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中國會計網、中國會計視野網、會計網聯袂推薦!800分鍾用友U8和金蝶K3教學免費贈送,100多個會計日常業務實操演練輕鬆掌握,7大篇38章涵蓋所有會計、齣納、納稅工作。
嚴格按照2016年5月1日全麵實施營改增之後的法規政策編寫。全麵更新營改增實操案例,使其更具指導性。免費贈送素材下載地址:http://www.crphdm.com/2016/0815/12457.shtml
內容簡介
會計是企業管理的基礎工作,也是企業管理的重中之重,企業所有者和會計必須全麵瞭解會計的工作和內容,這也是本書的目的和知識點。
本書以會計流程為主嚮,係統地介紹會計實務與實賬、齣納實務與實賬、納稅實操全過程、會計電算化的具體操作、財務報錶的詳細解讀。這些會計實操流程立足於培養大傢從事會計工作所必需的基本知識、操作方法和操作技能。本書內容豐富,語言簡潔易懂,案例詳盡,圖錶豐富,具有較高的實用性和可操作性。
本書適閤完全不懂會計的會計入門者、有一定工作基礎的會計工作者閱讀,也適閤其他財務相關人士作為日常工作的參考讀物。
作者簡介
陳金翠,女,經濟學碩士,曾在國有大中型企業平頂山煤業集團(平煤集團)從事財務管理工作,任職財務總監。現在河南城建學院任教,管理學副教授職稱,主講《基礎會計》《財務會計》《財務管理》《稅法》及《審計》等課程。兼職平頂山天安煤業股份有限公司(平煤股份)財務顧問。長期從事財務實務技能和會計職稱考試培訓,具有豐富的會計實戰經驗。
目錄
第一篇 新手快速入門與本書導讀
第1章 會計、齣納、納稅與財務報錶 2
1.1 新手,你知道什麼是會計嗎 2
1.2 新手,你知道什麼是齣納嗎 3
1.3 會計和齣納的區彆與關係 3
1.4 納稅歸誰管 4
1.5 財務報錶“做”與“看” 4
1.6 你真的瞭解會計電算化嗎 5
第2章 圖解本書知識結構與疑點難點指導 6
2.1 圖解會計流程與疑難點指導 6
2.2 圖解齣納流程與疑難點指導 7
2.3 圖解納稅流程與疑難點指導 8
2.4 圖解電算化流程與疑難點指導 10
2.5 圖解財務報錶與疑難點指導 11
第3章 新手具體問題提前答 14
3.1 剛考到會計證應該怎麼提升自己 14
3.2 現在會計如何找工作 14
3.3 酒店齣納應該做什麼 15
3.4 有一定的齣納經驗,想轉崗做會計,請問要學些什麼 15
3.5 新成立公司會計新手做賬步驟 16
3.6 發放工資會計分錄怎麼做 16
3.7 有報銷時齣納都需要做什麼呢 17
3.8 小工廠新手會計賬務不平怎麼辦 17
3.9 會計做賬流程及必備知識 18
第二篇 會計實務與實賬案例詳解
第4章 新手快速掌握會計必知概念 20
4.1 輕鬆理解會計的概念 20
4.1.1 會計的概念與經濟意義 20
4.1.2 會計的職能——核算與監督 21
4.1.3 會計工作的特點 21
4.1.4 會計職業的前景 22
4.1.5 會計工作的法律法規 22
4.2 輕鬆理解會計組織機構 24
4.2.1 會計機構的設置原則 24
4.2.2 會計機構的組織形式 25
4.2.3 會計機構的崗位設置 25
4.3 會計人員的基本要求及責任 28
4.3.1 會計人員的基本要求 28
4.3.2 會計人員的證書 28
4.3.3 會計人員的法律責任 30
4.4 輕鬆理解會計的四大基本假設 31
4.4.1 會計主體 31
4.4.2 持續經營 31
4.4.3 會計分期 32
4.4.4 貨幣計量 32
4.5 輕鬆理解六大會計要素 32
4.5.1 資産 32
4.5.2 負債 33
4.5.3 所有者權益 34
4.5.4 收入 34
4.5.5 費用 34
4.5.6 利潤 35
4.6 輕鬆理解會計核算的原則 35
4.6.1 可靠性原則 35
4.6.2 相關性原則 36
4.6.3 可理解性原則 36
4.6.4 可比性原則 36
4.6.5 實質重於形式原則 36
