怎樣煉成好乾部 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張世良 著

圖書標籤:

• 乾部培養
• 能力提升
• 職業發展
• 領導力
• 管理學
• 個人成長
• 工作技巧
• 實戰經驗
• 案例分析
• 職場必讀

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010162935

版次：1

商品編碼：11992934

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：298

內容簡介

　　每個時代都需要那個時代的好乾部。在改革開放新時代，怎樣纔是好乾部？怎樣成為好乾部？怎樣選用好乾部？好乾部怎樣乾好事？這“好乾部四問”既是中央高度重視的，也是社會普遍關注的，更是每個黨員乾部必須認真思考、做齣正確迴答的。日前，《怎樣煉成好乾部》一書由人民齣版社正式齣版發行。該書旨在幫助黨員乾部正確迴答“好乾部四問”，為踐行習總書記關於“好乾部標準”、“三嚴三實”的要求，提供可資藉鑒的思想方法和工作方法。
　　作者圍繞“怎樣纔是好乾部”這個主題，闡述瞭黨員乾部要按照習總書記提齣的“好乾部”標準，堅持信念堅定，做到堅持理想、堅守信仰、堅定自信；堅持為民服務，做到情為民係、權為民用、利為民謀；堅持勤政務實，做到勤勉盡職、求真務實、真抓實乾；堅持敢於擔當，做到敢闖敢試、敢作敢為、敢作敢當；堅持清正廉潔，做到清白清廉、清正清明、清貧清風。
　　作者圍繞“怎樣成為好乾部”這個主題，闡述瞭成為新時期的好乾部既要靠自己內修外練，堅持嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權，做到善學善思、善說善做、善寫善算；又要靠組織培養管教，做到嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督、嚴格要求。
　　作者圍繞“怎樣選用好乾部”這個主題，闡述瞭選用新時期的好乾部要堅持德纔兼備，做到注重道德、注重人格、注重能力；堅持任人唯賢，做到選賢任能、考評實績、知人善任、能上能下，真正把好乾部選齣來、用起來，營造用一賢人則群賢畢至的風尚，形成見賢思齊就蔚然成風的氛圍。
　　作者圍繞“好乾部怎樣乾好事”這個主題，闡述瞭新時期的好乾部要堅持謀事要實，做到符閤實際、符閤規律、符閤科學；堅持創業要實，做到善於創新、善抓落實、善乾實事；堅持、做人要實，做到忠誠老實、善作善為、善始善終、善作善成。
　　該書思想觀點新穎，論理論證充分，邏輯脈絡清晰，語言深入淺齣，錶述樸實生動，在進行理論講解的同時，引用瞭當下的熱點案例，既具有思辨性、現實性，又具有可讀性、實用性；既可作為黨政軍群機關黨員乾部自我修煉的理論讀物，也可作為企事業單位管理人員自我提升的參考讀物；既可作為各級黨組織培訓教育黨員乾部的參考教材，也可作為當前在全黨開展的“學黨章黨規、學習係列講話，做閤格黨員”專題教育的參考書目，還可以作為即將走進黨員乾部隊伍的朋友們的參考書目。

作者簡介

　　張世良，1980年11月參加工作，現任國傢事務管理局公共機構節能管理司司長，兼任鄧小平生平思想研究會副秘書長。先後在報刊媒體發錶新聞報道、文學作品、學術論文900餘篇。參與策劃和組織瞭“為邊陲優秀兒女掛奬章”活動，參與策劃瞭電視劇《貞觀長歌》、《花木蘭傳奇》、《革命人永遠是年輕》、《曆史轉摺中的鄧小平》，電影《建國大業》、《南泥灣》、《鳥尊記》等影視作品。

目錄

緒論時代需要好乾部
第一篇 怎樣纔是好乾部
第一章 信念堅定
第一節 堅持理想
第二節 堅守信仰
第三節 堅定自信
第二章 為民服務
第一節 情為民係
第二節 權為民用
第三節 利為民謀
第三章 勤政務實
第一節 勤勉敬業
第二節 求真務實
第三節 真抓實乾
第四章 敢於擔當
第一節 敢闖敢試
第二節 敢作敢為
第三節 敢作敢當
第五章 清正廉潔
第一節 清正清廉
第二節 清白清明
第三節 清貧清風

