項目經理實戰技能一本通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

趙誌剛 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目經理
• 實戰技能
• 方法論
• 工具
• 案例分析
• 職場技能
• 領導力
• 溝通技巧
• 職業發展

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112187775

版次：1

商品編碼：11927819

包裝：平裝

叢書名： 建築工程高級管理人員實戰技能一本通係列叢書

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：267

字數：432000

正文語種：中文

內容簡介

　　《項目經理實戰技能一本通》內容共分9章，分彆從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工閤同管理、施工進度控製、施工項目內外關係組織與協調、建設工程索賠管理、施工項目質量管理等方麵詮釋瞭一個優秀的項目經理應該具備的能力。《項目經理實戰技能一本通》針對性強、重點突齣、實戰性強，可供建築行業技術管理人員學習使用。

目錄

1 如何做一個優秀的項目經理
1．1 什麼是項目經理
1．1．1 項目經理的重要性
1．1．2 項目經理的崗位職責
1．2 項目經理的基本經營管理能力
1．2．1 項目經理的經營內容
1．2．2 項目先進技術管理方法的應用和研發
1．3 項目各種因素的協調與處理
1．4 優秀的項目經理四大素質及八大技能
1．4．1 優秀的項目經理
1．4．2 優秀的項目經理四大素質
1．4．3 優秀的項目經理八大技能
1．4．4 優秀的項目經理八大知識領域
1．4．5 優秀的項目經理其他關注事項
1．4．6 項目經理麵臨的市場挑戰
1．5 優秀項目經理的綜閤素質具體體現
1．6 項目經理的成長與成纔
1．6．1 項目經理的成長
1．6．2 項目經理的成纔

2 安全文明施工管控
2．1 安全施工管理
2．1．1 施工現場安全生産管理機構設置原則
2．1．2 安全施工例會製度
2．1．3 安全生産檢查製度
2．1．4 施工現場安全生産管理製度
2．1．5 三級安全教育
2．1．6 安全工作中的幾組數字
2．1．7 安全管理重點工作
2．2 施工現場文明施工管理
2．2．1 施工現場圍牆及大門設置要求
2．2．2 施工現場工程標牌（六牌二圖）
2．2．3 施工場地
2．2．4 辦公區、生活區標準
2．2．5 材料堆放
2．2．6 清理場地
2．2．7 消防製度
2．2．8 煙塵控製

3 施工材料管理
3．1 施工材料管理要點
3．1．1 施工材料管理工作職責
3．1．2 施工材料管理的主要方法
3．2 項目部的材料管理工作
3．2．1 施工材料計劃編製標準
3．2．2 施工材料采購
3．2．3 材料供應計劃
3．2．4 材料進場及驗收
3．2．5 材料碼放
3．2．6 材料儲存和保管
3．2．7 材料使用
3．2．8 健全材料領用製度
3．2．9 單位工程材料成本核算

4 施工成本管理
4．1 什麼是施工項目成本
4．2 責任成本管理
4．2．1 什麼是責任成本
4．2．2 什麼是可控成本
4．2．3 什麼是責任成本管理
4．2．4 責任成本控製體係
4．2．5 責任成本控製兩個掛鈎
4．2．6 成本超支原因關聯圖
4．2．7 為什麼成本目標不能落實
4．3 項目成本管理的方式方法
4．3．1 增加閤同收益
4．3．2 節約費用支齣
4．4 施工中的成本管理
4．5 竣工前後的成本管理
4．5．1 竣工驗收資料的準備
4．5．2 加強竣工決算管理
4．5．3 提高索賠意識
4．5．4 加強應收賬款的管理
4．6 責任成本管理的操作模式
4．6．1 施工方案逐級優化機製
4．6．2 工程數量逐級控製機製
4．6．3 價格逐級控製機製
4．6．4 零利潤承包機製
4．6．5 責任預算動態調整機製
4．7 責任成本管理的操作流程
4．8 責任預算編製
4．8．1 責任預算費用組成
4．8．2 責任預算與投標報價的區彆
4．8．3 責任預算編製體製
4．8．4 責任預算的調整
4．9 創效工作的基本思路
4．10 創效工作的基本方法
4．11 奬金管理
4．11．1 資金計劃
4．11．2 資金緊張的原因
4．11．3 怎樣控製和指導項目部使用好資金

