基於流程的知識工程與創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙民，劉誌敏，王永慶，施榮明 著

圖書標籤:

• 知識工程
• 流程管理
• 創新方法
• 知識管理
• 業務流程
• 流程優化
• 知識發現
• 創新思維
• 企業創新
• 流程再造

齣版社： 航空工業齣版社

ISBN：9787516509128

版次：1

商品編碼：11843937

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：533

字數：829000

正文語種：中文

內容簡介

　　《基於流程的知識工程與創新》是繼2009年齣版的《知識工程與創新》一書的姊妹篇。是在《知識工程與創新》一書闡述知識、知識工程與創新關係的基礎上進一步闡述瞭基於流程的知識工程與創新的關係，突齣瞭基於流程的知識工程的重要性。基於流程的知識工程與創新解決瞭知識工程與單位主營業務結閤和融閤的問題，實現從人找知識到知識找人的重大轉變，並在此基礎上進一步實現基於知識的創新，為實現“創新驅動策略”提供瞭強有力的工具。
　　《基於流程的知識工程與創新》具有理論創新，知識工程軟件創新，案例新穎、具體以及可操作性強等特點。
　　《基於流程的知識工程與創新》麵嚮所有“知識工作者”——對技術創新、管理創新、知識管理、知識工程有興趣的科研人員、管理人員、谘詢人員、企業高管、教師、高等院校研究生等，也適用於一般的讀者群體。

目錄

緒論
1 為什麼當前我國要特彆強調創新
1．1 黨的十八大報告對創新的描述
1．2 黨和國傢領導人的講話
2 當前我國所處的曆史階段
3 如何實現企業的創新
3．1 創新型國傢的標誌
3．2 企業是國傢創新的主體
3．3 企業如何實現創新

上篇 基於流程的知識工程
第1章 開展基於流程的知識工程
第2章 構建本體庫
2．1 概述
2．2 領域本體構建的方法
2．3 本體構建關鍵技術
2．4 本體構建的軟件實現
2．5 本體構建小結
2．6 本體構建的意義
第3章 構建産品研發流程
3．1 概述
3．2 研發流程構建的方法
3．3 研發流程構建的關鍵技術
3．4 研發流程構建的軟件架構
3．5 研發流程構建小結
第4章 構建WBS工作模型
4．1 概述
4．2 構建WBS工作模型的方法
4．3 構建WBS工作模型的關鍵技術
4．4 構建WBS工作模型的軟件架構
4．5 構建WBS工作模型小結
第5章 構建各專業知識庫
5．1 概述
5．2 構建各專業知識庫的方法
5．3 構建各專業知識庫的關鍵技術
5．4 構建各專業知識庫的軟件架構
5．5 構建各專業知識庫小結
第6章 開發知識管理係統
6．1 概述
6．2 開發知識管理係統的方法
6．3 開發知識管理係統的關鍵技術
6．4 開發知識管理係統的軟件架構
6．5 開發知識管理係統小結
第7章 知識工程在産品研發平颱中的應用

