建筑工程管理与实务·2017全国一级建造师执业资格考试过关必备 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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左红军 著

图书标签:

• 一级建造师
• 建筑工程管理
• 工程实务
• 考试必备
• 2017版
• 建造师考试
• 建筑工程
• 工程管理
• 资格考试
• 教材

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516017470

版次：1

商品编码：12042523

包装：平装

丛书名： 2017全国一级建造师执业资格考试过关必备

开本：16

出版时间：2017-02-01

用纸：胶版纸

页数：220

字数：340000

编辑推荐

　　《建筑工程管理与实务·2017全国一级建造师执业资格考试过关必备》一书不仅帮助考生精准掌握考点、全面了解命题思路及考试趋势，而且可提高学习的系统性和完整性。本书适用于参加全国一级建造师执业资格考试的考生。

内容简介

　　《建筑工程管理与实务·2017全国一级建造师执业资格考试过关必备》一书是《2017全国一级建造师执业资格考试过关必备》系列书之一，深度解析“建筑工程管理与实务”科目的历年真题。本书主要内容包括：96分须知、2009-2016年全国一级建造师执业资格真题解析、28道经典案例题解析，并配有二维码，承载图片及拓展知识。

作者简介

　　《建筑工程管理与实务·2017全国一级建造师执业资格考试过关必备》一书作者——左红军，建造师建筑名师，执业资格考试命题专家。曾担任8年项目经理和4年项目总监等，有着丰富的现场管理经验；曾同时参加监理、造价、咨询工程师执业资格考试命题、审题、拟定标答工作；2000-2008年16次带队阅卷；理论功底深厚，考点把握精准、模拟题型逼真、应试技巧独特，授课针对性强，命中率极高。

内页插图

目录

96分须知

2009-2016年全国一级建造师执业资格考试真题解析
2016年全国一级建造师执业资格考试真题精解
2016年选择题答案
2015年全国一级建造师执业资格考试真题精解
2015年选择题答案
2014年全国一级建造师执业资格考试真题解答
2014年选择题答案
2013年全国一级建造师执业资格考试真题解答
2013年选择题答案
2012年全国一级建造师执业资格考试真题解答
2012年选择题答案
2011年全国一级建造师执业资格考试真题解答
2011年选择题答案
2010年全国一级建造师执业资格考试真题解答
2010年选择题答案
2009年全国一级建造师执业资格考试真题解答
2009年选择题答案

28道经典案例题
案例一 2004年真题（一）
案例二 2005年真题（三）
案例三 2007年真题（三）
案例四 2004年真题（四）
案例五 2004年真题（五）
案例六 2005年真题（二）
案例七 2006年真题（一）
案例八 2006年真题（二）
案例九 2007年真题（二）
案例十 2005年真题（一）
案例十一 2007年真题（五）
案例十二 2004年真题（三）
案例十三 2005年真题（四）
案例十四 2006年真题（四）
案例十五 2005年真题（五）
案例十六 2006年真题（五）
案例十七 2010年造价真题
案例十八 2011年造价真题
案例十九
案例二十
案例二十一
案例二十二
案例二十三
案例二十四 2013年二建真题（四）
案例二十五
案例二十六
案例二十七 2009年矿山真题
案例二十八

