Q/GDW 1891-2013 省级计量中心生产调度平台软件设计导则

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出版社: 中国电力出版社
ISBN:1551231979
版次:1
商品编码:11854961
包装:平装
开本:大16开
出版时间:2014-07-01
用纸:胶版纸
页数:96
字数:178000
正文语种:中文

具体描述

内容简介

  本标准规定了省级计量中心生产调度平台(以下简称生产调度平台)软件设计的系统架构、功能要求、关键流程要求、界面设计要求、系统接口要求、技术要求、数据要求、部署模式要求、系统配置要求、软件设计要求、软件检验要求、安全防护要求等的相关原则和要求等。本标准适用于国家电网公司下属各省级公司计量中心生产调度平台的建设、验收评价、使用和维护等工作。

前言/序言


现代工业体系下的项目管理与信息技术融合实践 一部聚焦于复杂工程项目生命周期管理的深度技术著作 本书旨在全面剖析在当前高度集成化、信息驱动的现代工业体系中,大型工程项目从概念设计到最终交付的全生命周期管理所面临的挑战与应对策略。它并非聚焦于某一特定行业标准或软件产品规范,而是致力于构建一套普适性的、跨领域的项目管理框架,强调流程优化、资源配置效率以及信息系统在支撑决策中的核心作用。 第一部分:战略规划与需求工程——奠定项目成功的基石 本部分深入探讨了宏观战略目标如何转化为可执行的项目蓝图。内容涵盖了从初始概念到可行性研究的整个过程。重点分析了“自上而下”的战略分解技术,以及如何通过结构化的需求工程方法,确保技术实现与业务价值紧密对齐。 复杂系统建模与边界定义: 探讨了在模糊或快速变化的环境中,如何运用系统工程(SE)的思维模式,精确界定项目边界、识别关键干系人,并建立多层次的需求分解结构(WBS的战略前置)。特别强调了质量属性(如性能、安全性、可维护性)在需求阶段的量化和基线设定。 风险识别与情景规划: 区别于传统的风险登记册罗列,本书引入了基于情景分析的风险预测模型。通过构建多重不确定性情景(最佳、最差、最可能),引导管理者进行前瞻性的资源预留和应急预案设计,确保在面临重大干扰时仍能保持项目的韧性。 跨学科知识集成: 现代大型工程项目往往涉及机械、电子、软件、土木等多个学科的交叉融合。本章详细阐述了如何建立跨学科的知识管理机制,通过语义互操作性平台,消除不同专业术语和模型表达之间的壁垒,实现知识的无缝流动与复用。 第二部分:工程化执行与流程优化——实现高效的项目交付 本部分是本书的核心,聚焦于项目执行阶段的流程控制、效率提升与度量体系的建立。它摒弃了对特定软件工具的依赖,转而关注底层流程的优化逻辑。 敏捷与精益思想在大型工程中的应用: 讨论了如何在迭代周期长、物理实体固化的传统工程项目中,嫁接敏捷(Agile)的快速反馈机制和精益(Lean)的价值流分析。核心在于“小批次交付”的理念在设计审查、原型制造和集成测试中的实践,以期尽早暴露问题。 基于流程建模的瓶颈分析: 引入了流程建模语言(如BPMN的扩展应用)来精确描述项目活动间的依赖关系和资源占用情况。重点在于利用模拟技术(Simulation)识别贯穿设计、采购、制造、安装各个环节的潜在瓶颈,并提出基于约束理论(TOC)的调度优化方案,以平抑资源负载的波动性。 集成基线管理与变更控制: 阐述了在多供应商、多团队协作的背景下,如何建立和维护一个统一的、受控的工程基线。详细介绍了结构化变更请求(ECP)的评审流程、影响分析方法(技术、成本、进度多维考量),以及如何利用版本控制策略确保所有参与方始终工作在最新的、经过批准的文档集上。 第三部分:信息支撑体系与决策科学——构建智能化的管理平台 本部分探讨了如何利用信息技术构建一个支持实时监控、数据驱动决策的集成化管理环境。这里的“平台”概念,强调的是一套信息架构和数据交互规范,而非特定厂商的软件包。 数据架构与互操作性标准: 论述了构建项目信息管理系统的基础架构要求。强调了数据模型的标准化、开放接口的设计,以及数据生命周期管理的重要性。内容涉及如何从分散的工程工具(CAD/CAE/ERP)中提取关键绩效指标(KPIs),并将其汇聚至统一的决策支持层。 绩效度量体系的构建与解读: 提供了超越传统挣值管理(EVM)的先进绩效指标体系。引入了基于预测性的指标(如进度偏差的敏感度分析、资源利用率的效率系数),帮助管理者从“发生了什么”转向“将会发生什么”。重点分析了如何设定合理的、可衡量的目标,并建立自动化的预警机制。 数字孪生(Digital Twin)在项目管理中的初步应用: 探讨了如何利用实时数据流构建项目状态的虚拟映射。这不仅包括对最终产品的数字孪生,更侧重于对“项目流程本身”的数字孪生——即对当前资源分配、进度路径和风险暴露状态的实时动态模拟,从而支持管理者在分钟级别进行调整决策。 第四部分:组织、文化与持续改进——实现能力的固化与提升 本书的最后部分着眼于软性因素,即组织结构、人员能力和知识沉淀对项目交付持续成功的影响。 跨职能团队的组织效能提升: 分析了矩阵式组织结构中,项目经理如何有效行使职权,平衡职能部门的专业目标与项目的整体目标。提出了通过明确的授权矩阵和定期的绩效反馈循环来增强团队协作与责任感的方法。 面向交付的知识管理(KM): 将知识管理从文档归档提升到主动赋能的层面。介绍了如何设计“经验教训(Lessons Learned)”的收集、提炼和嵌入到后续项目启动阶段的机制,确保组织能力随着每一个项目的完成而螺旋式上升。 合规性、可追溯性与审计准备: 强调了在受强监管行业中,项目信息记录的完整性和不可篡改性是成功的必要条件。详细阐述了如何通过系统化的记录和自动化的日志跟踪,构建一个随时可接受外部审计的完整追溯链条。 总结: 本书是一份面向资深项目经理、技术总监和企业高层决策者的实用指南。它不提供现成的软件配置手册,而是提供了一套严谨的、基于工程原理和现代信息科学的“方法论工具箱”,帮助读者构建出适应自身复杂业务需求的、高效能的工程项目管理体系。阅读本书,将使读者深刻理解如何驾驭信息流、优化物理流程,从而在竞争激烈的现代工业项目中实现卓越的价值交付。