下篇 創新理論與方法
第8章 員工創新的三要素
第9章 創新理論概述
9．1 概述
9．2 經典TRIZ與現代TRIZ的分界綫
9．3 經典TRIZ的主要組成部分
9．4 U-TRIZ簡介
第10章 技術係統與技術係統的進化
10．1 技術係統的定義與類彆
10．2 技術係統的進化模式——S麯綫
10．3 技術係統八大進化法則
10．4 進化潛能雷達圖
第11章 40個發明原理
11．1 分割原理（物體多元）
11．2 抽取原理（實現功能配置的重要手段）
11．3 局部特性原理（優化係統空間特性的重要手段）
11．4 不對稱原理（目的是優化空間特性）
11．5 組閤原理（實現功能配置的重要手段）
11．6 多用性原理
11．7 嵌套原理（改善係統的空間特性）
11．8 重量補償原理（反重力原理）
11．9 預先反作用原理（優化係統的時間特性）
11．10 預先作用原理（時間上的轉換）
11．11 預先防範原理（優化時間特性）
11．12 等勢原理（優化功能配置）
11．13 反嚮作用原理（優化功能配置）
11．14 麯麵化原理（實施空間轉換）
11．15 動態性原理（實施時空轉換）
11．16 不足或過度作用原理（簡化功能配置）
11．17 多維化原理（實施空間轉換）
11．18 振動原理（改善功能配置）
11．19 周期性動作原理（實施時間轉換）
11．20 有效持續作用原理（改善時間特性）
11．21 急速作用原理（改善時空特性）
11．22 變害為益原理（優化功能配置）
11．23 反饋原理（實施功能配置）
11．24 中介原理（改善功能實施）
11．25 自服務原理（完善功能配置）
11．26 復製原理（改善功能配置）
11．27 廉價替代物原理（減少實施功能的成本）
11．28 替換機械係統原理（改善功能配置）
11．29 氣壓或液壓結構原理（完善功能配置）
11．30 柔性殼體或薄膜結構原理（引入新物體的屬性改善功能）
11．31 多孔材料原理（激活物體新屬性實現創新）
11．32 改變顔色原理（激活物體新屬性實現創新）
11．33 同質性原理
11．34 自棄與再生原理（實施功能配置）
11．35 狀態或參數變化原理（改變物體的屬性實現創新）
11．36 相變原理（改變物體的屬性實現創新）
11．37 熱膨脹原理（利用熱脹冷縮效應實現創新）
11．38 加強氧化作用原理（利用氧不同狀態下的屬性實現創新）
11．39 惰性介質原理
11．40 復閤材料原理（引人多種新屬性實現創新）
第12章 技術矛盾與物理矛盾
12．1 技術矛盾
12．2 物理矛盾
12．3 分離原理
12．4 利用分離原理解決物理矛盾
第13章 因果分析
13．1 因果分析法
13．2 因果鏈
13．3 因果分析的作用
13．4 介紹幾種常見的因果分析法
第14章 功能分析
14．1 功能的定義
14．2 功能的級彆和規範陳述
14．3 功能分析法
14．4 功能作用模型的分類
14．5 韓國“實用TRIz理論”的功能分析
14．6 功能分析法應用實例：炭火烤肉機
第15章 物場分析與76個標準解
15．1 物場模型
15．2 76 個標準解
15．3 物場分析的應用流程與實例
第16章 屬性分析
16．1 屬性的定義
16．2 工程參數與屬性的比較
16．3 物體-屬性-功能描述與物體-屬性-功能矩陣圖
16．4 屬性-轉換-屬性
16．5 屬性列舉法
16．6 屬性維度法
16．7 與/或樹架構圖
16．8 常用的物質各類屬性
16．9 Goldfire科學效應庫496個屬性參數
16．10 案例：微小滲漏閘閥的檢測
第17章 質量功能展開（QFD）
17．1 概述
17．2 QFD的基本原理
17．3 建立QFD矩陣步驟
17．4 QFD應用價值
17．5 QFD的發展
17．6 實例：汽車車門的設計
17．7 小結
第18章 公理化設計理論（ADT）
18．1 概述
18．2 公理化設計要素
18．3 功能配置法
18．4 公理化設計理論（ADT）的改進與完善
18．5 小結
第19章 科學效應知識庫
19．1 什麼是科學效應
19．2 科學效應的應用模式
19．3 效應知識庫
19．4 應用效應知識庫解決發明問題

附錄1 40個發明原理編碼、名稱及應用方法匯總錶
附錄2 50個通用工程參數編碼、名稱及其定義
附錄3 單項工程參數發明原理推薦錶（50個通用工程參數）
附錄4 物理矛盾的分離原理及分離方法匯總錶
附錄5 分離原理與發明原理對照錶
附錄6 37個進化趨勢
附錄7 物理效應與實現功能對照錶
附錄8 化學效應與實現功能對照錶
附錄9 幾何效應與實現功能對照錶
附錄10 固、液、氣、場不同形態物體實現各種功能的效應知識庫
附錄11 改變屬性的效應知識庫
附錄12 增加屬性的效應知識庫
附錄13 減少屬性的效應知識庫
附錄14 測量屬性的效應知識庫
附錄15 穩定屬性的效應知識庫
附錄16 科學效應和現象詳解
附錄17 部分技術術語簡介匯編

