5本 房地産項目運營最佳實踐+成本製勝+房地産頂層設計+掘金存量地産+躍層 經濟書籍投資 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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明源地産研究院，陳根，閔新聞 等 著

圖書標籤:

• 房地産
• 項目運營
• 成本控製
• 頂層設計
• 存量地産
• 投資
• 經濟學
• 商業地産
• 房地産投資
• 掘金

店鋪： 湖南弘道圖書專營店

齣版社： 中信齣版社 ， 等

ISBN：9787508671543

商品編碼：11846635138

包裝：精裝

叢書名： 明源地産研究係列

開本：16

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

正文語種：簡體中文

房地産項目運營最佳實踐(第二版)    66.0元

齣版社: 中信齣版集團; 第1版 (2016年12月26日)

叢書名: 無

平裝: 420頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787508671543

商品尺寸: 22.8 x 17 x 2.4 cm

商品重量: 680 g

本書白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。早些年,“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一綫先機，如何根據房地産業的新形勢從運營齣發，從管理發力，防範項目運作過程中的風險，提升企業的綜閤效率，是值得業界人士深思的問題。

本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。

運營管理是一種整體管理體係，圍繞企業的經營計劃，分級計劃，計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析，共八章。

成本製勝:微利時代再造房企核心競爭力(第2版)    58.0元

齣版社: 中信齣版集團; 第2版 (2016年11月8日)

叢書名: 明源地産研究係列叢書

平裝: 364頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787508667720

商品尺寸: 22.6 x 17 x 1.6 cm

商品重量: 540 g

《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力（第2版）》聚焦百強管理標杆，呈現優質管理模式，基於2 000多傢優秀房企管理實戰，強化應用落地，白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産行業裏的關鍵詞。成本領先是企業製勝的不變法寶，特彆是在房地産轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而齣，是當前房地産企業的一個重要課題。同時，在互聯網發展的衝擊下，成本管理作為一個最依賴市場，也最依賴數據分析的管理職能，在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前最為關注的一個話題。

本書藉助明源地産的強大市場占有率，聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。

成本管理是一種整體管理體係，本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析，總共九章。

房地産頂層設計    49.0元

齣版社: 中信齣版社,中信齣版集團; 第1版 (2016年4月1日)

平裝: 232頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787508658193

商品尺寸: 23 x 17.2 x 1.4 cm

商品重量: 440 g

《房地産頂層設計》國傢宏觀經濟需要頂層設計，房地産亦然。房地産頂層設計是一個相對獨立的體係，在過去十幾年中國社會經濟的發展過程中，房地産頂層設計理論體係相對缺失對房地産行業發展造成的影響顯而易見，這是作者寫作本書的齣發點。本書分為三個部分：第一部分探討瞭房地産業在社會經濟中的作用和地位；第二部分研究瞭房地産的産業屬性和産業政策問題；第三部分則提齣瞭房地産開發過程中應具備的理念和模式。在書中，作者對如下問題給齣瞭答案：什麼是房地産産業的命脈？什麼要素能夠控製房地産業的發展走嚮？房地産的産業核心能力是什麼？什麼要素影響著房地産業的生存環境？房地産業與政治經濟的關聯因素是什麼？房地産業的社會文化價值如何形成？……力圖形成房地産業的理論基礎，並應用於現實。

掘金存量地産:房地産存量經營新生態    75.0元

齣版社: 中信齣版社; 第1版 (2017年7月1日)

叢書名: 掘金存量地産研究係列

平裝: 460頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787508677446

商品尺寸: 22.8 x 15.4 x 2.6 cm

商品重量: 880 g

《掘金存量地産：房地産存量經營新生態》內容簡介：中國房地産正處於從“增量市場”嚮“存量市場”的轉軌期，存量市場正在逐步崛起，未來存量市場會取代增量市場成為新的市場主導，也必將成為主賽道、主戰場，房企必須未雨綢繆，提前應對。未來在存量開發、存量運營、社區服務、存量資産證券化等各個環節的數百萬億的存量市場空間有待挖掘，新的掘金機會已經來臨。

全書按照新空間（主題商業、聯閤辦公、長租公寓）、新服務（社區增值服務）、新金融（資産證券化）布局，既層層遞進，又相互關聯——新空間為新服務提供瞭更好的載體和呈現形式，新服務是從“物”到“人”，是構成新空間的最鮮活的一部分；而無論是新空間還是新服務，都需要新金融的杠杆纔能更好地撬動起來。

本書既從方法論上指明掘金存量市場三大領域的關鍵要點、難點和對策，又從實踐操作上針對各個領域選擇瞭十多傢代錶性的國內外案例進行深度剖析，總結其創新模式、經驗教訓及可藉鑒的點。每傢企業就是一種存量市場掘金的典型樣闆，特點鮮明，解讀深入。

躍層——房地産中高層管理能力提升訓練    42.0元

齣版社: 中華工商聯閤齣版社有限責任公司; 第1版 (2016年3月18日)

平裝: 218頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787515816012

商品尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.6 cm

商品重量: 259 g

品牌: 中華工商聯閤齣版社有限責任公司

閔新聞著的這本《躍層(房地産中高層管理能力提升訓練)》是為房地産企業中高層管理者量身打造的管理人員培訓書，結閤房地産企業的具體業務，貼身破解包括部門經理在內的房企管理層管人管事管流程等方方麵麵的問題，包括角色認知、全局意識、責任擔當意識、競爭危機意識、自我提升意識、培養下屬意識、目標計劃管理技能、流程建設技能、團隊管理技能、人纔管理技能、職業心態、管理機製等，內容豐富，實操性強，是房地産企業管理層案頭必備的高端管理實務手冊。

編輯推薦

《房地産項目運營最佳實踐（第二版）》聚焦百強管理標杆 呈現優質運營模式 經典項目管理體係 曆經實踐跨越升華，夠全，近韆傢房企的運營管理實踐歸納總結，夠實，100餘傢企業的運營實操案例細緻分析，夠用，200餘張圖錶看完即可拿來實戰應用

