2016年度注册会计师全国统一考试专用辅导教材 公司战略与风险管理（图解版 附光盘） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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注册会计师全国统一考试研究中心 编

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115411273

版次：1

商品编码：11836729

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

附件：光盘

编辑推荐

　　1.把“以教材为基础，科学设计图表”作为学习的有力保障。本书严格按照财政部注册会计师考试委员会发布的考试大纲的要求，深入剖析教材，全面结合其中的基础理论知识，总结考试命题的规律，科学谨慎地将每一节的内容分解为若干考点，并汇总每个考点的内容，通过表格的形式逻辑清晰地表现出来。
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　　3.把“以考点为依托，串联考试真题” 作为点拨思路的指引。本书在多年研究考试命题范围和特点的基础上，将各章节的考点提炼出来，使考生在面对纷繁庞杂的知识体系时，能够轻松了解考试重点，捋清复习思路和框架。并且，考生在做完每个考点串联的真题以后，可以真正实现在备考过程中心中有数，认识到自己的优势和弱点所在，有针对性地去学习。
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内容简介

　　《2016年度注册会计师全国统一考试专用辅导教材 公司战略与风险管理 图解版》是专门针对2016年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一，应用性较强。学习时，考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围，全面学习，循序渐进，通过多做练习深化对知识点的认识，做到有的放矢。
　　《2016年度注册会计师全国统一考试专用辅导教材 公司战略与风险管理 图解版》以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特点，以该科目的理论知识体系为基础，将各章节的考点提炼出来，并通过具有逻辑性的表格形式全面展示考试内容，帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来，轻松且条理清晰地把握会计考试的重点和难点。此外，本书还在各个考点后配以历年考试真题和经典习题，并给予精彩解答，使考生的基础知识与应试能力得到同步提升。
　　《2016年度注册会计师全国统一考试专用辅导教材 公司战略与风险管理 图解版》适合参加2016年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目考试的考生复习备考之用。相信通过对本书的学习，考生可以加深对考试内容的理解和掌握，达到事半功倍的复习效果。

作者简介

　　李玉环，财政部财政科学研究所教授博导
　　吴曦，中央财经大学会计学院副院长副教授博士
　　奚淑琴，中央财经大学会计学院教授
　　方文彬，兰州商学院会计学院教授博士
　　张金辉，兰州商学院会计学院教授
　　邢铭强，兰州商学院会计学院副教授博士后

