企业互联网转型：传统企业线上触网和互联网企业线下落地实操十二章经 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《企业互联网转型：传统企业线上触网和互联网企业线下落地实操十二章经》融合了500多家国内外一线品牌实践经验、200多个互联网转型案例、100余位互联网大咖实效经历，让我们明白了“六新”如何颠覆、重构和变革企业经营，如何用“一体二用三教四化五即”明确转型方向，如何通过战略定位、领军人选择、模式设计、产品组合、渠道规划、组织匹配、文化重塑等七个方法实现转型落地。

　　不管您是企业创始人，还是企业高管，或者职业经理人，只要您想提升企业在互联网时代下的存活和获利能力，就一定需要认真阅读这本书！

作者简介

　　石章强，

　　锦坤文化发展集团创始人；

　　连锁与互联网品牌营销专家；

　　高级经济师、研究员、研究生导师；

　　国务院发展研究中心研究员、上海市政府品牌专家委员；

　　全国品牌联盟副秘书长、长三角品牌联盟执行副主席、长三角品牌专委会执行副秘书长；

　　上海十大青年高端创意人才、上海品牌专委会秘书长、上海现代服务业发展研究院副院长、上海产业转型发展研究院副院长等，是国内的大师级营销和品牌专家；

　　担任了20多所高校创业导师，出任了30多家政府专家顾问，打造了50多家城市品牌，辅导了160多家上市公司，服务了500多个企业品牌；

　　先后首创“对标”“混合”“热产品”“软传播”“新坐商”“易模式”等战略、管理、营销思想与方法，著有《对标》《混合理论》《热产品》《软传播》《新坐商》《易模式》《企业过冬》《企业下乡》《企业O2O+》《企业互联网转型》等十余本畅销专著。

精彩书评

　　产品为什么能够畅销长销高价销高利销？《企业互联网转型》认为关键在于要手艺不要工艺的匠文化的打造。

　　——上海交大安泰党委书记、教授 余明阳

　　《企业互联网转型》认为，要自理不要管理，只有这样，才能从根子上管好80、90、00后。

　　——长江商学院副院长、战略学教授 滕斌圣

　　针对企业负责转型的领导层来说，既要老师兴趣观更要考量价值观，否则，再容易的转型也容易转不下去。本书让我们深思。

　　——北大光华管理学院教授、博导、中国高等院校市场学研究会会长 符国群

　　在互联网转型中，本书提出，渠道变革不是守株待兔，而是待兔守株。兔子就是我们要服务好的客户。

　　——阿里集团副总裁、阿里研究院院长 高红

　　针对负责企业转型的领导层来说，既要去考量兴趣观更要考量价值观，因为没有价值观的企业是无法真正实现转型的。很赞同石章强的思考和分析。

　　——罗辑思维创始人 罗振宇

　　《企业互联网转型》指出，互联网转型过程中，要有一种自文化，要自动不要推动

　　——场景实验室创始人 吴声

　　石章强告诉我们，众筹、众创、众赢才能万众一心，企业互联网转型离不了这“三众”。

　　——分众董事局主席 江南春

　　正如本书所说，在企业互联网转型上，渠道是重中之重，顶层设计是1，其它是0。没有清晰的渠道战略，任何尝试都是徒劳的散点式试错。

　　——知名财经评论家 石述思

　　企业是根，互联网转型是本。《企业互联网转型》值得一看！

　　——如家酒店集团董事长、首旅酒店集团总经理 孙坚

　　形式即内容（吸引用户）、内容即媒介（抢占用户）、媒介即渠道（转化用户）、渠道即服务（粘住用户）、服务即娱乐（持续用户），这“五即”是企业互联网转型的五个重要的实施点。很认可石章强在新书中提出的“五即”。