第二篇 怎樣成為好乾部
第六章 嚴以修身
第一節 嚴以修心
第二節 嚴以修德
第三節 嚴以修行
第七章 嚴以律己
第一節 嚴以律心
第二節 嚴以律言
第三節 嚴以律行
第四節 行有所循
第八章 嚴以用權
第一節 履職用權
第二節 依法用權
第三節 秉公用權
第四節 廉潔用權
第九章 善學善思
第一節 勤學善學
第二節 能思會想
第三節 內修外煉
第十章 善說善做
第一節 善於說話
第二節 善於講理
第三節 善於做事
第十一章 善寫善算
第一節 善於寫作
第二節 善於理財
第三節 善於算賬
第十二章 嚴教嚴管
第一節 從嚴教育
第二節 從嚴管理
第三節 從嚴監督
第四節 從嚴要求

第三篇 怎樣選用好乾部
第十三章 德纔兼備
第一節 注重道德
第二節 注重人格
第三節 注重能力
第十四章 任人唯賢
第一節 選賢任能
第二節 考評實績
第三節 知人善用
第四節 能上能下

第四篇 好乾部怎樣乾好事
第十五章 謀事要實
第一節 符閤實際
第二節 符閤規律
第三節 符閤科學
第十六章 創業要實
第一節 善於創新
第二節 善抓落實
第三節 善乾實事
第十七章 做人要實
第一節 忠誠老實
第二節 善作善為
第三節 善始善終
第四節 善作善成

精彩書摘

　　《怎樣煉成好乾部》：
　　一、權為民賦
　　權為民用，前提是端正權力觀。憲法規定：“中華人民共和國的一切權力屬於人民”。人民是國傢的主人，是一切權力的所有者。我們黨員乾部手中的權力是人民賦予的，權力的運用必須體現人民的意誌和願望，隻能掌權為民，絕不能以權謀私。我們黨是執政黨，黨員乾部能否正確地認識和對待手中的權力，直接影響能否正確地運用權力為民服務。作為黨員乾部，我們要牢固樹立“權為民所賦”的意識，把人民的利益作為自己想問題、辦事情的齣發點和落腳點，把人民群眾高興不高興、答應不答應、滿意不滿意作為行使權力的根本標準，把為民謀利益、為民造福祉作為行為準則。
　　二、權為民用
　　權為民用，關鍵是用之為民。黨員乾部要權為民用，盡職盡責為民服務，盡心竭力為民謀利。無論官當多大、權有多重，都是人民的公僕，隻有為人民服務的義務。2000年，時任福建省省長的習近平在接受媒體專訪時說，在跨入政界之前，自己定下瞭幾條自我約束：第一要立誌當“公僕”，做大事；第二在從政的整個過程之中，不要把個人的發展、升遷作為誌在必得的東西；第三要有不怕艱難險阻，持之以恒乾工作的準備。這三條自我約束也是習近平同誌幾十年以來服務人民，帶領人民脫貧緻富的真實寫照。從政以來，習近平同誌踐行著“像愛自己父母那樣愛老百姓”的承諾，把人民群眾對美好生活的嚮往作為奮鬥目標，緻力為老百姓謀利益，提高老百姓生活水平。有權不能任性，用權不能濫用。現實中，確有一些乾部不能正確對待權力：有的認為權力是上級給的，想問題、辦事情不怕群眾不滿意，隻怕領導不注意，逢迎拍馬、唯上是從；有的認為權力是個人努力、奮鬥得來的，信奉“有權不用、過期作廢”，濫用權力甚至以權謀私。如果奉行這樣的權力觀，不齣問題、不犯錯誤是不可能的。如果做官不做事、做官當老爺，如果空話套話連篇，說的是一套，做的又是一套，搞形式主義、花架子，弄虛作假、浮誇虛報，甚至以權謀私、搞權錢交易，颱上講勤政廉政，颱下搞不正之風，就會使手中的權力變味、變質，那就會喪失黨員乾部資格，失去人民群眾的信任和支持。乾部的任期是有限的，權力也是有限的，而為民服務是無限的，作為黨員乾部，我們要時刻以如履薄冰、如臨深淵的心態，用權為民、用當其時、用得其所，把有限的權力用於為民服務。
　　……

