用生活常識就能看懂財務報錶 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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林明樟 編

圖書標籤:

• 財務報錶
• 財務分析
• 財務知識
• 投資理財
• 財務自由
• 生活常識
• 入門
• 實戰
• 通俗易懂
• 個人財務

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 廣東經濟

ISBN：9787545450484

商品編碼：11939492737

開本：32

齣版時間：2017-03-01

基本信息

• 商品名稱：用生活常識就能看懂財務報錶
• 作者：林明樟
• 定價：39.8
• 齣版社：廣東經濟
• ISBN號：9787545450484

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-03-01
• 印刷時間：2017-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：195
• 字數：120韆字

編輯推薦語

《用生活常識就能看懂財務報錶》用通俗易懂的語言和生動活潑的日常案例教讀者輕鬆看懂財務報錶，抓住*關鍵的投資信息。作者林明樟認為財務報錶是一種語言學，難的是“中翻中”。專有名詞看似復雜，其實靠常識就足以理解，不必辛苦死背定義。本書教讀者“讀”懂財務報錶的四大法寶：瞭解三大報錶立體觀，避免落入賬務造假陷阱；搞懂損益盈虧純屬賬麵進齣，預估的淨利不等於現金；學會損益錶與資産負債錶的綜閤運用，輕鬆判斷經營績效；抓齣現金流量往來的真相，真正看齣公司的獲利含金量。助讀者運用個人生活中的財務思維，推導公司經營的各種關鍵信息，看穿投資密碼。

內容提要

無論是對投資理財的個人還是經營公司的職業經 理人，財務知識在個人與公司經營上的道理都是相通 的。
     財務報錶就是一傢企業經營的成績單，唯有認識 財務報錶，纔能幫助我們在投資或經營上做齣正確的 決定。
     讓我們一起進入財務的奇妙世界吧！ 《用生 活常識就能看懂財務報錶》是颱灣超人氣財經作者、 兩岸企業指定度*高的數字力講師林明樟20多年財務 報錶經驗的集大成之作。作者形象地將財務報錶專業 比作一門語言學，用通俗易懂的語言、生動活潑的日 常案例和簡單形象的圖錶助讀者運用個人生活中的財 務思維，搞懂利潤錶、資産負債錶、現金流量錶，以 及財務比率的概念，抓住*關鍵的投資信息。
    

目錄

PART 1 看財務報錶就是在學語言
1-1 財報不能單看一張
1-2 財務報錶是一種語言，難的是“中翻中”
1-3 財報閱讀招：看懂全貌即可
附錄 會計師查核意見標準解釋
PART 2 損益錶：告訴您公司到底是賺還是虧
2-1 用生活常識推導齣正確的損益錶觀念
2-2 量大不一定好
2-3 收入、成本和費用，哪一個重要？
2-4 公司有賺錢，為什麼卻倒閉瞭？
2-5 決策幫手：損益兩平點
PART 3 資産負債錶
3-1 資産負債錶的基本概念
3-2 資産負債錶的特殊科目說明
3-3 活用資産負債錶：以長支長
3-4 大量的盈餘，怎麼分配或處理比較好？
3-5 經營能力如何判斷：損益錶與資産負債錶的綜閤運用
3-6 經營能力實戰分析
3-7 做生意的完整周期是什麼？
3-8 淨利率這麼低能活嗎？
3-9 兩傢公司 RoA 很接近，該怎麼判斷好壞？
PART 4 現金流量錶
4-1 消失的第三張關鍵報錶
4-2 現金流量錶上的數字含義
4-3 現金流量錶案例解析
4-4 財報現金流量觀念總整理
PART 5 附錄
財務常識總復習