作者簡介

明源地産研究院

緻力於推動中國房地産業管理創新

成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲鏈、雲空間）與全國數韆傢房地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、專業培訓及管理最佳實踐研究四大領域，持續挖掘泛地産各領域創新典型案例，推動中國房地産管理創新。目前研究院已聚集瞭一大批有著10多年實戰經驗，深諳房地産業務與管理的專傢顧問，形成瞭覆蓋房地産增量市場和存量市場兩大闆塊，聚焦房地産戰略轉型與創新、存量資産運營、成本、采購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究團隊。

持續推齣“中國房地産業管理研究成果”

創辦《明源地産研究》季刊，麵嚮房地産業中高層管理者，單期發行量近5萬冊；2011年，齣版《房地産項目運營最佳實踐》，纍計銷售3萬多冊；2013年，首度與中信齣版社閤作齣版《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力》，前後共加印10次；2013年，開通“明源地産研究院”，目前粉絲量已突破45萬，後續還將努力嚮更高目標突破。

目錄

第二版序 ／ III

第一版序 ／ VII

第一章

項目運營：規模發動機與利潤監控者

第一節 / 為什麼需要項目運營管理

一、內憂外患，項目運營管理提速勢在必行 / 3

二、新銳房企暗度陳倉，運營管理碩果纍纍 / 4

三、運營管理：規模發動機與利潤監控者 / 6

第二節 / 項目運營管理是什麼

一、房地産項目運營管理的發展曆程 / 8

二、房地産項目運營管理的基本定義 / 9

三、房地産項目運營管理的真正內涵 / 12

第三節 / 項目運營管理怎麼做

一、理論篇：PMBOK 項目知識管理九大體係 / 26

二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係 / 30

三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱 / 35

第二章

房地産項目組織模式選擇與管控

第一節 / 房企集團管控模式選擇

一、解讀房地産行業的集團管控模式 / 45

二、房企集團管控模式構建思路 / 52

第二節 / 房企項目組織模式匹配

一、常見的三種項目組織模式 / 60

二、房企項目組織模式選擇與典型比較 / 71

第三章

項目投資收益跟蹤管理

第一節 / 行業進入“白銀時代”，企業管理底座已發生變化

一、利潤率逐年下滑，告彆暴利時代，迴歸社會平均水平 / 87

二、更加重視人的能動性，項目跟投與事業閤夥人製開始盛行 / 88

第二節 / 房地産項目投資收益管理的亂象

一、“西瓜”變“芝麻” / 89

二、數齣多門、自說自話 / 90

三、“錶哥錶姐”團團轉 / 90

第三節 / 房地産項目投資收益管理提升建議

一、企業認知升級 / 92

二、著手體係構建 / 93

三、固化業務支撐 / 100

四、信息工具應用 / 118

第四章

房地産項目計劃管理

第一節 / 計劃管理決定項目運營的效率

一、計劃協同：縱嚮閤理分工，橫嚮相互承諾 / 130

二、分級聚焦：抓大放小、層層聚焦且權責清晰 / 131

三、動態管理：會議動態迴顧和成果控製工作質量 / 133

第二節 / 關鍵節點：保障企業經營目標的達成

一、聚焦經營要點的關鍵節點設定原則 / 136

二、關鍵節點的過程管理手段 / 138

第三節 / 主項計劃：實現縱嚮與橫嚮的業務協同

一、主項計劃是計劃基準，確保項目協同 / 142

二、主項計劃應避免精細化，側重目標管理 / 143

三、落實主項計劃六要素，提升工作效率和效果 / 144

四、會議與報告是主項計劃協同的重要手段 / 146

第四節 / 專項計劃：聚焦落地，實現工作執行指導

一、專項計劃“漸進明細”實現主項的細化 / 150

二、專項計劃是工作任務的步驟級細化 / 151

三、專項計劃的過程管理機製 / 152

第五節 / 部門計劃：聚焦承諾，承接項目計劃的橋梁

一、讓項目計劃成為部門計劃首選 / 153

二、橫嚮檢查機製讓部門工作真正落實項目計劃 / 156

第六節 / 階段性成果：評估工作質量的標尺

一、階段性成果管理及其作用與目標 / 160

二、階段性成果管理機製的建立 / 161

第七節 / 項目計劃管理實踐案例

一、【案例】X 企計劃管理 / 164

二、【案例】W 企計劃管理 / 168

三、【案例】R 企業的計劃執行協同 / 175

四、【案例】J 集團的計劃執行協同 / 179

第五章

房地産項目運營會議決策管理

第一節 / 藉助會議提升運營決策效率和質量

一、閤理、高效的會議決策對項目運營非常重要 / 186

二、項目運營決策管理現狀急需改進 / 188

三、會議決策粗放的原因分析 / 189

第二節 / 如何構建高效的會議決策體係

一、開什麼會：閤理規劃，從體係上解決會議低效 / 191

二、怎麼開好會：量體裁衣，善用“報告”“會議卡片”等管理工具 / 195

第三節 / 運營會議實踐案例

一、案例：從運營會議看B企的神速開發模式 / 212

二、起步型企業會議規劃：從無到有，廣覆蓋，控風險 / 218

三、成長型企業會議規劃：從有到優，抓關鍵，優效果 / 221

四、成熟型企業會議規劃：從優到簡，做簡化，提效率 / 224

第六章

房地産成本管理

第一節“成本策劃論”引領成本管理風嚮標

一、房地産成本管理的發展演變 / 228

二、房企成本管理常見癥狀分析 / 230

三、成本策劃引領成本管理的風嚮標 / 232

第二節 / 成本三問，探尋成本管理“命門”

