工程造价概论

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李英 编
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出版社: 北京理工大学出版社
ISBN:9787568227636
版次:1
商品编码:12024394
包装:平装
开本:16开
出版时间:2016-08-01
用纸:胶版纸
正文语种:中文

具体描述

内容简介

  《工程造价概论》依据‘建设工程工程质量清单计价规范》(GB50500-2013)进行编写。在体例的编写上采用了内容提要、知识目标、能力目标、学习建议、本章小结等环节。全书共8章内容,主要包括工程造价概述,建筑工程定额,基础单价的确定,建设项目投资、融资与决策阶段工程造价控制,建设项目各阶段工程造价控制,工程量清单及其计价,建筑面积计算与措施项目计算,建设项目审计等。《工程造价概论》可作为高等院校工程造价、建筑工程管理等专业的教学用书,也可供建设工程造价管理人员学习参考.
好的,这是一份关于一本不同于《工程造价概论》的图书的详细简介,旨在提供深入且实用的内容,避免提及您原有的书名或任何AI生成痕迹。 --- 《现代项目管理与风险控制实务》 本书导言:跨越传统边界,驾驭复杂工程 在当今快速迭代、竞争激烈的工程建设领域,单纯依靠传统的技术规范和固定的成本核算模式已无法满足对效率、质量和可持续性的高标准要求。《现代项目管理与风险控制实务》正是在这样的背景下应运而生。本书并非侧重于静态的工程量计算或定额分析,而是聚焦于动态的项目全生命周期管理、前瞻性的风险预判与应对机制,以及如何通过先进的管理工具实现项目的精益化交付。 本书的撰写团队汇集了在大型基建、高科技制造和复杂城市更新项目中拥有丰富一线经验的资深专家。我们深刻理解,一个成功的项目,其价值往往体现在对不确定性的掌控能力上,而非仅仅是成本的准确估算。因此,本书将管理视角置于核心,旨在为读者提供一套系统化、可操作的框架,帮助管理者在面对技术迭代、供应链波动和日益严格的合规性要求时,能够游刃有余。 第一部分:项目管理的理论基石与现代演进 本部分首先确立了现代项目管理的核心理念,并将其与传统的工程思维进行对比分析。我们强调“项目是价值的创造过程,而非简单的资源消耗堆砌”。 1.1 项目管理的范式转变:从瀑布到敏捷的融合 详细探讨了PMBOK(项目管理知识体系)的最新发展,并重点分析了敏捷(Agile)方法论,特别是Scrum和看板(Kanban)如何在工程环境中进行“混合式应用”(Hybrid Application)。我们提供了具体的案例,说明如何在项目启动阶段采用瀑布模型的严谨规划,而在执行阶段引入敏捷迭代以快速响应设计变更和现场反馈。 1.2 组织结构与治理体系的优化 深入剖析了不同组织结构(如职能型、矩阵型、项目导向型)对项目绩效的影响。重点阐述了如何建立高效的项目管理办公室(PMO),并根据组织规模和复杂性,设计多层次的项目治理结构(Governance Structure),确保决策权责的清晰界定和跨部门协作的顺畅。 1.3 利益相关者管理的深度解析 传统的利益相关者分析往往停留在识别层面。本书提出了“积极参与与期望值动态平衡模型”,教授读者如何运用权力/兴趣方格、萨蒂沟通模型等工具,对潜在的冲突点进行提前识别和主动干预,从而将“干系人风险”转化为“合作机遇”。 第二部分:精益化执行与绩效驱动 本部分是本书的实操核心,侧重于如何通过流程优化和技术应用,实现项目执行效率的最大化。 2.1 范围、进度与资源集成的精细控制 超越基础的WBS(工作分解结构)划分,本书引入了“关键链项目管理”(Critical Chain Project Management, CCPM)方法。