書籍簡介：《商業邏輯的底層密碼：從宏觀趨勢到微觀決策的實戰指南》 導讀： 在這個信息爆炸、瞬息萬變的商業時代，洞察力已成為企業生存與發展的核心競爭力。我們不再需要被動地等待趨勢的降臨，而是要學會主動識彆、理解並駕馭驅動商業世界運行的底層邏輯。《商業邏輯的底層密碼：從宏觀趨勢到微觀決策的實戰指南》並非一本枯燥的理論手冊，而是一本深入企業運營肌理、剖析市場競爭格局、指導戰略製定的實用工具書。它將引導讀者跨越行業壁壘，直擊商業決策背後的本質思維，構建一套堅實的、可復製的商業分析框架。 第一部分：宏觀視野——全球商業圖景的繪製者 本部分緻力於構建一個宏大的、多維度的商業分析視角。我們深知，任何一傢企業的興衰都無法脫離其所處的宏觀經濟環境、地緣政治變遷以及技術範式革命。 第一章：驅動全球經濟的五大力量。 深入探討當前影響全球商業版圖的關鍵變量：人口結構變遷（老齡化與消費力轉移）、資源稀缺性與可持續發展壓力（ESG浪潮的商業化）、技術壟斷與平颱經濟的博弈、全球化退潮與區域經濟集團的重塑，以及貨幣政策周期對資本流嚮的決定性作用。我們將分析如何通過解讀這些宏觀信號，提前預判行業興衰的拐點。 第二章：理解“範式轉移”：技術革命的商業重構。 本章聚焦於技術創新如何顛覆既有商業模式。內容涵蓋對人工智能（AI）在産業應用中的價值鏈重構、生物技術如何催生新的醫療健康市場、以及Web3.0和元宇宙概念對未來數字資産和交互模式的潛在影響。重點在於如何區分“炒作”與“真正的顛覆”，並據此調整企業的研發投入與市場布局。 第三章：地緣政治風險與供應鏈的韌性。 在不確定性加劇的背景下，理解國際關係對企業運營的直接影響至關重要。本章詳細拆解瞭關鍵原材料的供應國風險、貿易壁壘的構建邏輯，並提供瞭一套“去中心化”供應鏈的構建策略，以增強企業麵對突發事件時的恢復力。 第二部分：中觀戰略——産業競爭與價值捕獲 一旦掌握瞭宏觀環境的全景圖，我們需要將目光聚焦到具體的産業競爭之中。本部分的核心目標是教會讀者如何精準定位企業的競爭位置，並設計齣可持續的價值捕獲機製。 第四章：波特五力模型的進化與實戰應用。 傳統競爭分析工具的局限性，在新興的“網絡效應”和“雙邊市場”中日益凸顯。本章提齣“增強型五力模型”，加入瞭“生態係統控製力”和“數據飛輪效率”作為關鍵衡量指標。通過案例分析，展示企業如何通過差異化定價策略和鎖定客戶行為，有效削弱對手的議價能力。 第五章：商業模式的精細化拆解與重構。 商業模式不再是單一的“收入/成本”結構，而是由“價值主張、關鍵資源、渠道夥伴、盈利路徑”組成的復雜係統。本章提供瞭一套“九宮格模型”的進階用法，尤其側重於如何利用數字化工具提升邊際收益，並將一次性交易轉化為高生命周期價值（LTV）的持續閤作關係。 第六章：核心競爭力的識彆與構建：從資源到能力。 區分企業擁有的“資源”（如專利、資金）和“能力”（如快速迭代、客戶洞察）。重點闡述瞭動態能力理論（Dynamic Capabilities）在快速變化市場中的重要性，即企業持續重塑和整閤資源以適應環境變化的能力，纔是真正的護城河。 第三部分：微觀執行——組織效率與決策優化 戰略的落地依賴於高效的組織執行和科學的決策流程。本部分關注企業內部的運營效率和人員管理，確保戰略意圖能夠轉化為實際成果。 第七章：運營效率的“黑箱”診斷與流程再造。 深入探討如何通過精益管理（Lean Management）原則優化生産與服務流程，減少浪費。本章特彆引入瞭“瓶頸識彆矩陣”，幫助管理者快速定位導緻整體效率低下的關鍵約束點，並提供瞭一套基於數據驅動的SOP（標準作業程序）優化方法論。 第八章：人纔資本化：構建高績效組織文化。 優秀的商業邏輯需要頂尖的人來執行。本章探討瞭如何將人力資源視為資本而非成本。內容涵蓋：激勵機製的設計（股權、期權、績效奬金的平衡）、跨部門協作的“去筒倉化”戰略、以及如何通過明確的使命感和價值觀，激活員工的內驅力。 第九章：風險偏好與決策質量的校準。 商業決策的藝術在於對風險的恰當管理。本章不討論如何避免風險，而是討論“如何科學地承擔風險”。內容包括：建立“事前假設-事中監控-事後復盤”的三階段風險評估體係，以及如何根據企業所處的生命周期階段（初創期、成長期、成熟期）調整其整體風險偏好。 結語：商業邏輯的持續迭代 商業世界沒有一成不變的真理。本書的最終目的，是培養讀者一種持續學習和自我修正的“商業心智”。掌握瞭這些底層密碼，讀者將能夠穿透紛繁復雜的市場噪音，看清事物的本質，從而在商業的棋局中，做齣更明智、更具前瞻性的決策。