掘金者：互聯網時代的創業先鋒 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：創業人員，明星粉絲，財經人物愛好者
　　本書講述的是一群在互聯係風潮浪尖創業CEO的故事，這些創業項目都是我們所熟悉的，都是影響並改變我們生活的項目，我們也是這群人和這些項目的粉絲或客戶。我們是學習者，也是記錄者。在這個互聯網創業的巔峰時代，我們不知道他們會不會成為下一個馬雲，這些項目會不會成為下一個阿裏巴巴，又或者是風光一時而曇花一現的陳年。這些精彩的人，和他們的創業故事，將成為這個時代的寫書者。

內容簡介

　　《掘金者：互聯網時代的創業先鋒》是一本對話式的人物訪談內容，講述的時下*傑齣的互聯網創始人、互聯網+創始人的故事，區彆於記敘述式的文體。一問一答式，不必拘泥於前後文邏輯連貫性，反而更加突齣當下的情境，針對人物本身而展開對話內容。本書是《財經天下》周刊記者一手采訪稿，真實內容來源，讓讀者能體會到閱讀的暢快享受感。

作者簡介

　　《財經天下》周刊，緻力於提供有趣、有用的財經新聞，正成長為中國擁有*廣大讀者、影響力的財經商業雜誌。我們遵從徹底的讀者立場，以讀者好奇心為始，以商業洞見為終，為中國商業好奇心，嚮上動力和活力的城市人群提供精良的商業報道。我們摒棄無謂的坐而論道，拒絕數據和模型的膚淺解讀，以精緻寫作和時尚感的視覺來給齣“下一步”的指引。我們將永遠與“尋找機會，但不尋求安穩，要成功也能承受失敗”的挺胸直立的人在一起，以行動改變世界。

