房地产公司成本管理控制宝典：成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

余源鹏 编

图书标签:

• 房地产
• 成本管理
• 成本控制
• 预算管理
• 核算
• 评估
• 财务管理
• 企业管理
• 行业指南
• 实用手册

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122252647

版次：1

商品编码：11805204

包装：平装

丛书名： 房地产公司管理制度丛书

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：胶版纸

页数：152

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：房地产企业各级经营管理人员、基层工作人员以及房地产企业培训师、咨询师、高校相关专业师生

　　《房地产公司成本管理控制宝典：成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南》是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司成本管理部门，如成本管理部、合约管理部、预决算部、合约审算部、经济管理部等部门人员参考阅读，也适合房地产公司中涉及房地产项目成本管理的财务、设计、工程、招标采购、营销策划、审计等相关管理部门的从业人士参考阅读。
　　同时，本书还十分适合参与房地产项目工程建设的设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、招标单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产公司成本管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
　　另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，可作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

内容简介

　　《房地产公司成本管理控制宝典：成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南》是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司成本管理的图书，全面讲述房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理的全程操作流程制度。
　　本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，特别适合房地产公司成本管理部门工作人员阅读，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或者作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

作者简介

　　余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

内页插图

目录

Chapter01第1章房地产公司成本管理概述001
1.1房地产公司的成本构成/2
1.2房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责/5
1.2.1项目公司成本管理的部门职能与岗位职责/5
1.2.2集团公司成本管理的部门职能与岗位职责/11
1.3房地产公司成本管理流程/16
1.3.1项目公司成本管理流程/16
1.3.2集团公司成本管理流程/19
1.4房地产公司成本管理的制度规定/21
1.4.1成本管理部的工作准则与日常工作制度/22
1.4.2成本管理部的办文计划规定/23
1.4.3成本管理部的考核规定/25
1.4.4房地产项目成本负责人制度/27
1.4.5责任成本管理制度/28
Chapter02第2章房地产公司目标成本管理035
2.1房地产公司目标成本管理概述/36
2.1.1目标成本管理层的职责划分/36
2.1.2目标成本的管理流程/37
2.1.3目标成本的编制与审批处理/39
2.1.4目标成本的执行管理/49
2.1.5目标成本的调整管理/50
2.2项目投资决策阶段的成本估算管理/52
2.3项目方案设计阶段的成本测算管理/59
2.4项目初步设计阶段的成本概算管理/64
2.5项目施工图设计阶段的成本预算管理/65
2.5.1施工图限额设计成本管理/65
2.5.2施工图预算管理/68
2.6造价咨询单位的选择与管理/70
2.6.1造价咨询单位的选择/70
2.6.2造价咨询合同的签订与执行/71
2.6.3造价咨询单位的评估/79
Chapter03第3章房地产公司动态成本控制管理082
3.1房地产公司招投标管理/83
3.1.1招投标管理的基本原则与相关部门职责/83
3.1.2采购方式的确定管理/84
3.1.3招标文件的编制与审批管理/88
3.1.4评标与定标管理/90
3.1.5免招投标管理/94
3.2房地产公司合同管理/95
3.2.1合同管理的基本原则/95
3.2.2合同管理流程/95
3.2.3合同的拟订与审批管理/96
3.2.4合同的签署与履行管理/99
3.2.5合同的变更、转让与解除管理/109
3.2.6合同的索赔管理/110
3.2.7合同的结算与归档管理/112
3.3房地产公司设计变更管理/112
3.3.1设计变更的类型与设计变更资料的填写要求/112
3.3.2设计变更与现场签证管理的基本原则/113
3.3.3设计变更管理流程/115
3.3.4设计变更管理的常用表格/115
3.4房地产公司现场签证管理/115
3.4.1现场签证的类型与签证资料的填写要求/115
3.4.2现场签证管理流程/116
3.4.3现场签证管理的相关表格/117
3.5房地产公司成本报警管理/120
Chapter04第4章房地产公司成本结算与后期评估归档管理123
4.1成本结算管理流程与相关部门职责/124
4.2工程进度款结算管理/125
4.2.1工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责/125
4.2.2工程进度款付款计划的编制/126
4.2.3工程进度款结算的审核/127
4.2.4付款审批单的上报审批与付款情况核对/131
4.3工程竣工结算管理/132
4.3.1工程竣工结算的编制/132
4.3.2工程竣工结算的审查/133
4.4工程扣款与维修金结算管理/139
4.4.1工程扣款管理/139
4.4.2工程维修金结算管理/141
4.5工程竣工清算管理/141
4.5.1工程竣工清算报告的编制/142
4.5.2工程竣工清算报告的审批/143
4.6项目决算管理/144
4.7成本后期评估与成本归档管理/144
4.7.1成本后期评估管理/144
4.7.2成本档案管理/147