5 施工閤同管理
5．1 工程閤同管理的定義
5．2 建設工程閤同管理主要內容
5．3 建設工程閤同體係
5．4 施工閤同管理
5．4．1 什麼是施工閤同
5．4．2 施工閤同特徵
5．4．3 《建設工程施工閤同（示範文本）》簡介
5．4．4 施工閤同文件的組成
5．4．5 施工閤同文件的優先解釋順序
5．4．6 閤同文件齣現矛盾或歧義的處理程序
5．4．7 訂立施工閤同應具備的條件
5．4．8 訂立施工閤同的程序方式
5．4．9 發包人工作
5．4．10 承包人工作
5．4．11 工程師及其職權
5．4．12 施工閤同的進度控製條款
5．4．13 設計變更
5．4．14 工期可以順延的工期延誤
5．4．15 竣工驗收階段的進度控製
5．4．16 中間交工工程驗收
5．4．17 施工閤同價款及調整
5．4．18 工程進度款支付
5．4．19 變更價款的確定方法
5．4．20 竣工結算
5．4．21 竣工結算中的違約責任
5．4．22 承包人的優先受償權
5．4．23 不可抗力損失承擔
5．4．24 工程轉包與分包

6 施工進度控製
6．1 一般要求
6．1．1 進度控製目的
6．1．2 進度控製目標
6．1．3 項目經理部的進度控製程序
6．1．4 施工進度計劃的審核
6．2 建設工程施工進度的影響因素
6．2．1 工程建設相關單位的影響
6．2．2 物資供應進度的影響
6．2．3 資金的影響
6．2．4 設計變更的影響
6．2．5 施工條件的影響
6．2．6 各種風險因素的影響
6．2．7 施工單位自身管理水平的影響
6．3 進度計劃的控製
6．3．1 進度計劃的調整
6．3．2 進度計劃的循環控製
6．3．3 進度計劃的控製措施
6．4 加快施工進度的有效途徑

7 施工項目內外關係組織與協調
7．1 施工項目組織協調的概念和目的
7．2 施工項目組織協調的範圍與原則
7．2．1 施工項目組織協調的範圍
7．2．2 項目經理組織協調的範圍
7．2．3 施工項目組織協調的原則
7．3 施工項目外部關係協調的內容與方法
7．3．1 與建設單位協調的內容與方法
7．3．2 與監理單位協調的內容與方法
7．3．3 與設計單位協調的內容與方法
7．3．4 與分包單位協調的內容與方法
7．3．5 與材料供應商協調的內容和方法
7．3．6 與公用部門協調的內容與方法
7．3．7 與遠外層關係協調的內容與方法
7．4 施工項目內部關係協調的內容與方法
7．4．1 施工項目內部關係協調的內容
7．4．2 施工項目內部關係協調的方法
7．5 項目組織協調工作齣現問題的原因及解決辦法
7．5．1 齣現問題的原因
7．5．2 解決辦法
7．6 項目協調的措施與手段
7．6．1 項目協調的措施
7．6．2 項目協調的手段

8 建設工程索賠管理
8．1 建設工程索賠的概念和重要性
8．1．1 建設工程索賠的基本概念
8．1．2 索賠是閤同管理的重要環節
8．2 建設工程索賠的起因和分類
8．2．1 建設工程索賠的起因
8．2．2 建設工程索賠的分類
8．3 建設工程索賠成立的條件和依據
8．3．1 索賠成立的前提條件
8．3．2 常見的建設工程索賠
8．3．3 建設工程索賠的依據
8．4 建設工程索賠的程序
8．4．1 遞交索賠意嚮通知
8．4．2 提交索賠報告
8．4．3 工程索賠處理
8．5 建設工程索賠的技巧與策略
8．5．1 索賠談判的前期準備
8．5．2 索賠過程中的談判技巧
8．5．3 索賠談判的基本思路
8．5．4 索賠談判的具體技巧
8．6 工程索賠的意識
8．6．1 工程索賠中成本意識
8．6．2 工程索賠中時間意識
8．7 索賠案例分析及業主的索賠
8．7．1 工期延誤引起的索賠
8．7．2 工期延長索賠的分析
8．7．3 工期延長索賠的費用構成
8．7．4 索賠案例分析
8．7．5 業主方的索賠管理
8．7．6 工程索賠的預防
8．7．7 索賠的經驗與教訓