用户评价

评分

翻开书本,首先感受到的是一股严谨的学术气息。作者在引言部分对省级计量中心生产调度平台的历史沿革和当前面临的挑战进行了深入的剖析,为后续的技术论述奠定了坚实的基础。这种基于行业痛点和发展趋势的出发点,使得整本书的内容不仅仅是停留在“做什么”的层面,更能阐释“为什么这么做”的深层原因。特别是对数据一致性和实时性要求的论述,结合了大量的行业案例和标准引用,显示出作者深厚的专业功底和对行业规范的精准把握。书中对面向对象设计原则的探讨,虽然是通用软件工程的范畴,但它巧妙地融入了针对调度系统的特定需求,比如如何用更优雅的方式处理多传感器数据流的并发处理,这一点非常值得深入研究。

评分

我对这本书中关于软件架构模块划分的部分尤为感兴趣。它没有采用那种千篇一律的“三层架构”套路,而是似乎构建了一个更具弹性和可扩展性的分层模型。从接口层到业务逻辑层,再到数据持久化层,每层之间的职责划分清晰且边界明确,这对于保证未来系统的可维护性和迭代升级至关重要。尤其是对于调度核心引擎的设计描述,如果能提供更详尽的流程图和状态机模型,那就更完美了。此外,书中对于非功能性需求,比如系统安全性和性能优化方面的论述篇幅适中,既没有过度渲染,也未被忽略,体现了一种成熟的项目管理和设计思维。这种平衡感在技术文档中是相当难得的。

评分

这本书的装帧设计很有意思,封面色彩沉稳又不失现代感,拿在手里感觉分量十足,一看就是经过精心打磨的专业读物。内页的纸张质量也很好,印刷清晰,字迹工整,阅读起来非常舒适,即使长时间翻阅也不会感到眼睛疲劳。从目录结构来看,这本书的逻辑性非常强,从宏观的系统架构到具体的模块设计,再到实施部署的各个环节,都安排得井井有条。这种系统化的梳理方式,对于初次接触省级计量中心生产调度平台软件设计的人来说,无疑提供了极佳的入门指引。它似乎不仅仅是一本技术规范的汇编,更像是一份详尽的实践手册,引导读者逐步建立起对整个平台设计理念的全面认知。期待它能在具体的技术细节上给出深入浅出的解读,帮助我们更好地理解和应用其中的设计原则。

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从目录上看,这本书对于软件生命周期管理的关注度很高,不仅仅聚焦于设计阶段,似乎还延伸到了后期的运维和版本控制。这一点对于大型、长期运行的省级基础设施类软件来说,是决定其长期价值的关键。如果书中对异常处理和容错机制的描述能够更加详尽,例如如何设计一个能够在网络分区或局部服务失效时保证核心调度任务不中断的策略,那就更具实操指导意义了。总而言之,这是一本结构严谨、内容扎实的专业参考书,它提供了一套成熟的设计框架,让人感觉到这是经过大量实际项目经验沉淀下来的智慧结晶,对于提升我们自身团队的设计规范和工程能力,具有不可估量的参考价值。

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这本书的文字风格流畅自然,没有那种生硬的、纯粹堆砌术语的感觉,这使得即使是面对复杂的分布式计算和消息队列技术,读者也能相对轻松地把握其精髓。作者在阐述复杂概念时,常常会使用一些生动的比喻或者类比,这极大地降低了专业知识的理解门槛。例如,在讲解配置管理中心的集中式控制时,那种将调度平台比作“中央交通枢纽”的比喻,一下子就抓住了其核心功能。我更期待在后续章节中,能够看到更多关于测试策略和部署自动化流程的详细指导,毕竟,再好的设计,如果落地执行出现偏差,也难以发挥其应有的效能。这本书无疑为我们提供了一张高质量的设计蓝图。

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