基于流程的知识工程与创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵民，刘志敏，王永庆，施荣明 著

图书标签:

• 知识工程
• 流程管理
• 创新方法
• 知识管理
• 业务流程
• 流程优化
• 知识发现
• 创新思维
• 企业创新
• 流程再造

出版社： 航空工业出版社

ISBN：9787516509128

版次：1

商品编码：11843937

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：533

字数：829000

正文语种：中文

内容简介

　　《基于流程的知识工程与创新》是继2009年出版的《知识工程与创新》一书的姊妹篇。是在《知识工程与创新》一书阐述知识、知识工程与创新关系的基础上进一步阐述了基于流程的知识工程与创新的关系，突出了基于流程的知识工程的重要性。基于流程的知识工程与创新解决了知识工程与单位主营业务结合和融合的问题，实现从人找知识到知识找人的重大转变，并在此基础上进一步实现基于知识的创新，为实现“创新驱动策略”提供了强有力的工具。
　　《基于流程的知识工程与创新》具有理论创新，知识工程软件创新，案例新颖、具体以及可操作性强等特点。
　　《基于流程的知识工程与创新》面向所有“知识工作者”——对技术创新、管理创新、知识管理、知识工程有兴趣的科研人员、管理人员、咨询人员、企业高管、教师、高等院校研究生等，也适用于一般的读者群体。

目录

绪论
1 为什么当前我国要特别强调创新
1．1 党的十八大报告对创新的描述
1．2 党和国家领导人的讲话
2 当前我国所处的历史阶段
3 如何实现企业的创新
3．1 创新型国家的标志
3．2 企业是国家创新的主体
3．3 企业如何实现创新

上篇 基于流程的知识工程
第1章 开展基于流程的知识工程
第2章 构建本体库
2．1 概述
2．2 领域本体构建的方法
2．3 本体构建关键技术
2．4 本体构建的软件实现
2．5 本体构建小结
2．6 本体构建的意义
第3章 构建产品研发流程
3．1 概述
3．2 研发流程构建的方法
3．3 研发流程构建的关键技术
3．4 研发流程构建的软件架构
3．5 研发流程构建小结
第4章 构建WBS工作模型
4．1 概述
4．2 构建WBS工作模型的方法
4．3 构建WBS工作模型的关键技术
4．4 构建WBS工作模型的软件架构
4．5 构建WBS工作模型小结
第5章 构建各专业知识库
5．1 概述
5．2 构建各专业知识库的方法
5．3 构建各专业知识库的关键技术
5．4 构建各专业知识库的软件架构
5．5 构建各专业知识库小结
第6章 开发知识管理系统
6．1 概述
6．2 开发知识管理系统的方法
6．3 开发知识管理系统的关键技术
6．4 开发知识管理系统的软件架构
6．5 开发知识管理系统小结
第7章 知识工程在产品研发平台中的应用