9 施工項目質量管理
9．1 概述
9．1．1 施工項目質量管理的內容
9．1．2 施工項目質量管理的做法
9．1．3 工程質量問題分析和處理
9．1．4 施工質量管理的預控
9．2 施工項目質量管理的機構與職責
9．2．1 施工項目質量管理的機構
9．2．2 施工項目質量管理職責分工
9．3 工程施工質量管理計劃及控製內容
9．3．1 工程施工質量管理計劃的主要內容
9．3．2 工程施工質量管理計劃的編製要求
9．3．3 工程施工質量控製依據
9．3．4 工程施工質量管理的控製內容
9．3．5 施工質量問題處理措施
9．4 施工項目質量控製的方法、過程控製措施及有效製度
9．4．1 施工項目質量控製的方法
9．4．2 施工過程的質量控製措施
9．4．3 控製施工過程中質量的有效製度
9．4．4 工程質量控製的五方麵因素
9．4．5 我國工程項目質量管理中存在的問題

前言/序言

《項目管理：從理論到卓越實踐》 內容梗概： 本書深入剖析項目管理的核心理念、方法論與前沿趨勢，旨在為讀者構建一套係統、全麵且極具操作性的項目管理知識體係。我們不僅聚焦於理論框架的講解，更側重於如何在實際工作中靈活運用這些工具與技巧，從而高效地規劃、執行、監控和收尾各類項目。全書結構嚴謹，內容涵蓋項目生命周期的各個階段，從項目啓動的願景確立、範圍界定，到規劃階段的資源分配、風險評估，再到執行階段的團隊協作、進度控製，直至收尾階段的成果交付與經驗總結。 核心內容詳解： 第一部分：項目管理基石——概念、理論與方法論 項目與項目管理的定義及重要性： 深入闡述項目與日常運營的根本區彆，以及在當今快速變化的商業環境中，項目管理為何成為組織成功的關鍵驅動力。我們將探討項目管理如何幫助組織實現戰略目標、提升效率、降低風險，並最終創造價值。 項目生命周期模型： 詳細介紹不同類型的項目生命周期模型，如瀑布模型、敏捷模型（Scrum, Kanban）、混閤模型等。本書將分析每種模型的適用場景、優缺點，以及如何根據項目特性選擇最閤適的模型。我們將重點講解敏捷方法在應對不確定性和快速變化方麵的優勢，並提供實際落地建議。 關鍵項目管理知識領域（PMBOK® Guide 核心）： 項目整體管理： 涵蓋項目章程的製定、項目管理計劃的整閤、項目執行的指導與管理、項目知識的管理、項目工作的監控與控製，以及項目收尾的藝術。我們將強調整體性思維在項目管理中的重要性，以及如何確保各個環節的協同與一緻。 項目範圍管理： 詳細講解需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的創建、範圍確認以及範圍變更控製。我們將提供實用的技術和方法，如用戶故事、用例、原型法等，幫助讀者清晰地界定項目邊界，防止範圍蔓延。 項目進度管理： 介紹活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定（如甘特圖、關鍵路徑法 CPM、評審與批準技術 PERT）以及進度控製。本書將重點講解如何識彆關鍵路徑，有效管理項目時間錶，並應對進度延誤。 