目录

第一章 战略与战略管理/1
第一节 公司战略的基本概念 /1
考点1公司战略的定义/1
考点2公司的使命、目标与公司战略的功能/2
考点3公司战略的层次/4
第二节 公司战略管理 /6
考点1战略管理过程/6
考点2战略形成的方法分为三种形式/8
考点3评估备选方案常用的三个标准/9
考点4常用的最终战略选择的三种方法/10
考点5渐进性变革与革命性变革的区别/10
考点6战略变革的发展阶段/10
考点7战略变革的动因/11
考点8战略变革的种类/11
考点9战略变革的时机选择/12
考点10战略变革的模式/13
考点11战略变革的主要任务/13
考点12战略变革的实现/14
第二章 战略分析/17
第一节 企业外部环境分析 /17
考点1宏观环境分析（PEST）/17
考点2产业环境分析/22
考点3产业五种竞争力分析/25
考点4对付五种竞争力的战略/32
考点5对五力模型的修订——第六要素（互动互补作用力）/33
考点6五力模型的局限性/34
考点7成功关键因素（KSF）分析/34
考点8竞争环境分析/36
考点9产业内的战略群组/37
考点10 市场需求分析/39
考点11消费细分的具体内容/40
第二节 企业内部环境分析 /43
考点1企业资源与能力分析/43
考点2基准分析/47
考点3企业核心能力与成功关键因素的比较/49
考点4价值链分析/50
考点5价值链确定/52
考点6波士顿矩阵相关知识点/53
考点7通用矩阵相关知识点/58
第三节 SWOT分析 /59
考点SWOT基本原理/59
第三章 战略选择/64
第一节 总体战略 /65
考点1总体战略的概述/65
考点2一体化战略/66
考点3密集型战略/69
考点4多元化战略/74
考点5收缩战略/76
考点6放弃战略/77
考点7发展的主要途径/78
第二节 业务单位战略 /82
考点1成本领先战略/82
考点2差异化战略/87
考点3集中化战略/88
考点4基本战略的综合分析——“战略钟”/91
考点5中小企业竞争战略/92
考点6蓝海战略/93
第三节 职能战略 /94
考点1市场营销战略/94
考点2研究与开发战略/102
考点3生产运营战略/104
考点4采购战略/109
考点5人力资源战略/110
考点6财务战略/114
第四节 国际化经营战略 /127
考点1企业国际化经营外部环境的特征/127
考点2企业国际化经营动因/128
考点3钻石模型分析/132
考点4国际市场进入模式/133
考点5企业国际化进程及战略途径/135
考点6国际化经营的战略类型/137
考点7新兴市场的企业战略/139
第四章 战略实施/144
第一节 公司战略与组织结构 /144
考点1组织结构的构成要素/144
考点2纵向横向分工结构/144
考点3企业战略与组织结构/155
第二节 公司战略与企业文化 /158
考点1企业文化的概念/158
考点2企业文化的类型/158
考点3文化与绩效/159
考点4战略稳定性与文化适应性/160
第三节 战略控制 /162
考点1战略控制的过程/162
考点2战略控制的方法/166
第四节 战略管理中的权力与利益相关者 /173
考点1企业主要的利益相关者/173
考点2企业利益相关者的利益矛盾和均衡/174
考点3权力与战略过程/176
第五章 风险与风险管理/179
第一节 风险与风险管理概述 /179
考点1风险概述/179
考点2风险管理概述/186
第二节 风险管理的目标 /189
考点风险管理的目标/189
第三节 风险管理的基本流程/189
考点1风险管理的基本流程/189
考点2风险管理的具体流程/190
第四节 风险管理体系 /194
考点1企业风险管理的体系构成/194
考点2风险管理策略/195
考点3风险管理工具/196
考点4风险管理策略的其他组成部分/198
考点5确定风险管理的优先顺序/200
考点6风险管理策略检查/200
考点7风险管理组织体系/200
考点8内部控制系统/203
考点9风险理财措施/203
考点10风险管理信息系统/207
第五节 风险管理技术与方法 /207
考点1头脑风暴法/207
考点2德尔菲法/208
考点3失效模式影响和危害度分析法/209
考点4流程图分析法/209
考点5马尔科夫分析法/210
考点6风险评估系图法/210
考点7情景分析法/211
考点8敏感性分析法/213
考点9事件树分析法（ETA）/213
考点10决策树法/214
考点11统计推论法/215
考点12风险管理的成本与效益/221
第六章 公司治理/224
第一节 公司治理的基本理论 /224
考点1公司治理的概念与理论/224
考点2公司治理的参与方/225
考点3公司治理的基本原则/226
第二节 投资者和董事会在公司治理中的作用/227
考点1所有权结构与公司治理/227
考点2董事会、高级管理层与公司治理/228
考点3独立董事、审计委员会在公司治理中的作用/229
考点4机构投资者的行动主义与公司治理/230
第三节 信息披露和外部监督在公司治理中的作用 /231
考点1信息披露在公司治理中的作用/231
考点2外部监督在公司治理中的作用/232
第七章 风险管理框架下的内部控制/233
第一节 内部控制概述 /233
考点内部控制/233
第二节 内部控制的要素 /240
考点内部控制的要素/240
第三节 内部控制的应用 /245
考点1组织架构/245
考点2发展战略/246
考点3人力资源/247
考点4社会责任/248
考点5企业文化/250
考点6资金活动/251
考点7采购业务/253
考点8资产管理/254
考点9销售业务/255
考点10研究与开发/256
考点11工程项目/257
考点12担保业务/259
考点13业务外包/261
考点14财务报告/262
考点15全面预算/263
考点16合同管理/265
考点17内部信息传递/266
考点18信息系统/267
第四节 内部控制评价与审计 /269
考点1内部控制评价/269
考点2企业的内部控制审计/272
考点3审计委员会在内部控制中的作用/272
第五节 风险管理、公司治理、内部控制三者的关系/275
考点风险管理、公司治理、内部控制三者的关系/275
第八章 管理信息系统的应用与管理/283
第一节 管理信息系统概述 /283
考点1管理信息/283
考点2管理信息系统/284
第二节 管理信息系统的应用/285
考点1信息系统与组织管理/285
考点2信息系统与组织流程/289
考点3信息系统与组织决策/294
考点4信息系统与组织战略/301
第三节 管理信息系统的管理 /303
考点1信息系统运维管理/303
考点2信息系统安全管理/308

前言/序言

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信任京东，包装，物流配送都很满意

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我居然忘记报名注册会计师啊

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参加活动买的，屯了不少书要开始看了，很划算。

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部分内容感觉有错,还好今天财管不难

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