。这本书提供了多种实现差异化的方法，比如通过产品创新、服务升级、渠道拓展，甚至是独特的企业文化。我从中学习到了如何运用“定位理论”来精准地锁定目标客户群体，并制定有针对性的营销传播策略。书中对“数字营销”的深入剖析，也让我看到了未来营销的发展趋势。从社交媒体营销到内容营销，再到私域流量运营，这本书系统地介绍了各种数字营销工具和方法，并指导我们如何将其有效地融入整体营销战略中。这本书让我对市场营销的理解不再停留在战术层面，而是上升到了战略层面，为我提供了更广阔的视野和更深刻的洞察。

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不错 还可以

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与图一样

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很好！

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挺好的，纸质不错

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京东快递很棒，书质量也很棒，一个京东铁粉留言~

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全新书，价格实惠

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好用。。。。正品。。。。物流很快。。。。

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是我们的企业战略老师写的书。书很不错

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非常好不错！