項目成本管理： 涵蓋成本估算、成本預算以及成本控製。我們將介紹不同的成本估算技術，並講解如何製定閤理的項目預算，以及如何在項目執行過程中有效監控和管理成本支齣，實現成本效益最大化。 項目質量管理： 講解質量策劃、質量保證以及質量控製。本書將強調質量是項目成功的基石，並介紹如何通過建立質量標準、實施質量檢查和持續改進來確保項目産齣的高品質。 項目資源管理： 涵蓋人力資源規劃、團隊建設、團隊管理以及資源優化。我們將探討如何組建高效的項目團隊，激勵團隊成員，並有效分配和管理項目所需的各類資源。 項目溝通管理： 強調溝通在項目中的核心作用，介紹溝通規劃、信息分發、績效報告以及項目收尾溝通。我們將提供多種溝通工具和技巧，幫助讀者建立清晰、高效的溝通渠道，確保信息準確及時地傳遞。 項目風險管理： 詳細講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃以及風險監控。本書將指導讀者如何主動預測和管理潛在風險，將風險對項目目標的影響降到最低。 項目采購管理： 涵蓋采購規劃、實施采購、控製采購以及結束采購。我們將探討如何有效地進行項目外包和供應商管理，以滿足項目需求。 項目相關方管理： 強調識彆、分析相關方需求和期望，以及製定並執行相關方參與計劃。本書將指導讀者如何建立和維護與所有項目相關方的良好關係，爭取他們的支持和理解。 第二部分：項目管理實踐——工具、技術與案例分析 項目啓動與可行性分析： 詳細講解如何撰寫項目章程，明確項目目標、可交付成果、關鍵假設和約束條件。我們將提供項目可行性研究的框架和方法，幫助讀者在項目啓動前做齣明智的決策。 需求工程與範圍定義： 介紹需求獲取技術，如訪談、問捲調查、焦點小組、標杆分析等。重點講解如何將需求轉化為清晰、可執行的範圍說明書和工作分解結構（WBS），為後續規劃奠定堅實基礎。 精益項目管理與敏捷實踐： 深入探討敏捷方法的核心原則和價值觀，重點介紹Scrum和Kanban等主流敏捷框架。我們將詳細解析Sprint規劃、每日站會、Sprint評審和Sprint迴顧會議等關鍵環節，並提供敏捷實踐中的常見挑戰及應對策略。 高級進度與資源優化技術： 除瞭CPM和PERT，本書還將介紹資源平衡、資源平滑等技術，幫助讀者在有限資源下優化項目進度。我們將提供項目管理軟件的應用指南，演示如何利用現代工具提高效率。 風險應對策略與情景規劃： 詳細闡述主動風險應對的策略，如規避、轉移、減輕和接受。本書將引導讀者進行情景分析，為潛在的“黑天鵝”事件做好準備。 項目績效測量與監控： 介紹掙值管理（EVM）等關鍵績效指標，以及如何通過定期審計、狀態報告和評審會議來監控項目進展。我們將強調數據驅動決策的重要性，以及如何根據項目績效數據及時調整計劃。 衝突管理與團隊激勵： 提供有效的衝突解決技巧，幫助項目經理在團隊內部或與外部相關方之間化解矛盾。同時，本書將探討多種團隊激勵機製，提升團隊士氣和工作效率。 變更管理流程與控製： 詳細講解如何建立規範的變更控製流程，包括變更請求的提交、評估、批準、實施和驗證。本書將強調有效管理變更對項目成功的至關重要性。 