前言/序言

　　《全国一级建造师执业资格考试过关必备》系列丛书共７册，分别为
　　１．《建设工程经济》（马庆华　邵勇）
　　２．《建设工程法规及相关知识》（李轻舟）
　　３．《建设工程项目管理》（叶宏）
　　４．《建筑工程管理与实务》（左红军）
　　５．《机电工程管理与实务》（唐琼）
　　６．《市政公用工程管理与实务》（左红军）
　　７．《市政公用工程管理与实务百题讲坛》（胡宗强）
　　本系列书深度解析了各科目的历年真题及经典题，不仅帮助考生掌握考点、全面了解命题思路及考试趋势，而且提高了学习的系统性和完整性，从而拟订可行的复习计划。
　　“建设工程经济”“建设工程法规及相关知识”和“建设工程项目管理”３门公共基础课全部为客观题，“工程管理与实务”由客观题和主观题组成。
　　本套系列书主要内容包括：应试技巧指导、近年全国一级建造师执业资格考试真题解析、经典题解析或考点拾遗，并配有二维码，承载图片、视频、拓展知识点，立体直观、全面解读。“市政实务专业”提供２本书：《市政公用工程管理与实务》按照章节顺序系统梳理知识点及配备相应真题，并严格按照最新的法律、法规、部门规章和标准规范解读真题；《市政公用工程管理与实务百题讲坛》针对１００道经典案例真题进行集中剖析，直击得分关键，在真题的基础上训练和揣摩命题考核点，使得考生的备考事半功倍。
　　本书的作者均为在教学一线工作多年的权威、资深专家，对考试情况和考生学习都十分了解，解析内容反复推敲，力争精练准确。
　　在《２０１７全国一级建造师执业资格考试过关必备》系列书编写过程中，虽经反复推敲核正，仍不免有疏漏和不妥之处，恳请广大读者提出宝贵意见。