　　——齐家网创始人 邓华金

　　石章强提出了服务产品化、产品用户化、用户粉丝化、粉丝部落化，这“四化”是企业互联网转型的四个重要的支撑点。

　　——猪八戒网创始人 朱明跃

　　产品为什么能够畅销长销高价销高利销，《企业互联网转型》认为关键在于要手艺不要工艺的匠文化的打造。

　　——沪江网创始人 阿诺

　　《企业互联网转型》提出了“用户教、产品教、品牌教”，我认为这“三教” 是企业互联网转型的三个重要的出发点。

　　——驴妈妈创始人 洪清华

　　企业是根，互联网转型是本。《企业互联网转型》认为，企业互联网转型，不能本末倒置。

　　——百合网创始人 慕岩

　　在企业组织转型时，如何塑造像锦坤的核心价值观“我是一切的根源”那样的的自组织文化很关键。

　　——上海电气（集团）总公司董事长 黄迪南

　　正如《企业互联网转型》所说，新模式，要从大商业逻辑上进行思考。

　　——找钢网创始人 王东

　　弱中心化，扁平层级制，流程化组织，项目化管理，企业转型要做好各种组织准备。本书给出了不少很好的建议。

　　——方太集团董事长 茅忠群

　　新领军人物不在于人物的影响力和财富力，而在于转型、引领、推动产业和社会的进步。韩后还很小，我们的路还很好，找石章强这样的高手合作，会少走很多弯路。

　　——韩后创始人 王国安

　　免费不是模式，而只是一种策略，关键的关键要盈利点及组合。石章强在书中提出的很多方法论值得我们学习和思考。

　　——韩都衣舍创始人 赵迎光

　　对于互联网企业来说，需要在在变异中破局。石章强对传统企业转型线上和互联网转型线下有很多的落地化干货。

　　——红领集团总裁 张蕴蓝

　　雪花为什么能成为行业老大，关键在于建立起了能持续释放出企业的自组织力的机制。

　　——华润雪花首席执行官 侯孝海

　　正如石章强所说，移动互联下，投资者、消费者、传播者三者合一才是大的品牌营销。

　　——苏酒集团董事局主席、洋河股份党委书记 张雨柏

　　游戏化生存，贴现是常态，企业经营管理能否借鉴游戏理念，本书告诉我们这是可以的。

　　——酒仙网董事长 郝鸿峰

　　作为正邦的战略合作伙伴，锦坤给我们帮助很大。而对于员工来说，兴趣会成为内驱力，这也是移动互联下的企业自组织的出发点。

　　——正邦集团董事长 林印孙

　　新技术为什么不能产业化，关键在打造跨界热产品力。拉卡拉一直就是这样想的，也是这样做的。

　　——拉卡拉创始人 孙陶然

　　锦坤认为，从互联网到物联网，需要迈过连接、联接、链接三道关。

　　——普华资本董事长、头头是道基金创始人、经纬人民币基金创始人 曹国熊

目录

名家大咖推荐

自序 企业互联网转型+开启企业竞争新时代

第一篇：颠覆 / 00

第一章 传统企业时代的终结 / 00

一、真正的冬天来了 / 00

二、传统企业的生死劫 / 00

三、颠覆你的并非“互联网+”，而是你自己 / 00

第二章 企业模式重构 / 00

一、新模式，颠覆大商业逻辑 / 00

二、新技术，跨界热产品力 / 00

三、新业态，塑造强渠道链 / 00

四、新产业，重构老产业链 / 00

五、新机制，释放自组织力 / 00

六、新领军人物，创造企业新大咖 / 00

第二篇：变革 / 00

第一章 互联网+新企业 / 0

一、互联网+新模式，啥都可以免费 / 0

二、互联网+新技术，智能技术引领未来 / 0

三、互联网+新业态，条条道路通罗马 / 0

四、互联网+新产业，老行业焕发第二春 / 0

五、互联网+新机制，大众创业的创客时代 / 0

六、互联网+新领军人物，会割让利益的人才是好的创始人 / 0

第二章 互联网+新模式 / 0

一、5种模式基本法，你算哪根葱？ / 0

二、老企业，在对标中超越 / 0

三、新企业，在变异中破局 / 0

第三章 互联网+新技术 / 0

一、从小数据到大数据，你还有多远？ / 0

二、移动互联网，不是互联网？ / 0

三、物联网，连接、联接、链接？ / 0

第四章 互联网+新业态 / 0

一、互联网+吃 / 0

1. 找饭店：大众点评网，还能领跑吃喝？ / 0

2. 吃早餐：巴比馒头，“包”打天下？ / 0

3. 叫外卖：饿了么“饱腹”之路，一个都不能少？ / 0