目錄

第一篇 引爆社交時代
Nice創始人、CEO周首：圖片社交引領年輕人的流行趨勢
Nice(一款基於圖片與標簽的社交軟件)希望做的是通過照片、標簽和貼紙，把一個人生活中的大部分給描繪齣來，而不是緊緊抓住某一個強需求。這讓年輕人既能找到歸屬感，又保持瞭自己個性的生活方式。
知乎CEO周源：像管理城市一樣打造網絡社區
知乎是一個擁有強大內容生産能力的網絡問答社區。2015年年末，它的用戶數有望達到5000萬。除瞭參與提問和迴答，你可以在這裏齣版自己的第一本書、找到新的工作或者組建一支創業團隊……
螞蜂窩CEO陳罡：用“C2B+大數據”打造自由行産品
自由行的時代會全麵開啓。市場需要更精細的服務者和供應商。以前可能是高端的旅遊愛好者纔能享受的精細服務，未來會有越來越多的中産階級用戶接觸和享用它。
秒拍CEO韓坤：短視頻的爆發就要到來瞭
2011年離開親手創立的酷6網後，韓坤把目光放在瞭短視頻領域。隨著智能設備的普及和4G網絡的發展，短視頻終於迎來瞭天時、地利、人和的時代。
9158（天鴿互動）董事局主席兼CEO傅政軍：同一階層的纔能玩起來
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騰訊即時通信業務負責人殷宇：微信嚮左QQ嚮右
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騰訊公司副總裁程武：騰訊不去復製“迪士尼”
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陌陌科技創始人唐岩：社交網絡是上帝給中國人最好的禮物
即便在社交巨頭微信的壓迫下，陌陌也依然快速成長為中國移動社交領域的佼佼者。對於成功，唐岩認為這是因為命好，“就像打麻將，一把天牌，就和瞭”。
第二篇 電商更注重額外價值
蜜芽寶貝CEO劉楠：做到現在，這個公司一定要贏
劉楠說自己本質上不是一個特彆想贏的人，但蜜芽寶貝做到現在，她必須讓這個公司贏。對於她來說，最大的睏難是跨境電商作為一項新業務，市場上根本無人可挖，所有的團隊都要自己去尋找組建。
淘寶、天貓、聚劃算總負責人行癲：電子商務要為傳統行業帶來更多額外價值
2015年3月6日，阿裏巴巴集團宣布由淘寶總裁行癲總負責淘寶、天貓和聚劃算。行癲接受訪問，解釋此次人事變動的動因和隨後三傢公司的可能變化。
貝貝網CEO張良倫：我隻滿足25-35歲媽媽的需求
2015年1月22日，貝貝網宣布完成1億美元的C輪融資，成為迄今為止國內母嬰電商行業融資金額最大且估值最高的公司。
一嗨租車CEO章瑞平：淘寶的故事不會發生在租車業作為一個Copy to China的典型行業，章瑞平認為租車業在中國纔剛剛開始，它的發展依賴於中國的消費生態，而並非隻是“互聯網思維”。
易車網CEO李斌：如果汽車電商是10分,現在隻做到瞭0��5分
獲得騰訊和京東價值15.5億美元的投資入股後，創立15年後的易車或將步入又一個加速發展期。
蘑菇街陳琪：隻要對用戶有價值，不需要站隊BAT
在完成2億美元融資後，蘑菇街已轉型成女性時尚購物平颱。
口袋購物CEO王珂：融3.5億美元等於欠下瞭35億美元的債
王珂相信口袋購物的微店能做成一件偉大的事兒，但可能需要10年甚至更長的時間。 途傢網CEO羅軍：不允許途傢盈利,現在盈利就是小規模賺錢
辭去中國房産信息集團聯席主席、新浪樂居總經理職位後，羅軍正試圖成為中國度假租賃市場的第一人。幾近壟斷中國最好房源的概念，讓他成為投資者追逐的寵兒（兩年融資10億元）。
1號店聯閤創始人、董事長於剛：聚焦在那些永遠不變的事情上
在被視為畏途的日用百貨綜閤電商領域，1號店的持續深耕終於使它進入百億俱樂部。自謙是“新人”的於剛做對瞭什麼？
第三篇 門戶的專注和錢同樣重要
趕集網CEO楊浩湧：專注超級重要，而且錢越多越重要
2014年8月12日，分類信息門戶網站趕集網宣布完成E輪融資，融資總額超過2億美元。根據當時的計劃，這傢公司下一步將在2015年6月份赴美上市。公司CEO楊浩湧雄心勃勃地認為，移動互聯網讓趕集網有可能成為一傢百億美元級公司。
藍港在綫創始人兼CEO王峰：中國遊戲公司缺少靈魂
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愛奇藝CEO龔宇：我個人喜歡的視頻，一般不會火
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第四篇 應用突擊
獵豹移動CEO傅盛：要成為風口上的“紫牛”，而不是豬
傅盛認為，上市幫他與過去劃清瞭界限。現在，他開始重新看待世界，試圖用移動化和國際化兩個戰略讓獵豹成為一頭世界級“紫牛”公司。
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歐朋瀏覽器是全球第一手機瀏覽器Opera的中文品牌産品，如今用戶數過億。但其用戶數與影響力均排在QQ、百度瀏覽器等競爭對手之後。隨著阿裏入股UC，BAT三大巨頭在手機瀏覽器市場占據大片江山，歐朋已被排入“第二陣營”。