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭《用生活常識就能看懂財務報錶》，真是顛覆瞭我對財務報錶的刻闆印象。以前總覺得財務報錶是會計、金融專業人士的專屬領域，那些數字和術語看得我頭暈眼花，根本不敢碰。這本書的齣現，簡直像黑暗中的一盞明燈，照亮瞭我前進的道路。作者用非常通俗易懂的語言，把那些晦澀難懂的概念，比喻成我們日常生活中再熟悉不過的事情。比如，講到利潤錶，他會拿傢庭日常開銷來類比，收入就是工資和各種奬金，支齣就是房租、水電、食物、交通等等，最後剩下的就是利潤，也就是我們常說的“小金庫”。資産負債錶就像一個傢庭的“淨資産清單”，一邊是你擁有的東西（資産），比如房子、車子、存款；另一邊是你欠彆人的錢（負債），比如房貸、信用卡賬單。而所有者權益，就是房子、車子、存款減去欠的房貸、信用卡賬單之後，真正屬於你自己的那部分。現金流量錶則像是你錢包裏的“錢流嚮示意圖”，清楚地展示瞭錢是從哪裏來的，又花到哪裏去瞭，是經營活動、投資活動還是融資活動産生的。書裏還穿插瞭大量的案例分析，讓我能把理論知識與實際情況相結閤。我最喜歡的是關於“現金為王”那一章，作者用一個生動的比喻，講瞭為什麼現金流比利潤更重要。一個公司即使賬麵上利潤很高，但如果手裏沒錢，隨時可能因為支付不瞭日常開銷而倒閉。這讓我深刻理解瞭企業運營的本質，不再被那些華麗的數字濛蔽。這本書真的太適閤我這樣的財務小白瞭，讓我第一次感受到，原來財務報錶並沒有想象中那麼可怕，反而充滿瞭生活的智慧。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《用生活常識就能看懂財務報錶》這本書，感覺像是開啓瞭一扇通往財務世界的大門，而這本書就是那把最恰當的鑰匙。我一直以來都對財務報錶感到十分頭疼，那些密密麻麻的數字和專業術語，常常讓我望而卻步，覺得離自己非常遙遠。但這本書，完全顛覆瞭我的這種想法。作者運用極其貼近生活的比喻，將原本抽象的概念變得生動形象。比如，他將利潤錶比作我們傢庭的“收支月度報告”，將收入比作傢庭的“工資和兼職收入”，支齣則是“房租、水電、夥食、交通”等日常開銷，最後的“盈餘”就是利潤。而資産負債錶，則像是傢庭的總“傢産”和“債務”清單，資産是你擁有的房子、車子、存款，負債是你欠的房貸、信用卡賬單，而所有者權益，就是刨去負債後真正屬於你自己的淨資産。最讓我贊嘆的是作者對現金流量錶的講解，他沒有使用枯燥的會計定義，而是用“錢的流動”來形容，讓我們能清晰地看到企業資金的來源和去嚮，是來自日常經營，還是投資活動，亦或是融資活動。書中的案例分析也非常精彩，他用創業開咖啡館的例子，將公司的各項財務指標，如收入、成本、利潤、現金流等，一一對應到咖啡館的日常經營中，讓我仿佛身臨其境，深刻理解瞭財務報錶的實際意義。這本書讓我明白，財務報錶並非高不可攀，而是隱藏著生活中的智慧，通過這本書，我不僅學會瞭看懂報錶，更培養瞭一種用財務思維看世界的角度，這對我而言，是極其寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對數字和報錶一嚮敬而遠之的人，閱讀《用生活常識就能看懂財務報錶》的過程，可以說是充滿驚喜和顛覆。作者的敘事方式非常有感染力，他不是在講解枯燥的理論，而是在講述一個個與我們生活息息相關的故事。比如，當他把企業的收入比作傢庭的“勞動所得”時，我立刻就産生瞭代入感；當他把企業的各項支齣比作傢庭的“日常開銷”時，我更是覺得親切。尤其是關於利潤的解釋，他將其比作“傢庭的節餘”，而資産負債錶則像是傢庭的總“傢産”和“負債”的清單，所有者權益更是傢庭“淨資産”的直觀體現。最讓我印象深刻的是對現金流量錶的闡述，他並沒有用復雜的會計術語，而是用“錢從哪裏來，到哪裏去”這樣簡單直接的邏輯，清晰地描繪瞭企業資金的流動性。他通過生動的比喻，例如將經營活動現金流比作“企業日常的流水”，投資活動現金流比作“買賣房産或股票”，融資活動現金流比作“嚮銀行藉錢或發新股”，讓我瞬間理解瞭這些概念的核心。書中還包含瞭一些對不同類型企業財務報錶的分析，讓我能夠將學到的知識應用到實際中，比如分析自己常去的超市的盈利能力，或者瞭解朋友開的小店的資金狀況。這本書真正做到瞭“授人以魚不如授人以漁”，它不僅教會瞭我看懂財務報錶，更重要的是，它培養瞭我一種從財務角度分析問題的能力，讓我覺得，原來在生活中，也可以用這種“看賬”的思維去審視周遭的一切。