通过强调资源约束而非仅仅是任务依赖关系来确定关键链,并引入“缓冲管理”机制,有效避免了“帕金森定律”和“学生综合症”对进度的侵蚀。 2.2 供应链韧性与采购策略 在当前全球供应链不确定性增加的背景下,本书构建了“多维供应链风险评估矩阵”,涵盖了地理政治风险、原材料波动风险和物流中断风险。内容详述了如何通过“战略协同伙伴关系”(Strategic Partnership)而非单纯的低价竞标来选择供应商,并介绍了“提前锁定”与“期权采购”等灵活的采购策略。 2.3 质量保证的预防性思维 质量管理不再是事后的检验,而是贯穿始终的预防机制。本书详细介绍了基于六西格玛理念的“过程能力评估”,指导读者如何设定过程控制点(Control Limits),并利用统计过程控制(SPC)图表,在缺陷发生前进行系统性的修正,显著降低返工率。 第三部分:前瞻性风险管理与不确定性应对 风险管理是本书区别于其他管理类书籍的关键所在。我们主张将风险管理视为项目价值发现的一部分,而非仅仅是成本的额外准备金。 3.1 风险识别与量化分析的高级技术 除了传统的头脑风暴和德尔菲法,本书重点介绍如何运用蒙特卡洛模拟(Monte Carlo Simulation)对项目整体时间和成本进行概率分析。读者将学习如何输入变量的概率分布,从而得出“项目在X天内完成且成本不超Y的概率是Z%”,为决策者提供基于数据的信心区间。 3.2 风险应对策略的动态选择 对已识别的风险,本书提供了一个决策框架,用于选择最优的应对策略: 规避(Avoidance): 根本上消除风险源。 转移(Transfer): 通过合同或保险机制转移给第三方。 减轻(Mitigation): 采取主动措施降低发生概率或影响程度。 接受(Acceptance): 包括主动储备(设定应急预算)和被动接受(无预案)。 特别强调了负面风险(威胁)与正面风险(机遇)的对等管理,即如何系统地“开拓机遇”以提升项目的预期收益。 3.3 应急管理与恢复计划(Contingency Planning) 详细阐述了“应急储备”(Contingency Reserve)和“管理储备”(Management Reserve)的界限与使用权限。本书提供了一套标准的“业务连续性计划”(BCP)模板,专为工程项目设计,确保在发生重大不可预见事件时,项目能够迅速启动恢复流程,将停工损失降至最低。 第四部分:数字化转型与未来趋势 面向工业4.0时代,本书探讨了如何利用前沿技术来支撑更高级别的项目管理和风险控制。 4.1 建筑信息模型(BIM)在项目控制中的深化应用 BIM不仅是三维建模工具,更是数据集成平台。本书聚焦于BIM 5D(成本集成)和6D(可持续性/运维集成)的应用,展示如何通过BIM模型驱动进度模拟(4D)和资源优化,实现“所见即所得”的精细化现场管理。 4.2 大数据分析在早期预警中的作用 介绍如何从历史项目数据、当前施工日志和物联网(IoT)传感器数据中提取关键绩效指标(KPIs)。通过建立预警模型,系统能够自动识别出偏离基线的早期信号,例如,当某一关键工序的资源消耗率连续三天超过标准差的1.5倍时,系统自动发出预警,促使项目经理介入。 4.3 法律合规与合同风险的数字化监控 探讨了智能合同(Smart Contracts)在工程支付和履约保证中的潜力,以及如何利用项目管理信息系统(PMIS)实现对合同关键里程碑和合规性要求的自动跟踪,降低因人为疏忽导致的法律和财务风险。 结语:赋能下一代项目领导者 《现代项目管理与风险控制实务》不仅仅是一本理论手册,更是一份实战指南。本书的价值在于其高度的综合性、前瞻性的方法论和面向实践的工具箱。它将帮助项目经理、工程师、业主代表和高层管理者,从成本控制的微观视角,提升到战略性风险驾驭的高度,确保每一次工程实践都能在复杂的市场环境中,安全、高效、高质量地实现其商业目标。读者在合上本书时,将获得驾驭任何规模与复杂性项目的信心与能力。