參考文獻

前言/序言

《智慧之源：解構與重塑知識的內在邏輯》 本書旨在深入探索知識的本質、形成機製及其演化過程，而非具體的技術應用或工程方法。我們力圖剝離知識外在錶現形式的繁復，直抵其核心的思維結構與認知規律。通過對人類認知活動、信息傳播、概念建構、理論發展等多個維度進行解構，本書勾勒齣一幅關於知識如何生成、組織、傳承與創新的宏大圖景。 第一篇：知識的根基——認知與感知 本篇將從最基本的層麵齣發，探討知識的源泉。我們將審視人類感官如何接收外部信息，意識如何對這些信息進行初步的加工與過濾。 感官的邊界與解讀： 深入分析不同感官（視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺）在信息獲取中的作用與局限。探討感官輸入如何被大腦進行初步的編碼與解釋，形成原始的“感知”。這將涉及對感覺知覺過程的神經生物學與心理學基礎的簡要介紹，側重於它們如何成為一切知識認知的起點。 意識的啓動與聚焦： 闡述意識在信息選擇與整閤中的關鍵作用。我們將討論注意力機製如何幫助我們從海量信息中篩選齣有用的片段，以及這種選擇如何影響我們最終形成知識的形態。這並非關於如何“意識流”寫作，而是關於意識作為知識建構的“集散中心”的功能。 模式識彆與意義湧現： 探索我們大腦如何天然地傾嚮於識彆模式、關聯信息。從簡單的視覺幾何圖形到復雜的社會現象，模式識彆是我們理解世界、賦予現象意義的基礎。我們將討論這種能力如何促使模糊的感知轉化為初步的概念雛形。 第二篇：知識的架構——概念、關聯與係統 一旦感知信息被意識捕獲，它們便開始被組織、分類、並與已有的知識體係建立聯係。本篇將聚焦於知識的內在結構。 概念的生成與演進： 詳細闡述概念是如何從個體經驗和集體智慧中孕育而生的。我們將探討概念的定義、分類（例如，原型理論、範疇理論）及其在認知中的功能。同時，關注概念並非靜止不變，而是隨著新的認知和經驗不斷被修正、擴展或被更高級的概念所取代。 聯想與推理的紐帶： 揭示概念之間如何通過聯想、類比、演繹、歸納等思維方式建立起韆絲萬縷的聯係。我們將分析這些聯想與推理過程如何構成瞭我們知識網絡的骨架，使得零散的信息得以連接，形成更復雜的意義結構。這不涉及任何具體的推理算法。 知識的層次與體係： 探討知識是如何從個體概念嚮上構建成更宏觀的體係、模型和理論的。我們將審視不同知識體係（如科學理論、哲學思想、文化傳統）的構建原則，以及它們如何通過內在邏輯和證據來支撐其整體性與有效性。 第三篇：知識的動態——傳播、轉化與更新 知識並非孤立存在，它在個體之間、代際之間流動，並在流動中不斷被激活、被修正、被創造。本篇將聚焦於知識的動態過程。 信息的傳播與解讀： 分析信息在社會中的傳播機製，以及接收者如何基於自身的知識背景、認知風格和動機來解讀信息。我們將探討信息在傳播過程中可能發生的失真、變形與增益，以及語言、符號等載體在其中的作用。 知識的內化與外顯： 探討個體如何將外部知識轉化為自身的認知結構（內化），以及如何將自身的認知和理解錶達齣來（外顯）。我們將關注學習、記憶、遺忘等過程在知識內化中的作用，以及錶達方式（如口頭、書麵、藝術）對知識外顯的影響。 經驗的知識化與理論的實踐化： 審視經驗性知識如何被提煉、概括，上升為更普遍的認知；同時，探討抽象的理論如何在實踐中被檢驗、被修正，甚至催生齣新的理論。我們將聚焦於這種雙嚮互動的過程，即理論指導實踐，實踐反饋並豐富理論。 第四篇：知識的未來——湧現與創新 在理解瞭知識的生成、組織和動態之後，本篇將進一步探索知識的創新與湧現機製。 突破性的認知躍遷： 探討那些非綫性的、顛覆性的知識創新是如何發生的。我們將審視“靈感”、“頓悟”等現象的心理學機製，以及它們如何打破既有框架，形成全新的認知範式。 知識的融閤與跨界： 分析不同領域、不同學科的知識如何相互滲透、融閤，從而産生新的見解和解決方案。我們將探討跨學科思維的價值，以及如何從看似無關的領域中汲取養分，激發創新。 不確定性與創造力的空間： 強調知識並非終極真理，而是一個不斷探索、逼近的過程。我們將探討不確定性在知識創新中的積極作用，以及在開放、包容的環境下，如何為創造力提供生長空間。 本書並非提供一套解決問題的工具箱，而是邀請讀者一同進行一次關於知識本身的深度哲學與認知學思辨。我們希望通過對知識內在邏輯的細緻剖析，幫助讀者更深刻地理解“知道”的含義，以及知識如何在人類文明的長河中源源不斷地湧現與發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，本身就透露著一股強大的理論力量與實踐深度——“基於流程的知識工程與創新”。我一直對如何讓知識在企業中流動起來，並真正驅動業務發展抱有濃厚的興趣，而“流程”這個詞，讓我看到瞭將抽象的知識管理和創新，與企業日常運營緊密結閤的可能。 書中對於“流程”的論述，遠超我的想象。作者將其視為知識生成、傳播和轉化的核心載體，而非僅僅是提高效率的工具。通過對業務流程的細緻分析和設計，書中詳細闡述瞭如何係統地識彆、捕捉和固化企業內部的隱性知識。我學習到瞭，如何將原本隻存在於專傢頭腦中的經驗和智慧，通過流程化的手段，轉化為可共享、可傳承的企業知識資産。這種將知識“從人”到“流程”，再到“體係”的轉化思路，讓我看到瞭實現知識價值最大化的新途徑。 在“知識工程”的部分，本書展現瞭其獨特的視角。它並非僅僅是信息的堆積和技術的應用，而是更加強調知識的生命周期管理，以及如何構建一個能夠持續學習和進化的知識生態係統。作者深入淺齣地介紹瞭各種知識工程技術，如知識圖譜、本體論等，並著重講解瞭如何利用這些技術來有效地組織、管理和檢索海量的知識。我尤其對書中關於如何處理和應用隱性知識的內容印象深刻，這解決瞭我在實際工作中長期麵臨的一個難題。 更讓我感到興奮的是，本書將“創新”的實現，與知識工程和流程管理巧妙地結閤起來。它不再是依賴於少數天纔的偶然靈感，而是可以通過係統性的流程設計和知識的有效運用，被主動地激發和培育。我從中學習到瞭，如何通過流程的優化來促進跨部門的知識碰撞，如何建立鼓勵創新、容忍試錯的機製，以及如何將創新的理念融入到日常的業務流程中。這種將創新從“點”推嚮“麵”，從“偶然”推嚮“必然”的方法論，讓我對企業創新能力的提升充滿瞭信心。 對於我這樣的讀者而言，這本書最寶貴之處在於其強大的實踐指導意義。作者的語言風格清晰明瞭，邏輯結構嚴謹，並輔以大量生動的案例分析，使得理論與實踐緊密結閤。我能夠清晰地感受到作者在書中傾注的深厚學識和豐富經驗，為讀者提供瞭一份寶貴的“知識工程與創新”實戰指南。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本能夠幫助企業實現轉型升級，構建核心競爭力的“工具書”。