4. 厨上门： “味蕾”该如何借“烧饭饭”过冬？ / 0

5. 菜到家：一亩田有机农庄，还缺什么？ / 0

6. 买零食：三只松鼠，坚果王位或将易主？ / 0

二、互联网+穿 / 0

1. 淘衣服：楚楚街：O2O电商黑马还能蹦多久？ / 0

2. 买衣服：异类YOHO！的潮牌生意经 / 0

3. 洗衣服：e袋洗的软肋在哪儿？ / 0

4. 买手制：热风Hotwind，谨防“冷风”来袭！ / 0

5. 跨电商：Lativ米格，不做老大的电商逻辑 / 0

6. 混品类：北极绒，多品类品牌授权商？ / 0

7. 会员制：懒人管家，真是让懒人买单吗？ / 0

三、互联网+住 / 0

1. 找房：搜房网为何变身房天下？ / 0

2. 租房：房真真，能否驾驭真实？ / 0

3. 卖房：房多多，何以卖房多多多？ / 0

4. 装修房：齐家网，装修真的像喝茶一样简单？ / 0

5. 网家装：爱空间，网装你我他 / 0

6. 网办公：方糖小镇，让办公空间免费 / 0

四、互联网+行 / 0

1. 拼车：微微拼车，能否拼出一片蓝天？ / 0

2. 租车：神州租车，离第一品牌还有多远？ / 0

3. 代驾：e代驾，能否成为第一代驾？ / 0

4. 打车：滴滴、快的在折腾啥？ / 0

5. 洗车：典典养车，用户为先？还是市场为王？ / 0

6. 买车：要买车 / 0

7. 修车：车易安，做平台商还缺什么？ / 0

8. 养车：养车无忧，养车真的可以无忧？ / 0

五、互联网+游 / 0

1. 买机票：携程的老大之累 / 0

2. 订酒店：还是用艺龙吗？ / 0

3. 抢门票：自助游天下，就找驴妈妈 /

4. 自驾游：同程，如何和你一路同程？ /

5. 境外游：开元欧洲旅游地头蛇？ /

6. 经济酒店：如家，从0到1的1是如何炼成的？ /

7. 豪华酒店：开元，民企酒店头牌的曲折梦 /

六、互联网+购 /

1. 百货商业：银泰的卖身？ /

2. 超市商业：大润发，把超商之根留住？ /

3. 专卖商业：苏宁，只能做个家电连锁商？ /

4. 广场商业：万达的广场舞 /

5. 便利商业：全家的变与不变 /

6. 社区商业：病入膏肓的叮咚小区还有救吗？ /

七、互联网+娱 /

1. 视频：PPTV，莫忘初心才能死里逃生 /

2. KTV：唱吧麦颂，KTV颠覆者 /

3. 足浴：康骏，足浴的战争 /

4. 美发：文峰的美发生态链 /

5. 瑜伽：艾瑜珈，爱瑜伽 /

6. 美容：静博士，静水流深美容业 /

7. 电影：格瓦拉，影迷俱乐部？ /

8. 美甲：河狸家，能否美甲一方？ /

第五章 互联网+新产业 /

一、互联网+工业 /

1. 工业4.0如何嫁接互联网？ /

2. 沈阳机床的智能工场 /

二、互联网+农业 /

1. 互联网弥补了农业的短板 /

2. 光明全产业链起个大早赶个晚集 /

3. 阿里为什么害怕赶街？ /

三、互联网+建筑 /

1. 中国建筑离智能还有多远 /

2. 万科的互联网阴谋 /

四、互联网+医疗 /

1. 互联网技术会革了医疗的命？ /

2. 丁香园，能否撬动医疗的生死大山？ /

五、互联网+教育 /

1. 教育产业化让渡于教育互联网化 /

2. 沪江网，能否超越新东方？ /

六、互联网+金融 /

1. 互联网让行长们睡不着觉了 /

2. 付费通凭什么叫板支付宝？ /

3. 宝付支付，黑马有多黑？ /

七、互联网+城市 /

1. BAT为什么要抢滩中国城市群？ /

2. 享WiFi能走多远？ /

3. 微信城市生活的阴阳谋 /

八、互联网+社区 /

1. 社区商业，后的热土？ /

2. 社区O2O何以哀鸿遍野？ /

第六章 互联网+新机制 /

一、去中心化，层级制消失，项目制成为可能 /

1. 传统企业去中心化的推动因素 /

2. 传统企业去中心化的思考与建议 /

二、兴趣成为第一内驱力 /

1. “千金难买我愿意”，认清你的原动力 /

2. 你的兴趣能解决别人什么问题 /

3. 个人兴趣结合行业发展的缺陷更容易成功 /

三、游戏化生存，贴现是常态 /

1. 手游的设计与运营怎样让玩家沉迷？ /

2. 像打游戏一样抢单，出租车司机的兴奋感从何而来？ /