前言/序言

《现代企业精益运营与全面风险管控实务手册》 图书简介 在全球化竞争日益激烈、市场环境瞬息万变的今天，企业要实现基业长青，仅依靠单一维度的成本优化已远远不够。《现代企业精益运营与全面风险管控实务手册》 是一部深度聚焦于企业如何通过系统性的精益化管理流程重塑，并结合前瞻性的风险预警与控制机制，最终实现可持续增长与高效运营的实操指南。本书旨在为企业高层管理者、运营总监、流程优化师以及渴望提升管理效能的中高层管理人员，提供一套全面、可落地、具有前瞻性的管理框架与工具集。 本书摒弃了传统管理书籍的理论说教，而是采用了大量贴近实际业务场景的案例分析、流程图解和工具模板，确保读者能够即学即用。全书内容紧密围绕“效率提升”、“流程再造”、“风险规避”和“价值交付”四大核心支柱展开。 --- 第一部分：精益运营体系的构建与深化 本部分是全书的基础，重点阐述如何将精益思想融入企业的日常运营血液，实现从“生产到交付”全链条的价值最大化。 第一章：精益思维的文化重塑与组织落地 本章首先剖析了在数字化时代，传统瀑布式管理模式的局限性，并系统介绍了丰田生产方式（TPS）的精髓如何转化为现代企业通用的精益原则——消除浪费（Muda）、减少不均衡（Mura）和避免过度劳累（Muri）。重点介绍了如何建立自下而上、全员参与的“持续改善”（Kaizen）文化，包括设立跨部门的价值流分析小组（VSM Team）和推行“目视化管理”的有效策略。 第二章：价值流识别、映射与瓶颈消除 这是精益管理的核心技术篇章。我们详细解析了如何通过绘制“当前状态价值流图”（Current State Map）来识别流程中的非增值活动，包括等待时间、不必要的搬运、库存积压和信息滞后。随后，本书提供了构建“未来状态价值流图”（Future State Map）的步骤，并重点阐述了如何运用“Takt时间”原则来平衡生产节拍，从而实现稳定、可预测的交付周期。针对流程中的关键瓶颈（Bottlenecks），本书提供了约束理论（TOC）的应用方法，指导管理者优先解决限制整体产出的环节。 第三章：敏捷与精益的融合：快速响应市场变化 在快速迭代的市场中，单纯的精益化可能导致僵化。本章探讨了如何将敏捷开发的思想，特别是看板（Kanban）系统，应用于非软件领域的运营管理，例如项目管理和产品开发流程。详细介绍了看板的拉动式系统（Pull System）如何有效减少在制品（WIP）限制，提高资金周转率，并确保资源投入总是流向最高价值的活动。 --- 第二部分：全面风险管控与韧性架构设计 精益化追求效率，而风险管控确保生存。本部分着眼于建立一个能够预警、抵御并快速从突发事件中恢复的企业架构。 第四章：企业运营风险的识别、量化与矩阵分析 本书提供了多维度的风险识别框架，不仅关注传统的财务与合规风险，更侧重于供应链中断风险、技术更迭风险和人才流失风险。我们引入了“风险热力图”（Risk Heat Map）工具，指导管理者对风险进行概率（Likelihood）与影响（Impact）的双重评估。此外，还详细介绍了“情景规划”（Scenario Planning）方法，帮助企业预演在极端市场条件下的应对策略。 第五章：供应链韧性与多源采购战略 供应链的脆弱性是当代企业面临的首要挑战。本章深入探讨了如何从传统的“成本最低化”采购策略转向“韧性最大化”战略。内容包括建立关键物料的“安全库存缓冲模型”、实施供应商的“健康度与依赖度”评估体系，以及如何通过技术手段（如区块链或物联网）提升供应链的端到端可见性，从而实现快速的风险转移和替代方案启动。 第六章：内部控制的自动化与流程风险的嵌入式预防 现代内部控制不再是事后审计，而应是流程设计的一部分。本章侧重于流程设计阶段如何嵌入控制点（Control Points），特别是如何利用RPA（机器人流程自动化）和工作流引擎来标准化操作，减少人为错误和舞弊风险。详细介绍了“职责分离”（Segregation of Duties, SoD）在数字化系统中的自动校验机制设计。 --- 第三部分：绩效衡量、数据驱动决策与持续改进闭环 效率和风险管理需要科学的度量和反馈机制来驱动。本部分聚焦于如何建立一套精确反映运营健康度的指标体系。 第七章：运营效率的综合度量体系构建 本书摒弃了孤立的KPIs，提出了“平衡计分卡”（BSC）在运营层面的落地模型。重点介绍了一系列先进的运营效率指标，如：客户周期时间（Customer Lead Time）、首次通过率（First Pass Yield, FPY）、运营杠杆率（Operating Leverage Ratio）以及运营投入资本回报率（RORIC）。并指导读者如何设计指标的层级结构，确保基层活动与企业战略目标完全对齐。 第八章：数据驱动的绩效诊断与根本原因分析 在收集了大量运营数据后，如何转化为可执行的洞察是关键。本章详细介绍了“5 Why”、“鱼骨图（因果图）”等经典分析工具的数字化应用，并引入了“帕累托分析”在确定改进优先级的实战技巧。同时，探讨了如何利用商业智能（BI）工具构建实时“运营仪表板”，使管理者能够及时发现偏离基线的异常波动。 第九章：知识沉淀与能力传承机制 可持续改进依赖于知识的积累与分享。本章提出了建立“运营知识库”（Operational Knowledge Repository）的方法论，包括如何结构化地记录“标准作业流程”（SOPs）、成功的改善案例（Kaizen Success Stories）以及失败教训。强调了通过定期的“回顾会议”（After Action Review, AAR）和跨部门知识分享会，将实践经验转化为企业核心竞争力的机制。 --- 结语：面向未来的企业韧性管理 《现代企业精益运营与全面风险管控实务手册》不仅是一本工具书，更是一张通往高效、稳健企业治理蓝图的导航图。它教会您如何将“效率”与“安全”完美结合，构建起一个能够适应未来一切不确定性的现代企业运营架构。

