內容簡介
《PPP項目全流程操作手冊》以PPP項目操作流程為主綫,注重理論研究與案例分析的結閤,即通過對項目識彆、項目準備、項目采購、項目執行和項目移交等各階段的相關規定加以提示,並結閤案例對各環節涉及的關鍵問題加以分析解答。
作者簡介
楊衛東,1967年生,教授級高級工程師,中國工程監理大師,國傢注冊監理工程師、國傢招標師,全國監理先進工作者,現任上海同濟工程谘詢有限公司總經理、同濟大學經濟與管理學院研究生導師,中國建設監理協會常務理事,上海建設工程谘詢行業協會副會長。主編或參與瞭10餘部教材及標準規範的編著,主持完成瞭30餘項大型工程項目籬理(監理)工作。
韓光耀,1958年生,同濟大學管理碩士,教授級高級工程師,國傢注冊造價工程師、國傢注冊監理工程師、國傢注冊房地産估價師、國傢招標師、英國皇傢特許測薰師、香港建築測量師,國傢第一批優秀總監理工程師、上海市重大工程建設功臣。現任上海同濟工程谘詢有限公司總工程師,上海市工程谘詢行業協會副會長。近年主持參與完成工程谘詢成果200餘項,其中獲得上海市優秀工程谘詢成果一等奬15項,二等奬近40項。參與《工程谘詢方法與實踐》的編寫並擔任主審,擔任《上海市優秀工程谘詢成果匯編(2)》初審與執行編輯,參與編寫4部專業培訓教材,公開發錶論文近20篇。主持並參與10餘項大型工程的建設管理和管理策劃工作。
敖永傑,1986年生,工學學士,管理學碩士,現任上海同濟工程谘詢有限公司工程谘詢研究中心副主任。主編《工程谘詢方法與實踐》參與瞭政府、行業協會、企業委托的近百項法律法規、政策文件、谘詢研究項目等。
內頁插圖
目錄
1 PPP模式概述
1.1 PPP模式的來源
1.2 PPP模式的定義和特點
1.3 PPP模式的分類和運行績效
1.4 PPP模式的發展
1.5 我國PPP模式政策解讀
2 項目識別
2.1 項目發起
2.2 項目篩選
2.3 物有所值評價
2.4 財政承受能力論證
2.5 財務模型建立與測算
2.6 “物有所值評價”案例分析
2.7 “財政承受能力論證”案例分析
2.8 財務模型建立與分析案例
3 項目準備
3.1 項目融資手段
3.2 項目風險分配
3.3 項目運作方式
3.4 項目交易結構
3.5 項目閤同體係
3.6 項目監管架構
3.7 “風險分配”案例分析
3.8 “運作方式”案例分析
3.9 “迴報機製”案例分析
3.10 “閤同體係”案例分析
4 項目采購
4.1 PPP模式采購與傳統政府采購的區彆
4.2 PPP模式的采購方式與流程
4.3 采購要點分析
4.4 PPP項目社會資本采購常用方法
4.5 PPP項目社會資本采購常用程序
4.6 政府監督檢查
4.7 案例分析
4.8 對PPP采購模式方式的未來展望
5 項目執行
5.1 項目公司設立
5.2 項目融資管理
5.3 項目閤同履行與修訂
5.4 違約處理機製
5.5 績效監測評估與監管
5.6 案例分析
6 項目移交
6.1 移交準備
6.2 資産評估
6.3 性能測試
6.4 資産交割
6.5 績效評價
6.6 “績效評價”案例分析
7 我國PPP應用現存問題及展望
7.1 現存問題
7.2 展望
參考文獻
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