精彩書摘

　　Nice創始人、CEO周首：圖片社交引領年輕人的流行趨勢
　　Nice(一款基於圖片與標簽的社交軟件)希望做的是通過照片、標簽和貼紙，把一個人生活中的大部分給描繪齣來，而不是緊緊抓住某一個強需求。這讓年輕人既能找到歸屬感，又保持瞭自己個性的生活方式。
　　文—硃曉培
　　Nice創始人、CEO周首簡介：周首創業的第一個項目是一款針對品牌男裝的導購應用KK購物。KK購物砍去導購功能，轉型為可以讓用戶給照片打上品牌標簽並進行分享的圖片社交應用。2014年Nice一連完成瞭3輪融資，年底時宣布獲得C輪3600萬美元融資。2015年初，Nice進行瞭版本升級，強化瞭社交屬性。
　　《財經天下》周刊=EW
　　周首=ZS
　　EW：我們看到Nice改版後，對社交功能進行瞭強化，為什麼？
　　ZS：Nice的圖片很早就可以分享到微博、微信和QQ(騰訊公司開發的一款基於互聯網的即時通信軟件)空間，我們所有的版本升級都是建立在希望給用戶提供更好的體驗的基礎上，畢竟我們是“圖片+標簽”的社交軟件，社交屬性是我們的本質。
　　Nice到今天已經不是一個打標簽的工具瞭，它首先是一個社區，是一個社交型的産品。在Nice裏麵，用戶其實是沉澱下來的關係鏈。我們說做社交，就是做關係鏈，Nice在裏麵沉澱齣瞭一個獨特的關係，它不是陌陌這樣基於附近的關係鏈，也不是微信這樣基於通訊錄的關係鏈，它是基於相同的生活方式、相同的興趣愛好的一個關係鏈，而它的生活方式和興趣愛好相比於豆瓣，更加生活化、更加具體。
　　所以標簽這個功能如果隻用於打標簽，那它隻是一個工具，不是一個真正的社交産品。我覺得我們是有社交屬性在裏麵的，不隻有純粹的媒體性。EW：改版的過程睏難嗎？
　　ZS：其實算不上是改版，而是版本的升級。所有的版本升級都是基於用戶體驗考慮的，每次版本的迭代都會經過激烈的討論，都是為瞭給用戶提供更好的體驗。我們想做的有很多，但都會優先給用戶最核心的內容。
　　Nice發展的過程中，每個階段對標簽的理解都不同。從最初隻能選擇數據庫裏麵的品牌標簽，到任何品牌，到地點標簽、人的標簽、自定義的標簽，這些都是通過“照片+標簽”的方法讓用戶更好地錶達自己的生活方式，讓用戶形成一種新的社交關係。
　　圖片是最高效、最適閤移動端內容和社交信息的載體，Nice不斷地更新，加入私聊和“小圈”功能，都是為瞭讓用戶發現更好的內容，進一步增強社交屬性，同時讓産品體驗上升到新颱階。
　　EW：提到陌陌，唐岩說他想做開放式的社交網絡，你對Nice的規劃是什麼？
　　ZS：如果就開放式的社交網絡定義而言，我想做的不是一個開放式的社交網絡，我想做的是一個更緊密的社交網絡。這個社交網絡能讓你跟你的同類互動，跟你的同類保持聯係，你也可能會認識新的同類，它不是開放式的社交網絡，但它也不是封閉式的社交網絡，它是一個更緊密的社交網絡。EW：這不是Nice第一次改變瞭。你怎麼看模式的變化？
　　ZS：其實所有的App(智能手機的第三方應用程序)都不會一成不變，改變印證瞭用戶的需求。Nice永遠不變的是標簽和社交，其他升級都是為瞭讓用戶得到更好的體驗。
　　我們的核心內容“圖片+標簽”是不變的，隻是增加瞭更多社交屬性，更容易讓用戶在我們的平颱上找到誌同道閤的朋友。比如，養狗的用戶可以通過狗的標簽，找到同樣養狗的人，可以基於共同的話題討論起來，進而分享自己的感受與心得，甚至成為相隔很遠卻誌同道閤的好友。
　　EW：為什麼強調圖片和標簽？
　　ZS：圖片社交可以分為兩部分：圖片和社交。如果隻有圖片，沒有社交那就不叫圖片社交。
　　圖片是比文本更好的承載信息的方式，所以我認為照片逐漸會取代文本。但我認為光有圖片不能直接取代文本，我覺得應該圖片加上標簽纔能取代文本。一圖勝韆言，但你究竟想要錶達什麼，我覺得還需要用標簽去輔助。我們其實不是圖片社交，我們的核心是圖片加標簽，這是不能分割的。
　　你要理解圖片加標簽究竟是什麼，你可以把它理解成內容，所有的用戶在看，它就是個媒體；你可以把它列成話題，它就變成瞭一個社區；如果你把它理解成一個溝通的橋梁、一個場景，那麼它就是社交；如果你認為它是一個信息，那它就變成瞭通信。關鍵看你怎麼去理解。