下篇 创新理论与方法
第8章 员工创新的三要素
第9章 创新理论概述
9．1 概述
9．2 经典TRIZ与现代TRIZ的分界线
9．3 经典TRIZ的主要组成部分
9．4 U-TRIZ简介
第10章 技术系统与技术系统的进化
10．1 技术系统的定义与类别
10．2 技术系统的进化模式——S曲线
10．3 技术系统八大进化法则
10．4 进化潜能雷达图
第11章 40个发明原理
11．1 分割原理（物体多元）
11．2 抽取原理（实现功能配置的重要手段）
11．3 局部特性原理（优化系统空间特性的重要手段）
11．4 不对称原理（目的是优化空间特性）
11．5 组合原理（实现功能配置的重要手段）
11．6 多用性原理
11．7 嵌套原理（改善系统的空间特性）
11．8 重量补偿原理（反重力原理）
11．9 预先反作用原理（优化系统的时间特性）
11．10 预先作用原理（时间上的转换）
11．11 预先防范原理（优化时间特性）
11．12 等势原理（优化功能配置）
11．13 反向作用原理（优化功能配置）
11．14 曲面化原理（实施空间转换）
11．15 动态性原理（实施时空转换）
11．16 不足或过度作用原理（简化功能配置）
11．17 多维化原理（实施空间转换）
11．18 振动原理（改善功能配置）
11．19 周期性动作原理（实施时间转换）
11．20 有效持续作用原理（改善时间特性）
11．21 急速作用原理（改善时空特性）
11．22 变害为益原理（优化功能配置）
11．23 反馈原理（实施功能配置）
11．24 中介原理（改善功能实施）
11．25 自服务原理（完善功能配置）
11．26 复制原理（改善功能配置）
11．27 廉价替代物原理（减少实施功能的成本）
11．28 替换机械系统原理（改善功能配置）
11．29 气压或液压结构原理（完善功能配置）
11．30 柔性壳体或薄膜结构原理（引入新物体的属性改善功能）
11．31 多孔材料原理（激活物体新属性实现创新）
11．32 改变颜色原理（激活物体新属性实现创新）
11．33 同质性原理
11．34 自弃与再生原理（实施功能配置）
11．35 状态或参数变化原理（改变物体的属性实现创新）
11．36 相变原理（改变物体的属性实现创新）
11．37 热膨胀原理（利用热胀冷缩效应实现创新）
11．38 加强氧化作用原理（利用氧不同状态下的属性实现创新）
11．39 惰性介质原理
11．40 复合材料原理（引人多种新属性实现创新）
第12章 技术矛盾与物理矛盾
12．1 技术矛盾
12．2 物理矛盾
12．3 分离原理
12．4 利用分离原理解决物理矛盾
第13章 因果分析
13．1 因果分析法
13．2 因果链
13．3 因果分析的作用
13．4 介绍几种常见的因果分析法
第14章 功能分析
14．1 功能的定义
14．2 功能的级别和规范陈述
14．3 功能分析法
14．4 功能作用模型的分类
14．5 韩国“实用TRIz理论”的功能分析
14．6 功能分析法应用实例：炭火烤肉机
第15章 物场分析与76个标准解
15．1 物场模型
15．2 76 个标准解
15．3 物场分析的应用流程与实例
第16章 属性分析
16．1 属性的定义
16．2 工程参数与属性的比较
16．3 物体-属性-功能描述与物体-属性-功能矩阵图
16．4 属性-转换-属性
16．5 属性列举法
16．6 属性维度法
16．7 与/或树架构图
16．8 常用的物质各类属性
16．9 Goldfire科学效应库496个属性参数
16．10 案例：微小渗漏闸阀的检测
第17章 质量功能展开（QFD）
17．1 概述
17．2 QFD的基本原理
17．3 建立QFD矩阵步骤
17．4 QFD应用价值
17．5 QFD的发展
17．6 实例：汽车车门的设计
17．7 小结
第18章 公理化设计理论（ADT）
18．1 概述
18．2 公理化设计要素
18．3 功能配置法
18．4 公理化设计理论（ADT）的改进与完善
18．5 小结
第19章 科学效应知识库
19．1 什么是科学效应
19．2 科学效应的应用模式
19．3 效应知识库
19．4 应用效应知识库解决发明问题

附录1 40个发明原理编码、名称及应用方法汇总表
附录2 50个通用工程参数编码、名称及其定义
附录3 单项工程参数发明原理推荐表（50个通用工程参数）
附录4 物理矛盾的分离原理及分离方法汇总表
附录5 分离原理与发明原理对照表
附录6 37个进化趋势
附录7 物理效应与实现功能对照表
附录8 化学效应与实现功能对照表
附录9 几何效应与实现功能对照表
附录10 固、液、气、场不同形态物体实现各种功能的效应知识库
附录11 改变属性的效应知识库
附录12 增加属性的效应知识库
附录13 减少属性的效应知识库
附录14 测量属性的效应知识库
附录15 稳定属性的效应知识库
附录16 科学效应和现象详解
附录17 部分技术术语简介汇编