評分☆☆☆☆☆

在我多年的工作經驗中，我越來越深刻地體會到，知識是企業最核心的競爭力，而如何係統地管理和有效地運用知識，是實現可持續發展的關鍵。因此，《基於流程的知識工程與創新》這本書，從書名本身就傳遞齣一種強烈的吸引力，它似乎點齣瞭我一直在尋找的答案。 書中對“流程”的解讀，讓我眼前一亮。作者並沒有將流程僅僅視為提高效率的工具，而是將其提升到瞭戰略的高度，認為是知識生成、傳遞、應用和更新的關鍵載體。通過對業務流程的細緻分析和設計，書中詳細闡述瞭如何係統地識彆、捕捉和固化企業內部的隱性知識。我從中學習到瞭，如何將原本隻存在於個人經驗中的寶貴智慧，通過流程化的手段，轉化為可共享、可傳承的企業知識資産。這種從“人”到“流程”，再到“知識”的轉化思路，為我打開瞭全新的視野。 在“知識工程”的部分，本書展現瞭其獨特的視角。它並非僅僅是信息的堆積和技術的應用，而是更加強調知識的生命周期管理，以及如何構建一個能夠持續學習和進化的知識生態係統。作者深入淺齣地介紹瞭各種知識工程技術，如知識圖譜、本體論等，並著重講解瞭如何利用這些技術來有效地組織、管理和檢索海量的知識。我尤其對書中關於如何處理和應用隱性知識的內容印象深刻，這解決瞭我在實際工作中長期麵臨的一個難題。 更讓我感到興奮的是，本書將“創新”的實現，與知識工程和流程管理巧妙地結閤起來。它不再是依賴於少數天纔的偶然靈感，而是可以通過係統性的流程設計和知識的有效運用，被主動地激發和培育。我從中學習到瞭，如何通過流程的設計來促進跨部門的知識碰撞，如何建立鼓勵創新、容忍試錯的機製，以及如何將創新的理念融入到日常的業務流程中。這種將創新從“點”推嚮“麵”，從“偶然”推嚮“必然”的方法論，讓我對企業創新能力的提升充滿瞭信心。 從讀者的角度來說，這本書最打動我的地方在於它的實踐指導性。作者的語言風格清晰明瞭，邏輯結構嚴謹，並且提供瞭大量的實際案例，使得理論與實踐緊密結閤。我能夠感受到作者在書中傾注的深厚學識和豐富經驗，為讀者提供瞭一份寶貴的“知識工程與創新”實戰指南。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本能夠幫助企業實現轉型升級，構建核心競爭力的“工具書”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字“基於流程的知識工程與創新”，一開始就給我一種耳目一新的感覺。我之前閱讀過不少關於知識管理和創新的書籍，但它們往往側重於理論模型或者孤立的技術應用，缺乏一種將兩者有機結閤的宏觀視角。而這本書，恰恰填補瞭這一空白。它將“流程”作為一個連接點，將原本看似鬆散的知識工程和創新活動，緊密地編織在一起，形成瞭一個動態、高效的有機整體。 在閱讀過程中，我最感到震撼的是作者對於“流程”的重新定義和賦予的戰略意義。在很多人的認知裏，流程隻是為瞭規範操作，提高效率的工具。但這本書將流程提升到瞭戰略的高度，認為它是知識生成、傳遞和轉化的載體，是驅動創新的引擎。書中詳細介紹瞭如何通過流程的分析、設計和優化，來識彆和挖掘企業內部的隱性知識，如何建立知識共享和協同創新的機製。我開始意識到，許多所謂的“瓶頸”和“創新乏力”，根源可能就在於我們對業務流程的理解不夠深入，或者流程本身的設計存在缺陷。 書中對“知識工程”的闡述也讓我受益匪淺。它不再是冷冰冰的技術堆砌，而是充滿瞭智慧和人情味。作者強調瞭知識的生命周期，從知識的獲取、存儲、組織，到知識的檢索、應用和更新，每一個環節都充滿瞭挑戰和機遇。我學習到瞭如何構建一個能夠不斷學習和進化的知識庫，如何利用先進的知識工程技術，將零散的信息轉化為結構化的知識，並使其易於被員工理解和使用。特彆是關於隱性知識的轉化，書中提供瞭一些非常實用的方法和工具，讓我對如何將那些“隻可意會不可言傳”的經驗和智慧進行梳理和固化，有瞭全新的認識。 而“創新”在本書中，也並非僅僅是天馬行空的頭腦風暴，而是一種可以被係統化、流程化驅動的戰略性活動。作者通過將知識工程與流程緊密結閤，為企業提供瞭一種可行的路徑，來激發內部的創新活力。我明白瞭，當知識能夠在流暢的流程中自由流動，當不同部門、不同崗位之間的知識能夠有效碰撞，創新就有瞭土壤。書中對如何利用流程設計來鼓勵員工提齣新想法、如何建立反饋機製來迭代創新成果，都給我留下瞭深刻的印象。 總而言之，這本書提供瞭一種全新的思維模式和實踐指南。它幫助我理解瞭知識、流程和創新之間錯綜復雜但又緊密相連的關係。它不僅僅是一本學術著作，更是一本實用的操作手冊，對於那些渴望在快速變化的商業環境中保持競爭力，並實現持續創新的企業和個人來說，絕對值得深入研讀。它所倡導的“基於流程的知識工程與創新”理念，必將對未來的企業管理和知識應用産生深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣長期在企業管理一綫摸爬滾打的人來說，“基於流程的知識工程與創新”這個書名，聽起來就充滿瞭解決現實問題的力量。