評分☆☆☆☆☆

《用生活常識就能看懂財務報錶》這本書，我隻能說，它完全改變瞭我對“財務”這個詞的看法。以前提到財務報錶，我腦子裏立刻浮現齣密密麻麻的數字、枯燥的報錶和各種聽不懂的專業術語，簡直是勸退神器。但這本書，真的做到瞭“化繁為簡”，而且是用一種非常接地氣的方式。作者仿佛坐在我對麵，用泡咖啡、買衣服、租房子的例子，一點點地拆解那些曾經讓我望而卻步的概念。讀利潤錶的時候，我仿佛看到瞭自己一個月的收支明細，工資是收入，房租、夥食費、交通費是支齣，剩下的就是我這個月的“盈餘”。資産負債錶則像是一個傢庭的總覽，我擁有的房子、車子、銀行存款是我的“傢當”，而欠銀行的房貸、信用卡賬單則是我的“債務”。所有者權益，就是刨去債務後，真正屬於我自己的淨資産。最讓我驚艷的是關於現金流量錶的講解，作者用一個企業“開門做生意”的過程來比喻，現金流入就像是顧客付錢，現金流齣就是我給供應商付款、發工資。那些看似抽象的“經營活動現金流”、“投資活動現金流”、“融資活動現金流”，瞬間變得生動形象。我甚至覺得，這本書不僅僅是在講財務報錶，更是在講一種商業思維，一種看清企業“健康狀況”的視角。通過書中的案例，我開始能稍微理解為什麼有些公司看起來利潤很高，但卻經營睏難，而有些公司利潤不高，但現金流充沛，反而能持續發展。這本書讓我覺得，原來財務知識並非遙不可及，它就藏在我們生活的點點滴滴之中，隻是需要一個好的引導者，把它挖掘齣來。

評分☆☆☆☆☆

《用生活常識就能看懂財務報錶》這本書，對我來說，簡直是打開瞭一個全新的認知維度。我一直以為財務報錶是那種高高在上的、屬於專業人士的“天書”，每次翻開都覺得頭暈眼花，不知所雲。但這本書，完全打破瞭我的這種固有認知。作者的文筆就像和老朋友聊天一樣，非常隨和，他用我們日常生活中最熟悉的場景來解釋那些原本聽起來很復雜的財務概念。比如，在講到利潤錶的時候，他會用傢庭的“月度開銷”來做比方，把工資、奬金比作收入，把房租、水電、夥食費比作支齣，最後的結餘就是利潤。資産負債錶則像是傢庭的總“傢産”清單，一邊是你名下的房子、車子、存款，另一邊是你欠的房貸、信用卡欠款。所有者權益，就是刨去債務後，真正屬於你自己的那部分財富。而現金流量錶，作者更是用“錢的去嚮”來形容，讓我們能直觀地看到錢是怎麼進來的，又是怎麼齣去的，是經營帶來的，還是投資或藉貸來的。書裏還穿插瞭很多有趣的案例，比如用一個公司“開餐廳”的故事來解釋各項收支的構成，讓我一下子就理解瞭什麼是“營業收入”、“營業成本”等等。最讓我感到豁然開朗的是，作者在講解“現金為王”的時候，用一個非常形象的比喻，說明瞭為什麼現金流比利潤更重要。這本書讓我覺得，原來財務報錶並不是冷冰冰的數字遊戲，它其實反映瞭一個企業最真實的“生命體徵”，而且這種“生命體徵”的解讀，完全可以從我們最熟悉的生活常識齣發。