参考文献

前言/序言

《智慧之源：解构与重塑知识的内在逻辑》 本书旨在深入探索知识的本质、形成机制及其演化过程，而非具体的技术应用或工程方法。我们力图剥离知识外在表现形式的繁复，直抵其核心的思维结构与认知规律。通过对人类认知活动、信息传播、概念建构、理论发展等多个维度进行解构，本书勾勒出一幅关于知识如何生成、组织、传承与创新的宏大图景。 第一篇：知识的根基——认知与感知 本篇将从最基本的层面出发，探讨知识的源泉。我们将审视人类感官如何接收外部信息，意识如何对这些信息进行初步的加工与过滤。 感官的边界与解读： 深入分析不同感官（视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉）在信息获取中的作用与局限。探讨感官输入如何被大脑进行初步的编码与解释，形成原始的“感知”。这将涉及对感觉知觉过程的神经生物学与心理学基础的简要介绍，侧重于它们如何成为一切知识认知的起点。 意识的启动与聚焦： 阐述意识在信息选择与整合中的关键作用。我们将讨论注意力机制如何帮助我们从海量信息中筛选出有用的片段，以及这种选择如何影响我们最终形成知识的形态。这并非关于如何“意识流”写作，而是关于意识作为知识建构的“集散中心”的功能。 模式识别与意义涌现： 探索我们大脑如何天然地倾向于识别模式、关联信息。从简单的视觉几何图形到复杂的社会现象，模式识别是我们理解世界、赋予现象意义的基础。我们将讨论这种能力如何促使模糊的感知转化为初步的概念雏形。 第二篇：知识的架构——概念、关联与系统 一旦感知信息被意识捕获，它们便开始被组织、分类、并与已有的知识体系建立联系。本篇将聚焦于知识的内在结构。 概念的生成与演进： 详细阐述概念是如何从个体经验和集体智慧中孕育而生的。我们将探讨概念的定义、分类（例如，原型理论、范畴理论）及其在认知中的功能。同时，关注概念并非静止不变，而是随着新的认知和经验不断被修正、扩展或被更高级的概念所取代。 联想与推理的纽带： 揭示概念之间如何通过联想、类比、演绎、归纳等思维方式建立起千丝万缕的联系。我们将分析这些联想与推理过程如何构成了我们知识网络的骨架，使得零散的信息得以连接，形成更复杂的意义结构。这不涉及任何具体的推理算法。 知识的层次与体系： 探讨知识是如何从个体概念向上构建成更宏观的体系、模型和理论的。我们将审视不同知识体系（如科学理论、哲学思想、文化传统）的构建原则，以及它们如何通过内在逻辑和证据来支撑其整体性与有效性。 第三篇：知识的动态——传播、转化与更新 知识并非孤立存在，它在个体之间、代际之间流动，并在流动中不断被激活、被修正、被创造。本篇将聚焦于知识的动态过程。 信息的传播与解读： 分析信息在社会中的传播机制，以及接收者如何基于自身的知识背景、认知风格和动机来解读信息。我们将探讨信息在传播过程中可能发生的失真、变形与增益，以及语言、符号等载体在其中的作用。 知识的内化与外显： 探讨个体如何将外部知识转化为自身的认知结构（内化），以及如何将自身的认知和理解表达出来（外显）。我们将关注学习、记忆、遗忘等过程在知识内化中的作用，以及表达方式（如口头、书面、艺术）对知识外显的影响。 经验的知识化与理论的实践化： 审视经验性知识如何被提炼、概括，上升为更普遍的认知；同时，探讨抽象的理论如何在实践中被检验、被修正，甚至催生出新的理论。我们将聚焦于这种双向互动的过程，即理论指导实践，实践反馈并丰富理论。 第四篇：知识的未来——涌现与创新 在理解了知识的生成、组织和动态之后，本篇将进一步探索知识的创新与涌现机制。 突破性的认知跃迁： 探讨那些非线性的、颠覆性的知识创新是如何发生的。我们将审视“灵感”、“顿悟”等现象的心理学机制，以及它们如何打破既有框架，形成全新的认知范式。 知识的融合与跨界： 分析不同领域、不同学科的知识如何相互渗透、融合，从而产生新的见解和解决方案。我们将探讨跨学科思维的价值，以及如何从看似无关的领域中汲取养分，激发创新。 不确定性与创造力的空间： 强调知识并非终极真理，而是一个不断探索、逼近的过程。我们将探讨不确定性在知识创新中的积极作用，以及在开放、包容的环境下，如何为创造力提供生长空间。 本书并非提供一套解决问题的工具箱，而是邀请读者一同进行一次关于知识本身的深度哲学与认知学思辨。我们希望通过对知识内在逻辑的细致剖析，帮助读者更深刻地理解“知道”的含义，以及知识如何在人类文明的长河中源源不断地涌现与发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字“基于流程的知识工程与创新”，一开始就给我一种耳目一新的感觉。我之前阅读过不少关于知识管理和创新的书籍，但它们往往侧重于理论模型或者孤立的技术应用，缺乏一种将两者有机结合的宏观视角。而这本书，恰恰填补了这一空白。它将“流程”作为一个连接点，将原本看似松散的知识工程和创新活动，紧密地编织在一起，形成了一个动态、高效的有机整体。 在阅读过程中，我最感到震撼的是作者对于“流程”的重新定义和赋予的战略意义。在很多人的认知里，流程只是为了规范操作，提高效率的工具。但这本书将流程提升到了战略的高度，认为它是知识生成、传递和转化的载体，是驱动创新的引擎。