一、 項目總投入是多少？産品單方是多少？預計目標利潤是多少？ / 235

二、成本如何管控，纔能實現目標利潤？ / 236

三、成本考核應該抓哪幾個關鍵指標？ / 238

第三節 / 構建項目全生命周期成本管理體係

一、成本的全生命周期管理 / 240

二、基於控製的成本管理體係 / 242

三、成本管理的組織保障 / 264

第四節 / 成本管理實踐案例

一、F 企業管理背景 / 268

二、成本控製體係 / 269

三、成本管理策略 / 270

第七章

房地産項目營銷管控體係

第一節 / “白銀時代”下的房地産營銷麵臨六大難題

一、項目定位不準，導緻産品同質化嚴重 / 279

二、定價策略僵化，無法順應外部形勢以創新應變 / 282

三、推廣模式陳舊，沿襲廣告流量思維，性價比日益下降 / 283

四、渠道亂象泛濫，渠道管理和拓客經營急需規範與創新 / 284

五、外拓管理失控，靠天看人和效果黑箱已成行業常態 / 284

六、案場管理粗放，轉化率低下，浪費大量客戶資源 / 285

第二節 / 如何實現房企營銷管控體係的升級換代

一、思維創新——改變項目團隊的思維底座，積極創新，擁抱變革 / 287

二、頂層設計——構建銷售管控的三類指標體係 / 291

三、過程管控——實現規範化的過程管控 / 300

四、業務標準——實現標準化的業務指導 / 317

五、數據運維——通過平颱工具，讓數據發揮更大的營銷價值 / 325

第三節 / 房企營銷運營體係的升級換代

一、營銷組織的變化 / 332

二、業務流程的變化重組 / 336

三、績效考核模式的變化 / 339

第八章

房地産項目運營績效管理

第一節 / 項目運營績效管理的現狀與問題

第二節 / 構建高效項目運營績效管理的三個關鍵

一、項目績效指標要契閤管理目標 / 349

二、崗位績效指標要適閤具體崗位 / 353

三、績效目標要與項目計劃聯動 / 357

第三節 / 快速構建高效項目運營績效管理的六個步驟

一、設定項目績效指標 / 363

二、設定崗位績效指標 / 364

三、構建計劃績效聯動體係 / 364

四、工作任務的雙維度評定 / 365

五、選擇績效考核應用模式 / 366

六、項目績效管理組織保障 / 368

第四節 / 項目運營績效案例

一、百億房企A 如何構建部門考核型項目績效體係 / 369

二、跨區域發展的B 房企如何構建崗位考核型項目績效體係 / 372

第五節 / 運營管理激勵落地案例

一、運營管理激勵新趨勢 / 377

二、成長型房企如何設置簡單而有效的項目奬 / 382

三、成熟型房企如何基於戰略導嚮精細化設計項目奬 / 389

四、龍頭房企如何探索閤夥人激勵機製 / 395

第二版序 ／ III

第一版序 ／ VII

第一章

項目運營：規模發動機與利潤監控者

第一節 / 為什麼需要項目運營管理

一、內憂外患，項目運營管理提速勢在必行 / 3

二、新銳房企暗度陳倉，運營管理碩果纍纍 / 4

三、運營管理：規模發動機與利潤監控者 / 6

第二節 / 項目運營管理是什麼

一、房地産項目運營管理的發展曆程 / 8

二、房地産項目運營管理的基本定義 / 9

三、房地産項目運營管理的真正內涵 / 12

第三節 / 項目運營管理怎麼做

一、理論篇：PMBOK 項目知識管理九大體係 / 26

二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係 / 30

三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱 / 35

第二章

房地産項目組織模式選擇與管控

第一節 / 房企集團管控模式選擇

一、解讀房地産行業的集團管控模式 / 45

二、房企集團管控模式構建思路 / 52

第二節 / 房企項目組織模式匹配

一、常見的三種項目組織模式 / 60

二、房企項目組織模式選擇與典型比較 / 71

第三章

項目投資收益跟蹤管理

第一節 / 行業進入“白銀時代”，企業管理底座已發生變化

一、利潤率逐年下滑，告彆暴利時代，迴歸社會平均水平 / 87

二、更加重視人的能動性，項目跟投與事業閤夥人製開始盛行 / 88

第二節 / 房地産項目投資收益管理的亂象

一、“西瓜”變“芝麻” / 89

二、數齣多門、自說自話 / 90

三、“錶哥錶姐”團團轉 / 90

第三節 / 房地産項目投資收益管理提升建議

一、企業認知升級 / 92

二、著手體係構建 / 93

三、固化業務支撐 / 100

四、信息工具應用 / 118

第四章

房地産項目計劃管理

第一節 / 計劃管理決定項目運營的效率

一、計劃協同：縱嚮閤理分工，橫嚮相互承諾 / 130

二、分級聚焦：抓大放小、層層聚焦且權責清晰 / 131

三、動態管理：會議動態迴顧和成果控製工作質量 / 133

第二節 / 關鍵節點：保障企業經營目標的達成

一、聚焦經營要點的關鍵節點設定原則 / 136

二、關鍵節點的過程管理手段 / 138

第三節 / 主項計劃：實現縱嚮與橫嚮的業務協同

一、主項計劃是計劃基準，確保項目協同 / 142

二、主項計劃應避免精細化，側重目標管理 / 143

三、落實主項計劃六要素，提升工作效率和效果 / 144

