怎样炼成好干部

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张世良 著
图书标签:
  • 干部培养
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出版社: 人民出版社
ISBN:9787010162935
版次:1
商品编码:11992934
包装:平装
开本:16开
出版时间:2016-07-01
用纸:胶版纸
页数:298

具体描述

内容简介

  每个时代都需要那个时代的好干部。在改革开放新时代,怎样才是好干部?怎样成为好干部?怎样选用好干部?好干部怎样干好事?这“好干部四问”既是中央高度重视的,也是社会普遍关注的,更是每个党员干部必须认真思考、做出正确回答的。日前,《怎样炼成好干部》一书由人民出版社正式出版发行。该书旨在帮助党员干部正确回答“好干部四问”,为践行习总书记关于“好干部标准”、“三严三实”的要求,提供可资借鉴的思想方法和工作方法。
  作者围绕“怎样才是好干部”这个主题,阐述了党员干部要按照习总书记提出的“好干部”标准,坚持信念坚定,做到坚持理想、坚守信仰、坚定自信;坚持为民服务,做到情为民系、权为民用、利为民谋;坚持勤政务实,做到勤勉尽职、求真务实、真抓实干;坚持敢于担当,做到敢闯敢试、敢作敢为、敢作敢当;坚持清正廉洁,做到清白清廉、清正清明、清贫清风。
  作者围绕“怎样成为好干部”这个主题,阐述了成为新时期的好干部既要靠自己内修外练,坚持严以修身、严以律己、严以用权,做到善学善思、善说善做、善写善算;又要靠组织培养管教,做到严格教育、严格管理、严格监督、严格要求。
  作者围绕“怎样选用好干部”这个主题,阐述了选用新时期的好干部要坚持德才兼备,做到注重道德、注重人格、注重能力;坚持任人唯贤,做到选贤任能、考评实绩、知人善任、能上能下,真正把好干部选出来、用起来,营造用一贤人则群贤毕至的风尚,形成见贤思齐就蔚然成风的氛围。
  作者围绕“好干部怎样干好事”这个主题,阐述了新时期的好干部要坚持谋事要实,做到符合实际、符合规律、符合科学;坚持创业要实,做到善于创新、善抓落实、善干实事;坚持、做人要实,做到忠诚老实、善作善为、善始善终、善作善成。
  该书思想观点新颖,论理论证充分,逻辑脉络清晰,语言深入浅出,表述朴实生动,在进行理论讲解的同时,引用了当下的热点案例,既具有思辨性、现实性,又具有可读性、实用性;既可作为党政军群机关党员干部自我修炼的理论读物,也可作为企事业单位管理人员自我提升的参考读物;既可作为各级党组织培训教育党员干部的参考教材,也可作为当前在全党开展的“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”专题教育的参考书目,还可以作为即将走进党员干部队伍的朋友们的参考书目。

作者简介

  张世良,1980年11月参加工作,现任国家事务管理局公共机构节能管理司司长,兼任邓小平生平思想研究会副秘书长。先后在报刊媒体发表新闻报道、文学作品、学术论文900余篇。参与策划和组织了“为边陲优秀儿女挂奖章”活动,参与策划了电视剧《贞观长歌》、《花木兰传奇》、《革命人永远是年轻》、《历史转折中的邓小平》,电影《建大业》、《南泥湾》、《鸟尊记》等影视作品。

目录

绪论时代需要好干部
第一篇 怎样才是好干部
第一章 信念坚定
第一节 坚持理想
第二节 坚守信仰
第三节 坚定自信
第二章 为民服务
第一节 情为民系
第二节 权为民用
第三节 利为民谋
第三章 勤政务实
第一节 勤勉敬业
第二节 求真务实
第三节 真抓实干
第四章 敢于担当
第一节 敢闯敢试
第二节 敢作敢为
第三节 敢作敢当
第五章 清正廉洁
第一节 清正清廉
第二节 清白清明
第三节 清贫清风