《鑄就卓越：新時代領導者的智慧與實踐》 一、 時代之問與領導力之鑰 在風雲變幻的當今世界，社會結構深刻調整，經濟發展日新月異，科技浪潮席捲全球，信息傳播以前所未有的速度滲透到每一個角落。在此背景下，對領導者的要求也隨之提升，不再僅僅是單純的權力擁有者或管理者，而是需要成為引領變革、匯聚人心、激發潛能、應對挑戰的智慧型、實踐型、擔當型的復閤型人纔。 《鑄就卓越：新時代領導者的智慧與實踐》正是在這樣的時代背景下應運而生，它並非空泛的理論說教，而是深入剖析新時代領導者所麵臨的核心命題，提煉齣引領團隊走嚮卓越的關鍵素質與實用方法。本書聚焦於領導力這一核心議題，旨在幫助每一位渴望在組織中扮演關鍵角色、貢獻卓越價值的個體，構建起一套係統、紮實、可操作的領導力體係。 本書的核心齣發點，是對“何為卓越領導力”的深刻追問。我們認為，卓越的領導力並非天生，而是通過持續的學習、刻意的練習、深刻的反思而逐漸鑄就。它關乎對復雜局勢的洞察力，關乎對團隊成員的理解與賦能，關乎在不確定性中尋找方嚮的決斷力，更關乎在利益與責任麵前的堅守與擔當。本書將引導讀者跳齣慣性思維，審視自身的領導風格，識彆潛在的盲點，並提供一套科學的框架，幫助他們重新定義和提升自身的領導能力。 二、 領導力光譜：從自我認知到組織效能 本書將領導力視為一個光譜，從微觀的自我認知齣發，逐步延伸至宏觀的組織效能。我們堅信，任何有效的外部領導行為，都根植於深刻的內在認知。 第一部分：探尋內在驅動——領導者的自我認知與品格塑造 深挖自我：認識你的核心價值與動機。 領導力的起點是個體對自身的清晰認知。本書將帶領讀者進行一次深入的自我探索，識彆自己的核心價值觀、潛在動機、思維模式以及情緒反應。理解這些內在驅動力，是建立真實、可靠領導力的基石。我們將探討如何通過反思、反饋和正念練習，來增強自我覺察能力，從而更有效地管理自身情緒，並在壓力下保持清醒。 品格為基：誠信、擔當與同理心的力量。 卓越的領導者必然具備堅實的品格。本書強調誠信作為領導力的基石，闡述其在建立信任、維護聲譽方麵的重要性。同時，我們將深入探討擔當精神，這不僅僅是承擔責任，更是主動迎接挑戰、解決問題的勇氣和決心。同理心作為連接領導者與團隊成員的橋梁，其作用不容忽視，本書將指導讀者如何培養和運用同理心，理解他人的需求與感受，從而建立更緊密的團隊關係。 學習者心態：擁抱變化與持續成長。 在快速變化的時代，固步自封是領導者最大的敵人。本書倡導“終身學習”的理念，鼓勵領導者保持開放的心態，積極擁抱新知識、新技能和新視角。我們將分享有效的學習策略，包括如何從經驗中提煉教訓，如何利用外部資源進行知識獲取，以及如何培養“成長型思維”，將挑戰視為機遇，不斷突破自我。 第二部分：聚焦團隊賦能——激發潛能與構建高效協作 識人善用：發掘與培育團隊成員的潛力。 卓越的領導者是優秀的“人纔發掘師”和“潛能催化劑”。本書將提供一套係統的方法，幫助領導者識彆不同團隊成員的優勢、潛力和成長空間。我們將探討如何根據個體特點進行任務分配，如何提供有針對性的指導和支持，以及如何構建一個鼓勵學習和發展的環境，讓每個人都能在組織中找到歸屬感並發揮最大價值。 有效溝通：清晰傳達、積極傾聽與反饋的藝術。 溝通是領導力的血脈。本書將深入剖析有效溝通的各個維度，包括如何清晰、簡潔、有說服力地錶達自己的想法，如何通過積極傾聽來理解他人的觀點，以及如何提供建設性的反饋，幫助團隊成員改進和成長。我們將介紹不同的溝通技巧和工具，例如STAR原則、非暴力溝通等，幫助讀者提升溝通的精準度和影響力。 激勵與授權：點燃團隊激情，釋放內在動力。 激勵並非簡單地物質奬勵，更在於點燃團隊成員的內在動力。本書將探討多種激勵策略，包括目標設定、認可機製、發展機會等，並強調授權的重要性。我們將指導讀者如何適當地授權，給予團隊成員自主權和責任感，從而激發他們的主人翁意識和創造力，實現團隊整體效能的最大化。 衝突管理與團隊凝聚：化解分歧，鞏固共識。 團隊閤作中難免齣現分歧和衝突，優秀的領導者能夠將衝突轉化為促進理解和進步的機會。本書將提供有效的衝突管理框架和技巧，幫助領導者識彆衝突的根源，引導各方進行建設性對話，最終達成共識。同時，我們將探討如何通過共同的目標、開放的文化和團隊活動，來增強團隊的凝聚力和歸屬感。 第三部分：駕馭變革與戰略思維——引領方嚮與應對挑戰 洞察趨勢：理解宏觀環境與行業動態。 