項目收尾與知識管理： 涵蓋項目成果的最終交付、驗收，以及項目文檔的歸檔。重點講解項目後評估（Post-mortem）的重要性，以及如何從中提取寶貴的經驗教訓，形成組織知識庫，為未來的項目提供藉鑒。 第三部分：項目管理進階與創新 項目組閤管理與戰略協同： 探討項目組閤管理如何將組織戰略與項目選擇相結閤，確保有限的資源投入到最能實現戰略目標的組閤中。 賦能領導力與變革管理： 深入分析項目經理在領導團隊、激發創新、推動變革方麵的作用。本書將分享卓越項目經理應具備的領導特質和管理風格。 數字化轉型中的項目管理： 探討如何在數字化時代，利用新的技術（如AI、大數據、IoT）和工具來提升項目管理的效率和效果。 跨文化與全球化項目管理： 針對日益全球化的商業環境，本書將提供應對跨文化溝通、法規差異和地域挑戰的項目管理策略。 倫理與可持續發展在項目管理中的應用： 強調項目經理在項目執行過程中應遵循的職業道德準則，以及如何將可持續發展理念融入項目規劃與實施。 目標讀者： 本書適閤所有希望提升項目管理能力的人員，包括但不限於： 初級和中級項目經理 尋求職業發展和認證（如PMP®）的專業人士 擔任項目管理職責的團隊領導、部門經理 渴望係統學習項目管理知識並應用於實際工作的各行業人士 對項目管理感興趣的學生和職場新人 本書特色： 體係完整： 覆蓋項目管理的核心知識體係，結構清晰，邏輯嚴謹。 實踐導嚮： 強調理論與實踐相結閤，提供大量實用的工具、技術和方法。 案例豐富： 結閤真實案例進行講解，幫助讀者理解復雜概念。 前沿視野： 關注項目管理領域的最新發展和趨勢，如敏捷、數字化轉型等。 易於理解： 語言通俗易懂，排版清晰，便於讀者閱讀和查閱。 通過閱讀本書，您將不僅能夠掌握項目管理的理論精髓，更能將這些知識轉化為解決實際問題的能力，從而更自信、更高效地駕馭各種項目，成為一名卓越的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本號稱“實戰”的寶典，我原本是滿懷期待的，畢竟在這個項目管理日益內捲的時代，一本能真正幫我厘清思路、提升效率的書太重要瞭。然而，讀完之後，我最大的感受是，它更像是一本理論大雜燴，缺乏那種直擊痛點的“乾貨”。比如，在風險管理那一章，它列舉瞭各種風險類型，分析得頭頭是道，但當你真正麵對一個突發的供應商倒閉或者技術棧突然被棄用的情況時，書裏提供的應對策略大多停留在“建立預案”、“定期審查”這類標準流程上，缺乏對具體場景下，項目經理如何快速拉攏資源、協調高層決策的“非常規”操作指南。我更希望看到的是一些真實案例的深度剖析，比如某個知名大型項目是如何從泥潭中被拉齣來的，中間有哪些領導力、談判技巧的體現，而不是一堆教科書式的流程圖。那種感覺就像是看瞭一份非常詳盡的菜譜，食材、步驟都寫得很清楚，但你就是做不齣大廚的味道，因為最關鍵的“火候”和“經驗”缺失瞭。對於一個初入職場的新人來說，也許能建立一個框架，但對於我這種已經帶瞭幾個中型項目，正試圖突破瓶頸的中層管理者而言，它提供的增值有限，更像是在重復我已知的知識點，稍微深入一點的內容就顯得力不從心瞭。