第二篇 怎样成为好干部
第六章 严以修身
第一节 严以修心
第二节 严以修德
第三节 严以修行
第七章 严以律己
第一节 严以律心
第二节 严以律言
第三节 严以律行
第四节 行有所循
第八章 严以用权
第一节 履职用权
第二节 依法用权
第三节 秉公用权
第四节 廉洁用权
第九章 善学善思
第一节 勤学善学
第二节 能思会想
第三节 内修外炼
第十章 善说善做
第一节 善于说话
第二节 善于讲理
第三节 善于做事
第十一章 善写善算
第一节 善于写作
第二节 善于理财
第三节 善于算账
第十二章 严教严管
第一节 从严教育
第二节 从严管理
第三节 从严监督
第四节 从严要求

第三篇 怎样选用好干部
第十三章 德才兼备
第一节 注重道德
第二节 注重人格
第三节 注重能力
第十四章 任人唯贤
第一节 选贤任能
第二节 考评实绩
第三节 知人善用
第四节 能上能下

第四篇 好干部怎样干好事
第十五章 谋事要实
第一节 符合实际
第二节 符合规律
第三节 符合科学
第十六章 创业要实
第一节 善于创新
第二节 善抓落实
第三节 善干实事
第十七章 做人要实
第一节 忠诚老实
第二节 善作善为
第三节 善始善终
第四节 善作善成