书中详细介绍了如何通过流程的分析、设计和优化，来识别和挖掘企业内部的隐性知识，如何建立知识共享和协同创新的机制。我开始意识到，许多所谓的“瓶颈”和“创新乏力”，根源可能就在于我们对业务流程的理解不够深入，或者流程本身的设计存在缺陷。 书中对“知识工程”的阐述也让我受益匪浅。它不再是冷冰冰的技术堆砌，而是充满了智慧和人情味。作者强调了知识的生命周期，从知识的获取、存储、组织，到知识的检索、应用和更新，每一个环节都充满了挑战和机遇。我学习到了如何构建一个能够不断学习和进化的知识库，如何利用先进的知识工程技术，将零散的信息转化为结构化的知识，并使其易于被员工理解和使用。特别是关于隐性知识的转化，书中提供了一些非常实用的方法和工具，让我对如何将那些“只可意会不可言传”的经验和智慧进行梳理和固化，有了全新的认识。 而“创新”在本书中，也并非仅仅是天马行空的头脑风暴，而是一种可以被系统化、流程化驱动的战略性活动。作者通过将知识工程与流程紧密结合，为企业提供了一种可行的路径，来激发内部的创新活力。我明白了，当知识能够在流畅的流程中自由流动，当不同部门、不同岗位之间的知识能够有效碰撞，创新就有了土壤。书中对如何利用流程设计来鼓励员工提出新想法、如何建立反馈机制来迭代创新成果，都给我留下了深刻的印象。 总而言之，这本书提供了一种全新的思维模式和实践指南。它帮助我理解了知识、流程和创新之间错综复杂但又紧密相连的关系。它不仅仅是一本学术著作，更是一本实用的操作手册，对于那些渴望在快速变化的商业环境中保持竞争力，并实现持续创新的企业和个人来说，绝对值得深入研读。它所倡导的“基于流程的知识工程与创新”理念，必将对未来的企业管理和知识应用产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书，看到“基于流程的知识工程与创新”这个标题时，我就知道，这绝对是一本能够给我带来深刻启发和实用价值的书。我一直在思考，如何在信息爆炸的时代，让知识真正成为企业发展的核心驱动力，而不是成为沉睡的“数据资产”。这本书，正是从“流程”这个最接地气的角度，为我提供了一个全新的视角。 本书最让我着迷的是，它将“流程”提升到了战略高度，将其视为知识的载体和创新的孵化器。作者并没有将流程简单地理解为操作规范，而是将其看作是知识生成、传递、应用和更新的动态系统。书中通过详实的案例分析，展示了如何通过梳理和优化业务流程，来系统地识别、捕捉和固化企业内部的隐性知识。我从中学习到了，如何将原本分散在个人经验中的宝贵智慧，通过流程化的方法，转化为可共享、可传承的企业知识资产。这种从“流程”入手，实现“知识”价值最大化的思路，对我来说具有划时代的意义。 在“知识工程”的章节，我看到了作者对于知识管理理念的深刻理解。本书并没有停留在技术层面的介绍，而是强调了知识的生命周期管理，以及如何构建一个能够持续学习和进化的知识体系。作者详细阐述了如何利用各种知识工程技术，如知识图谱、本体论等，来有效地组织、管理和检索海量的知识。我尤其对书中关于如何处理和应用隐性知识的内容印象深刻。它让我明白，真正的知识工程，是将技术与人的智慧相结合，最终服务于业务的提升和决策的优化。 更令我兴奋的是，本书将“创新”的实现路径，与知识工程和流程管理紧密地结合起来。它不再是那种偶然的灵光乍闪，而是可以通过系统性的流程设计和知识的有效运用，被主动地激发和培育。我从中学习到了，如何通过流程的优化来促进跨部门的知识碰撞，如何建立鼓励创新、容忍试错的机制，以及如何将创新的理念融入到日常的业务流程中。这种将创新从“点”推向“面”，从“偶然”推向“必然”的方法论，让我对企业创新能力的提升充满了信心。 从读者的角度来说，这本书最大的价值在于它的实践指导性。作者的语言风格清晰明了，逻辑结构严谨，并且提供了大量的实际案例，使得理论与实践紧密结合。我能够感受到作者在书中倾注的深厚学识和丰富经验，为读者提供了一份宝贵的“知识工程与创新”实战指南。对于那些希望在知识经济时代，构建以知识为核心竞争力的企业，以及致力于提升自身知识管理和创新能力的专业人士来说，这本书绝对是案头必备。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到“基于流程的知识工程与创新”这个书名时，我立刻被它所吸引。我一直在思考，如何才能让企业中那些宝贵的知识，不仅仅停留在个人的脑海里，而是能够被系统地管理、有效地传递，并最终转化为源源不断的创新力。这本书，似乎为我提供了一个非常具体的解决方案。 书中对“流程”的解读，让我耳目一新。它不再是枯燥的规章制度，而是被赋予了生命力，成为了知识的“管道”和创新的“温床”。作者通过大量的案例，生动地展示了如何将业务流程的梳理和优化，与知识的识别、捕捉和固化紧密结合起来。我从中学习到，如何通过标准化的流程，将那些原本零散、隐性的知识，转化为易于理解、易于传播的企业知识资产。这种将知识“流程化”的思路，解决了我在实际工作中长期遇到的瓶颈。 在“知识工程”的部分，本书并非简单地罗列技术名词，而是强调了知识的全生命周期管理。作者深入浅出地介绍了如何从知识的产生，到知识的组织、存储、检索、应用，再到知识的更新和淘汰，进行系统化的管理。我尤其对书中关于如何处理和应用隐性知识的内容印象深刻。