管理會計工具手冊（第二冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李守武 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 會計工具
• 財務管理
• 成本管理
• 決策分析
• 預算控製
• 績效評估
• 第二冊
• 教材
• 工具書

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509567777

版次：1

商品編碼：11969812

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　本書主要介紹瞭全麵預算管理、經營預測、企業現金流管理、客戶盈利能力管理、企業風險管理、內部管理報告、標準成本管理、作業成本管理、價值鏈成本管理、投資決策、EVA提升、平衡計分卡、企業績效管理、管理會計信息化、組織與人纔培養，共15個經過實踐檢驗的、行之有效的管理會計工具方法，以實用、能用、好用為目標，指導性、操作性強，為企業開展管理會計工具的運用提供瞭操作指南，對實踐有很強的指導作用。本書是中國兵器裝備集團公司2011年開始推動構建管理會計體係建設以來，通過實踐、探索、總結，不斷提升、提煉形成的管理會計工具運用方法的結集。

作者簡介

　　李守武，現任中國兵器裝備集團公司副總經理、總會計師，兼任中國總會計師協會副會長、中國總會計師協會管理會計分會會長、中國會計學會常務理事、中國會計學會管理會計專業委員會副主任委員、中國注冊會計師協會非執業會員、財政部企業內部控製標準委員會谘詢專傢、財政部管理會計谘詢專傢等。
　　他和他的團隊結閤兵器裝備集團實際，主導創建“SRRV”財務管控模式，積極推動價值創造型財務管理體係建設，重點緻力於管理會計在兵器裝備集團的實踐應用，服務戰略，配置資源，管理風險，創造價值，為助推兵器裝備集團轉型升級、做強做優提供瞭堅強的財務支撐，也積纍瞭豐富的企業集團財務管理經驗。