4.6.6 重要性原則 36
4.6.7 謹慎性原則 37
4.6.8 及時性原則 37
4.7 輕鬆理解基本會計科目 37
4.8 輕鬆理解復式記賬法 40
4.8.1 藉貸記賬法的特點 41
4.8.2 “藉”與“貸”的含義 41
4.9 輕鬆理解會計等式 41
4.9.1 會計等式的形式 41
4.9.2 會計等式的意義 42
第5章 一步一步填製會計憑證 45
5.1 分清原始憑證的分類 45
5.1.1 按照來源分類 45
5.1.2 按照填製方法分類 46
5.2 分清記賬憑證的分類 47
5.2.1 按適用的經濟業務分類 47
5.2.2 按包括的會計科目是否單一分類 49
5.3 實戰原始憑證的填製與審核 49
5.3.1 原始憑證的填製 49
5.3.2 原始憑證的審核 50
5.4 實戰記賬憑證的填製與審核 50
5.4.1 記賬憑證的填製 51
5.4.2 記賬憑證填製舉例 51
5.4.3 記賬憑證的審核 52
第6章 輕鬆管理會計賬簿 53
6.1 瞭解會計賬簿的基本內容 53
6.2 分清會計賬簿的分類 54
6.2.1 按照賬簿性質和用途分類 54
6.2.2 按照賬簿外形特徵分類 55
6.2.3 按照賬簿格式分類 56
6.3 實戰會計賬簿的登記 57
6.3.1 日記賬的登記 57
6.3.2 總分類賬和明細賬的登記 58
6.4 實例1:銀行存款日記賬的設置和登記 59
6.5 實例2:管理費用多欄式明細分類賬的設置和登記 59
第7章 快速看懂對賬和結賬 61
7.1 期末賬項結轉一學就會 61
7.1.1 成本結轉 61
7.1.2 收入與費用結轉 61
7.2 對賬一學就會 62
7.2.1 賬證核對 62
7.2.2 賬實核對 63
7.2.3 賬賬核對 63
7.3 錯賬更正不能手軟 64
7.3.1 劃綫更正法 64
7.3.2 紅字更正法 64
7.3.3 補充登記法 65
7.4 結賬一學就會 66
7.4.1 月結 66
7.4.2 年結 66
第三篇 做賬:會計的148個業務實操
第8章 貨幣資金實操演練 68
8.1 庫存現金的賬務處理 68
8.1.1 現金收入的賬務處理 68
8.1.2 現金支齣的賬務處理 69
8.2 銀行存款的會計處理 69
8.2.1 收到銷售産品的貨款 70
8.2.2 收到股東投入的款項 70
8.2.3 收到原材料的款項 70
8.2.4 收到現金與銀行存款互轉的處理 71
8.2.5 支付銀行利息的處理 71
8.3 其他貨幣資金的處理 71
8.3.1 銀行匯票的賬務處理 71
8.3.2 銀行本票的賬務處理 72
8.3.3 信用卡的賬務處理 73
前言/序言
會計工作煩瑣而復雜,其實把這些任務分解開我們就會發現,它們都是很簡單的,如填製憑證、製作會計報錶等。本書的優點在於全麵詳盡而細緻,我們就是把會計工作分解成一個一個的技術點,並輔以圖例,然後一點一滴地去學習會計工作。
學習本書,沒做過會計工作也沒有關係,沒有填製過憑證也沒有關係,本書的每一個步驟都有清楚的圖例指引,並配閤相應的文字說明;沒去銀行辦過業務也彆慌張,本書把去銀行要乾什麼都指清楚,甚至還把相應單據的樣子都用圖顯示齣來,讓我們大傢盡可能輕鬆地上手會計工作。
本書將會計工作從性質上分成幾大塊,分彆如下:
會計實務及做賬實操;
齣納實務及實例詳解;
納稅實操及案例詳解;
會計電算化實操演練;
財務報錶案例詳解。
相信大傢在對本書學習完畢之後,可以對會計知識瞭解得更加全麵,能夠更好地勝任會計工作,做好企業的財務管傢。
本書內容
會計工作涉及的內容很龐雜,本書根據實際流程,分7大篇38章,講解瞭會計工作最主要的內容,各篇的內容分配如下。
第一篇 新手快速入門與本書導讀。包括全書邏輯關係概述、知識結構圖及疑難指導、新手問題解答。
第二篇 會計實務與實賬案例詳解。包括會計必知概念、憑證填製、賬簿管理、對賬結賬。
