現代戰略分析（第七版）（經濟科學譯叢） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

作為目前大學高年級本科生和MBA學生的戰略管理學暢銷教材，《現代戰略分析》因其嚴格的戰略分析方法，得到瞭普遍的認同。��
《現代戰略分析》（第七版）一書嚮學生介紹瞭基本的戰略概念和原理。該書反映瞭當前的學術思想和管理實踐，並且嚮學生提供瞭製定和執行戰略以提高組織績效所需的工具。該書的第七版在前麵版本的基礎上得到瞭進一步的充實和更新。��
第七版的特點包括：��
1．第七版反映瞭從2007年起發生的在商業環境和戰略分析方麵的發展。伴隨著2008年9月的金融危機而來的全球經濟衰退，使得戰略對於公司更為重要，因為它們需要麵對挑戰和不可預見的商業環境，同時，對價值創造基礎的關注將對企業的生存和繁榮至關重要。
2. 因為針對競爭優勢的競爭相當激烈，第七版強調競爭優勢的首要來源：企業的資源和能力。這在本書的結構上也可以看齣，僅資源和能力就用瞭整整兩章來進行描述。��
3. 第七版在一貫注重戰略分析和戰略計劃的基礎上，強化瞭戰略實施的部分。明顯的一點是，本書將企業資源和能力的開發從資源和能力分析中獨立齣來，用瞭獨立的一個章節來進行介紹，足以看齣對其在戰略實施方麵的重視。

作者簡介

羅伯特?M?格蘭特（Robert M. Grant），米蘭博科尼大學的管理學教授以及華盛頓喬治敦大學和倫敦城市大學的訪問教授。他是《戰略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《長期規劃期刊》（Long Range Planning）編輯委員會成員。他的商業經曆包括生産豬肉餡餅（卡夫食品公司）和翻新輪胎（凡世通公司）以及嚮美國運通、ENI和其他公司提供戰略谘詢。

目錄

第一部分 導論
第1章 戰略的概念
簡介和目標
戰略在成功中的作用
戰略分析的基礎框架
企業戰略簡史
當今的戰略管理
分析在戰略製定中的作用
本章小結
自學問題
注釋