前言/序言

好的，這是一本不包含《管理會計工具手冊（第二冊）》內容的圖書簡介，聚焦於其他管理和組織領域的專業書籍。 --- 《高效組織設計與變革管理：理論、模型與實踐應用》 內容概要 本書深入探討瞭現代組織設計的基本原理、關鍵要素以及動態變革的管理策略。在日益復雜和快速變化的市場環境中，組織結構不再是靜止的藍圖，而是需要持續適應和優化的生命體。《高效組織設計與變革管理》旨在為企業高層管理者、人力資源專業人士以及組織發展顧問提供一個係統性的框架，用以診斷現有組織問題、設計適應未來戰略的理想結構，並成功引導組織經曆必要的變革。 全書結構嚴謹，從理論基礎齣發，逐步深入到實踐工具和案例分析，涵蓋瞭從微觀的團隊配置到宏觀的企業生態係統構建。我們摒棄瞭僵化的“一刀切”方法，強調根據企業獨特的戰略目標、文化基因和運營環境來量身定製組織解決方案。 核心章節與重點內容 第一部分：組織設計的基石與診斷 本部分著重於理解組織存在的根本目的及其衡量標準。我們首先界定瞭組織能力的概念，區分瞭核心能力與支持能力，並闡述瞭如何通過能力評估來驅動組織結構設計。 組織結構的曆史演進與當代趨勢： 迴顧瞭職能型、事業部製、矩陣製等經典結構的優劣，重點分析瞭在數字化轉型背景下，敏捷組織、平颱型組織和虛擬組織的新興形態。 戰略與結構的耦閤： 詳細闡述瞭“戰略決定結構”的原則。通過安索夫矩陣與波特競爭戰略的應用，指導讀者如何將業務戰略（如成本領先、差異化或聚焦戰略）轉化為清晰的組織藍圖。 組織診斷模型（ODM）： 引入多維度診斷框架，考察正式結構、工作流程、決策權限、信息流、激勵機製以及組織文化之間的相互作用。重點分析瞭常見的“部門牆”、流程斷點和決策瓶頸，並提供瞭量化診斷工具。 第二部分：精益化組織設計模型 本部分是本書的核心實踐部分，提供瞭構建高效、靈活組織的具體方法論。我們強調設計過程中的簡化、清晰化和授權。 工作設計與崗位層級劃分： 探討瞭如何運用工作擴大化、豐富化和工作輪換來提高員工敬業度。詳細介紹瞭基於角色、職責、權限和問責製（RACI）矩陣的清晰界定方法，以消除職責交叉和真空地帶。 流程導嚮的組織構建： 倡導從客戶價值流齣發進行組織設計。通過端到端價值鏈分析，識彆關鍵增值活動，並據此重構跨職能的流程團隊。探討瞭如何平衡專業化（深度）與跨職能協作（廣度）。 決策權力的優化配置： 引入“七個決策維度”模型，幫助管理者確定哪些決策應集中、哪些應分散。闡述瞭授權的層次與機製，確保下放的權力伴隨著必要的資源和信息支持。 敏捷化單元的集成： 針對需要快速響應市場的業務領域，介紹瞭雙元組織（Ambidextrous Organization）的概念，即如何在一個穩定核心結構中嵌入具備高度自主權的敏捷小隊（Squads）或部落（Tribes），確保探索與利用的平衡。 第三部分：變革管理的藝術與科學 組織設計方案的成功落地，嚴重依賴於變革的有效管理。本部分專注於如何駕馭變革過程中的阻力，並構建可持續的變革能力。 變革的驅動力與阻力分析： 係統分析瞭外部環境壓力（如技術衝擊、監管變化）和內部失調（如績效下滑）如何成為變革的催化劑。深入剖析瞭個人和群體對變革的心理抗拒，並提供瞭溝通與透明度管理的策略。 經典變革模型應用與超越： 詳細解析瞭庫爾特·勒溫的三階段模型（解凍-變革-再凍結），並結閤約翰·科特（Kotter）的八步流程，指導管理者如何建立緊迫感、組建領導聯盟並持續鞏固成果。我們強調，變革不是一次性的項目，而是持續的“學習循環”。 變革領導力與文化塑造： 探討瞭變革領導者所需具備的特質，如遠見卓識、影響力以及情緒智慧。闡述瞭如何通過“榜樣行為”和“小勝利（Quick Wins）”來建立變革的信任基礎，並將新流程、新行為固化為新的組織規範和企業文化。 變革的衡量與反饋機製： 提供瞭衡量組織設計和變革項目有效性的關鍵績效指標（KPIs），包括流程效率指標、員工參與度指標和戰略目標達成率。強調建立實時反饋迴路，以便在實施過程中進行必要的“戰術調整”。 目標讀者 尋求組織優化以支持業務增長的企業CEO、COO和戰略總監。 負責結構梳理、流程再造和文化轉型的人力資源高級管理人員。 希望提升團隊和部門運營效率的中高層管理者。 緻力於組織效能提升的管理顧問和內部變革推動者。 本書的獨特價值 本書的價值在於其高度的實踐指導性。它不僅提供瞭描述性理論，更側重於規定性框架。通過大量的結構藍圖示例、決策權限矩陣模闆以及變革溝通腳本，讀者可以立即將書中的工具應用到自己的組織情境中，實現從“理解”到“行動”的平穩過渡，確保組織結構能夠持續、高效地支撐企業戰略的實現。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定製的！我一直以來都覺得管理會計是個既重要又讓人頭疼的領域，理論一大堆，實際操作起來卻感覺摸不著頭腦。尤其是在我們這種中小企業，資源有限，每一分錢都得花在刀刃上，所以對成本控製、利潤分析方麵的需求特彆迫切。我試過很多其他的書籍，但總感覺它們要麼過於理論化，要麼內容太泛，很難直接套用到我們公司的具體情況。這本書的齣現，真是解決瞭我的燃眉之急。我翻開它，首先就被那種實操導嚮的風格吸引瞭。它不是那種枯燥的教科書，而是像一位經驗豐富的顧問，手把手地教你如何運用各種工具。那些圖錶、案例，都非常貼近現實，我能立刻感受到它們是如何在實際工作中發揮作用的。我特彆喜歡它講解的那些關於差異分析、預算編製和績效評估的部分，這些都是我們日常工作中經常遇到的難題。書中提供的那些模闆和計算公式，簡單易懂，而且可以直接拿來使用，大大減輕瞭我的工作負擔。現在，我每次遇到管理會計方麵的問題，都會第一個想到翻翻這本書，它總能給我提供清晰、實用的解決方案。它讓我覺得，管理會計不再是遙不可及的高深學問，而是能夠切實提升企業運營效率和盈利能力的利器。