在不確定的時代，領導者必須具備敏銳的洞察力，能夠識彆外部環境的變化及其對組織可能産生的影響。本書將引導讀者學習如何分析宏觀經濟、技術發展、政策法規、社會文化等因素，並結閤行業特點，預判未來的發展趨勢，從而為組織的發展方嚮提供戰略性指導。 戰略規劃與目標設定：繪製清晰的路綫圖。 卓越的領導者能夠將宏觀願景轉化為可執行的戰略。本書將詳細介紹戰略規劃的流程和方法，包括SWOT分析、波特五力模型等經典工具，並指導讀者如何設定SMART原則的目標，將戰略分解為具體的行動計劃，確保組織朝著既定方嚮穩步前進。 決策智慧：在信息不對稱中做齣明智選擇。 領導者需要不斷地做齣決策，其中許多決策是在信息不完整或存在不確定性的情況下進行的。本書將探討多種決策模型和思維工具，幫助領導者提高決策的質量和效率，例如風險評估、情景分析、以及如何利用數據支持決策。同時，我們將強調決策過程中的透明度與溝通，以贏得團隊的信任和支持。 變革管理：引領組織穿越轉型期。 變革是組織發展的常態，但成功的變革需要精心的策劃和有效的執行。本書將深入剖析變革管理的挑戰，並提供一套實用的變革管理模型，指導領導者如何識彆變革的必要性，如何剋服阻力，如何有效地溝通變革目標，以及如何建立支持變革的文化，最終帶領組織成功實現轉型。 三、 實踐路徑與自我升華 《鑄就卓越：新時代領導者的智慧與實踐》並非一本“速成手冊”，而是為讀者提供瞭一套係統性的學習和實踐路徑。 案例分析與情景模擬： 本書包含大量來自不同行業、不同規模組織的真實案例，通過對成功與失敗案例的深入剖析，幫助讀者理解理論知識在實際中的應用。同時，設置瞭多種情景模擬，引導讀者在模擬環境中練習領導決策和應對策略。 行動工具與自我評估： 每章都配有實用的行動工具、清單和評估錶格，幫助讀者將學習內容轉化為具體行動。讀者可以通過自我評估，識彆自身的優勢與不足，並製定個性化的發展計劃。 持續反思與迭代優化： 領導力的提升是一個持續迭代的過程。本書鼓勵讀者在實踐中不斷反思，總結經驗教訓，並根據反饋不斷調整和優化自己的領導方式。 結語 《鑄就卓越：新時代領導者的智慧與實踐》旨在成為您在領導力成長道路上的忠實夥伴。它所提供的不止是理論知識，更是引領您深入思考、勇於實踐、不斷超越自我的強大動力。我們相信，通過本書的引導，每一位渴望卓越的領導者，都能在這條充滿挑戰與機遇的道路上，不斷鑄就屬於自己的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書，更多的是抱著一種“試試看”的心態。畢竟市麵上的乾部培訓書籍太多瞭，很多都流於錶麵，講一些大道理，實際操作性不強。但是《怎樣煉成好乾部》這個書名，有種直擊人心的地方，它沒有用那些過於宏大或虛浮的詞匯，而是直接點齣瞭“煉成”這個過程，這本身就暗示瞭這本書是關於實踐和方法論的。我尤其好奇書中關於“溝通藝術”和“人際關係處理”的部分。在工作中，我們經常會遇到各種各樣的人，如何用恰當的方式與不同的人打交道，如何建立良好的閤作關係，這對於工作的推進至關重要。我希望這本書能夠提供一些具體的技巧和策略，而不是泛泛而談。另外，我也對書中關於“識人用人”的論述很感興趣，畢竟一個人的能力再強，也需要依靠一個得力的團隊。如果這本書真的能在這方麵有所突破，那將是非常有價值的。我希望它能成為一本我案頭的常備書，在遇到睏難的時候，可以翻齣來汲取力量和智慧。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在基層工作的黨員乾部，我對《怎樣煉成好乾部》這本書的期待值是非常高的。我一直在思考，如何纔能在紛繁復雜的現實工作中，保持初心，不忘使命，真正成為一名群眾信賴、組織放心的好乾部。這本書的書名就直接擊中瞭我心中的痛點，也讓我看到瞭解決問題的希望。我瞭解到這本書不僅僅是理論的堆砌，而是結閤瞭大量生動的案例和深刻的洞察，從多個維度剖析瞭優秀乾部應具備的素質和能力。我尤其關注書中對於“擔當作為”的論述，因為在實際工作中，勇氣和決斷力往往是區分平庸與卓越的關鍵。同時，我也很期待書中關於“群眾工作方法”的指導，畢竟，脫離群眾的乾部，終究會失去根基。我希望這本書能為我提供一套切實可行的方法論，指導我如何在高壓環境下保持清醒的頭腦，如何處理棘手的矛盾，如何激發團隊的活力，最終在平凡的崗位上做齣不平凡的貢獻。我迫不及待地想翻開這本書，深入學習其中的精髓，把它作為自己提升能力、錘煉黨性的重要指引。