　　编委会
　　２０１７年２月

现代建筑工程项目管理的理论与实践 本书旨在全面剖析现代建筑工程项目管理的核心理念、方法论与实践应用。内容涵盖项目全生命周期中的关键管理环节，从项目启动的策划与决策，到执行过程中的组织、资源、进度、质量、成本、风险、信息、采购与合同管理，再到项目收尾的竣工验收与后评估。本书强调理论与实践的深度融合，以案例分析为导向，引导读者掌握先进的项目管理工具与技术，提升项目管理能力与职业素养，以适应日益复杂多变的建筑工程市场需求。 第一章 项目启动与决策管理 本章深入探讨建筑工程项目启动阶段的关键活动。首先，阐述项目管理的基本概念、原则与目标，以及项目管理在现代建筑工程中的重要性。接着，聚焦项目启动的可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性、经济可行性、法律法规符合性等方面的评估。重点介绍项目建议书、项目可行性研究报告的编制要点与审查要点，帮助读者理解如何从概念走向实际项目。 随后，本章详细讲解项目目标设定。引入SMART原则，指导读者如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制的项目目标，包括进度、成本、质量、安全、效益等多个维度。在此基础上，探讨项目范围的界定与管理，包括工作分解结构（WBS）的创建与应用，确保项目目标分解到可执行的工作包。 项目决策是启动阶段的核心。本章将介绍多种决策分析方法，如成本效益分析、风险评估、情景分析等，为项目决策提供科学依据。特别关注技术方案的选择、建设模式的确定（如EPC、BT、BOT等）以及项目组织结构的初步设计。最后，强调项目章程（Project Charter）的重要性，阐述其在正式授权项目启动、明确项目目标、确定主要干系人方面的关键作用。 第二章 项目组织与人力资源管理 一个高效的项目管理体系离不开科学的组织结构与优秀的人力资源。本章将首先分析不同类型的项目组织模式（如职能型、项目型、矩阵型）及其优劣势，帮助读者根据项目特点选择最合适的组织形式。重点在于介绍项目型组织与矩阵型组织在建筑工程项目管理中的应用，包括项目经理的职责与权力划分。 接着，本章深入探讨项目团队的组建与发展。从人员招聘、技能评估、岗位匹配出发，强调团队成员的选拔标准与流程。重点阐述团队建设的策略，包括建立共同愿景、明确角色分工、促进有效沟通、培养团队协作精神。引入团队发展模型（如Tuckman模型），引导读者理解团队从形成到成熟的各个阶段，并针对性地采取管理措施。 人力资源管理是项目成功的重要保障。本章将详细介绍项目中的激励机制设计，包括物质激励与非物质激励的结合，以提高团队成员的积极性与工作满意度。同时，关注项目团队的冲突管理，分析冲突的根源，并提供有效的冲突解决策略，如协商、调解、竞争等。最后，本章还涉及项目人员的培训与发展，包括技能提升、知识更新，以及绩效评估与反馈，确保项目团队的整体能力不断增强。 第三章 项目进度管理 进度管理是建筑工程项目管理的核心内容之一，直接关系到项目能否按时交付。本章将首先介绍进度管理的基本原理、目标与流程。重点阐述进度计划的制定方法，包括从WBS分解出的各项活动，识别活动之间的依赖关系，估算活动持续时间。 本章将详细介绍关键路径法（CPM）的应用。通过网络图（如PERT图、甘特图）的绘制，识别关键路径上的活动，理解关键路径对项目总工期的决定性影响。同时，介绍关键路径的计算方法，包括各项工期计算（ES, EF, LS, LF）和总时差的计算。 为了优化进度计划，本章将探讨资源优化与进度压缩技术。分析资源分配的原则与方法，以及如何通过资源调配来避免瓶颈。介绍进度压缩的方法，如赶工（Crashing）与时差（Fast Tracking），并分析这些方法对成本、风险的影响。 进度控制是进度管理的关键环节。本章将详细介绍进度偏差的分析与预警机制，包括进度报告的编制与解读。重点讲解挣值管理（EVM）在进度控制中的应用，通过挣值、计划值、实际成本等指标，科学地评估项目的进度绩效，并预测项目未来的进度偏差。最后，本章还将探讨进度变更的管理，如何有效地处理进度变更请求，并评估其对项目整体进度的影响。 第四章 项目质量管理 质量是建筑工程的生命线。本章将系统阐述项目质量管理的基本概念、原则与目标，包括质量策划、质量保证与质量控制。重点在于项目质量策划，如何根据项目合同要求、设计标准、规范法规，制定详细的质量计划，明确质量标准、验收标准、检测方法等。 质量保证（QA）旨在预防质量问题的发生。本章将介绍质量保证体系的建立与运行，包括质量管理体系认证（如ISO 9000系列标准）在建筑工程中的应用。探讨质量审核（Audit）的重要性，通过内部与外部审核，发现潜在的质量风险，并及时纠正。 质量控制（QC）是质量管理的实践环节。本章将详细介绍质量控制的各项技术与方法，包括原材料的检验、构件的检测、施工过程的监控。重点阐述质量检查（Inspection）的流程与要点，以及质量问题的记录、分析与处理。 本章还将探讨质量改进的方法。分析质量问题的根源，并引入持续改进的理念。介绍一些常用的质量工具，如因果图（鱼骨图）、帕累托图、控制图等，帮助读者进行根本原因分析，并制定有效的纠正与预防措施。