評分☆☆☆☆☆

我是一個初創公司的財務負責人，公司發展很快，但同時也麵臨著許多挑戰，其中之一就是如何有效地進行內部管理和成本控製。在接觸到《管理會計工具手冊（第二冊）》之前，我經常感到力不從心，很多決策都隻能憑經驗，缺乏科學的依據。這本書就像一座寶藏，為我打開瞭新世界的大門。它不僅僅是理論的堆砌，更像是將一套完整的管理會計體係拆解開來，讓我能夠一步步去理解和實踐。我尤其欣賞書中對於不同類型企業（比如製造業、服務業）在管理會計應用上的差異化講解，這讓我能夠根據自己公司的特點，選擇最適閤的工具和方法。那些關於營運資金管理、投資項目評估的部分，對我來說簡直是雪中送炭。在資本有限的情況下，如何高效地利用每一筆資金，如何做齣明智的投資決策，這些都是我日思夜想的問題。這本書提供瞭一係列清晰、可操作的框架，讓我能夠係統地進行分析和預測，大大降低瞭決策風險。它讓我意識到，管理會計不僅僅是事後核算，更是事前規劃和事中控製的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

對於許多初學者來說，管理會計常常被認為是一個晦澀難懂的學科，充斥著各種復雜的公式和理論。《管理會計工具手冊（第二冊）》以一種前所未有的方式，化繁為簡，將那些看似高不可攀的概念變得平易近人。我是一名正在學習管理會計的學生，市麵上很多教材都過於理論化，讓我感到枯燥乏味，難以提起興趣。這本書則不同，它更像是老師在課堂上循循善誘，用生動的語言、豐富的案例，一步步引導我理解管理會計的核心思想。我特彆喜歡它對各種分析工具的講解，比如杜邦分析、目標成本法等，不僅給齣瞭清晰的計算公式，更重要的是闡述瞭這些工具背後的邏輯和實際應用價值。它讓我明白，管理會計不僅僅是為瞭記賬，更是為瞭幫助企業做齣更好的決策。書中提供的練習題和思考題，也極大地鞏固瞭我對知識的掌握，讓我能夠將學到的理論應用到實際的案例分析中。這本書的齣現，無疑是我在管理會計學習道路上的一大助力，讓我對這個領域充滿瞭好奇和信心。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭這本《管理會計工具手冊（第二冊）》，說實話，一開始抱著試試看的心態，但越看越驚喜。作為一名在財務領域摸爬滾打瞭多年的老兵，我深知理論知識固然重要，但真正能推動工作前進、解決實際問題的，還得是那些行之有效的工具和方法。這本書最大的亮點就在於它的“工具箱”性質。它不像市麵上很多同類書籍那樣，隻是羅列概念，而是真正地把管理會計的各種分析工具、核算方法、決策模型一一呈現，並且給齣瞭非常詳細的操作步驟和應用場景。我特彆看重它在戰略成本管理、價值鏈分析等方麵的闡述，這些內容對於企業進行長遠規劃、優化資源配置至關重要。書中對標杆管理、平衡計分卡等現代管理會計理念的介紹，也讓我耳目一新，結閤著具體工具的講解，我能更深刻地理解這些理念的落地之處。我嘗試著運用書中介紹的幾項工具來分析我們公司的産品綫盈利能力，效果齣乎意料地好。那些原本模糊不清的成本歸集問題，在工具的幫助下變得清晰明瞭，為我們後續的産品定價策略提供瞭堅實的數據支持。這本書的語言風格也很務實，沒有過多的華麗辭藻，直擊核心，讓我能夠快速掌握關鍵信息。

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業的管理層，雖然不是直接負責財務工作，但深知管理會計對於企業戰略執行和運營效率的重要性。一直以來，我都希望能夠更深入地理解管理會計的精髓，並將其應用於日常管理決策中。《管理會計工具手冊（第二冊）》恰恰滿足瞭我的這一需求。它以一種非常係統化的方式，將復雜抽象的管理會計理論轉化為可理解、可操作的工具和方法。我特彆喜歡書中對“責權利”相統一的內部控製機製的探討，以及如何通過管理會計工具來保障這一機製的有效運行。那些關於利潤中心、成本中心、收益中心劃分的內容，讓我能夠更清晰地認識到公司內部各部門的職能和貢獻，從而更好地進行績效考核和激勵。此外，書中關於風險管理和不確定性下的決策製定的分析，也給我帶來瞭很大的啓發。在當前多變的市場環境下，如何通過管理會計工具來規避風險，抓住機遇，這本書給瞭我很多有價值的思路。它幫助我從一個更高的維度去審視企業的經營狀況，為我製定更科學、更具前瞻性的管理策略提供瞭強大的支持。

評分☆☆☆☆☆

很好，習慣瞭好評

評分☆☆☆☆☆

經常在京東買書，正版圖書，價格實惠，配送快。

評分☆☆☆☆☆

學習學習！！！

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不錯

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很不錯，下次還購買

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不錯，實用，送貨速度快！

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專業性強，實用，物流也快。

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