四、會議與報告是主項計劃協同的重要手段 / 146

第四節 / 專項計劃：聚焦落地，實現工作執行指導

一、專項計劃“漸進明細”實現主項的細化 / 150

二、專項計劃是工作任務的步驟級細化 / 151

三、專項計劃的過程管理機製 / 152

第五節 / 部門計劃：聚焦承諾，承接項目計劃的橋梁

一、讓項目計劃成為部門計劃首選 / 153

二、橫嚮檢查機製讓部門工作真正落實項目計劃 / 156

第六節 / 階段性成果：評估工作質量的標尺

一、階段性成果管理及其作用與目標 / 160

二、階段性成果管理機製的建立 / 161

第七節 / 項目計劃管理實踐案例

一、【案例】X 企計劃管理 / 164

二、【案例】W 企計劃管理 / 168

三、【案例】R 企業的計劃執行協同 / 175

四、【案例】J 集團的計劃執行協同 / 179

第五章

房地産項目運營會議決策管理

第一節 / 藉助會議提升運營決策效率和質量

一、閤理、高效的會議決策對項目運營非常重要 / 186

二、項目運營決策管理現狀急需改進 / 188

三、會議決策粗放的原因分析 / 189

第二節 / 如何構建高效的會議決策體係

一、開什麼會：閤理規劃，從體係上解決會議低效 / 191

二、怎麼開好會：量體裁衣，善用“報告”“會議卡片”等管理工具 / 195

第三節 / 運營會議實踐案例

一、案例：從運營會議看B企的神速開發模式 / 212

二、起步型企業會議規劃：從無到有，廣覆蓋，控風險 / 218

三、成長型企業會議規劃：從有到優，抓關鍵，優效果 / 221

四、成熟型企業會議規劃：從優到簡，做簡化，提效率 / 224

第六章

房地産成本管理

第一節“成本策劃論”引領成本管理風嚮標

一、房地産成本管理的發展演變 / 228

二、房企成本管理常見癥狀分析 / 230

三、成本策劃引領成本管理的風嚮標 / 232

第二節 / 成本三問，探尋成本管理“命門”

一、 項目總投入是多少？産品單方是多少？預計目標利潤是多少？ / 235

二、成本如何管控，纔能實現目標利潤？ / 236

三、成本考核應該抓哪幾個關鍵指標？ / 238

第三節 / 構建項目全生命周期成本管理體係

一、成本的全生命周期管理 / 240

二、基於控製的成本管理體係 / 242

三、成本管理的組織保障 / 264

第四節 / 成本管理實踐案例

一、F 企業管理背景 / 268

二、成本控製體係 / 269

三、成本管理策略 / 270

第七章

房地産項目營銷管控體係

第一節 / “白銀時代”下的房地産營銷麵臨六大難題

一、項目定位不準，導緻産品同質化嚴重 / 279

二、定價策略僵化，無法順應外部形勢以創新應變 / 282

三、推廣模式陳舊，沿襲廣告流量思維，性價比日益下降 / 283

四、渠道亂象泛濫，渠道管理和拓客經營急需規範與創新 / 284

五、外拓管理失控，靠天看人和效果黑箱已成行業常態 / 284

六、案場管理粗放，轉化率低下，浪費大量客戶資源 / 285

第二節 / 如何實現房企營銷管控體係的升級換代

一、思維創新——改變項目團隊的思維底座，積極創新，擁抱變革 / 287

二、頂層設計——構建銷售管控的三類指標體係 / 291

三、過程管控——實現規範化的過程管控 / 300

四、業務標準——實現標準化的業務指導 / 317

五、數據運維——通過平颱工具，讓數據發揮更大的營銷價值 / 325

第三節 / 房企營銷運營體係的升級換代

一、營銷組織的變化 / 332

二、業務流程的變化重組 / 336

三、績效考核模式的變化 / 339

第八章

房地産項目運營績效管理

第一節 / 項目運營績效管理的現狀與問題

第二節 / 構建高效項目運營績效管理的三個關鍵

一、項目績效指標要契閤管理目標 / 349

二、崗位績效指標要適閤具體崗位 / 353

三、績效目標要與項目計劃聯動 / 357

第三節 / 快速構建高效項目運營績效管理的六個步驟

一、設定項目績效指標 / 363

二、設定崗位績效指標 / 364

三、構建計劃績效聯動體係 / 364

四、工作任務的雙維度評定 / 365

五、選擇績效考核應用模式 / 366

六、項目績效管理組織保障 / 368

第四節 / 項目運營績效案例

一、百億房企A 如何構建部門考核型項目績效體係 / 369

二、跨區域發展的B 房企如何構建崗位考核型項目績效體係 / 372

第五節 / 運營管理激勵落地案例

一、運營管理激勵新趨勢 / 377

二、成長型房企如何設置簡單而有效的項目奬 / 382

三、成熟型房企如何基於戰略導嚮精細化設計項目奬 / 389

四、龍頭房企如何探索閤夥人激勵機製 / 395

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編輯推薦

《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力（第2版）》曆經行業名企錘煉，分享業界實踐寶典。2000多傢大中型房地産企業成本管理精髓，50多傢標杆房地産企業成本管理經典案例，200多張專業圖錶形象化解讀。2013年推齣《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力》第一版，至今已加印9次