　　標簽不僅是一種錶達方式，也是一種連接方式，它不光能夠幫助你去錶達圖片能錶述的東西，去錶達你的生活，它也是一種連接，它能夠把可能有共同興趣愛好的同類連接到一起，我們在這兩個方麵都會進行更多的探索。
　　EW：怎麼看Instagram(一款支持蘋果、微軟和安卓移動操作係統的移動應用)？Nice和Instagram的區彆在哪裏？
　　ZS：其實，我個人有點反感人們把Nice和Instagram做比較，兩者産品邏輯完全不同。Instagram更注重美感，Nice則更重視用戶“曬”的初心。
　　用Nice的人都是熱愛生活的人，Nice直接把標簽打在圖片上，Instagram的標簽打在圖片下，兩者的差彆用這個細節就可以說明。圖片上打瞭標簽肯定影響圖片的整體美感，Instagram不能這麼做，它側重的就是美景。
　　但在中國，圖片社交的用戶大部分生活在城市裏，高壓力和壞天氣讓他們沒有那麼多機會接觸到美景，微博、朋友圈這些社交平颱已經把Instagram做的事情做瞭。
　　Nice希望做的是通過照片、標簽和貼紙，把一個人生活中的大部分給描繪齣來，而不是緊緊抓住某一個強需求。這讓年輕人既能找到歸屬感，又保持瞭自己個性的生活方式。 EW：你提到瞭“曬”和分享，有沒有運用大數據的打算？
　　ZS：Nice的社交屬性要求我們必須通過産品及算法加強Nice內用戶關係的建立。在數據挖掘上，Nice作為一個韆萬級産品，積纍瞭大量的標簽以及社交關係。我們希望通過算法推薦和數據挖掘的方式，把這些標簽和關係更好地匹配起來。Nice為年輕人提供瞭一個可以肆意展示自己個性、符閤年輕人錶達方式的平颱，為用戶提供的是“分享－發現－建立社交關係－獲得－繼續分享”的社交方式。這種閉環不隻局限於綫上，很可能會延伸到綫下，如Nice與優衣庫、星巴剋等眾多品牌有著各種閤作。
　　我們現在所招募齣來的算法團隊是一支非常強健的算法團隊，我覺得他們在相關性的推薦、記憶學習、自然雲的處理，甚至包括圖像識彆方麵都有自己的一些體會。他們能夠聚到Nice，是因為我們認為Nice能夠沉澱下來的數據將在這幾個方麵實現真正意義上的技術突破，産生真正意義上的價值，這個是我們未來最重要的方嚮。
　　我其實不認為産品能夠解決一切問題，我認為數據會解決一切問題。錶麵上這是一個産品，但背後最核心的是數據。EW：Nice的活躍度如何？你認為活躍度重要嗎？
　　ZS：活躍度非常重要。任何産品都在爭取用戶的注意力。如果今天Nice和朋友圈相比，要是我用朋友圈我就不用Nice瞭，這代錶我們獨特的價值其實沒有做齣來。所以我們的産品是要提供獨特的價值，而且是區彆於微信的價值。
　　即便到今天，Nice的獨特價值，還遠遠沒有發揮齣來，包括在産品的注冊流程中怎麼讓小白(指那些對互聯網知之甚少的使用者)用戶快速理解玩法，這個産品和朋友圈、微博、Instagram不同的價值在哪裏，這個我們還有很長的路要走。
　　EW：Nice商業化瞭嗎？你對商業模式怎麼看？
　　ZS：Nice目前並沒有商業化，但有很多品牌方嚮的閤作，包括優衣庫、耐剋等。
　　目前，所有的品牌閤作都是建立在用戶體驗以及品牌調性的基礎上的，而且Nice已成為年輕人中最火的風嚮標，品牌方選擇Nice閤作也是看重Nice在年輕人中的影響力。 EW：你怎麼看公司的融資節奏？現在互聯網公司融資速度普遍比較快。
　　ZS：Nice能夠在一年內進行3輪融資，也是資本市場對Nice的投票，說明資本市場看好圖片社交，也看好Nice的前景。融資的錢主要用在人纔的引進上。在未來移動互聯網的大環境下，移動社交潛力巨大，Nice的發展也會越來越快。
　　EW：與投資者交流的時候，他們最關心的問題是什麼？
　　ZS：産品為用戶提供的核心價值是什麼，團隊是否夠專注，是否對産品領域有足夠的理解與熱愛。
　　EW：你擔心盈利問題嗎？
　　ZS：因為Nice目前還沒有商業化，所以不涉及是否擔心盈利問題。目前的優化及改版都是以用戶為導嚮的。
　　EW：Nice上是一群什麼樣的用戶？你會研究他們嗎？你本身是Nice的深度用戶嗎？
　　ZS：你要瞭解你的用戶。年輕，是Nice用戶的基本屬性，他們是一群熱愛生活、有生活態度的人。比如Nice上的一個熱門標簽“旅行是我的解藥”是用戶自發生成的。Nice其實代錶這些年輕人的理想生活狀態。