3. 处理用户在游戏和产品中的失败 /

四、投资者、消费者、传播者三者合一 /

第七章 互联网+新领军人物 /

一、合伙人还不够，人人需要成为创始人 /

1. 不算小账，算大账？ /

2. 失控还是掌控？ /

3. 人人都是创始合伙人？ /

二、众筹、众创、众赢才能万众一心 /

1. 实股 or 半实半干股 or 干股？ /

2. 免费 or 收费？ /

3. 股权架构设计=筑巢引凤？ /

4. 投资=投人=投股权架构？ /

第三篇：升维 /

第一章 企业互联网转型方向 /

一、一体 /

二、二用 /

1. 消费者使用：消费互联网 /

2. 产业界应用：产业互联网 /

三、三教 /

1. 用户教 /

2. 产品教 /

3. 品牌教 /

四、四化 /

1. 服务产品化 /

2. 产品用户化 /

3. 用户粉丝化 /

4. 粉丝部落化 /

五、五即 /

1. 形式即内容（吸引用户） /

2. 内容即媒介（抢占用户） /

3. 媒介即渠道（转化用户） /

4. 渠道即服务（黏住用户） /

5. 服务即娱乐（维护用户） /

第二章 企业互联网转型方法 /

一、战略定位 /

1. 试水 /

2. 转型 /

3. 升级 /

4. 再造 /

ⅩⅪ

ⅩⅫ

二、领军人选择 /

1. 老板 /

2. 家臣 /

3. 经理人 /

4. 事业合伙人 /

5. 外包商 /

三、模式设计 /

1. 营销互联网化 /

2. 渠道互联网化 /

3. 产品互联网化 /

4. 运营互联网化 /

四、产品组合 /

1. 老产品 /

2. 新产品 /

3. 新产品+新产品 /

五、渠道规划 /

1. 渠道战略：顶层设计是1，其他是0 /

2. 渠道选择：主阵地？次山头？结构化？ /

3. 渠道开发：低成本大卖货是硬道理 /

4. 渠道变革：不是守株待兔，而是待兔守株 /

六、组织匹配 /

1. 自组织：我是一切的根源 /

2. 自领导：要兴趣观更要价值观 /

3. 自管理：要自理不要管理 /

4. 自学习：学到新才能活到新 /

七、文化重塑 /

1. 网文化：连接、联接、链接三三接力 /

2. 自文化：要自动不要推动 /

3. 匠文化：要手艺不要工艺 /

4. 销文化：卖货才是硬道理 /

第三章 企业互联网转型案例 /

一、拉夏贝尔：超越电子商务 /

二、德必：“三化六度多品牌”打造文创、科创连锁平台第一品牌 /

三、荣欣：工业化装修让装修像喝茶一样简单 /

四、小熊尼奥：“三大战役”决胜玩教市场 /

第四章 企业互联网+未来 /

后记 没有企业，就没有互联网转型 /

精彩书摘

　　第一篇：颠覆

　　第一章

　　传统企业时代的终结

　　一、真正的冬天来了

　　“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些……”

　　这是任正非2001年2月17日刊登在华为企业内刊《管理优化》上的“华为的冬天”，这是中国早的“过冬理论”，由此，掀起了中国企业界和学术界关于企业冬天和企业过冬的大讨论。

　　不该来的冬天来了，而且来了一次又一次。

　　虽然似乎很多人知道了，但似乎并不愿意承认这种现实。

　　但是，代表某种风向标的阿里巴巴的马云开始说话了，告诉所有的阿里人和网商们，冬天真的来了，请大家注意！

　　这时候，大家似乎有点坐不住了！

　　记得2008年笔者出版了中国第一本企业过冬专著《企业过冬》时，中央电视台新闻联播和焦点访谈两度报道，笔者在书中预言，“中国企业告急！中国企业30年由春天夏天秋天开始进入了为期10年的‘冬天’”。

　　当时，很多企业家和经济学专家还不以为然， 然而，如今似乎正在一步步证实笔者当初的判断，怎么办？

　　政府开始新政频出，企业家开始苦思对策！

　　冬天不可怕，可怕的是冬天会冻倒或冻死一批又一批没有生命力也没有什么抵抗力的怕冷或只习惯生活在温暖如春的温室环境中的企业和企业家。

　　冬天并不可怕，如果你有过冬的良方，或者早已适应了冬天的生活环境和气候环境，那么

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