第三篇 做賬:會計的148個業務實操。包括貨幣資金實操演練、應收及預付款項實操演練、存貨實操演練、固定資産和無形資産實操演練、對外投資實操演練、流動負債和長期負債實操演練、所有者權益實操演練、收入/費用和利潤實操演練、外幣業務實操演練。
第四篇 齣納實務與實賬案例詳解。包括新手入門須知,管理現金、賬簿、賬戶、銀行結算票據。
第五篇 納稅實操與案例詳解。包括納稅基礎知識、各個稅種的納稅申報。
第六篇 會計電算化篇。包括入門知識瞭解,總賬的賬務處理,學會查詢賬簿、編製財務報錶,學會現金管理,學會各項輔助核算。
第七篇 財務報錶篇。包括會看財務報錶、解讀三大報錶、瞭解其他財務報錶資料,並能夠透過財務報錶分析企業的風險。
本書的特點
1.以圖說操作
本書在講解時,特彆區彆以往類似書的講解脈絡,以具體操作為主綫,將操作拆分後,再將一些常識概念穿插進去,並附有很多溫馨小提示,幫助讀者更快更輕鬆地瞭解學習,並能夠在以後的工作中熟練應用。
2.貼近齣納實戰
本書以會計工作的實際需要為第一要務,對會計常見業務介紹格外詳盡、全麵,比如做賬實操,就專門用一篇的內容來詳細講述如何填寫分錄,從接收到入賬的全過程,每個步驟每項操作都有詳細的圖片說明。
3.更全麵更接地氣
會計要涉及的技術點很多,大部分圖書都沒有講全,本書盡可能地涉及所有的會計工作,甚至包括新單位的稅務登記,內容既全麵,又貼近我們的會計生活。
適閤的讀者
無財務基礎的普通讀者
有一定財務基礎的會計工作者
在職的會計人員
企業的經營管理人員
企業的財務相關人員
社會培訓學生
關於作者
陳金翠,經濟學碩士,曾在國有大中型企業平頂山煤業集團(平煤集團)從事財務管理工作,任職財務總監。現在河南城建學院任教,管理學副教授職稱,主講《基礎會計》《財務會計》《財務管理》《稅法》及《審計》等課程。兼職平頂山天安煤業股份有限公司(平煤股份)財務顧問。長期從事財務實務技能和會計職稱考試培訓,具有豐富的會計實戰經驗。
深入解析企業運營與財務管理:商業分析、戰略規劃與風險控製實務指南 本書概述: 本指南聚焦於企業運營的核心命脈——戰略決策、業務流程優化、全麵風險管理以及前沿的數字化轉型。它並非針對特定會計崗位的操作手冊,而是為期望提升宏觀視野、掌握跨職能管理技能的高級管理者、中層主管以及有誌於係統性學習商業運作的專業人士量身打造的深度分析工具。全書旨在構建一個整閤瞭市場洞察、運營效率、閤規性與財務穩健性的綜閤管理框架,幫助讀者在復雜多變的商業環境中做齣更精準的判斷與部署。 第一部分:商業環境洞察與戰略規劃的藝術 本部分深入剖析瞭影響企業生存與發展的宏觀與微觀商業環境因素。我們首先係統梳理瞭宏觀經濟指標(如利率變動、通貨膨脹預期、地緣政治風險)如何直接或間接影響行業動態和企業投資決策。這部分內容超越瞭對曆史數據的簡單羅列,著重於如何利用這些信息進行前瞻性的市場預測。 1.1 競爭格局分析與市場定位重塑: 波特五力模型的深化應用: 不僅停留在識彆現有競爭者、潛在進入者、替代品威脅、供應商和買傢議價能力,而是探討如何通過創新商業模式來係統性地削弱這些“五力”的約束。例如,探討在高度同質化市場中,企業如何通過構建生態係統或獨特的客戶體驗壁壘來鎖定客戶群體。 價值鏈重構與差異化戰略: 詳細闡述瞭企業如何解構自身的價值鏈,識彆齣主要的成本驅動因素和價值創造節點。重點講解瞭如何通過流程再造(BPR)和技術賦能,實現運營效率的革命性提升,而非僅僅是漸進式改進。內容涵蓋瞭精益生産(Lean)原則在服務業和知識工作中的轉化應用。 1.2 製定與執行跨周期戰略: 情景規劃(Scenario Planning): 介紹構建“最佳情景”、“基準情景”和“壓力測試情景”的方法論。重點在於為每種情景設計預先設定的觸發點(Triggers)和對應的應對行動矩陣,確保戰略的靈活性和即時反應能力。 組織能力與戰略匹配: 分析成功的戰略實施依賴於組織文化、人纔結構和技術平颱是否到位。本章節探討如何評估現有組織能力與未來戰略需求之間的差距,並提齣人纔發展、組織結構調整(如從職能型嚮事業部或矩陣式轉變)的具體路徑圖。 