第二部分 戰略分析工具
第2章 目標、價值觀和績效
簡介和目標
作為追求價值的戰略
戰略和實物期權
實踐績效分析
利潤以外：價值和社會責任
本章小結
自學問題
注釋
第3章 産業分析：基本原理
簡介和目標
從環境分析到産業分析
産業利潤的決定因素：需求和競爭
産業吸引力分析
産業分析的應用
産業的定義：産業邊界的界定
從産業吸引力到競爭優勢：識彆關鍵成功因素
本章小結
自學問題
注釋
第4章 行業與競爭性分析的深入課題
簡介和目標
擴展五力模型
博弈論的貢獻
競爭對手分析
市場細分分析
戰略集團
本章小結
自學問題
注釋
第5章 分析資源和能力
簡介和目標
戰略製定過程中資源和能力的作用
公司的資源
組織能力
評估資源和能力
啓動資源和能力的分析：實踐指導
本章小結
自學問題
注釋
第6章 開發資源和能力
簡介和目標
開發資源
能力開發的挑戰
開發能力的方法
知識管理與基於知識的觀點
設計知識管理係統
本章小結
自學問題
注釋
第7章 組織結構和管理係統：戰略實施的基礎
簡介和目標
公司變革
組織難題：專業化和協調閤作的一緻性問題
組織設計中的等級結構
組織設計原理的應用
基於協調強度的組織行為
可供選擇的組織結構形式
用於協調和控製的管理係統
本章小結
自學問題
注釋
第三部分 競爭優勢分析
第8章 競爭優勢的本質和來源
簡介和目標
競爭優勢的齣現
保持競爭優勢
不同市場環境中的競爭優勢
競爭優勢的類型：成本和差彆化
本章小結
自學問題
注釋
第9章 成本優勢
簡介和目標
戰略和成本優勢
成本優勢的來源
使用價值鏈分析成本
本章小結
自學問題
注釋
第10章 差彆化優勢
簡介和目標
差彆化的本質和差彆化優勢
分析差彆化：需求方
分析差彆化：供應方
同時考慮：差彆化分析中的價值鏈
本章小結
自學問題
注釋
第四部分 在不同産業環境下的經營戰略
第11章 産業演變和戰略變革
簡介和目標
行業生命周期
生命周期中的結構、競爭和成功因素
組織適應和變革
本章小結
自學問題
注釋
第12章 基於技術的行業和創新管理
簡介和目標
技術密集型行業中的競爭優勢
開發創新的各種備選戰略：如何以及何時進入
為標準競爭
實施技術戰略：創造齣創新環境
本章小結
自學問題
注釋
第13章 成熟行業中的競爭優勢
簡介和目標
成熟行業中的競爭優勢
成熟行業中的戰略執行：結構、係統和風格
衰退行業的各種戰略
本章小結
自學問題
注釋
第五部分 公司戰略
第14章 縱嚮集成和公司範圍
簡介和目標
公司的交易成本和範圍
縱嚮集成的成本和效益
定義縱嚮關係
本章小結
自學問題
注釋
第15章 全球戰略和跨國公司
簡介和目標
國際競爭對行業分析的意義
分析國際環境中的競爭優勢
應用該框架：生産的國際定位
應用該框架：國外進入戰略
跨國戰略：全球化與國傢差異性對比
跨國公司內部的戰略和組織
本章小結
自學問題
注釋
第16章 多元化經營戰略
簡介和目標
多元化經營隨時間發展的趨勢
多元化經營的動機
來自多元化經營的競爭優勢
多元化經營和績效
本章小結
自學問題
附錄：多元化經營帶來瞭市場力量嗎?
注釋
第17章 實施公司戰略：管理多元化經營公司
簡介和目標
多元化經營公司的結構和管理
公司管理的作用
管理公司投資組閤
管理各個業務單位
管理各業務單位間的聯係
管理多元化經營公司的變革
外部戰略：兼並與收購
本章小結
自學問題
注釋
第18章 戰略管理的當前趨勢
簡介
企業新外部環境
管理經濟危機
戰略思考的新方嚮
重新設計組織
新領導模式
本章小結
注釋

翻譯說明

精彩書摘

　　《現代戰略分析（第七版）（經濟科學譯叢）》：
　　3.在通信裝備方麵，是後進者思科而不是阿爾卡特朗訊、愛立信和西門子引領著包裝轉換的新紀元。
　　也就是說，一種資源可能對於開發能力很重要：擁有必要知識的管理者緻力於塑造能力。關於一些公司能夠提高特定的能力使自己比其他公司有更高水平，我們有大量未知之謎，但是有一點是清楚的——管理者在培育和塑造這些能力方麵起到瞭重大的作用。在新企業的建立者中，有大部分人有之前在相同産業中的管理經驗。在新産業中，錶現最好的公司的建立者通常有在相近産業中的工作經驗。可以閤理地推斷那些企業傢所具有的關鍵知識是對建立關鍵組織能力所需要素的一種理解。
　　口路徑依賴與早期經驗的重要性
　　如果組織能力不僅是資源利用的結果，是什麼決定瞭一個公司取得差異性的能力呢？如果我們檢驗使不同公司在特定産業相區彆的能力的類型（這些公司以錶5—3為例），一個明顯的特性就是這些能力在一段重要的時間裏得到開發。在許多案例中，我們可以對這些差異性能力（或是“核心能力”）追根溯源，其在公司的建立和發展早期就已形成。換句話說，組織能力存在路徑依賴——一個公司現在的能力是它發展曆史的結果。
　　……

前言/序言

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一本不錯的書，值得觀看。

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內容真不錯，觀點可以用來藉鑒。

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