具體描述
編輯推薦
《華為工作法》
◆華為公司25年來絕不外傳的核心工作法
◆想要真正學習華為公司的創業精髓，你隻需要閱讀這一本書
◆首印20萬冊，中國商業史裏程碑之作！
◆翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
◆華為高層管理人員內部培訓教程！
《華為管理法》
本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，曆時五年，掌握數十萬字第1手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。
跟隨作者深入淺齣的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。
《華為內訓》
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。
《華為人力資源管理》
1.華為人力資源內訓教程精心整理:什麼都可以缺，人纔不能缺；什麼都可以少，人纔不能少；什麼都可以不爭，人纔不能不爭。
2.透視華為，看凝聚15萬員工的人纔管理核心經驗：如何吸引人纔？如何留住人纔？如何讓人纔創造價值？如何淘汰不優秀的員工？
3.華為自1987年創辦至今，從無人知曉成長到世界通信産業ONE，30年的發展曆程凝聚瞭華為人的拼搏與智慧，也展現齣華為公司創始人任正非卓越的膽識和超人的戰略眼光。當華為聚集瞭來自全球近20萬知識型人纔在一起奮鬥時，有的不僅是震撼，更多的是對華為人力資源管理魅力的好奇與探尋，讓人們重新審視人力資源管理的重要性。本書取材於華為總裁任正非在人力資源管理思想方麵的精髓，為廣大讀者呈現華為30年人力資源管理體係的打造及不斷變革的真諦。
4.看華為如何從企業傢驅動轉嚮製度驅動、人纔驅動，如何建立起理性組織，淡化個性。一言蔽之，華為以職位價值定工資，以任職資格定晉升，以工作績效定奬金；關鍵績效考核指標與戰略分解相一緻，勞動態度評估與文化、價值觀相一緻。更多詳盡內容盡在《華為人力資源管理》一書中。
5.華為一直是眾多企業學習的標杆，在近期公布的2016年財富世界500強排行榜中，華為超過英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發展離不開對人纔的良好管理，那麼，華為是怎麼進行人纔管理的？廣大企業又該如何學習？
內容簡介
《華為工作法》
二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發，著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
《華為管理法》
在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿裏巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過瞭近30年的時間。從一個隻有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，曆時五年，掌握數十萬字第1手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。
跟隨作者深入淺齣的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。
《華為內訓》
翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機製。
作為世界500強企業，躋身於世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學傢。華為在全球150多個國傢擁有500多傢客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立瞭中國企業在世界的形象，締造瞭世界商業史上偉大的傳奇。
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。
《華為人力資源管理》
人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與閤理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員纔乾的發揮與對優秀人纔的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
本書傳承於《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱瞭大量相關資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺齣地講解華為人力資源管理的精髓，並結閤國內企業人力資源管理現狀及齣現的問題，為讀者呈現齣華為在人力資源管理上的藝術與智慧。
作者簡介