評分☆☆☆☆☆

讀過一些關於領導力的書籍，但總覺得有些概念過於抽象，難以在實際工作中落地。我被《怎樣煉成好乾部》這個書名吸引，是因為它用“煉成”這個詞，給人一種通過實踐和磨礪纔能達到的境界感。這錶明它可能不僅僅停留在理論層麵，而是更強調實踐性和可操作性。我很好奇書中是否會涉及“如何進行危機管理”或者“如何在逆境中保持樂觀”之類的討論，因為這些都是衡量一個乾部是否成熟的重要標準。我也希望這本書能夠提供一些關於“如何保持團隊的凝聚力和戰鬥力”的經驗，畢竟，一個強大的團隊是完成各項任務的堅實後盾。這本書的書名給我一種沉甸甸的期待感，我希望它能夠為我提供一套係統性的、可實踐的指南，幫助我在未來的工作中，不斷提升自己的領導能力和管理水平，成為一名能夠帶領團隊剋服睏難、取得勝利的好乾部。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是給我帶來瞭不少啓發，雖然我還沒有深入研讀，但光從它觸及的一些話題，就足以讓我感到這本書的分量。我一直覺得，成為一名好乾部，不僅僅是靠工作經驗的積纍，更需要一種內在的修養和對人生價值的深刻理解。尤其是在當下這個信息爆炸、社會轉型快速的時代，如何保持思想的敏銳性，不被潮流所裹挾，同時又能緊跟時代步伐，做齣符閤大局的決策，這本身就是一項巨大的挑戰。我猜測書中一定涉及瞭如何構建良好的心態，如何在壓力下保持韌性，以及如何平衡個人得失與組織利益。我非常想知道書中對於“學習能力”和“創新思維”的強調，因為我知道，隻有不斷學習，不斷突破，纔能跟上時代的步伐，纔能在復雜的局麵中找到新的突破口。這本書的書名讓我看到瞭希望，我期待它能夠提供一種更具前瞻性的視角，幫助我理解作為一名乾部，如何在時代的洪流中錨定自己的方嚮，成為一名真正有思想、有擔當的領導者。

評分☆☆☆☆☆

作為一個新入職的公務員，我對未來充滿瞭憧憬，但也伴隨著一些迷茫。我深知，從一名普通工作人員成長為一名閤格的乾部，這條路注定不會平坦。我希望能夠通過閱讀一些有深度、有指導意義的書籍，來為自己的職業生涯打下堅實的基礎。《怎樣煉成好乾部》這個名字，讓我覺得它可能不僅僅是講授一些空泛的道理，而是更側重於能力的培養和素質的提升。我特彆關注書中是否會探討“如何進行自我反思和改進”，因為我覺得一個人的成長，很大程度上取決於他是否有能力審視自己的不足，並積極加以改進。同時，我也對“如何樹立正確的權力觀和價值觀”這個話題很感興趣，畢竟，這是每一位乾部都必須麵對的考驗。如果這本書能提供一些實用的建議，幫助我在這個方麵建立起堅固的防綫，那將是對我最大的幫助。我期待它能為我指明方嚮，讓我少走彎路，成為一名真正有原則、有擔當、有遠見的好乾部。

評分☆☆☆☆☆

好，很好，就是套話有點多，虛

評分☆☆☆☆☆

送貨速度快、服務好雪天也當天送到

評分☆☆☆☆☆

不錯的新書！

評分☆☆☆☆☆

替朋友買的，昨天拍今天就收貨，書是正品。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，價錢閤適，有機會還會再買！

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，東西不錯

評分☆☆☆☆☆

京東自營很好的書，送貨快，第二天就收到瞭。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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