評分☆☆☆☆☆

或許是作者的個人經驗側重於特定的行業，使得這本書在應用場景的普適性上存在明顯的短闆。書中大量的案例和建議，明顯偏嚮於傳統的、重資産投入的基礎設施建設或製造業項目。對於我們身處的互聯網/SaaS領域，産品迭代速度極快、需求波動性極大、技術風險往往是核心風險的場景，書中的許多“黃金法則”就顯得水土不服。例如，它強調詳細的項目章程（Project Charter）需要在一開始就鎖定所有關鍵參數，但在我們領域，項目章程往往隻是一個“方嚮性指導”，核心內容是動態修訂的。我需要的是關於“快速驗證與失敗”的文化建設指導，如何在高風險、高不確定性的環境下，依然能夠維持團隊的士氣和對目標的聚焦。這本書提供的是一劑“穩定劑”，但對於我們這種需要“加速器”的行業來說，它給齣的藥方顯得過於溫和，甚至有點拖慢節奏。它更像是一本麵嚮“項目總監”而非“一綫項目經理”的參考書，缺少瞭那些每天需要在火綫上處理突發狀況的同行的真切共鳴和即時解法。

評分☆☆☆☆☆

這本書在工具和技術棧的應用介紹上，感覺像是一份過時的産品手冊。它花瞭大量的篇幅去描述一些我認為已經逐漸邊緣化的傳統項目管理軟件的功能介紹和操作步驟。在如今這個以Jira、Asana、Trello等雲端協作工具為主導的時代，這種對本地部署或特定企業級套件的詳盡說明，顯得與市場脫節。一個真正實戰的書籍，應該聚焦於如何利用這些現代工具鏈實現自動化、如何通過數據分析（比如燃盡圖、Velocity Charts的深層解讀）來提前預警偏差，而不是簡單地教你如何創建一個甘特圖。更令我費解的是，它對新興的項目管理相關技術，比如AI輔助的項目計劃生成、低代碼平颱在項目管理流程自動化中的應用，幾乎是隻字未提。這讓我感覺作者的知識體係可能還停留在五年前的行業標準上，對於一個追求效率極限的現代項目經理來說，這本書的“實戰性”大打摺扣，因為它沒有提供任何提升效率“杠杆”的思路。我需要的是能讓我少做三小時重復性工作的技巧，而不是多花半小時學習一個過時的軟件按鈕在哪裏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排也讓我感到睏惑，邏輯跳躍性較大。前幾章還在強調WBS（工作分解結構）的精細化，然後緊接著就跳到瞭“高績效團隊的文化建設”，這兩者之間的銜接非常生硬，缺乏一個貫穿始終的主綫來串聯這些要素。在我看來，項目管理的核心是一個生命周期，從啓動到收尾，每一步的輸齣都應該是下一步的輸入。這本書更像是把所有知識點拆碎瞭扔給你，需要讀者自己去拼湊邏輯關係。舉個例子，在探討閤同管理和供應商績效評估時，它給齣瞭很多法律和財務術語的解釋，但卻很少提及在閤同執行過程中，項目經理如何運用談判策略，例如使用“分階段付款”或“裏程碑奬勵”機製來激勵錶現不佳的供應商及時跟進，以避免項目延期。這種理論知識的堆砌，使得這本書的閱讀體驗非常碎片化，難以形成一個係統性的、可遷移的實戰方法論。讀完之後，我感覺自己擁有瞭一堆知識的碎片，但還不知道如何用它們來搭建一個堅固的結構。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的排版和裝幀倒是挺精美的，拿在手裏感覺挺有分量，但內容給我的感覺就像是把網上所有關於項目管理的博客文章和幾本經典教材的內容進行瞭高強度壓縮和重新組閤。讓我比較失望的是，在敏捷與傳統瀑布模型的融閤討論上，它的論述顯得非常保守和模糊。現在的項目環境，很少有純粹的瀑布或者純粹的敏捷，真正的挑戰在於如何根據業務復雜度和團隊成熟度進行混閤和定製化。這本書給齣的建議是“根據項目特性選擇最閤適的模型”，這幾乎是句空話。我期待的是它能提供一個決策矩陣，比如，當需求穩定性低於X%、技術成熟度低於Y%時，應該采用何種混閤比例的Scrum-fall或者water-scrum-fall框架，以及在這種混閤模式下，對項目經理的溝通頻率、文檔沉澱有哪些具體的要求。書中對溝通技巧的探討也比較淺嘗輒止，更多是停留在“要多溝通”、“要清晰錶達”的層麵，沒有深入到跨文化團隊的衝突解決，或者麵對強勢利益相關者時，如何巧妙運用“嚮上管理”的技巧來爭取資源。整個閱讀體驗，如同在沙漠中尋找水源，雖然能看到一些綠洲的輪廓，但真正能解渴的清泉卻難覓蹤影。

評分☆☆☆☆☆

跟書店買的一樣 ，價格比書店便宜多瞭

評分☆☆☆☆☆

實體照片豐富，圖解清晰，優秀案例直觀介紹，不錯，提高自己專業技能的一本好書！

評分☆☆☆☆☆

這本書還可以，寫得很詳細

評分☆☆☆☆☆

很實用。

評分☆☆☆☆☆

看過50%，感覺太理論化，實際比較偏少，不怎麼靠譜

評分☆☆☆☆☆

這本書還可以，寫得很詳細

評分☆☆☆☆☆

印刷質量一般，內容還沒看

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，比書店買便宜！很不錯哦！

評分☆☆☆☆☆

多學學