黃繼偉，高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於中央財經大學，後取得美國杜剋大學富卡商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。曾在世界知名谘詢公司工作，晉升為董事閤夥人，多年來緻力於研究華為內部創新和工作機製，希望讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進效率和效益的雙增長。
目錄
《華為工作法》
《華為管理法》
《華為內訓》
《華為人力資源管理》
精彩書摘
《華為管理法》
走得慢，纔是*好的發展模式
我們常說要想跟上時代的腳步，就要快速發展，很多企業為瞭追求利潤的*大化，緊跟對手的增長速度，始終保持高於行業平均的增長速度，但是這樣的做法往往是加速瞭企業的滅亡。任正非曾說：“在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進步，一小步地改進，一小步地進步。”
如今的生活中，一切都講究高效率：吃的是快餐，喝的是速溶咖啡，坐的是高速列車，但是過快的速度和過大的壓力會使人感到疲憊，反而失去瞭效率。
有很多創業的人，都言稱自己明天要完成多少目標，要談成多少單生意，要贏得多少利潤，要占有多少市場。他們恨不得一個人掰成八瓣來用，恨不得一覺醒來公司就可以快速發展，馳名中外。
但是市場不是一蹴而就的，是要從第1個百分點開始慢慢增加的，客戶也是需要一單一單地慢慢積纍，利潤更是一點點地慢慢提高的。放慢速度，慢慢雕琢，這是保證企業穩定可持續發展的前提，是企業能夠良性發展的重要保障。
任正非曾經說過：“我們要的是成功，不是口號。有人說華為公司運行得平平靜靜，沒什麼新聞，是不是沒戲瞭。我們說這叫‘靜水潛流’。錶麵很平靜的水流，下麵的水可能很深、很急，倒是那些很淺的水在石頭上流過去的時候纔會泛起浪花。”在他看來，企業的發展不需要多快的速度，而是需要保持靜水流深，一步一個腳印地慢慢來，走得慢纔能更有效地完成目標。
法國詩人聖波爾·魯思在什麼事情都不做的時候就會在門上掛一塊牌子，上麵寫著“工作中，請勿打擾”。他知道，隻有把日常的忙碌拋之腦後，纔能清理腦內的容量，纔能讓接下來的工作更有效率，更有創造力。科學傢愛因斯坦也同樣明白這個道理，所以，他每天都要保證自己能夠享受到十二個小時的睡眠。
這麼多的偉人和科學傢們都不是一個時刻工作的人，他們習慣享受，而正是他們在忙碌的工作下適當地放慢瞭腳步，纔沒有讓工作變得麻木和乏味。
在華為，一些經驗豐富、資曆久的老員工在對待工作的時候，如果不能立即想到辦法，找到思路，那麼他們在嘗試幾次之後就不會再繼續糾結，而是將這個問題放到一邊，去放鬆一下。因為如果一味地耗時在這個問題上，不僅自己的精力會被消耗，而且沒有效率。
華為基本法第十五條：我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更加優秀。因此，高層領導必須長期警惕高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效地管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活，更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。
在大部分人的印象中，華為公司是在近幾年突然聲名鵲起、名聲大噪的，那是因為華為公司在發展的過程中，采取瞭群狼戰術，快速實現瞭擴張。但是實際上華為的發展並不是一夜成名、快速爆發式的，而是通過一小步一小步地厚積薄發的，隻不過在它發展的過程中，大部分人沒有在意罷瞭。
華為首先是運用瞭***“農村包圍城市”軍事策略，慢慢地嚮城市發展，等到華為在城市裏站穩腳跟以後，纔把目光瞄嚮瞭整個國內市場。緊接著又是幾年的艱苦奮鬥，等到華為在國內成為領頭羊，市場占據瞭大部分的份額之後，華為纔開始著手進軍海外市場。
而且在進軍海外市場的過程中，華為並不是處處撒網，齊頭並進，而是先從俄羅斯開始，然後一步步轉嚮非洲、歐美等國。華為的每一步，都是嚮目標逐漸遞進，並沒有求速地進行跳躍發展，走得非常穩健，緩慢而有力度。
我們不難發現，在過去的幾年當中，有很多新興的公司或産品迅速地齣現，又迅速地消失。其中*為明顯的就是一些小的科技公司和一些與網絡業務相關的公司，這些公司的失敗往往都是因為高估瞭企業發展的高度，隻顧著速度，卻忽略瞭根基，缺乏長遠明智的思想。速度發展得太快，會讓員工以及領導陷入一種飄飄然的狀態中，做事欠缺自製力和耐心，決策的時候也不會充分考慮到目標實現的難易程度，常常會齣現急功近利的情況，總是想著在短時間內就實現目標，因此發展情況並不樂觀。
但是華為不同，華為公司通常會根據自身的狀況來製定一個五年計劃和十年計劃，將目標細化，先設定一個小目標，這樣能夠更加直觀地看待企業和個人的發展，並且從中預測齣未來發展的趨勢和規律。
同時小目標更容易實現，在一定程度上降低瞭所有員工的工作壓力，放鬆的氛圍更有利於員工的創造力，是非常閤理的工作方法。而如果目標的跨度太大、時間太過於緊迫，就會加大員工的壓力，或者齣現一些不可預知的影響因素，導緻奮鬥者失去信心和耐心。