精彩书摘

  《怎样炼成好干部》:
  一、权为民赋
  权为民用,前提是端正权力观。宪法规定:“中华人民共和国的一切权力属于人民”。人民是国家的主人,是一切权力的所有者。我们党员干部手中的权力是人民赋予的,权力的运用必须体现人民的意志和愿望,只能掌权为民,绝不能以权谋私。我们党是执政党,党员干部能否正确地认识和对待手中的权力,直接影响能否正确地运用权力为民服务。作为党员干部,我们要牢固树立“权为民所赋”的意识,把人民的利益作为自己想问题、办事情的出发点和落脚点,把人民群众高兴不高兴、答应不答应、满意不满意作为行使权力的根本标准,把为民谋利益、为民造福祉作为行为准则。
  二、权为民用
  权为民用,关键是用之为民。党员干部要权为民用,尽职尽责为民服务,尽心竭力为民谋利。无论官当多大、权有多重,都是人民的公仆,只有为人民服务的义务。2000年,时任福建省省长的习近平在接受媒体专访时说,在跨入政界之前,自己定下了几条自我约束:第一要立志当“公仆”,做大事;第二在从政的整个过程之中,不要把个人的发展、升迁作为志在必得的东西;第三要有不怕艰难险阻,持之以恒干工作的准备。这三条自我约束也是习近平同志几十年以来服务人民,带领人民脱贫致富的真实写照。从政以来,习近平同志践行着“像爱自己父母那样爱老百姓”的承诺,把人民群众对美好生活的向往作为奋斗目标,致力为老百姓谋利益,提高老百姓生活水平。有权不能任性,用权不能滥用。现实中,确有一些干部不能正确对待权力:有的认为权力是上级给的,想问题、办事情不怕群众不满意,只怕领导不注意,逢迎拍马、唯上是从;有的认为权力是个人努力、奋斗得来的,信奉“有权不用、过期作废”,滥用权力甚至以权谋私。如果奉行这样的权力观,不出问题、不犯错误是不可能的。如果做官不做事、做官当老爷,如果空话套话连篇,说的是一套,做的又是一套,搞形式主义、花架子,弄虚作假、浮夸虚报,甚至以权谋私、搞权钱交易,台上讲勤政廉政,台下搞不正之风,就会使手中的权力变味、变质,那就会丧失党员干部资格,失去人民群众的信任和支持。干部的任期是有限的,权力也是有限的,而为民服务是无限的,作为党员干部,我们要时刻以如履薄冰、如临深渊的心态,用权为民、用当其时、用得其所,把有限的权力用于为民服务。
  ……
《铸就卓越:新时代领导者的智慧与实践》 一、 时代之问与领导力之钥 在风云变幻的当今世界,社会结构深刻调整,经济发展日新月异,科技浪潮席卷全球,信息传播以前所未有的速度渗透到每一个角落。在此背景下,对领导者的要求也随之提升,不再仅仅是单纯的权力拥有者或管理者,而是需要成为引领变革、汇聚人心、激发潜能、应对挑战的智慧型、实践型、担当型的复合型人才。 《铸就卓越:新时代领导者的智慧与实践》正是在这样的时代背景下应运而生,它并非空泛的理论说教,而是深入剖析新时代领导者所面临的核心命题,提炼出引领团队走向卓越的关键素质与实用方法。本书聚焦于领导力这一核心议题,旨在帮助每一位渴望在组织中扮演关键角色、贡献卓越价值的个体,构建起一套系统、扎实、可操作的领导力体系。 本书的核心出发点,是对“何为卓越领导力”的深刻追问。我们认为,卓越的领导力并非天生,而是通过持续的学习、刻意的练习、深刻的反思而逐渐铸就。它关乎对复杂局势的洞察力,关乎对团队成员的理解与赋能,关乎在不确定性中寻找方向的决断力,更关乎在利益与责任面前的坚守与担当。本书将引导读者跳出惯性思维,审视自身的领导风格,识别潜在的盲点,并提供一套科学的框架,帮助他们重新定义和提升自身的领导能力。 二、 领导力光谱:从自我认知到组织效能 本书将领导力视为一个光谱,从微观的自我认知出发,逐步延伸至宏观的组织效能。我们坚信,任何有效的外部领导行为,都根植于深刻的内在认知。 第一部分:探寻内在驱动——领导者的自我认知与品格塑造 深挖自我:认识你的核心价值与动机。 领导力的起点是个体对自身的清晰认知。本书将带领读者进行一次深入的自我探索,识别自己的核心价值观、潜在动机、思维模式以及情绪反应。理解这些内在驱动力,是建立真实、可靠领导力的基石。我们将探讨如何通过反思、反馈和正念练习,来增强自我觉察能力,从而更有效地管理自身情绪,并在压力下保持清醒。 品格为基:诚信、担当与同理心的力量。 卓越的领导者必然具备坚实的品格。本书强调诚信作为领导力的基石,阐述其在建立信任、维护声誉方面的重要性。同时,我们将深入探讨担当精神,这不仅仅是承担责任,更是主动迎接挑战、解决问题的勇气和决心。