最后，本章将涉及竣工验收中的质量评估，以及项目后期的质量评价与总结。 第五章 项目成本管理 成本管理是建筑工程项目成功的关键制约因素。本章将全面解析项目成本管理的全过程。首先，介绍项目成本管理的基本概念、原则与目标，包括成本估算、成本预算、成本控制与成本报告。 本章将重点讲解成本估算的科学方法。介绍不同阶段的成本估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并分析其精度与适用性。探讨成本估算的关键影响因素，包括材料、人工、机械、管理费用等，并提供详细的估算指南。 成本预算是项目成本管理的基础。本章将介绍如何根据项目成本估算，编制详细的项目成本预算，包括直接成本、间接成本、管理费、利润等。重点阐述成本预算的编制原则与流程，以及预算的分解与控制。 成本控制是实现成本目标的核心。本章将详细介绍成本控制的策略与技术。重点引入挣值管理（EVM）在成本控制中的应用，通过各项成本指标（AC, PV, EV），科学地评估项目的成本绩效，并预测项目的最终成本。介绍成本偏差的分析与处理，以及成本变更的管理。 最后，本章还将讨论成本风险的管理，如何识别、分析和应对可能导致成本超支的风险。并强调成本报告的重要性，如何编制有效的成本报告，为项目决策者提供准确的成本信息。 第六章 项目风险管理 建筑工程项目 inherently 充满风险。本章将系统阐述项目风险管理的全过程，帮助读者建立 proactive 的风险应对能力。首先，介绍风险管理的基本概念、原则与目标，以及风险管理在项目中的重要性。 本章将重点讲解风险识别。介绍多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、检查表法等，鼓励读者从技术、经济、管理、环境、法律等多个维度全面识别潜在风险。 风险分析是风险管理的关键步骤。本章将详细介绍风险定性分析与定量分析方法。在定性分析方面，介绍风险的可能性与影响的评估，并绘制风险矩阵。在定量分析方面，将介绍蒙特卡洛模拟、敏感性分析等方法，对风险的概率和影响进行量化评估。 风险应对是风险管理的核心。本章将介绍四种主要的风险应对策略：规避（Avoidance）、转移（Transfer）、减轻（Mitigation）和接受（Acceptance）。重点阐述如何针对不同类型的风险，制定具体的应对措施，并评估其有效性。 风险监控与跟踪是风险管理持续进行的过程。本章将介绍风险登记册的维护与更新，以及风险报告的编制。强调风险管理是一个动态的过程，需要贯穿项目全生命周期，并根据项目进展与环境变化，及时调整风险管理策略。 第七章 项目信息管理与沟通 信息是项目管理的血液，有效的沟通是项目成功的基石。本章将深入探讨项目信息管理与沟通的重要性、原则与方法。首先，介绍项目信息管理系统的构建，包括信息收集、存储、处理、分发与利用的全过程。 本章将详细介绍项目信息的分类与管理。包括项目文档的管理（如合同、设计文件、报告、图纸等）、项目数据管理（如进度数据、成本数据、质量数据等）以及项目知识管理。强调信息的可追溯性、完整性与安全性。 沟通管理是项目管理的核心技能之一。本章将介绍沟通管理计划的制定，包括沟通的对象、内容、频率、方式与责任人。重点阐述不同沟通工具的应用，如会议、报告、电子邮件、即时通讯工具等，并分析其适用场景。 本章将特别关注项目干系人沟通。识别关键干系人，理解其需求与期望，并制定有针对性的沟通策略。介绍如何通过有效的沟通，建立信任，协调利益，解决冲突，争取支持。 最后，本章还将讨论项目信息系统的技术应用，如项目管理软件、BIM技术在信息管理与沟通中的作用，以及如何建立高效的沟通渠道，确保项目信息的畅通与准确传递。 第八章 项目采购与合同管理 建筑工程项目往往涉及大量的外部采购与复杂的合同关系。本章将系统阐述项目采购与合同管理的关键环节。首先，介绍项目采购的战略与流程，包括采购的计划、执行、监控与收尾。 本章将重点讲解采购需求分析与供应商选择。如何根据项目需求，确定采购的产品或服务，以及制定详细的采购规范。介绍供应商的评估标准与选择方法，包括价格、质量、交付能力、信誉等。 合同管理是项目管理的关键风险点。本章将详细介绍合同的类型（如固定价格合同、成本补偿合同、工料合同等）及其特点，并分析其在不同项目场景下的适用性。重点讲解合同的谈判、签订、履行、变更与索赔。 本章将深入探讨合同条款的解读与风险防范。如何理解合同中的关键条款，如付款方式、进度要求、质量标准、违约责任等。强调合同的变更管理，如何规范地处理合同变更，避免潜在的经济损失与法律纠纷。 最后，本章还将介绍供应商绩效评估与合同收尾。如何对供应商的履约情况进行评价，并建立长期的合作关系。以及合同的最终验收与结算流程。 第九章 项目收尾与后评估 项目收尾是项目生命周期的最后阶段，也是实现项目价值的关键环节。本章将详细介绍项目收尾管理的全过程。首先，阐述项目收尾的基本要求与目标，包括合同的履行完毕、工程的竣工验收、财务的结算、文件的归档以及团队的解散。 本章将重点讲解竣工验收的流程与要点。包括分部工程验收、单位工程验收、整体验收等环节。介绍验收标准、验收程序以及验收结论的形成。