用户评价

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说实话,我当初买这本书,纯粹是因为最近工作上需要接触一些和工程造价相关的东西,但又不太懂。朋友推荐的,说这本《工程造价概论》比较适合新手。拿到书后,我先大概翻了翻,整体感觉内容还挺扎实的。它并没有上来就讲一堆复杂的公式和理论,而是先从工程造价的基本概念、重要性讲起,让我这个门外汉也能慢慢入戏。我比较喜欢它那种循序渐进的讲解方式,把一些抽象的概念用比较通俗易懂的语言解释出来,还配了一些图表,感觉清晰了很多。比如,它讲到工程造价的构成时,就详细地分析了直接费、间接费、利润、税金等等,这些我之前都是一头雾水,但看完之后,心里就有了个大概的轮廓。而且,这本书对工程造价在项目全生命周期中的作用也有讲解,从项目决策到竣工结算,造价的影子无处不在,让我认识到造价工作的重要性。虽然书里面的一些具体计算方法我还没来得及深入研究,但光是这一部分基础知识的梳理,就让我觉得很有收获。这本书就像是一个向导,为我指明了工程造价这个领域的大方向。

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说实话,我之前对工程造价这个领域了解得少之又少,就是那种“只闻其名,不见其物”的状态。朋友推荐我看看这本《工程造价概论》,说是比较入门级的。拿到书后,我先扫了一眼目录,感觉内容还挺全面的,从最基础的概念讲到具体的实操。翻了几页,我发现它的语言风格还挺接地气的,不像有些专业书那样干巴巴的。它会先给你讲清楚一个概念是什么,然后告诉你为什么它很重要,最后再告诉你怎么去理解和应用。我印象比较深的是它在讲到工程造价的构成时,把各种费用都拆解得很细致,让我这个外行人也能大概明白钱是怎么花出去的。而且,书中还提到了工程造价的动态管理,这一点我觉得非常重要,因为工程项目本身就是一个不断变化的过程,造价也需要跟着调整。虽然有些地方的专业术语还是需要我花点心思去理解,但总体感觉这本书在帮助我建立一个对工程造价的整体认知方面做得相当不错。它不是那种一看就懂的书,但绝对是一本值得慢慢品读的书。

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拿到这本书的第一个感觉就是——专业。书本的装帧很朴素,但内容上却透着一股严谨。我之前对工程造价的概念一直比较模糊,只知道它和钱有关,但具体怎么算、怎么管,就完全没概念了。这本《工程造价概论》就像是给我铺了一条详细的路线图。它没有上来就抛出复杂的计算公式,而是先从宏观层面,解释了工程造价到底是什么,为什么重要,以及它在整个工程建设中的地位。然后,循序渐进地深入到具体的计价方法、成本构成、风险分析等各个方面。我比较喜欢它在解释一些理论概念时,会举一些实际的例子,虽然有时候例子里的数字和项目我并不熟悉,但能让我大致理解这个概念在现实中的应用。让我印象比较深刻的是关于工程造价的编制和审查的内容,它详细地介绍了从初步设计到施工图设计各个阶段的造价控制,让我看到了造价工作是如何贯穿整个项目过程的。虽然有些章节涉及到一些计算公式和图表,我需要花些时间去消化,但总体而言,这本书为我建立起了一个关于工程造价的基本知识体系,我觉得这是非常有价值的。

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这本书,我觉得它的优点在于内容的系统性和逻辑性。我一直觉得,学习一门新的知识,最怕的就是碎片化和零散。这本《工程造价概论》在这方面做得就不错。它从工程造价的定义、发展、相关法规入手,然后逐步深入到具体的工程计价、成本控制、招投标等环节。我尤其欣赏它在讲到工程造价的编制时,详细地拆解了各个组成部分,并且给出了相应的编制原则和方法。我之前对这些都只是一知半解,看完之后,感觉自己对如何对一个工程项目进行经济评估有了更清晰的认识。书中对于一些关键性的概念,比如定额、费率、风险等等,都做了比较详细的阐述,并且能和实际的应用结合起来。虽然有时候为了理解某个专业术语,我需要反复阅读几遍,甚至查阅一些资料,但整体上,它提供的知识框架是完整且有条理的。这本书的价值在于,它不仅仅是提供信息,更重要的是帮助读者建立起对工程造价这个领域的整体认知,这对于初学者来说是非常宝贵的。

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这本书,我得说,它真的很……嗯,怎么形容呢?首先,封面设计就挺朴实的,没有那种花里胡哨的图,就是书名和作者名字,看起来就挺“硬核”的。我拿到手的时候,感觉挺沉的,厚度也还可以,拿在手里还是有点分量的。翻开目录,那一串串的章节标题,什么“建设工程项目管理”,“工程招投标”,“合同管理”,“工程造价的编制与审查”……看得我眼花缭乱,感觉就像是进入了一个全新的世界。我本来是对工程造价这块儿知之甚少的,想着这本《工程造价概论》应该是最基础、最入门的了,应该能让我对这个领域有个大致的了解。但实际读起来,感觉内容比我想象的要更系统,更全面一些。它不仅仅是简单地介绍概念,而是把整个工程造价的流程给捋了一遍。从最初的概念是怎么来的,到在实际项目中的应用,再到各种具体的计算方法和国家相关的法规政策,都有涉及。虽然有些地方确实看得我有点吃力,毕竟里面的专业术语太多了,我需要时不时地停下来,对照着后面的术语表或者在网上搜索一下才能理解。但是,总体来说,这本书确实为我打开了一扇了解工程造价的大门。它让我知道,原来做工程不仅仅是动铲子、盖房子,背后还有这么多精密的计算和管理。

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