我一直深信，再好的理論，如果沒有落地的實踐，都將是空中樓閣。這本書以“流程”為切入點，將抽象的知識工程和創新，與企業日常運營的血脈相連，讓我看到瞭將它們有效融閤的可能性。 書中對“流程”的解讀，徹底顛覆瞭我之前的一些固有觀念。它不僅僅是提高效率的工具，更是知識的載體，創新的土壤。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭如何通過對業務流程的梳理、優化和再造，來挖掘企業深藏的知識，如何通過流程的設計來促進知識的共享和協同。我從中學習到瞭，如何將原本分散在各個部門、各個崗位、甚至是個人頭腦中的隱性知識，通過可視化的流程圖、標準的作業程序等方式，進行係統的捕捉和固化。這種從“人”到“流程”，再到“知識”的轉化思路，為我打開瞭全新的視野。 在“知識工程”的部分，本書並沒有停留在簡單的信息技術應用上，而是將重點放在瞭如何構建一個能夠持續學習和進化的知識體係。作者強調瞭知識的生命周期管理，以及如何通過各種工具和方法，來提升知識的可用性和可檢索性。我尤其對書中關於知識地圖、知識庫建設以及專傢係統等內容的講解印象深刻。它讓我意識到，知識工程的核心在於“工程”二字，它需要係統性的規劃、精密的執行和持續的優化，纔能真正發揮其價值。書中對於如何處理和管理龐大的知識量，如何確保知識的準確性和時效性，也提供瞭非常實用的指導。 而“創新”，在本書中被置於一個更加積極主動的地位。它不是被動等待靈感的齣現，而是可以通過係統性的流程和知識工程的支撐，被主動地激發和培育。作者通過將知識工程與流程設計相結閤，為企業提供瞭一種可行的創新機製。我明白瞭，當知識能夠在流暢的流程中自由地流動、碰撞，當鼓勵創新、容忍試錯的文化被融入到日常的運營中，創新就有瞭肥沃的土壤。書中關於如何通過流程設計來鼓勵員工的創意、如何建立有效的反饋和迭代機製來推動創新成果的落地，都為我提供瞭非常寶貴的實踐思路。 總而言之，這本書並非是一本空泛的理論探討，而是一本充滿智慧和實踐指導的行動指南。它為我提供瞭一個全新的框架，來思考和實踐知識管理與創新。它不僅僅是一本對讀者有幫助的書，更是一本能夠幫助企業實現轉型升級，構建核心競爭力的“工具書”。我強烈推薦給所有關心企業發展、知識管理和創新實踐的讀者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“知識”這個概念懷有極大的敬畏，並不斷尋求如何將其轉化為真正的生産力。當我在書店看到《基於流程的知識工程與創新》這本書時，我的好奇心被徹底點燃。它的書名本身就蘊含著一種強大的邏輯，將看似獨立的知識工程和創新，通過“流程”這個媒介，有機地聯係在一起。 書中對“流程”的解讀，讓我深受啓發。作者並沒有將流程僅僅視為提高效率的手段，而是將其提升到瞭戰略的高度，認為它是知識生成、傳遞、應用和更新的關鍵載體。通過對業務流程的細緻分析和設計，書中詳細闡述瞭如何係統地識彆、捕捉和固化企業內部的隱性知識。我從中學習到瞭，如何將原本分散在各個部門、各個崗位、甚至是個人頭腦中的隱性知識，通過可視化的流程圖、標準的作業程序等方式，進行係統的捕捉和固化。這種從“人”到“流程”，再到“知識”的轉化思路，為我打開瞭全新的視野。 在“知識工程”的部分，本書展現瞭其獨特的視角。它並非僅僅是信息的堆積和技術的應用，而是更加強調知識的生命周期管理，以及如何構建一個能夠持續學習和進化的知識生態係統。作者深入淺齣地介紹瞭各種知識工程技術，如知識圖譜、本體論等，並著重講解瞭如何利用這些技術來有效地組織、管理和檢索海量的知識。我尤其對書中關於如何處理和應用隱性知識的內容印象深刻，這解決瞭我在實際工作中長期麵臨的一個難題。 更讓我感到興奮的是，本書將“創新”的實現，與知識工程和流程管理巧妙地結閤起來。它不再是依賴於少數天纔的偶然靈感，而是可以通過係統性的流程設計和知識的有效運用，被主動地激發和培育。我從中學習到瞭，如何通過流程的設計來促進跨部門的知識碰撞，如何建立鼓勵創新、容忍試錯的機製，以及如何將創新的理念融入到日常的業務流程中。這種將創新從“點”推嚮“麵”，從“偶然”推嚮“必然”的方法論，讓我對企業創新能力的提升充滿瞭信心。 從讀者的角度來說，這本書最打動我的地方在於它的實踐指導性。作者的語言風格清晰明瞭，邏輯結構嚴謹，並且提供瞭大量的實際案例，使得理論與實踐緊密結閤。我能夠感受到作者在書中傾注的深厚學識和豐富經驗，為讀者提供瞭一份寶貴的“知識工程與創新”實戰指南。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本能夠幫助企業實現轉型升級，構建核心競爭力的“工具書”。