同时，关注项目资料的整理与归档，确保项目信息的完整与可持续利用。 项目后评估（Post-Project Review）是实现经验教训积累的重要环节。本章将介绍项目后评估的目的、方法与内容。包括对项目过程中的成功经验与不足之处进行总结，分析项目目标的达成情况，评估项目效益。 重点分析项目后评估的关键要素，如项目目标的实现程度、成本控制的效果、进度执行的准确性、质量的可靠性、风险管理的有效性、团队的协作表现等。介绍常用的后评估方法，如问卷调查、访谈、案例分析等。 最后，本章将强调项目后评估成果的应用。如何将评估中发现的经验教训转化为改进未来项目的管理实践，并形成组织的知识资产。同时，探讨项目总结报告的编制与分享，为企业持续改进项目管理能力提供支持。 本书通过系统性的理论阐述与丰富的实践指导，旨在帮助读者深入理解现代建筑工程项目管理的精髓，掌握先进的管理工具与方法，从而在实际工作中能够高效、精准地执行项目，实现项目的成功交付，并为自身职业生涯的发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书后，我立刻尝试用它来检验自己对最新建筑规范的掌握情况，结果发现了一个非常令人沮丧的问题：信息的时效性严重滞后。显然，这本书的编纂和印刷时间点，未能跟上国家和行业标准更新的速度。例如，在涉及绿色建筑评价标准和BIM应用相关的法律法规部分，我发现引用的是好几年前的旧版本条文，这在当前这个技术日新月异的行业环境下是绝对不能接受的。在实务考试中，对最新规范的掌握是区分优秀和及格的关键因素之一，如果依赖这样一本信息已经过期的资料进行复习，无异于给自己埋下了一个定时炸弹。更别提在案例分析题的背景设置上，明显带有上一个时代的烙印，对于目前流行的EPC总承包模式下的项目管理难题，几乎没有涉及。这本书在知识的时效性上表现出的懈怠，让我对其作为一本“2017年”的备考用书的定位产生了严重的质疑，对于一个追求高分的考生而言，这种“过期”的知识点带来的负面影响是难以估量的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的例题和模拟测试部分，是我认为最需要被批判的一块内容。首先，例题的设置逻辑性较差，很多题目看起来像是生搬硬套教材中的定义，缺乏对实际工程复杂性和不确定性的模拟。它们往往提供了一个过于理想化、信息完备的场景，这与真实项目管理中常常面临信息残缺、多方博弈的复杂局面相去甚远。其次，解析部分更是敷衍了事，很多选择题的解析仅仅是简单地指出正确答案对应的法条编号，而对于“为什么其他选项是错的”这种关键的辨析过程却一带而过，更遑论对选项中干扰信息是如何设置的进行深入剖析。我尝试做了几套测试卷，发现很多题目在不同章节之间缺乏知识点的交叉考察，题目设计过于孤立和平铺直叙，完全没有体现出建造师考试需要综合运用多方面知识解决复杂问题的要求。这样的练习材料，只能培养出机械记忆的考生，却无法训练出具备真正问题解决能力的专业人士。实战的压力和书本上的练习强度根本不在一个维度上。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧实在不敢恭维，拿到手里感觉就像是随便印出来的资料汇编，丝毫没有一本正规教材应有的质感。内页的字体大小和行间距设置得非常随意，有些地方密密麻麻挤在一起，阅读起来非常吃力，眼睛稍微看久一点就容易疲劳。尤其是在讲解那些复杂的结构计算和规范条文时，图表和文字的配合显得极为不协调，很多关键的公式推导过程被压缩得过于简略，初次接触这些概念的读者恐怕会感到云里雾里，根本无法建立起清晰的逻辑框架。我特地翻阅了关于合同管理和招投标流程的那几个章节，发现案例分析的选取陈旧，缺乏对近几年行业新趋势和新合同范本的关注，这对于准备应试的考生来说，无疑是致命的缺陷，毕竟考试内容是紧跟时代变化的。再者，这本书在知识点的梳理上显得零散，似乎只是简单地堆砌了历年的考点和零散的知识碎片，缺乏一个由浅入深、由宏观到微观的系统性引导。这样的编排方式，对于希望建立扎实基础的读者来说，无疑增加了大量的自主整理和二次学习的负担，远不如那些结构清晰、逻辑严谨的专业教材来得高效和令人信服。整体感觉就是一本应急用的“题海战术”辅助材料，而非系统学习的基石。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验的角度来看，这本书的语言风格显得异常枯燥和晦涩，充满了大量拗口的术语堆砌，缺乏必要的引导和解释，使得知识点的吸收效率非常低下。作者似乎默认读者已经具备了相当的行业背景知识，因此在很多基础概念的引入上显得过于跳跃和突兀。我尝试让一位刚入行不久的朋友阅读其中的“工程造价构成”章节，他反馈说，很多会计和合同术语的解释不清不楚，读完一遍后依然无法区分某些成本项的细微差别。这种过于学术化、脱离实际工作场景的文字表达，极大地增加了读者的理解门槛。优秀的辅导材料应当是知识的“翻译官”，将复杂的行业语言转化为易于理解的白话和清晰的逻辑流，但这本书显然没有做到这一点。它更像是一本未经过专业编辑润色的技术手册的简单汇编，阅读过程中的挫败感远远大于获得新知的成就感，对于需要高效吸收知识的应试者来说，这是一个严重的设计缺陷。

