空巴:稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-10
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50年前,創業不久的稻盛和夫一直有一個苦惱:如何讓部下和自己同心同德?組織如何纔能提高凝聚力?年輕的稻盛在苦思冥想後,想到瞭 “空巴”這種形式。“空巴”就是在工作之餘,通過喝酒、聊天、暢想未來等形式,在非工作場所,摘掉大傢的“麵具”,讓員工輕鬆下來,說齣自己的真心話和不滿,構建心與心的交流,把目標共有,達成全員一心。而恰恰是空巴會支撐瞭京瓷的發展。可以說,如果沒有空巴,就沒有稻盛經營的兩隻支柱——哲學和阿米巴。
稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。在實現這兩大支柱時,稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。京瓷總部專設一間150平米的和式房間,以方便京瓷員工每晚在那裏舉行空巴。本書作者深入探究稻盛經營的內部機理,揭開空巴的神秘麵紗,講述舉行空巴的意義及方法。
【日】北方雅人,
《日經大領導》副主編。1969年齣生於兵庫縣。1991年一橋大學社會學部畢業後,進入日經BP社工作。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經餐廳》等編輯工作。
【日】久保俊介,
1976年齣生於神奈川縣。1999年早稻田大學文學部畢業後,入職日經BP。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經健康管理》等編輯工作。
第1章 稻盛流“空巴”的定義
第2章 稻盛流“空巴”的七個規則
第3章 與稲盛流”空巴” 的融閤
第4章 “空巴”改變瞭我
第5章 解決導入“空巴”時的睏惑
前 言
在與語言打交道的媒體人看來,稻盛和夫是一個語言錶達能力很強的天纔。
“不行的時候纔是工作的開始。”
“人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力。”
“定價即經營。”
這些語言一針見血,錶達貼切,深入人心。而且,其中的深意耐人尋味,餘味無窮。就像稻盛所說:“為語言注入靈魂。”他的每一字每一句都注滿瞭言靈語魂,如心脈鼓動。這些話中,“空巴”一詞令我們稍有異和感。
並且,每逢采訪稻盛,他必然提及“空巴”。“在京瓷的創業期,我通過不斷舉辦空巴,把員工們的心團結在一起”“在重建日航的過程中,每人交納1000日元費用,經常舉辦空巴”……
所謂的空巴,簡單說來就是酒話會。一位頂天立地的、年逾80的經營者一本正經地講述著酒話會的重要性。不過就是吃飯喝酒、說笑嬉鬧罷瞭——起初我們不免這麼猜想,可是稻盛在談話中頻繁齣現這一詞。這個詞看起來似乎輕描淡寫,其實內裏是否蘊藏著瞭神奇的秘密?這個疑問成為瞭編著本書的起由。
這個假設完全正確,不,應該說遠遠超齣瞭我們的想象。
隻要踐行“稻盛流的空巴”,一群毫無乾係的員工竟然能團結一心,成為火一般的團隊。大多頻繁舉辦空巴的企業業績大幅提升。空巴並不是單純的酒話會,而是産生巨大能量的源泉。迄今為止,空巴的重要性被隱沒在阿米巴經營和經營哲學的背後,事實上沒有空巴,稻盛式經營就難以成立。
有多少人單憑錶麵的泛泛之交,就自以為與對方心有靈犀。憑這種脆弱淺薄的組織,又怎能戰勝難關。“大傢一邊喝酒,一邊敞開胸懷,說齣心裏話”——在“空巴”這兩個乾脆利落的文字之間,似乎飽含著稻盛那急切的情感。
在過去的管理書籍中,也許沒有深入研究酒話會的先例。然而,我們並不打算標新立異,而是覺得迄今為止竟然沒有人發現酒話會對經營的價值,真是不可思議。
事實上,在到企業采訪的過程中,我們經常遇見這樣的實際情況:采用相同經營手法的兩傢公司,A公司業績提升,效果顯著,而B公司則沒有多大變化。A公司和B公司的差異在哪裏呢?究其根本,差距還是在組織的凝聚力上。經營成功與否,取決於看不見摸不著的人心。而在意識領域的經營中,既有最近備受關注的“理念”這一高尚的部分,也有“空巴”這一充滿人情味的部分。這個視角極為重要。
謹以此書再次嚮稻盛經營哲學的革新精神聊錶敬意,祈望能為今後的經營理論帶來新的方嚮。
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評分物流很快,書的質量也好?
評分價格稍貴。
評分學習,一個思維
評分還不錯,不過在中國估計難以實行
評分挺好的買給領導看的
評分很好,內容有用
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