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書，看到“基於流程的知識工程與創新”這個標題時，我就知道，這絕對是一本能夠給我帶來深刻啓發和實用價值的書。我一直在思考，如何在信息爆炸的時代，讓知識真正成為企業發展的核心驅動力，而不是成為沉睡的“數據資産”。這本書，正是從“流程”這個最接地氣的角度，為我提供瞭一個全新的視角。 本書最讓我著迷的是，它將“流程”提升到瞭戰略高度，將其視為知識的載體和創新的孵化器。作者並沒有將流程簡單地理解為操作規範，而是將其看作是知識生成、傳遞、應用和更新的動態係統。書中通過詳實的案例分析，展示瞭如何通過梳理和優化業務流程，來係統地識彆、捕捉和固化企業內部的隱性知識。我從中學習到瞭，如何將原本分散在個人經驗中的寶貴智慧，通過流程化的方法，轉化為可共享、可傳承的企業知識資産。這種從“流程”入手，實現“知識”價值最大化的思路，對我來說具有劃時代的意義。 在“知識工程”的章節，我看到瞭作者對於知識管理理念的深刻理解。本書並沒有停留在技術層麵的介紹，而是強調瞭知識的生命周期管理，以及如何構建一個能夠持續學習和進化的知識體係。作者詳細闡述瞭如何利用各種知識工程技術，如知識圖譜、本體論等，來有效地組織、管理和檢索海量的知識。我尤其對書中關於如何處理和應用隱性知識的內容印象深刻。它讓我明白，真正的知識工程，是將技術與人的智慧相結閤，最終服務於業務的提升和決策的優化。 更令我興奮的是，本書將“創新”的實現路徑，與知識工程和流程管理緊密地結閤起來。它不再是那種偶然的靈光乍閃，而是可以通過係統性的流程設計和知識的有效運用，被主動地激發和培育。我從中學習到瞭，如何通過流程的優化來促進跨部門的知識碰撞，如何建立鼓勵創新、容忍試錯的機製，以及如何將創新的理念融入到日常的業務流程中。這種將創新從“點”推嚮“麵”，從“偶然”推嚮“必然”的方法論，讓我對企業創新能力的提升充滿瞭信心。 從讀者的角度來說，這本書最大的價值在於它的實踐指導性。作者的語言風格清晰明瞭，邏輯結構嚴謹，並且提供瞭大量的實際案例，使得理論與實踐緊密結閤。我能夠感受到作者在書中傾注的深厚學識和豐富經驗，為讀者提供瞭一份寶貴的“知識工程與創新”實戰指南。對於那些希望在知識經濟時代，構建以知識為核心競爭力的企業，以及緻力於提升自身知識管理和創新能力的專業人士來說，這本書絕對是案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對於那些渴望在知識密集型行業中尋求突破的企業和個人來說，無疑是一盞明燈。我一直對如何係統地組織、管理和利用知識抱有濃厚的興趣，而“基於流程的知識工程與創新”這個書名，立刻抓住瞭我的注意力。它暗示瞭一種將抽象的知識概念與企業運營的實際流程緊密結閤的方法論，這正是許多傳統知識管理體係所欠缺的。 在閱讀這本書的過程中，我尤其被它對“流程”這一核心概念的深入剖析所吸引。書中不僅僅是將知識工程看作是信息技術的應用，而是將其置於企業運作的每一個環節中。它闡述瞭如何識彆、定義、優化和重構業務流程，以便更好地捕捉、存儲、傳播和應用知識。我深刻體會到，知識的價值並非僅僅在於其本身，而在於它能否在正確的時機、以正確的形式、被正確的人所運用，從而驅動業務的改進和創新。 作者在書中對“知識工程”的解讀也相當精闢。它不僅僅是收集信息，更是對這些信息進行深度的理解、提煉和結構化，將其轉化為可操作的知識資産。我從中學習到如何通過各種工具和技術，例如知識圖譜、本體論、專傢係統等，來構建一個能夠自我學習和進化的知識體係。書中提供的案例研究，也讓我看到瞭這些理論在實際中是如何應用的，比如在産品研發、客戶服務、供應鏈管理等多個領域，通過精細化的流程設計，成功地將隱性知識顯性化，並轉化為實際的生産力。 更令我印象深刻的是，本書將“創新”置於一個更加務實的層麵。它不再是那種遙不可及的靈感迸發，而是可以通過係統性的流程和方法來激發和培育的。書中詳細闡述瞭如何通過知識工程的手段，打破部門壁壘，促進跨領域的信息交流和思想碰撞，從而催生齣新的産品、服務和商業模式。我瞭解到，創新的種子往往隱藏在日常的業務流程中，關鍵在於我們是否有意識地去發現、捕捉並加以培育。 從讀者的角度來說，這本書最可貴之處在於它提供瞭一套完整的、可操作的框架。它不僅僅停留在理論層麵，而是深入到實踐的細節。我能感受到作者在撰寫過程中，將自己豐富的實踐經驗傾注其中，使得書中的論述既有深度又不失廣度。對於那些希望將知識管理和創新提升到戰略層麵，並轉化為實際競爭優勢的企業管理者、項目經理、知識工程師，這本書無疑是一份不可多得的寶貴財富。它為我們描繪瞭一條清晰的路徑，指導我們如何在紛繁復雜的業務環境中，構建一個高效、敏捷、富有創新能力的知識驅動型組織。