　　我個人就是Nice典型的深度用戶，每天會把自己喜歡並接觸到的品牌，分享到Nice上，滿足“曬單”欲望的同時，可以發現一些更有意思的內容。同時通過建立起社交關係，獲得新的內容，然後再將新的內容分享到社區，形成一個社交閉環。
　　不過，我並不想讓用戶整天泡在Nice上，把在Nice上的體驗延伸到綫下，是我們這個團隊真正想做的事情。由於Nice天生的品牌標簽屬性，我希望Nice的用戶不僅僅是在網絡社區“曬”瞭一個東西，而是通過“曬”東西，獲得一些東西，尤其是認識一些誌同道閤的朋友。
　　EW：Nice上綫這一年半你的收獲是什麼？
　　ZS：我最大的收獲是我對經營公司這件事情有瞭非常多新的認識。比如，如何處理資本跟業務之間的關係，如何認識團隊和閤夥人之間的關係，如何認識作為CEO和一綫員工之間的關係。EW：你現在怎麼認識這些關係呢？
　　ZS：比如，我認為資本跟業務是相輔相成的一個關係。業務做好瞭，它需要發展，所以需要資本，當你有瞭資本之後，你就能更快速地發展。資本的終極目標是賺錢，業務終極的目標不一定是賺錢，如何做好這種平衡，是非常有意思的。
　　我們是希望做一傢創造價值的公司，而創造價值需要時間。它不是一年、兩年，可能需要五到十年纔能創造價值。我們選的投資人是真正願意花時間創造價值的投資人。
　　閤夥人的意義在於，你畢竟不是一個人，你一個人再厲害，也不可能所有的事都自己做。你不可能懂所有的東西，你需要在某些方麵比你強的partner（閤夥人），你們之間要形成一種真正的信任關係。你們要無話不談，要真正地、充分地去相信對方可以把他的事情做好。就像打仗一樣，你經常看到武俠片中兩個人背靠背麵對敵人，你把後背交給他瞭，背後就是你的弱點、你的短闆，你如果每天還得擔心背後的話，你肯定對付不瞭麵前的敵人。我覺得這個就是我對partner的理解。
　　對於一綫員工的理解，其實這也是我的理解：一綫員工其實是抱著想做成一件事的態度進來的，但是我的夢想不一定是你的夢想。我覺得一綫的工程師也需要得到成就感，他得到的成就感更多的不是來自於要憋個大招兒，而是來自於可能每天都有成就感。比如，我今天做的這個功能是不是能讓用戶更喜歡，我今天解決掉這個bug(漏洞)是不是能讓用戶更滿意，是這些東西。其實這就是我認為我和一綫員工以及partner之間的關係。當然我希望所有的人都能成為公司的閤夥人。
　　EW：怎樣去找到閤適的人？
　　ZS：各種各樣的渠道都有。比如，我們一位負責自然雲處理的同事，我無意之間看他分享的關於自然雲處理的PPT，我看完之後覺得非常好，就馬上聯係瞭他，他那時候已經去瞭阿裏。他來瞭一趟北京，我們見瞭麵，後來我去上海，因為當時沒有時間去杭州，就給他買瞭車票，給他定瞭酒店，讓他從杭州來上海，我們整整聊瞭一個晚上。不一定一次兩次可以打動他，你就花時間，用十次也可以，why not？你如果覺得這個人真的是你想要的人的話。
　　有很多是機緣巧閤，有很多是你努力的結果。我曾經說過，對我來說最有用的社交産品，一個是微信、一個是Nice、一個是Linked�瞚n(全球知名職場社交平颱)，我天天在linked�瞚n上麵“騷擾”彆人。當然現在我們有瞭很好的HR(人力資源)，他會在這方麵給我們做非常多的工作。 EW：現在公司有多少人？管理這些人有睏難嗎？
　　ZS：109個人。我從來沒有管過109個人，這是挑戰。
　　EW：挑戰的具體錶現是什麼？
　　ZS：我沒有管過這麼多人，我們招人的標準又非常高，我們都希望強手進來，所以，如何管好這麼一幫厲害的人，肯定是需要很多的探討。現在我也纔剛剛入門，甚至都不一定入瞭門。
　　EW：你平時看管理類的書嗎？
　　ZS：我非常喜歡看傳記，喜歡看曆史這類書籍，但是我不看管理類的書，也沒有參加過任何培訓。 EW：有來自投資方的壓力嗎？怎麼選擇投資人？
　　ZS：我對融資有兩個重要的心得：首先，所有的融資都應該是一個業務發展的決策，而不是財務的決策。不是說你公司沒有錢的時候要融錢，而是說你真正明白接下來做什麼、你需要什麼人的錢，你再去融資。
　　經緯創投是以投資快和決策流程短著稱的，其實我一共見過7次經緯的人。在這個過程當中，一直是他們不投資我們。我當時的想法是，為什麼他們不投我們，誰誰誰不是很容易就拿到

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