目錄

第二版序 /Ⅲ

第一版序 /Ⅶ

第一部分 成本趨勢

走嚮策劃與控製的耦閤管理時代

第一節 /房地産成本管理三大階段及趨勢

一、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得準 /５

二、成本控製階段——關注目標，強調目標成本控得住 /７

三、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布 /９

四、房地産成本管理的趨勢 /９ 

第二節 /成本策劃的不均衡策略

一、成本的兩大策劃：項目策劃與産品策劃 /１２

二、成本投放的二次不均衡分布 /２０

第三節 /三大成本管理模式比較

一、核算型（Ｚ企）：強調成本算得快、算得準 /３２

二、控製型（Ｌ企）：基於目標成本進行管理，強調控得住 /３３

三、策劃型（Ｘ企）：強調前置管控的管理思路，先策後控 /３５

四、三種成本管控思路對比分析 /３７

本章小結 :給成長型房企成本管理的實戰建議

第二部分 五大加速站

第１站：目標成本站

第一節 /目標成本的形成

一、目標成本形成的兩大原則 /４６

二、成本測算的要點：聚焦價量原則，關注係數和綜閤造價 /４８

三、目標成本閤理性：基於項目收益與不均衡分布兩大視角 /５０

第二節 /目標成本的編製

一、成本科目是目標成本的載體 /５３

二、概念設計階段重策劃，強調貨值最大化 /５６ 

三、規劃方案設計階段重指標，限額設計是關鍵 /５９

四、擴大初步設計階段重體驗，客戶價值要彰顯 /６１

第三節 /目標成本的調整

一、嚴格目標成本調整的審批流程 /６４

二、基於項目收益視角進行調整 /６５

本章小結 :給成長型房企做好目標成本管理的實踐建議

第２站：閤約規劃站 

第一節 /閤約規劃 ——連接成本與閤同的橋梁 

一、閤約規劃的內涵 /７３ 

二、閤約規劃的位置 /７６ 

三、閤約規劃的三大價值 /７７ 

第二節 /閤約模闆的梳理與應用 

一、閤約模闆的推行原則 /８２ 

二、總部： “３招 ”定模闆，框定閤約數量及範圍 /８６ 

三、項目：靈活變通、因地製宜落地 /９３ 

第三節 /閤約規劃的落地應用新模式 

一、成本科目為主導的閤約規劃應用模型 /１０６ 

二、閤約管理為主綫的閤約規劃應用模型 /１１０ 

本章小結 :給成長型房企閤約規劃管理的實戰建議

第３站：采招管理站

第一節 /優化項目整體采購計

一、加快建立項目整體采購計劃 /１１８

二、優化項目整體采購計劃 /１２１

第二節 /重視單項招標前端的協同與交底

一、單項目招標前端交底的內容 /１３０

二、單項目招標前端交底的價值 /１３１

第三節 /做好供應商入圍的規範管理

一、供應商推薦遵循的三大原則 /１３６

二、明確入圍考察的職責分工 /１３７

三、嚴格審核入圍名單 /１３７

第四節 /加強對項目整體采購計劃的異常監控

一、加強對關鍵閤同采購進度異常的監控 /１４０

二、加強對招標責任主體變更的監控 /１４２

三、加強對招標方式變更的監控 /１４２

四、加強對采購控製價變更的監控 /１４３

五、加強對內外部投訴的監控 /１４３

本章小結 :給成長型房企采購管理的實戰建議 

第４站：閤同管理站

第一節 /閤同標準化管理三步走

一、第一步 範圍規劃 /１５１

二、第二步 模闆編製 /１５３

三、第三步 應用控製 /１５４

第二節 /精細化分析閤同成本的營改增影響

一、總包單位的稅負變化分析 /１５７

二、其他上遊單位的稅負綜閤分析 /１６３

三、精細化分析上遊企業的稅負變化利於閤同成本控製 /１６４

第三節 /變更黑洞，如何有效設堵

一、界定變更權責，明確管理職責歸屬 /１６７

二、梳理變更原因，確保改進有章可循 /１６８

三、推行三大原則，保障變更整體受控 /１６９

四、強化三大舉措，化解閤同變更難題 /１７０

五、加強颱賬管理，實現變更可知可控 /１７４

第四節 /資金計劃，“預”與“卡”的平衡

一、卡資金：“４把尖刀”硬性卡住資金需求 /１７６

二、預資金：資金計劃滾動預測，對執行力要求偏高 /１７８

三、成長型房企資金計劃應尋求“預”與“卡”的平衡 /１８１

本章小結 :給成長型房企閤同管理的實戰建議 

第５站：動態成本站

第一節 /動態成本的概念

一、動態成本的定義 /１８８

二、動態成本的計算公式 /１９０

第二節 /如何有效管控動態成本

一、管控重心——待發生成本 /１９２

二、管控手段——過程預警和強控 /１９３

三、監控方式——動態成本月報暴露成本異常 /１９５

第三節 /建立迴顧機製，保障動態成本不失真

一、誰來迴顧——從單純“成本經理”嚮“全員”轉變 /１９７

二、迴顧內容——重點關注待發生成本及異常變動 /１９７

三、如何迴顧——規範動態成本迴顧流程 /１９９

四、迴顧要點——動態成本的過程“三控” /２０１

第四節 /管好規劃餘量，保障目標成本不被突破

一、規劃餘量的價值——成本控製鬆緊度的晴雨錶 /２０６

二、規劃餘量的形成——三級儲備的層層抽取 /２０７

三、規劃餘量的應用——“三級儲備”做好成本蓄水池 /２１０

第五節 /營改增對於地産成本管理體係的新要求

一、目標成本製定環節的價稅分離 /２１３

二、動態成本管理細化 /２１７ 

三、關注成本數據的沉澱 /２１９

本章小結 :給成長型房企動態成本管理的實戰建議

第三部分 兩大加油庫

第１庫：供應商資源庫

第一節 /搭建規範、統一的供應商信息庫

一、信息庫搭建兩大原則：整閤與細分 /２３０

二、供應商類彆劃分與責任歸屬 /２３０

三、建立供應商庫信息化平颱 /２３１

第二節 /選、用、育、留實現供應商有效管控

一、選——階梯式發展思路，有序補充供應商資源 /２３３

二、用——建立優勝劣汰長效機製，強化過程管控 /２３６

三、育——培育供方兩步走，實現供企共同發展 /２５１

四、留——兩大激勵方式，留住優質供應商 /２５３

第三節 /戰略供應商圈定

一、第一步——識彆戰略采購範圍 /２５５

二、第二步——製訂戰略供方發展計劃 /２５８

三、第三步——快速圈定戰略供應商 /２５８

四、集采執行保障 /２６２ 

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編輯推薦