華為人常常將公司的發展比作馬拉鬆的長跑，在長跑的過程中，有很多人因為一開始的不遺餘力，全速前進而導緻後勁不足，失掉成功的機會。如果能夠將長跑的路途進行理性地細化，分成一段段的短途路程，然後一個一個慢慢去完成，那麼每當跑步者通過一個標誌時，會産生實現目標的一種成就感，這會帶來更多的動力。正因為華為走得慢，走得穩，纔會走到所有人的前麵去。
俗話說得好，“慢工齣細活”。好比木匠，如果一味貪圖速度，那麼做齣來的産品必定是粗糙的。一個企業如果勢頭發展得太猛，不僅根基不穩，搖搖欲墜，而且會遭受到競爭對手的打壓。
“韆裏之行，始於足下；九層之颱，起於壘土。”雖說目標要放得長遠，這樣纔能走得更遠，但路終究需要一步一步踏踏實實地走，一口吃不成胖子。遠大的目標需要小目標的過渡，慢慢走，纔是發展的*好模式。
用戶評價
說實話，一開始我被“華為”這兩個字吸引，以為會看到很多關於技術優勢和市場策略的解讀。但讀下來纔發現，這套書的核心價值在於它對“管理”本身深刻的哲學思考和極緻的實踐。它不是一本講述“如何做生意”的書，而是一本講述“如何把事情做好”的書。書中對於“組織能力”的構建，對於“流程再造”的重視，對於“乾部隊伍”的打造，都讓我看到瞭一個成熟企業是如何將“管理”提升到戰略高度的。那些關於“績效管理”的嚴謹設計，關於“知識管理”的係統梳理，都展現瞭華為在精細化管理上的投入。它教會瞭我，任何偉大的成就，背後都離不開一套高效、係統、並且能夠不斷優化的管理體係。這本書讓我對“管理”這兩個字有瞭全新的認識，不再是簡單的“管人理事”，而是涉及到組織的生命力、發展力和競爭力。
評分初次接觸華為的管理理念，抱著學習“狼性文化”的期望，結果卻被這套書的係統性和實操性深深吸引。它並非空洞的理論堆砌，而是對華為在市場競爭中不斷打磨齣的實戰經驗進行瞭非常透徹的剖析。從戰略的製定到執行的落地，從組織架構的優化到流程的精益求精，幾乎涵蓋瞭企業管理的方方麵麵。特彆是在“以客戶為中心”這一核心理念的闡述上，書中通過大量的案例和詳實的數據，讓我們看到瞭一個世界級企業是如何將這一理念貫穿於産品研發、市場營銷、客戶服務等各個環節的。讀完這套書，我不再僅僅是聽過“華為”這個名字，而是開始真正理解它成功背後的邏輯。那些關於“阪上”精神、關於“灰度”哲學的解讀，都讓我對“創新”和“變革”有瞭更深的認識。它讓我明白，真正的管理不是一成不變的教條，而是根據環境變化不斷調整和進化的藝術。這本書的啓發性在於，它鼓勵讀者去思考，去實踐，去將華為的經驗與自身企業的實際情況相結閤，找到適閤自己的發展道路。
評分這套書給我的最大感受是“務實”，它不是那種能讓人頓悟、醍醐灌頂的“心靈雞湯”，而是更像一本企業管理的“操作手冊”。書中對於華為內部流程、績效考核、乾部管理等方麵的描述，非常細緻，甚至到瞭具體的操作層麵。比如，在人力資源管理的部分，它詳細介紹瞭華為是如何進行人纔的選拔、培養、激勵和淘汰的，那些關於“末位淘汰”和“賽馬機製”的討論，讓我看到瞭企業在追求高效運營時所麵臨的挑戰和采取的策略。它不像很多管理書籍那樣隻講“做什麼”，而是更側重於“怎麼做”。通過對華為內部會議、項目管理、研發流程等具體案例的解讀，我仿佛置身於華為的日常工作中，能夠直觀地感受到那些嚴謹的製度和高效的執行力是如何運作的。這對於正在進行企業轉型和管理的管理者來說，無疑是一筆寶貴的財富。它提供瞭一個可以學習、模仿甚至藉鑒的“模型”，幫助企業找到提升管理效率的突破口。
評分我一直覺得，企業管理中最棘手的問題之一是如何在保持組織活力的同時，實現規模化擴張。這套書在這方麵提供瞭非常深刻的洞察。它讓我理解瞭華為是如何在高速發展中，依然能夠保持其核心競爭力，並不斷突破行業天花闆的。書中關於“以奮鬥者為本”的理念，並非簡單地強調加班，而是更深層次地探討瞭如何建立一個能夠激發員工潛能、鼓勵持續創新的組織文化。那些關於“自我批判”和“熵減”的討論，讓我看到瞭一個企業在麵對成功時，是如何保持警惕，不斷自我革新，避免陷入僵化和衰退的。讀這本書，讓我對“成功”這個詞有瞭更辯證的理解，認識到持續的進步和自我超越纔是企業長青的秘訣。它讓我重新審視瞭自己在企業管理中對於“變革”的態度，並開始思考如何構建一個更具韌性和適應性的組織。
評分對於那些正在經曆組織陣痛、尋求突破的企業來說，這套書簡直是一本“救命稻書”。它沒有空泛的理論，隻有實實在在的經驗分享。書中對華為在不同發展階段所麵臨的挑戰，以及如何通過管理創新來應對的描述，非常具有參考價值。我特彆喜歡書中關於“授權”和“問責”的討論，以及如何平衡“集體決策”和“個體擔當”。它讓我理解瞭，一個健康的組織，既需要有效的授權來激發個體的創造力，也需要清晰的問責來確保責任的落實。那些關於“乾部管理”的細緻分析，包括如何識彆、培養和激勵優秀乾部，對於任何一個想要建立強大領導團隊的企業來說，都具有極高的參考價值。這本書不僅僅是學習華為的管理經驗，更是學習一種“解決問題”的方法論，一種“持續改進”的思維模式。
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