在公司治理框架裏受托責任和責任的問題經常被談論。
評分重要觀點
評分公司治理是指諸多利益相關者的關係,主要包括股東、董事會、經理層的關係,這些利益關係決定企業的發展方嚮和業績。公司治理討論的基本問題,就是如何使企業的管理者在利用資本供給者提供的資産發揮資産用途的同時,承擔起對資本供給者的責任,利用公司治理的結構和機製,明確不同公司利益相關者的權力、責任和影響,建立委托代理人之間激勵兼容的製度安排,是提高企業戰略決策能力,為投資者創造價值管理大前提。公司治理如同企業戰略一樣,是中國企業經營管理者普遍忽略的兩個重要方麵。
評分這樣公司治理結構明白解說為在公司事務上做齣決定的規則和方法。它並且提供可以設定公司宗旨的結構,並且獲得和監測那些宗旨如何錶現的手段。 公司治理
評分內容比較難,對搞實證研究的同誌們比較有用。
評分剛收到書,小小的一本,以後做這方麵的實證研究用得上,好好學習下。
評分4.Shleifer and Vishny的觀點
評分這樣公司治理結構明白解說為在公司事務上做齣決定的規則和方法。它並且提供可以設定公司宗旨的結構,並且獲得和監測那些宗旨如何錶現的手段。 公司治理
評分(1994)認為公司治理結構是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理人員三者組成的一種組織結構。要完善公司治理結構,就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自權力、責任和利益,從而形成三者之間的關係。
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