评分☆☆☆☆☆

这本书的到来，简直是给公司管理层和决策者们吃了一颗“定心丸”！我们作为房地产公司的管理者，最关心的莫过于公司的整体盈利能力和未来的发展潜力。这本书在成本评估与分析方面的内容，恰恰是解答我们这些问题的钥匙。它不仅仅停留在对单一项目的成本进行评估，而是将视角提升到了整个公司的成本管理体系。书中深入剖析了如何建立一套科学的成本管理绩效评价体系，包括设定合理的成本控制指标，以及如何通过对这些指标的跟踪和分析，来评估各部门、各项目乃至整个公司的成本控制成效。我尤其看重其中关于“标杆管理”和“成本优化策略”的章节，它教我们如何通过对标行业内的优秀企业，找出自身的差距，并制定切实可行的成本优化方案。这本书提供的分析工具和方法，非常具有前瞻性，它帮助我们不仅仅看到眼前的成本，更能预见未来的成本趋势，并提前做好规划。读完这本书，我感觉对公司的成本管理有了更宏观、更系统的认识，也对如何通过精细化成本管理来提升公司的核心竞争力充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的房地产行业会计，我对这本书的核算和评估分析部分尤为关注。在实际工作中，我们经常会遇到各种复杂的成本核算问题，尤其是一些非常规的项目，如何准确地将各项支出归集到对应的成本对象，并进行有效的成本分摊，是一项挑战。这本书在这方面提供了非常专业的视角和操作指南。它详细介绍了房地产项目成本核算的不同方法和原则，比如直接费用和间接费用的划分，以及如何根据项目性质进行成本归集。更重要的是，它强调了成本核算与财务报告之间的联动，如何确保核算结果的准确性能够直接体现在财务报表中，为公司的决策提供可靠的数据支持。我特别赞赏书中关于“成本效益分析”和“投资回报率计算”的章节，这不仅仅是简单的数字游戏，而是帮助公司评估项目可行性、优化资源配置的关键工具。书中提供了清晰的计算公式和实际案例，让我能够更好地理解如何通过数据分析来衡量项目的盈利能力和潜在风险，从而为公司的战略决策提供有力的支持。这本书对于提升会计人员的专业技能，尤其是成本核算和财务分析能力，非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太及时了！作为一名刚入职房地产公司的财务新人，我一直觉得在成本管理这个领域摸爬滚打，很多概念和实操都有些模糊。读了这本书，感觉就像找到了一本“武林秘籍”。尤其是关于成本预算的部分，它不仅仅是告诉你怎么做预算，更深入地剖析了不同类型房地产项目的成本构成，以及在预算编制过程中需要考虑哪些关键因素，比如市场波动、政策变化、供应商谈判等等。书中提供的案例也非常接地气，不是那种纸上谈兵的理论，而是真真切切发生在我们身边的项目。它详细介绍了如何运用不同的预算方法，比如基于历史数据、基于项目需求、甚至是一些更前沿的基于价值的预算理念，并且还给出了非常实用的工具和模板，让我能快速上手，不再为“从哪里开始”而发愁。我特别喜欢其中关于“风险预估与应对”的章节，它教会我如何识别潜在的成本超支风险，并提前制定应对策略，这对于避免项目后期出现“黑天鹅事件”至关重要。