它让我意识到，真正的知识工程，不仅仅是技术的应用，更是对人的智慧和经验的尊重与挖掘。 更令我惊喜的是，本书将“创新”的概念，与知识工程和流程管理巧妙地融为一体。它不再是那种可遇不可求的灵感，而是可以通过系统性的流程设计和知识的有效运用，被主动地激发和培育。我从中学习到了，如何通过流程的设计来促进跨部门的知识碰撞，如何建立鼓励创新、容忍试错的机制，以及如何将创新的理念融入到日常的业务流程中。这种将创新从“偶然”推向“必然”的方法论，让我对企业创新能力的提升充满了信心。 从读者的角度来说，这本书最打动我的是其强大的实践指导意义。作者的语言风格清晰明了，逻辑结构严谨，并且辅以大量的案例分析，使得理论与实践紧密结合。我能够清晰地感受到作者在书中倾注的深厚学识和丰富经验，为读者提供了一份宝贵的“知识工程与创新”实战指南。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本能够帮助企业实现转型升级，构建核心竞争力的“工具书”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，本身就透露着一股强大的理论力量与实践深度——“基于流程的知识工程与创新”。我一直对如何让知识在企业中流动起来，并真正驱动业务发展抱有浓厚的兴趣，而“流程”这个词，让我看到了将抽象的知识管理和创新，与企业日常运营紧密结合的可能。 书中对于“流程”的论述，远超我的想象。作者将其视为知识生成、传播和转化的核心载体，而非仅仅是提高效率的工具。通过对业务流程的细致分析和设计，书中详细阐述了如何系统地识别、捕捉和固化企业内部的隐性知识。我学习到了，如何将原本只存在于专家头脑中的经验和智慧，通过流程化的手段，转化为可共享、可传承的企业知识资产。这种将知识“从人”到“流程”，再到“体系”的转化思路，让我看到了实现知识价值最大化的新途径。 在“知识工程”的部分，本书展现了其独特的视角。它并非仅仅是信息的堆积和技术的应用，而是更加强调知识的生命周期管理，以及如何构建一个能够持续学习和进化的知识生态系统。作者深入浅出地介绍了各种知识工程技术，如知识图谱、本体论等，并着重讲解了如何利用这些技术来有效地组织、管理和检索海量的知识。我尤其对书中关于如何处理和应用隐性知识的内容印象深刻，这解决了我在实际工作中长期面临的一个难题。 更让我感到兴奋的是，本书将“创新”的实现，与知识工程和流程管理巧妙地结合起来。它不再是依赖于少数天才的偶然灵感，而是可以通过系统性的流程设计和知识的有效运用，被主动地激发和培育。我从中学习到了，如何通过流程的优化来促进跨部门的知识碰撞，如何建立鼓励创新、容忍试错的机制，以及如何将创新的理念融入到日常的业务流程中。这种将创新从“点”推向“面”，从“偶然”推向“必然”的方法论，让我对企业创新能力的提升充满了信心。 对于我这样的读者而言，这本书最宝贵之处在于其强大的实践指导意义。作者的语言风格清晰明了，逻辑结构严谨，并辅以大量生动的案例分析，使得理论与实践紧密结合。我能够清晰地感受到作者在书中倾注的深厚学识和丰富经验，为读者提供了一份宝贵的“知识工程与创新”实战指南。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本能够帮助企业实现转型升级，构建核心竞争力的“工具书”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“知识”这个概念怀有极大的敬畏，并不断寻求如何将其转化为真正的生产力。当我在书店看到《基于流程的知识工程与创新》这本书时，我的好奇心被彻底点燃。它的书名本身就蕴含着一种强大的逻辑，将看似独立的知识工程和创新，通过“流程”这个媒介，有机地联系在一起。 书中对“流程”的解读，让我深受启发。作者并没有将流程仅仅视为提高效率的手段，而是将其提升到了战略的高度，认为它是知识生成、传递、应用和更新的关键载体。通过对业务流程的细致分析和设计，书中详细阐述了如何系统地识别、捕捉和固化企业内部的隐性知识。我从中学习到了，如何将原本分散在各个部门、各个岗位、甚至是个人头脑中的隐性知识，通过可视化的流程图、标准的作业程序等方式，进行系统的捕捉和固化。这种从“人”到“流程”，再到“知识”的转化思路，为我打开了全新的视野。 在“知识工程”的部分，本书展现了其独特的视角。它并非仅仅是信息的堆积和技术的应用，而是更加强调知识的生命周期管理，以及如何构建一个能够持续学习和进化的知识生态系统。作者深入浅出地介绍了各种知识工程技术，如知识图谱、本体论等，并着重讲解了如何利用这些技术来有效地组织、管理和检索海量的知识。我尤其对书中关于如何处理和应用隐性知识的内容印象深刻，这解决了我在实际工作中长期面临的一个难题。 更让我感到兴奋的是，本书将“创新”的实现，与知识工程和流程管理巧妙地结合起来。它不再是依赖于少数天才的偶然灵感，而是可以通过系统性的流程设计和知识的有效运用，被主动地激发和培育。我从中学习到了，如何通过流程的设计来促进跨部门的知识碰撞，如何建立鼓励创新、容忍试错的机制，以及如何将创新的理念融入到日常的业务流程中。这种将创新从“点”推向“面”，从“偶然”推向“必然”的方法论，让我对企业创新能力的提升充满了信心。 从读者的角度来说，这本书最打动我的地方在于它的实践指导性。