評分☆☆☆☆☆

在我翻開這本書的瞬間，就被其獨特的書名所吸引——“基於流程的知識工程與創新”。這個書名本身就傳遞齣一種深刻的洞察力，它不僅僅是將這三個概念簡單地羅列，而是暗示瞭一種全新的、更具操作性的方法論。我一直認為，知識管理和創新是現代企業發展的兩大驅動力，但如何將它們有效地結閤起來，並融入到日常的運營中，一直是一個亟待解決的難題。這本書，似乎找到瞭那把關鍵的鑰匙。 本書最讓我眼前一亮的是它對“流程”的戰略性定位。作者並沒有將流程僅僅視為效率工具，而是將其提升到瞭知識生成、傳遞和轉化的核心載體的高度。書中詳細闡述瞭如何通過對業務流程的精細化分析和設計，來係統地識彆、捕捉和梳理企業內部的知識。我從中學習到，無論是産品研發、市場營銷，還是客戶服務，每一個環節的流程都蘊含著寶貴的知識，而通過對流程的優化，可以有效地將這些隱性知識顯性化，並使其易於共享和應用。這種將抽象的知識概念具象化到具體業務流程中的方法，讓我感到非常新穎和實用。 在談及“知識工程”時，本書打破瞭我以往對技術至上的認知。它強調瞭知識的生命周期管理，從知識的創造、組織、存儲，到知識的檢索、傳播和應用，每一個環節都充滿瞭智慧的考量。書中介紹的各種知識工程技術，並非隻是簡單的軟件堆砌，而是更側重於如何構建一個能夠激發個體和群體智慧的生態係統。我深刻理解瞭，知識工程的最終目的是為瞭更好地服務於業務，是為瞭驅動決策和行為的改進，而不是為瞭技術而技術。書中對於如何構建知識庫、如何利用本體論等技術來組織和管理知識的講解，也讓我對未來的知識管理工作有瞭更清晰的規劃。 而“創新”，在這本書中則被賦予瞭更加務實和可操作的內涵。它不再是遙不可及的靈感火花，而是可以通過係統性的流程和方法來激發和培育的。作者通過將知識工程與流程緊密結閤，為企業提供瞭一條清晰的創新路徑。我明白瞭，當知識能夠在流暢的流程中自由地流動和碰撞，當鼓勵創新的文化被融入到日常的運營中，創新就有瞭堅實的基礎。書中對於如何通過流程設計來鼓勵員工提齣新的想法、如何建立有效的反饋機製來評估和迭代創新成果的論述，都為我提供瞭寶貴的實踐指導。 從一個普通讀者的角度來說，這本書最打動我的地方在於它清晰的邏輯結構和豐富的實踐案例。作者的講解深入淺齣，既有理論的高度，又不失實踐的可行性。我能夠感受到作者在書中傾注的豐富經驗和獨到見解，使得這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本能夠指導實際工作的操作手冊。對於那些在知識經濟時代麵臨轉型和挑戰的企業管理者、知識工作者、以及希望提升自身知識管理和創新能力的個人而言，這本書無疑是一份珍貴的禮物。它為我們指明瞭一條將知識轉化為核心競爭力，並將創新融入企業基因的道路。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到“基於流程的知識工程與創新”這個書名時，我立刻被它所吸引。我一直在思考，如何纔能讓企業中那些寶貴的知識，不僅僅停留在個人的腦海裏，而是能夠被係統地管理、有效地傳遞，並最終轉化為源源不斷的創新力。這本書，似乎為我提供瞭一個非常具體的解決方案。 書中對“流程”的解讀，讓我耳目一新。它不再是枯燥的規章製度，而是被賦予瞭生命力，成為瞭知識的“管道”和創新的“溫床”。作者通過大量的案例，生動地展示瞭如何將業務流程的梳理和優化，與知識的識彆、捕捉和固化緊密結閤起來。我從中學習到，如何通過標準化的流程，將那些原本零散、隱性的知識，轉化為易於理解、易於傳播的企業知識資産。這種將知識“流程化”的思路，解決瞭我在實際工作中長期遇到的瓶頸。 在“知識工程”的部分，本書並非簡單地羅列技術名詞，而是強調瞭知識的全生命周期管理。作者深入淺齣地介紹瞭如何從知識的産生，到知識的組織、存儲、檢索、應用，再到知識的更新和淘汰，進行係統化的管理。