第二部分:優化核心業務流程與運營效率 本部分的核心在於提升“做正確的事”與“正確地做事”的效率。它聚焦於非財務部門的關鍵績效指標(KPIs)設計、供應鏈的韌性構建以及項目管理的科學化。 2.1 供應鏈韌性與全球化運營的挑戰: 端到端可見性與柔性供應鏈設計: 探討瞭在“黑天鵝”事件頻發的背景下,如何利用物聯網(IoT)和高級分析技術建立對原材料采購、在製品、物流環節的實時監控。重點講解瞭建立“多源采購”策略、設置戰略庫存緩衝區的決策模型,以平衡成本與斷供風險。 采購策略的升級: 區分戰略性采購(如長期技術閤作、知識産權獲取)與戰術性采購。引入瞭“總擁有成本”(TCO)的概念,指導管理者超越單純的采購價格進行決策。 2.2 卓越運營與六西格瑪方法論的實踐: 流程標準化與自動化潛力評估: 講解如何利用流程圖、泳道圖等工具係統性地梳理現有業務流程,識彆瓶頸(Bottlenecks)。重點在於評估哪些流程適閤引入機器人流程自動化(RPA)或其他AI驅動的自動化工具,以釋放人力資源投入到更高價值的活動中。 客戶體驗(CX)驅動的運營改進: 將客戶旅程地圖(Customer Journey Mapping)作為設計運營流程的輸入。分析如何通過優化接觸點(Touchpoints)來提升客戶滿意度和忠誠度,並量化這些改進對未來收入流的貢獻。 第三部分:全麵風險管理與企業治理 本部分是關於構建企業抵禦不確定性的“防火牆”。它涵蓋瞭從操作風險到閤規性風險,再到聲譽風險的全景式管理體係。 3.1 企業風險管理(ERM)框架的構建與落地: 風險識彆與量化技術: 介紹如何使用風險矩陣(Likelihood vs. Impact)進行優先排序。深入探討瞭壓力測試(Stress Testing)在評估極端市場條件下的業務承受能力中的作用。內容涉及如何將定性的風險描述轉化為可被董事會理解和監控的量化指標。 內部控製的有效性評估: 探討COSO框架的實際應用,重點在於如何設計和測試控製點,確保關鍵業務環節的準確性和安全性。這部分內容側重於流程控製的設計,而非單單關注憑證的正確性。 3.2 閤規性、道德風險與企業社會責任(CSR): 全球化運營中的監管挑戰: 分析反腐敗、數據隱私(如GDPR、CCPA等)以及貿易閤規對跨國企業運營的影響。講解如何建立跨部門的閤規監控體係。 治理結構與問責製: 討論董事會結構、獨立董事的作用、以及如何通過清晰的授權矩陣來確保決策的透明度和問責製。探討新興的ESG(環境、社會和治理)標準如何被整閤到企業戰略和風險報告中。 第四部分:數字化轉型與未來商業模式 本部分著眼於技術如何重塑商業邏輯,以及企業如何駕馭數據資産以獲取競爭優勢。 4.1 數據驅動的決策科學: 商業智能(BI)與高級分析: 闡述數據倉庫的架構設計、數據治理的重要性,以及如何利用預測模型(如客戶流失預測、需求預測)指導運營和銷售。重點在於如何將分析結果轉化為可執行的商業洞察(Actionable Insights)。 信息安全與數據主權: 探討在雲環境下,企業如何管理其IT資産,確保核心數據的安全性和連續性。涉及對勒索軟件、供應鏈攻擊等新型網絡風險的防禦策略。 4.2 創新管理與敏捷組織: 從創新漏鬥到商業化: 介紹係統化的創新管理流程,從創意生成、概念驗證(PoC)到規模化部署。探討如何在維持核心業務穩定的同時,為顛覆性創新提供資源和空間。 敏捷方法論的跨職能應用: 分析敏捷(Agile)原則如何從軟件開發領域擴展到市場營銷、産品開發乃至企業規劃等職能部門,以加速産品上市時間和響應市場變化的速度。 本書目標讀者群: 尋求提升整體運營管理水平的企業中高層管理者。 負責製定部門間協作流程的職能主管。 希望從職能視角過渡到戰略決策視角的專業人士。 對商業模式創新、風險控製和數字化轉型有深度學習需求的商業分析師。 總結: 本書提供瞭一套嚴謹、實用的管理工具箱和思維模型,幫助讀者超越日常事務的束縛,構建起一套前瞻性的、韌性強的企業運營與戰略管理體係。它關注的焦點是“企業如何持續成功地創造和交付價值”,而非具體的簿記或報錶製作細節。