评分☆☆☆☆☆

这本书在知识点的深度和广度上，表现出一种令人费解的偏差性。它在某些极其偏门、出题频率极低的细枝末节上花费了大量的篇幅进行冗余的阐述，仿佛生怕遗漏了任何一个可能出现在试卷角落的知识点，但对于那些贯穿整个工程项目管理核心脉络的关键理论和实操技能，比如进度控制的深层优化方法、风险识别与应对的量化模型，却只是蜻蜓点水，点到为止。我花费了很大精力去理解其中关于“工程索赔的证据链构建”那部分内容，结果发现其提供的指导非常空泛，更多是停留在概念层面，缺乏具体到实务操作中的证据收集标准和沟通技巧的实战指导。这种详略失当的处理方式，极大地削弱了其作为“过关必备”的实用价值。对于一个旨在通过考试的人来说，时间是最宝贵的资源，我需要的是精准打击那些高频考点，而不是被那些几乎不会出现的冷门知识点所困扰，浪费宝贵的复习时间。它给人的感觉更像是一个知识点的清单，而不是一本能帮助理解和灵活运用的工具书。如果不能提供更具针对性、更贴合实战场景的深度分析，那么它的价值就大打折扣了。

评分☆☆☆☆☆

书是正版，印刷质量好，喜欢。

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不错的一本书！

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正版书，正在看

评分☆☆☆☆☆

书很好，有实物图可以扫码，看图更直观，挺好的，半价买真合适

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轻轻的我又来购物了，发现你还是一如既往的好！继续发扬下去你的物廉价美！

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非常不错，喜欢老胡，很接底气。

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都说胡老师的这本书好，今年买来认真研读一下，希望这次通关。

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现在京东的东西价格和实体店差不多，如果不是促销真不会买，现在京东的套路可是深的很

评分☆☆☆☆☆

东西不错，物美价廉，值得购买