这本书的语言也通俗易懂，即使是复杂的财务术语，也能通过清晰的解释和生动的比喻变得容易理解，这让我这个新手觉得压力骤减，学习起来也更加轻松愉快。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我在房地产公司项目管理生涯中的“定海神针”！我从事项目管理工作多年，虽然对项目的整体流程非常熟悉，但在成本控制方面，总觉得有些力不从心，尤其是在项目推进过程中，各种突发状况层出不穷，如何有效地进行成本监控和调整，一直是个难题。这本书在这方面给了我非常系统和深入的指导。它详细阐述了成本控制的各个环节，从项目初期就如何建立精细化的成本控制体系，到项目中期如何进行动态成本跟踪和分析，再到项目后期如何进行成本收尾和审计，都有非常详尽的论述。书中提供的“挣值分析”等工具，让我能够更科学地衡量项目进度和成本的匹配度，及时发现偏差并采取纠正措施。我尤其欣赏书中关于“变更管理”和“索赔管理”的章节，这部分内容对于项目经理来说至关重要，如何规范地处理项目变更，避免不必要的成本增加，以及如何应对供应商的索赔，书中都给出了非常明确的流程和技巧。读完这本书，我感觉自己对项目成本的掌控力大大提升，能够更自信地应对各种挑战，确保项目在预算内顺利完成。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是房地产公司“从菜鸟到专家”的进阶指南！我作为一个有一定年头但总感觉知识有些零散的房地产从业者，一直想找到一本能够系统梳理成本管理全流程的书籍。这本书做到了！它将成本预算、控制、核算与评估分析这四个核心环节紧密地结合在一起，形成了一个完整的管理闭环。我最喜欢的地方在于，它并非孤立地讲解每一个环节，而是强调了它们之间的相互联系和支撑作用。例如，如何通过精准的成本预算来指导后续的成本控制，如何根据实际的成本核算结果来反思和优化预算编制方法，以及如何运用科学的成本评估分析来为未来的成本管理提供依据。书中提供的“项目全生命周期成本管理”的理念，让我豁然开朗，原来成本管理并非只发生在项目某个阶段，而是一个贯穿始终的过程。它还强调了信息系统在成本管理中的作用，如何利用技术手段提升成本管理的效率和准确性。这本书的内容全面、深入，而且逻辑清晰，真正做到了“宝典”的称号，对于任何希望在房地产公司成本管理领域有所建树的人来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看完，不过内容挺好的，感觉对自己有帮助

评分☆☆☆☆☆

稍微有点小失望，不是我想象的内容

评分☆☆☆☆☆

买了先看看，书质量不错

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

还可以吧，没看呢

评分☆☆☆☆☆

内容不错，质量也不错，快递速度挺快的！

评分☆☆☆☆☆

物流非常快，书籍内容还可以，图表不少，可以参考一下。

评分☆☆☆☆☆

真棒

评分☆☆☆☆☆

还可以吧，没看呢