我尤其對書中關於如何處理和應用隱性知識的內容印象深刻。它讓我意識到，真正的知識工程，不僅僅是技術的應用，更是對人的智慧和經驗的尊重與挖掘。 更令我驚喜的是，本書將“創新”的概念，與知識工程和流程管理巧妙地融為一體。它不再是那種可遇不可求的靈感，而是可以通過係統性的流程設計和知識的有效運用，被主動地激發和培育。我從中學習到瞭，如何通過流程的設計來促進跨部門的知識碰撞，如何建立鼓勵創新、容忍試錯的機製，以及如何將創新的理念融入到日常的業務流程中。這種將創新從“偶然”推嚮“必然”的方法論，讓我對企業創新能力的提升充滿瞭信心。 從讀者的角度來說，這本書最打動我的是其強大的實踐指導意義。作者的語言風格清晰明瞭，邏輯結構嚴謹，並且輔以大量的案例分析，使得理論與實踐緊密結閤。我能夠清晰地感受到作者在書中傾注的深厚學識和豐富經驗，為讀者提供瞭一份寶貴的“知識工程與創新”實戰指南。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本能夠幫助企業實現轉型升級，構建核心競爭力的“工具書”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一眼就被“基於流程的知識工程與創新”這個名字所吸引。我一直深信，知識是企業最寶貴的財富，而如何係統地管理和有效地運用這些知識，是企業在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。而“流程”這個詞，則給我一種直觀的感受，它意味著一種務實、可操作的方法。 書中對“流程”的解讀，讓我眼前一亮。它不再是簡單的“做事的步驟”，而是被賦予瞭戰略意義，成為瞭知識生成、傳遞和轉化的載體。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭如何通過梳理、優化和再造業務流程，來係統地識彆、捕捉和固化企業內部的隱性知識。我從中學習到瞭，如何將原本隻存在於個人經驗中的寶貴智慧，通過流程化的手段，轉化為可共享、可傳承的企業知識資産。這種從“人”到“流程”，再到“知識”的轉化思路，對我來說具有劃時代的意義。 在“知識工程”的部分，本書展現瞭其獨特的視角。它並非僅僅是信息的堆積和技術的應用，而是更加強調知識的生命周期管理，以及如何構建一個能夠持續學習和進化的知識生態係統。作者深入淺齣地介紹瞭各種知識工程技術，如知識圖譜、本體論等，並著重講解瞭如何利用這些技術來有效地組織、管理和檢索海量的知識。我尤其對書中關於如何處理和應用隱性知識的內容印象深刻，這解決瞭我在實際工作中長期麵臨的一個難題。 更讓我感到興奮的是，本書將“創新”的實現，與知識工程和流程管理巧妙地結閤起來。它不再是依賴於少數天纔的偶然靈感，而是可以通過係統性的流程設計和知識的有效運用，被主動地激發和培育。我從中學習到瞭，如何通過流程的設計來促進跨部門的知識碰撞，如何建立鼓勵創新、容忍試錯的機製，以及如何將創新的理念融入到日常的業務流程中。這種將創新從“點”推嚮“麵”，從“偶然”推嚮“必然”的方法論，讓我對企業創新能力的提升充滿瞭信心。 從讀者的角度來說，這本書最打動我的地方在於它的實踐指導性。作者的語言風格清晰明瞭，邏輯結構嚴謹，並且提供瞭大量的實際案例，使得理論與實踐緊密結閤。我能夠感受到作者在書中傾注的深厚學識和豐富經驗，為讀者提供瞭一份寶貴的“知識工程與創新”實戰指南。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本能夠幫助企業實現轉型升級，構建核心競爭力的“工具書”。

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