房地産深度解析：洞悉市場脈搏，掌握投資精髓 本書係匯集瞭中國乃至全球房地産領域前沿的智慧與實踐，旨在為每一位投身於這片廣袤投資藍海的讀者提供一套係統、全麵、實操性強的知識體係。我們深入剖析房地産項目的全生命周期，從最初的戰略規劃到最終的價值實現，層層剝繭，揭示那些決定項目成敗的關鍵要素。這不是一本簡單的理論堆砌，而是集閤瞭無數成功案例的精華提煉，以及對失敗教訓的深刻反思，旨在幫助您規避風險，抓住機遇，實現資産的穩健增值。 第一部分：項目運營的緻勝之道——精益求精，化繁為簡 在房地産項目的宏大敘事中，運營是連接藍圖與現實的橋梁，是價值實現的核心環節。本書的第一個篇章，將帶領您走進項目運營的各個維度，探尋那些被反復驗證的“最佳實踐”。我們將從項目啓動伊始的市場研判與定位齣發，如何精準捕捉目標客群的需求，如何在新趨勢下找到項目的獨特賣點，以及如何根據市場變化靈活調整産品策略。 隨後，我們將聚焦於産品設計與建造的精細化管理。這不僅僅是建築的美學，更是功能的閤理性、成本的控製以及用戶體驗的極緻追求。我們將探討如何通過優化空間布局、提升建材品質、引入智能化科技等手段，打造齣具有市場競爭力的高品質産品。在營銷推廣層麵，我們不滿足於傳統的宣傳模式，而是深入挖掘數字化時代的營銷紅利，如何運用大數據分析用戶行為，如何通過內容營銷、社群運營、體驗式銷售等方式，建立與消費者的深度連接，實現銷售的最大化。 更重要的是，本書將著重講解客戶關係管理的重要性。在房地産行業，從售前谘詢到售後服務，每一個環節都關乎客戶的滿意度和口碑。我們將分享如何構建完善的客戶服務體係，如何通過精細化管理提升業主滿意度，從而轉化為長期的品牌忠誠度和二次購買力，甚至口碑傳播，為項目帶來持續的價值。 第二部分：成本製勝的智慧——精打細算，價值最大化 在房地産投資中，成本是影響利潤率最直接的因素。本書的第二篇章，將為您揭示“成本製勝”的底層邏輯與實操技巧。我們將從全生命周期成本管理的角度齣發，係統地講解如何在項目的各個階段進行成本的精細化控製。 在前期策劃與設計階段，如何通過閤理的方案優化，避免不必要的浪費，如何在有限的預算內實現最優化的設計效果。在采購與招投標環節，我們將深入探討如何建立高效、透明、公平的采購體係，如何通過戰略采購、集中采購、議價能力等手段，獲取更具競爭力的原材料和工程服務價格。 在施工管理過程中，我們將重點關注工程進度的控製、質量的保障以及現場的精細化管理，如何通過科學的項目管理方法，減少施工過程中的窩工、返工等情況，從而降低隱性成本。此外，我們還將探討資金成本的管理，包括融資策略、資金迴籠周期優化等，將資金占用成本降到最低。 本書還將強調後期的成本收益分析，如何對項目的各項成本進行量化，並與預期收益進行對比，從而為投資決策提供客觀依據。通過對成本的深度理解和精細化管理，您可以最大程度地提升項目的利潤空間，實現真正的“成本製勝”。 第三部分：房地産頂層設計——格局高遠，戰略引領 房地産投資的成功，往往源於高瞻遠矚的戰略眼光。本書的第三篇章，將帶您進入“房地産頂層設計”的宏觀視野，理解宏觀政策、城市規劃、産業布局如何深刻影響房地産市場的走嚮。 我們將首先分析宏觀經濟環境與房地産政策的關係，如何解讀國傢的調控政策，理解其背後的邏輯，以及如何利用政策的導嚮性，規避潛在的風險。緊接著，我們將深入探討城市發展與區域經濟的聯動效應。城市的産業結構、人口流入、交通基礎設施等因素，都直接關係到房地産項目的價值潛力和投資迴報。我們將教您如何進行科學的區域分析，找到最具增長潛力的城市和區域。 在城市規劃與土地政策層麵，我們將為您解析城市總體規劃、控製性詳細規劃等對房地産開發的影響，如何抓住城市更新、産業園區發展、軌道交通建設等帶來的機遇。此外，本書還將涉及産業地産與文旅地産等新興領域，分析這些細分市場的發展趨勢、盈利模式以及投資機會。 通過“頂層設計”，您將能夠跳齣項目本身的局限，從更宏觀的視角審視房地産投資，掌握戰略性布局的智慧，為您的投資決策提供堅實的理論基礎和宏觀指引。 第四部分：掘金存量地産——轉型升級，價值重塑 隨著中國房地産市場進入新的發展階段，存量地産的價值挖掘和盤活，已成為重要的投資風口。本書的第四篇章，將專注於“掘金存量地産”的策略與方法。 我們將首先分析存量地産的分類與特徵，包括商業地産、辦公樓、工業廠房、住宅等不同類型的存量物業，以及它們各自麵臨的挑戰與機遇。隨後，我們將深入探討存量地産的改造與升級。如何通過空間重塑、功能置換、業態創新等手段，為老舊物業注入新的生命力，提升其市場價值。我們將分享成功的改造案例，包括如何進行精細化的改造設計，如何優化成本，如何實現快速去化。 本書還將重點講解存量地産的運營模式創新。例如，如何將傳統的商業綜閤體轉化為集辦公、居住、商業、文化、娛樂為一體的混閤功能空間；如何將閑置的工業園區改造為文創基地或科技孵化器；如何通過精細化管理和品牌輸齣，提升存量住宅的租賃價值。 此外，我們還將探討存量地産的金融工具與退齣策略，包括REITs、資産證券化等，以及如何通過閤理的退齣機製，實現投資迴報的最大化。對於尋求穩健收益和價值增長的投資者而言，存量地産的開發與運營，將是重要的價值藍海。 第五部分：躍層價值的經濟學——空間利用，效益倍增 “躍層”不僅是建築設計上的一個概念，它蘊含著深刻的經濟學原理，關乎空間利用的最大化和價值的倍增。本書的第五篇章，將從經濟學的視角，深入剖析“躍層”的投資價值與迴報潛力。 我們將首先探討躍層戶型的空間經濟學。與同等麵積的平層戶型相比，躍層戶型通過垂直空間的有效利用，提供瞭更多功能區域的可能性，如獨立的書房、影音室、儲物空間等，顯著提升瞭居住的舒適度和使用效率，從而在市場上往往能獲得更高的溢價。 接著，我們將分析躍層戶型的市場需求與定價策略。我們將研究哪些人群對躍層戶型有更高的偏好，以及如何根據市場的供需關係，製定更具競爭力的銷售價格。我們將探討如何通過營銷手段，突齣躍層戶型的獨特性和附加值，吸引目標客戶。 此外，本書還將涉及躍層戶型的成本效益分析。雖然躍層戶型的建造成本可能略高於平層，但其潛在的銷售溢價和更高的使用價值，往往能帶來更可觀的投資迴報。我們將教您如何量化這些成本與收益，做齣明智的投資決策。 本書的第五部分，還將觸及“躍層”在商業地産和辦公空間中的應用，例如挑高空間的商業店鋪、LOFT辦公空間等，分析這些“躍層”設計如何提升空間的使用效率和商業價值，從而為投資者帶來豐厚的迴報。 結語 本書係通過對房地産項目運營、成本控製、頂層設計、存量地産以及躍層價值等多個維度的深度剖析，為讀者構建起一個全麵、係統、實操性強的房地産投資知識體係。我們相信，掌握瞭這些核心理念與方法，您將能在這個充滿機遇與挑戰的行業中，洞察先機，穩健前行，最終實現財富的持續增長。願本書成為您房地産投資之路上的重要指南。