同理心作为连接领导者与团队成员的桥梁,其作用不容忽视,本书将指导读者如何培养和运用同理心,理解他人的需求与感受,从而建立更紧密的团队关系。 学习者心态:拥抱变化与持续成长。 在快速变化的时代,固步自封是领导者最大的敌人。本书倡导“终身学习”的理念,鼓励领导者保持开放的心态,积极拥抱新知识、新技能和新视角。我们将分享有效的学习策略,包括如何从经验中提炼教训,如何利用外部资源进行知识获取,以及如何培养“成长型思维”,将挑战视为机遇,不断突破自我。 第二部分:聚焦团队赋能——激发潜能与构建高效协作 识人善用:发掘与培育团队成员的潜力。 卓越的领导者是优秀的“人才发掘师”和“潜能催化剂”。本书将提供一套系统的方法,帮助领导者识别不同团队成员的优势、潜力和成长空间。我们将探讨如何根据个体特点进行任务分配,如何提供有针对性的指导和支持,以及如何构建一个鼓励学习和发展的环境,让每个人都能在组织中找到归属感并发挥最大价值。 有效沟通:清晰传达、积极倾听与反馈的艺术。 沟通是领导力的血脉。本书将深入剖析有效沟通的各个维度,包括如何清晰、简洁、有说服力地表达自己的想法,如何通过积极倾听来理解他人的观点,以及如何提供建设性的反馈,帮助团队成员改进和成长。我们将介绍不同的沟通技巧和工具,例如STAR原则、非暴力沟通等,帮助读者提升沟通的精准度和影响力。 激励与授权:点燃团队激情,释放内在动力。 激励并非简单地物质奖励,更在于点燃团队成员的内在动力。本书将探讨多种激励策略,包括目标设定、认可机制、发展机会等,并强调授权的重要性。我们将指导读者如何适当地授权,给予团队成员自主权和责任感,从而激发他们的主人翁意识和创造力,实现团队整体效能的最大化。 冲突管理与团队凝聚:化解分歧,巩固共识。 团队合作中难免出现分歧和冲突,优秀的领导者能够将冲突转化为促进理解和进步的机会。本书将提供有效的冲突管理框架和技巧,帮助领导者识别冲突的根源,引导各方进行建设性对话,最终达成共识。同时,我们将探讨如何通过共同的目标、开放的文化和团队活动,来增强团队的凝聚力和归属感。 第三部分:驾驭变革与战略思维——引领方向与应对挑战 洞察趋势:理解宏观环境与行业动态。 在不确定的时代,领导者必须具备敏锐的洞察力,能够识别外部环境的变化及其对组织可能产生的影响。本书将引导读者学习如何分析宏观经济、技术发展、政策法规、社会文化等因素,并结合行业特点,预判未来的发展趋势,从而为组织的发展方向提供战略性指导。 战略规划与目标设定:绘制清晰的路线图。 卓越的领导者能够将宏观愿景转化为可执行的战略。本书将详细介绍战略规划的流程和方法,包括SWOT分析、波特五力模型等经典工具,并指导读者如何设定SMART原则的目标,将战略分解为具体的行动计划,确保组织朝着既定方向稳步前进。 决策智慧:在信息不对称中做出明智选择。 领导者需要不断地做出决策,其中许多决策是在信息不完整或存在不确定性的情况下进行的。本书将探讨多种决策模型和思维工具,帮助领导者提高决策的质量和效率,例如风险评估、情景分析、以及如何利用数据支持决策。同时,我们将强调决策过程中的透明度与沟通,以赢得团队的信任和支持。 变革管理:引领组织穿越转型期。 变革是组织发展的常态,但成功的变革需要精心的策划和有效的执行。本书将深入剖析变革管理的挑战,并提供一套实用的变革管理模型,指导领导者如何识别变革的必要性,如何克服阻力,如何有效地沟通变革目标,以及如何建立支持变革的文化,最终带领组织成功实现转型。 三、 实践路径与自我升华 《铸就卓越:新时代领导者的智慧与实践》并非一本“速成手册”,而是为读者提供了一套系统性的学习和实践路径。 案例分析与情景模拟: 本书包含大量来自不同行业、不同规模组织的真实案例,通过对成功与失败案例的深入剖析,帮助读者理解理论知识在实际中的应用。同时,设置了多种情景模拟,引导读者在模拟环境中练习领导决策和应对策略。 行动工具与自我评估: 每章都配有实用的行动工具、清单和评估表格,帮助读者将学习内容转化为具体行动。读者可以通过自我评估,识别自身的优势与不足,并制定个性化的发展计划。 持续反思与迭代优化: 领导力的提升是一个持续迭代的过程。本书鼓励读者在实践中不断反思,总结经验教训,并根据反馈不断调整和优化自己的领导方式。 结语 《铸就卓越:新时代领导者的智慧与实践》旨在成为您在领导力成长道路上的忠实伙伴。它所提供的不止是理论知识,更是引领您深入思考、勇于实践、不断超越自我的强大动力。我们相信,通过本书的引导,每一位渴望卓越的领导者,都能在这条充满挑战与机遇的道路上,不断铸就属于自己的辉煌。