作者的语言风格清晰明了，逻辑结构严谨，并且提供了大量的实际案例，使得理论与实践紧密结合。我能够感受到作者在书中倾注的深厚学识和丰富经验，为读者提供了一份宝贵的“知识工程与创新”实战指南。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本能够帮助企业实现转型升级，构建核心竞争力的“工具书”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对于那些渴望在知识密集型行业中寻求突破的企业和个人来说，无疑是一盏明灯。我一直对如何系统地组织、管理和利用知识抱有浓厚的兴趣，而“基于流程的知识工程与创新”这个书名，立刻抓住了我的注意力。它暗示了一种将抽象的知识概念与企业运营的实际流程紧密结合的方法论，这正是许多传统知识管理体系所欠缺的。 在阅读这本书的过程中，我尤其被它对“流程”这一核心概念的深入剖析所吸引。书中不仅仅是将知识工程看作是信息技术的应用，而是将其置于企业运作的每一个环节中。它阐述了如何识别、定义、优化和重构业务流程，以便更好地捕捉、存储、传播和应用知识。我深刻体会到，知识的价值并非仅仅在于其本身，而在于它能否在正确的时机、以正确的形式、被正确的人所运用，从而驱动业务的改进和创新。 作者在书中对“知识工程”的解读也相当精辟。它不仅仅是收集信息，更是对这些信息进行深度的理解、提炼和结构化，将其转化为可操作的知识资产。我从中学习到如何通过各种工具和技术，例如知识图谱、本体论、专家系统等，来构建一个能够自我学习和进化的知识体系。书中提供的案例研究，也让我看到了这些理论在实际中是如何应用的，比如在产品研发、客户服务、供应链管理等多个领域，通过精细化的流程设计，成功地将隐性知识显性化，并转化为实际的生产力。 更令我印象深刻的是，本书将“创新”置于一个更加务实的层面。它不再是那种遥不可及的灵感迸发，而是可以通过系统性的流程和方法来激发和培育的。书中详细阐述了如何通过知识工程的手段，打破部门壁垒，促进跨领域的信息交流和思想碰撞，从而催生出新的产品、服务和商业模式。我了解到，创新的种子往往隐藏在日常的业务流程中，关键在于我们是否有意识地去发现、捕捉并加以培育。 从读者的角度来说，这本书最可贵之处在于它提供了一套完整的、可操作的框架。它不仅仅停留在理论层面，而是深入到实践的细节。我能感受到作者在撰写过程中，将自己丰富的实践经验倾注其中，使得书中的论述既有深度又不失广度。对于那些希望将知识管理和创新提升到战略层面，并转化为实际竞争优势的企业管理者、项目经理、知识工程师，这本书无疑是一份不可多得的宝贵财富。它为我们描绘了一条清晰的路径，指导我们如何在纷繁复杂的业务环境中，构建一个高效、敏捷、富有创新能力的知识驱动型组织。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样长期在企业管理一线摸爬滚打的人来说，“基于流程的知识工程与创新”这个书名，听起来就充满了解决现实问题的力量。我一直深信，再好的理论，如果没有落地的实践，都将是空中楼阁。这本书以“流程”为切入点，将抽象的知识工程和创新，与企业日常运营的血脉相连，让我看到了将它们有效融合的可能性。 书中对“流程”的解读，彻底颠覆了我之前的一些固有观念。它不仅仅是提高效率的工具，更是知识的载体，创新的土壤。作者通过大量的案例分析，生动地展示了如何通过对业务流程的梳理、优化和再造，来挖掘企业深藏的知识，如何通过流程的设计来促进知识的共享和协同。我从中学习到了，如何将原本分散在各个部门、各个岗位、甚至是个人头脑中的隐性知识，通过可视化的流程图、标准的作业程序等方式，进行系统的捕捉和固化。这种从“人”到“流程”，再到“知识”的转化思路，为我打开了全新的视野。 在“知识工程”的部分，本书并没有停留在简单的信息技术应用上，而是将重点放在了如何构建一个能够持续学习和进化的知识体系。作者强调了知识的生命周期管理，以及如何通过各种工具和方法，来提升知识的可用性和可检索性。我尤其对书中关于知识地图、知识库建设以及专家系统等内容的讲解印象深刻。它让我意识到，知识工程的核心在于“工程”二字，它需要系统性的规划、精密的执行和持续的优化，才能真正发挥其价值。书中对于如何处理和管理庞大的知识量，如何确保知识的准确性和时效性，也提供了非常实用的指导。 而“创新”，在本书中被置于一个更加积极主动的地位。它不是被动等待灵感的出现，而是可以通过系统性的流程和知识工程的支撑，被主动地激发和培育。作者通过将知识工程与流程设计相结合，为企业提供了一种可行的创新机制。我明白了，当知识能够在流畅的流程中自由地流动、碰撞，当鼓励创新、容忍试错的文化被融入到日常的运营中，创新就有了肥沃的土壤。书中关于如何通过流程设计来鼓励员工的创意、如何建立有效的反馈和迭代机制来推动创新成果的落地，都为我提供了非常宝贵的实践思路。 总而言之，这本书并非是一本空泛的理论探讨，而是一本充满智慧和实践指导的行动指南。它为我提供了一个全新的框架，来思考和实践知识管理与创新。它不仅仅是一本对读者有帮助的书，更是一本能够帮助企业实现转型升级，构建核心竞争力的“工具书”。我强烈推荐给所有关心企业发展、知识管理和创新实践的读者。