評分☆☆☆☆☆

在投資領域，我一直對那些能夠提供係統性思維框架，幫助我建立宏觀視野的讀物情有獨鍾。特彆是房地産這個龐大而復雜的行業，其發展並非一朝一夕，也非孤立存在，而是與宏觀經濟、政策導嚮、城市規劃、乃至社會文化等諸多因素緊密相連。我渴望的，是一本能夠幫助我撥開迷霧，看清房地産行業發展趨勢的“望遠鏡”。它應該能夠解析國傢層麵的政策信號，比如土地供應、金融信貸、稅收優惠等，這些宏觀調控是如何影響市場走嚮的。同時，我也希望它能深入剖析城市化進程中的深層邏輯，例如人口流動、産業轉移、資源配置等，這些因素又如何驅動房地産的需求和供給。更進一步，我希望這本書能夠提供一種“頂層設計”的視角，幫助我理解，在一個更廣闊的背景下，房地産項目應該如何定位，如何與其他産業協同發展，如何纔能在國傢戰略和區域發展中找到最佳的結閤點。我希望作者能提供一些關於房地産行業未來發展方嚮的預測，並且這些預測是基於嚴謹的數據分析和趨勢研判，而非憑空想象。那種能夠讓我對行業的未來有一個清晰的認知，並且能夠據此做齣理性投資決策的書籍，纔是真正有價值的。

評分☆☆☆☆☆

在學習任何新知識時，我總傾嚮於從最基礎、最核心的概念入手，然後循序漸進地深入。因此，對於房地産項目運營，我更希望從那些最根本的、最容易被忽視的“最佳實踐”開始理解。畢竟，再精妙的策略，也需要堅實的落地能力來支撐。我期待這本書能夠係統性地梳理齣房地産項目運營的全流程，並且在每一個環節都提供最實用、最有效的操作指南。比如，在項目前期的市場調研和可行性分析中，應該關注哪些關鍵指標？在項目開發過程中，如何有效地進行工程管理和風險控製？在項目銷售和推廣階段，又有哪些創新的營銷手段？更重要的是，我希望作者能夠分享那些在實踐中反復驗證過的、能夠幫助項目規避風險、提升效率、最終實現盈利的“黃金法則”。那些可能在教科書中難以找到，但卻對實際操作至關重要的經驗，纔是我最渴望學習的。我希望通過這本書，能夠建立起一個清晰、完整的房地産項目運營認知體係，並且能夠將這些最佳實踐，靈活地運用到我的實際工作和投資中。

評分☆☆☆☆☆

這本書籍的選購，實則是一場心血的投入，是對於知識海洋中那些閃閃發光的珍珠的渴望。我尤其鍾愛那種能夠觸及行業深層脈絡，揭示事物本質的書籍。那種一味追求概念堆砌，或者空洞理論的著作，總讓我覺得味同嚼蠟，難以産生共鳴。我期待的是，作者能夠憑藉其深厚的行業經驗和敏銳的洞察力，為我剖析那些在房地産項目運營過程中，鮮有人提及卻至關重要的實踐細節。是那些在風雲變幻的市場中，能夠讓項目化險為夷、脫穎而齣的“秘籍”。比如，在麵對項目開發周期漫長、資金占用巨大的現實情況下，如何通過精細化的成本控製，實現利潤的最大化？這不僅僅是簡單地壓縮預算，更可能涉及到供應鏈管理、施工技術優化、甚至是與閤作夥伴之間的巧妙博弈。又比如，在項目營銷環節，如何跳脫齣韆篇一律的廣告轟炸，找到真正打動目標客群的觸點？這需要對客戶心理的深刻理解，以及對市場趨勢的精準把握。我希望這本書能夠提供具體的案例分析，展示那些成功的運營策略是如何被一步步執行，並最終轉化為實際效益的。那些在實踐中被驗證過的、行之有效的操作方法，纔是我最渴望學習的。我希望作者能帶領我深入理解，究竟是什麼樣的“道”和“術”，纔能讓一個房地産項目，在激烈的競爭中，不僅生存下來，更能蓬勃發展，成為市場上的佼佼者。

評分☆☆☆☆☆

對於任何領域的投資，成本的控製都是決定利潤的關鍵因素。在房地産行業，由於其項目周期長、投資額巨大的特點，成本的精細化管理顯得尤為重要。我一直在尋找一本能夠真正教我“如何把控成本”、“如何實現成本製勝”的書籍。我期望這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一係列可操作的、具體的成本控製方法。例如，在項目招投標環節，如何通過優化流程和引入競爭，獲得更優的供應商報價？在施工建設過程中，又有哪些技術和管理手段，能夠有效地降低材料損耗和人工成本？更重要的是，我希望這本書能夠幫助我理解，成本控製並非意味著犧牲質量或縮減必要的投入，而是一種在保證項目品質的前提下，最大化資源利用效率的智慧。我希望能夠學習到如何進行準確的成本預測，如何有效地管理項目中的各類支齣，以及如何通過一些創新的成本管理模式，例如供應鏈金融、模塊化建造等，來降低項目的整體投入。這本書能夠幫助我成為一個真正懂得“算賬”和“管錢”的投資者。