用户评价

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作为一名长期在基层工作的党员干部,我对《怎样炼成好干部》这本书的期待值是非常高的。我一直在思考,如何才能在纷繁复杂的现实工作中,保持初心,不忘使命,真正成为一名群众信赖、组织放心的好干部。这本书的书名就直接击中了我心中的痛点,也让我看到了解决问题的希望。我了解到这本书不仅仅是理论的堆砌,而是结合了大量生动的案例和深刻的洞察,从多个维度剖析了优秀干部应具备的素质和能力。我尤其关注书中对于“担当作为”的论述,因为在实际工作中,勇气和决断力往往是区分平庸与卓越的关键。同时,我也很期待书中关于“群众工作方法”的指导,毕竟,脱离群众的干部,终究会失去根基。我希望这本书能为我提供一套切实可行的方法论,指导我如何在高压环境下保持清醒的头脑,如何处理棘手的矛盾,如何激发团队的活力,最终在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。我迫不及待地想翻开这本书,深入学习其中的精髓,把它作为自己提升能力、锤炼党性的重要指引。

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作为一个新入职的公务员,我对未来充满了憧憬,但也伴随着一些迷茫。我深知,从一名普通工作人员成长为一名合格的干部,这条路注定不会平坦。我希望能够通过阅读一些有深度、有指导意义的书籍,来为自己的职业生涯打下坚实的基础。《怎样炼成好干部》这个名字,让我觉得它可能不仅仅是讲授一些空泛的道理,而是更侧重于能力的培养和素质的提升。我特别关注书中是否会探讨“如何进行自我反思和改进”,因为我觉得一个人的成长,很大程度上取决于他是否有能力审视自己的不足,并积极加以改进。同时,我也对“如何树立正确的权力观和价值观”这个话题很感兴趣,毕竟,这是每一位干部都必须面对的考验。如果这本书能提供一些实用的建议,帮助我在这个方面建立起坚固的防线,那将是对我最大的帮助。我期待它能为我指明方向,让我少走弯路,成为一名真正有原则、有担当、有远见的好干部。

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读过一些关于领导力的书籍,但总觉得有些概念过于抽象,难以在实际工作中落地。我被《怎样炼成好干部》这个书名吸引,是因为它用“炼成”这个词,给人一种通过实践和磨砺才能达到的境界感。这表明它可能不仅仅停留在理论层面,而是更强调实践性和可操作性。我很好奇书中是否会涉及“如何进行危机管理”或者“如何在逆境中保持乐观”之类的讨论,因为这些都是衡量一个干部是否成熟的重要标准。我也希望这本书能够提供一些关于“如何保持团队的凝聚力和战斗力”的经验,毕竟,一个强大的团队是完成各项任务的坚实后盾。这本书的书名给我一种沉甸甸的期待感,我希望它能够为我提供一套系统性的、可实践的指南,帮助我在未来的工作中,不断提升自己的领导能力和管理水平,成为一名能够带领团队克服困难、取得胜利的好干部。

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这本书真是给我带来了不少启发,虽然我还没有深入研读,但光从它触及的一些话题,就足以让我感到这本书的分量。我一直觉得,成为一名好干部,不仅仅是靠工作经验的积累,更需要一种内在的修养和对人生价值的深刻理解。尤其是在当下这个信息爆炸、社会转型快速的时代,如何保持思想的敏锐性,不被潮流所裹挟,同时又能紧跟时代步伐,做出符合大局的决策,这本身就是一项巨大的挑战。我猜测书中一定涉及了如何构建良好的心态,如何在压力下保持韧性,以及如何平衡个人得失与组织利益。我非常想知道书中对于“学习能力”和“创新思维”的强调,因为我知道,只有不断学习,不断突破,才能跟上时代的步伐,才能在复杂的局面中找到新的突破口。这本书的书名让我看到了希望,我期待它能够提供一种更具前瞻性的视角,帮助我理解作为一名干部,如何在时代的洪流中锚定自己的方向,成为一名真正有思想、有担当的领导者。

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说实话,我买这本书,更多的是抱着一种“试试看”的心态。毕竟市面上的干部培训书籍太多了,很多都流于表面,讲一些大道理,实际操作性不强。但是《怎样炼成好干部》这个书名,有种直击人心的地方,它没有用那些过于宏大或虚浮的词汇,而是直接点出了“炼成”这个过程,这本身就暗示了这本书是关于实践和方法论的。我尤其好奇书中关于“沟通艺术”和“人际关系处理”的部分。在工作中,我们经常会遇到各种各样的人,如何用恰当的方式与不同的人打交道,如何建立良好的合作关系,这对于工作的推进至关重要。我希望这本书能够提供一些具体的技巧和策略,而不是泛泛而谈。另外,我也对书中关于“识人用人”的论述很感兴趣,毕竟一个人的能力再强,也需要依靠一个得力的团队。如果这本书真的能在这方面有所突破,那将是非常有价值的。我希望它能成为一本我案头的常备书,在遇到困难的时候,可以翻出来汲取力量和智慧。

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替朋友买的,昨天拍今天就收货,书是正品。

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不错不错不错不错

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送货速度快、服务好雪天也当天送到

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京东自营很好的书,送货快,第二天就收到了。

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好,很好,就是套话有点多,虚

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不错不错不错不错

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快递员服务太好了,

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