评分☆☆☆☆☆

在我翻开这本书的瞬间，就被其独特的书名所吸引——“基于流程的知识工程与创新”。这个书名本身就传递出一种深刻的洞察力，它不仅仅是将这三个概念简单地罗列，而是暗示了一种全新的、更具操作性的方法论。我一直认为，知识管理和创新是现代企业发展的两大驱动力，但如何将它们有效地结合起来，并融入到日常的运营中，一直是一个亟待解决的难题。这本书，似乎找到了那把关键的钥匙。 本书最让我眼前一亮的是它对“流程”的战略性定位。作者并没有将流程仅仅视为效率工具，而是将其提升到了知识生成、传递和转化的核心载体的高度。书中详细阐述了如何通过对业务流程的精细化分析和设计，来系统地识别、捕捉和梳理企业内部的知识。我从中学习到，无论是产品研发、市场营销，还是客户服务，每一个环节的流程都蕴含着宝贵的知识，而通过对流程的优化，可以有效地将这些隐性知识显性化，并使其易于共享和应用。这种将抽象的知识概念具象化到具体业务流程中的方法，让我感到非常新颖和实用。 在谈及“知识工程”时，本书打破了我以往对技术至上的认知。它强调了知识的生命周期管理，从知识的创造、组织、存储，到知识的检索、传播和应用，每一个环节都充满了智慧的考量。书中介绍的各种知识工程技术，并非只是简单的软件堆砌，而是更侧重于如何构建一个能够激发个体和群体智慧的生态系统。我深刻理解了，知识工程的最终目的是为了更好地服务于业务，是为了驱动决策和行为的改进，而不是为了技术而技术。书中对于如何构建知识库、如何利用本体论等技术来组织和管理知识的讲解，也让我对未来的知识管理工作有了更清晰的规划。 而“创新”，在这本书中则被赋予了更加务实和可操作的内涵。它不再是遥不可及的灵感火花，而是可以通过系统性的流程和方法来激发和培育的。作者通过将知识工程与流程紧密结合，为企业提供了一条清晰的创新路径。我明白了，当知识能够在流畅的流程中自由地流动和碰撞，当鼓励创新的文化被融入到日常的运营中，创新就有了坚实的基础。书中对于如何通过流程设计来鼓励员工提出新的想法、如何建立有效的反馈机制来评估和迭代创新成果的论述，都为我提供了宝贵的实践指导。 从一个普通读者的角度来说，这本书最打动我的地方在于它清晰的逻辑结构和丰富的实践案例。作者的讲解深入浅出，既有理论的高度，又不失实践的可行性。我能够感受到作者在书中倾注的丰富经验和独到见解，使得这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本能够指导实际工作的操作手册。对于那些在知识经济时代面临转型和挑战的企业管理者、知识工作者、以及希望提升自身知识管理和创新能力的个人而言，这本书无疑是一份珍贵的礼物。它为我们指明了一条将知识转化为核心竞争力，并将创新融入企业基因的道路。