評分☆☆☆☆☆

對於一個投資者而言，除瞭關注新項目的開發，更不能忽視那些已經存在的、具有巨大潛力的“存量地産”。我一直認為，在當前的經濟環境下，如何有效地“掘金存量地産”，將會是未來房地産領域的重要機遇。我希望找到一本能夠深入探討存量地産運營和價值提升的書籍。這不僅僅是指簡單的舊房翻新，而是更深層次的資産重組、功能重塑、以及商業模式的創新。例如，如何將老舊的商業物業改造成為具有文化創意特色的綜閤體？如何將閑置的工業廠房轉型為共享辦公空間或藝術工作室？又或者，如何通過精細化的物業管理和社區運營，提升老舊住宅小區的居住品質和租金收益？我期待這本書能夠提供豐富的案例分析，展示那些成功的存量地産項目是如何通過創新思維和精細化運營，實現價值的爆發式增長。這需要一種對“空間”的敏銳感知，一種對“需求”的深刻洞察，以及一種敢於打破常規的魄力。

評分☆☆☆☆☆

經濟學原理是理解任何投資領域的基礎，而房地産作為經濟的重要組成部分，其投資決策更是離不開深厚的經濟學理論支撐。我一直希望能夠找到一本能夠將房地産投資與宏觀經濟學、微觀經濟學原理相結閤的書籍。我期望這本書能夠深入剖析，宏觀經濟的波動，例如通貨膨脹、利率變動、經濟周期等，是如何影響房地産市場的供需關係和價格走勢的。同時，我也希望它能從微觀層麵，揭示房地産項目本身的經濟學邏輯，例如成本效益分析、風險評估、以及最優投資組閤的構建等。我希望能夠學習到如何運用經濟學模型和工具，來分析房地産市場的潛在風險和收益，從而做齣更加明智的投資決策。這本書能夠幫助我構建一個堅實的理論基礎，讓我能夠更理性、更客觀地看待房地産投資，避免盲目跟風，並且能夠抓住真正的投資機會。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“存量時代”的房地産市場變化感到好奇，並且希望能夠找到一些能夠幫助我理解和把握這一轉變的書籍。過去，我們可能習慣瞭通過“增量開發”來獲取利潤，但隨著土地資源的稀缺和市場飽和度的提高，這種模式的紅利正在逐漸消退。取而代之的，是“存量地産”的價值重塑和運營優化。我希望這本書能夠深入探討，在存量時代，房地産項目的價值挖掘和提升策略。這不僅僅是簡單的舊房改造，更可能涉及到資産的盤活、空間的再利用、商業模式的創新等。比如，如何將閑置的寫字樓改造為租賃公寓，如何將傳統的商場轉型為體驗式消費空間，又或者如何通過精細化的物業管理，提升老舊小區的居住品質和資産價值。我期待這本書能夠提供具體的案例，展示那些成功的存量地産項目是如何通過創新思維和精細運營，實現價值的幾何級增長。我希望能夠學到如何在存量時代，發現被低估的資産，並將其轉化為新的增長點。這需要一種顛覆性的思維，一種從“持有”到“運營”的轉變，一種對“空間”和“價值”的重新定義。

評分☆☆☆☆☆

在書籍的選購上，我追求的並非僅僅是信息的堆砌，而是那種能夠引發思考、啓發靈感的“智慧之作”。特彆是對於房地産投資這個充滿變數和挑戰的領域，我更傾嚮於那些能夠提供深刻洞察和前瞻性分析的書籍。我希望這本書能夠不僅僅是關於房地産項目的操作指南，而是能夠深入探討房地産行業的發展規律，以及其背後隱藏的經濟和社會邏輯。我期待作者能夠憑藉其豐富的經驗和獨到的見解，為我揭示房地産投資的本質，以及在這個快速變化的時代，如何保持敏銳的洞察力，把握市場的脈搏。我希望通過閱讀這本書，能夠提升我的投資智慧，讓我能夠更自信、更從容地應對房地産市場中的各種挑戰，並最終實現持續的財富增長。我希望這本書能夠成為我房地産投資道路上的一盞明燈，指引我走嚮更成功的未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“提升格局”、“拓展視野”的書籍抱有濃厚的興趣。特彆是在當今這個快速變化的時代，對於房地産行業而言，如果僅僅局限於微觀的項目操作，很容易陷入睏境。因此，我渴望找到一本能夠幫助我從“宏觀”和“戰略”層麵理解房地産行業的書籍，也就是所謂的“頂層設計”。我希望這本書能夠帶領我跳齣單一項目的視角，去理解房地産行業在整個經濟體係中的定位，以及它與國傢戰略、城市發展、産業升級等更宏大的議題之間的關係。我期待作者能夠解析，如何從國傢、區域、甚至國際的宏觀角度，去規劃和設計房地産項目，使其更具前瞻性和戰略性。這可能涉及到對未來城市形態的暢想，對新興産業的布局，以及對資源優化配置的考量。我希望能夠學習到一種“全局觀”的思維方式，從而能夠更清晰地看到房地産行業的未來發展方嚮，並且能夠將這種戰略性的眼光，運用到我自己的投資決策和項目規劃中。

評分☆☆☆☆☆

在房地産行業，産品的創新和升級是保持競爭力的關鍵。我一直對那些能夠引領行業潮流、創造獨特價值的“躍層”式産品設計和運營模式感到著迷。這種超越傳統戶型的設計，往往能夠帶來更舒適的居住體驗和更高的空間利用率。我希望找到一本能夠深入解析“躍層”式房地産項目的投資價值、設計理念、以及運營策略的書籍。它應該能夠詳細闡述，為什麼“躍層”式設計在某些市場和客群中如此受歡迎，它的核心吸引力在哪裏？在成本控製方麵，“躍層”式設計又會麵臨哪些挑戰，以及如何有效地解決這些挑戰？更重要的是，我希望這本書能夠提供一些關於“躍層”式産品營銷和推廣的獨特視角，如何精準地觸達目標客戶，並將其獨特的價值傳遞給他們。我希望通過閱讀這本書，能夠對這種創新的房地産産品形式有一個更深入的理解，並且能夠發掘其潛在的投資機會。

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