评分☆☆☆☆☆

在我多年的工作经验中，我越来越深刻地体会到，知识是企业最核心的竞争力，而如何系统地管理和有效地运用知识，是实现可持续发展的关键。因此，《基于流程的知识工程与创新》这本书，从书名本身就传递出一种强烈的吸引力，它似乎点出了我一直在寻找的答案。 书中对“流程”的解读，让我眼前一亮。作者并没有将流程仅仅视为提高效率的工具，而是将其提升到了战略的高度，认为是知识生成、传递、应用和更新的关键载体。通过对业务流程的细致分析和设计，书中详细阐述了如何系统地识别、捕捉和固化企业内部的隐性知识。我从中学习到了，如何将原本只存在于个人经验中的宝贵智慧，通过流程化的手段，转化为可共享、可传承的企业知识资产。这种从“人”到“流程”，再到“知识”的转化思路，为我打开了全新的视野。 在“知识工程”的部分，本书展现了其独特的视角。它并非仅仅是信息的堆积和技术的应用，而是更加强调知识的生命周期管理，以及如何构建一个能够持续学习和进化的知识生态系统。作者深入浅出地介绍了各种知识工程技术，如知识图谱、本体论等，并着重讲解了如何利用这些技术来有效地组织、管理和检索海量的知识。我尤其对书中关于如何处理和应用隐性知识的内容印象深刻，这解决了我在实际工作中长期面临的一个难题。 更让我感到兴奋的是，本书将“创新”的实现，与知识工程和流程管理巧妙地结合起来。它不再是依赖于少数天才的偶然灵感，而是可以通过系统性的流程设计和知识的有效运用，被主动地激发和培育。我从中学习到了，如何通过流程的设计来促进跨部门的知识碰撞，如何建立鼓励创新、容忍试错的机制，以及如何将创新的理念融入到日常的业务流程中。这种将创新从“点”推向“面”，从“偶然”推向“必然”的方法论，让我对企业创新能力的提升充满了信心。 从读者的角度来说，这本书最打动我的地方在于它的实践指导性。作者的语言风格清晰明了，逻辑结构严谨，并且提供了大量的实际案例，使得理论与实践紧密结合。我能够感受到作者在书中倾注的深厚学识和丰富经验，为读者提供了一份宝贵的“知识工程与创新”实战指南。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本能够帮助企业实现转型升级，构建核心竞争力的“工具书”。

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拿到这本书，我第一眼就被“基于流程的知识工程与创新”这个名字所吸引。我一直深信，知识是企业最宝贵的财富，而如何系统地管理和有效地运用这些知识，是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。而“流程”这个词，则给我一种直观的感受，它意味着一种务实、可操作的方法。 书中对“流程”的解读，让我眼前一亮。它不再是简单的“做事的步骤”，而是被赋予了战略意义，成为了知识生成、传递和转化的载体。作者通过大量的案例分析，生动地展示了如何通过梳理、优化和再造业务流程，来系统地识别、捕捉和固化企业内部的隐性知识。我从中学习到了，如何将原本只存在于个人经验中的宝贵智慧，通过流程化的手段，转化为可共享、可传承的企业知识资产。这种从“人”到“流程”，再到“知识”的转化思路，对我来说具有划时代的意义。 在“知识工程”的部分，本书展现了其独特的视角。它并非仅仅是信息的堆积和技术的应用，而是更加强调知识的生命周期管理，以及如何构建一个能够持续学习和进化的知识生态系统。作者深入浅出地介绍了各种知识工程技术，如知识图谱、本体论等，并着重讲解了如何利用这些技术来有效地组织、管理和检索海量的知识。我尤其对书中关于如何处理和应用隐性知识的内容印象深刻，这解决了我在实际工作中长期面临的一个难题。 更让我感到兴奋的是，本书将“创新”的实现，与知识工程和流程管理巧妙地结合起来。它不再是依赖于少数天才的偶然灵感，而是可以通过系统性的流程设计和知识的有效运用，被主动地激发和培育。我从中学习到了，如何通过流程的设计来促进跨部门的知识碰撞，如何建立鼓励创新、容忍试错的机制，以及如何将创新的理念融入到日常的业务流程中。这种将创新从“点”推向“面”，从“偶然”推向“必然”的方法论，让我对企业创新能力的提升充满了信心。 从读者的角度来说，这本书最打动我的地方在于它的实践指导性。作者的语言风格清晰明了，逻辑结构严谨，并且提供了大量的实际案例，使得理论与实践紧密结合。我能够感受到作者在书中倾注的深厚学识和丰富经验，为读者提供了一份宝贵的“知识工程与创新”实战指南。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本能够帮助企业实现转型升级，构建核心竞争力的“工具书”。

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