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• 一级建造师
• 一建教材
• 2017年
• 建设工程项目管理
• 工程管理
• 教材
• 考研
• 职业资格
• 证书
• 建筑工程

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112204601

版次：1

商品编码：12070935

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：铜版纸

内容简介

本书依据相应的考试大纲和人事部与建设部颁布的《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)编写而成。全书由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理；(2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；(3)建设工程监理的基本概念；(4)施工企业项目经理的基本概念；(5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。其中(1)是本书的核心知识

建设工程项目管理的深度解析与实践智慧 《建设工程项目管理》是一部旨在全面系统地阐述建设工程项目管理理论、方法与实践的专业著作。本书并非仅仅是考前辅导的工具书，而是一部真正能帮助从业者提升项目管理能力、理解行业精髓的深度指南。它深刻剖析了建设工程项目生命周期的各个阶段，从项目决策、规划、设计、采购、建造到竣工验收及运营维护，提供了全方位的管理视角和实操技巧。 核心内容精炼，理论与实践并重： 本书紧密围绕建设工程项目的核心要素展开，在理论构建上，力求严谨、前沿，并与国内外先进的项目管理理念接轨。然而，它并没有止步于理论的陈述，更侧重于将理论落地，通过丰富的案例分析、图表说明和操作流程演示，将抽象的管理概念转化为清晰可行的实践步骤。无论您是初入项目管理领域的新人，还是经验丰富的行业专家，都能从中获得启发与提升。 第一部分：建设工程项目管理概述与基础 本部分为全书的基石，为读者构建了对建设工程项目管理的宏观认识。 建设工程项目管理的基本概念与特征： 深入探讨了项目管理在建设工程领域的特殊性，包括其多参与方、高风险、长周期、高投入等特点，并阐述了项目管理对于实现项目目标、控制成本、确保质量、保障安全、优化进度、提高效益的关键作用。 项目管理的目标与职能： 详细解读了项目管理的三大目标（范围、时间、成本）以及与之紧密相关的质量、安全、资源、沟通、风险、采购、相关方等九大管理领域。本书强调，这些目标并非孤立存在，而是相互关联、相互制约的有机整体，需要系统化、集成化的管理方法。 项目管理的技术与工具： 介绍了项目管理过程中常用的各类技术与工具，例如工作分解结构（WBS）、进度计划编制（甘特图、关键路径法C/PM）、成本估算与控制、风险评估与应对矩阵、质量管理工具（PDCA循环、QC七工具）、挣值管理（EVM）等。本书不仅讲解工具的使用方法，更强调理解其背后的逻辑和适用场景。 项目组织与职责： 分析了建设工程项目中常见的项目组织形式（如直线制、职能制、矩阵制、项目团队制等），并明确了项目经理、业主代表、监理工程师、承包商等关键角色的职责与协作关系。强调了高效沟通和明确授权在项目成功中的重要性。 第二部分：项目决策与规划阶段的管理 本部分聚焦于项目启动前的关键决策和详细规划，为项目的顺利实施奠定坚实基础。 项目机会识别与可行性研究： 探讨了项目机会的来源，以及如何进行科学、全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性、法律合规性、环境影响评估等，以确定项目的可行性与潜在收益。 项目目标设定与范围确定： 强调了 SMART 原则在项目目标设定中的应用，并详细介绍了如何通过需求分析、工作分解结构（WBS）来明确项目范围，防止范围蔓延，确保项目按既定方向推进。 项目计划编制： 深入讲解了进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、质量计划、采购计划、沟通计划、相关方管理计划等各类子计划的编制方法。本书特别强调了计划的动态调整和滚动更新的重要性，以适应项目实施过程中的变化。 项目风险管理： 详细阐述了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控与复盘的全过程。通过大量案例，展示了如何将风险管理融入项目决策和日常管理中。 第三部分：项目执行与控制阶段的管理 本部分是项目管理的核心环节，重点在于如何将计划付诸实施，并有效控制项目进展。 施工组织管理： 涵盖了施工现场的平面布置、施工方案的编制与优化、劳动力组织与管理、机械设备管理、材料管理、施工技术管理、施工现场安全管理、环境保护等内容。 合同管理： 详细解读了建设工程合同的类型、合同条款的解析、合同的签订与履行、合同变更的管理、索赔与争议解决等关键环节。强调了合同是项目各方权利义务的根本依据，规范的合同管理是规避风险、保障权益的基石。 进度控制： 介绍了各种进度控制技术，如关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM），并阐述了如何通过实际进度与计划进度的对比分析，及时发现偏差，并采取纠偏措施，确保项目按期完成。 成本控制： 讲解了成本估算、预算编制、实际成本的核算、成本偏差分析以及成本控制策略。强调了成本控制是一个持续的过程，需要精打细算，开源节流，最大化项目经济效益。 质量控制与保证： 阐述了质量管理的原则、质量标准、质量检验与测试、质量改进方法，以及如何建立有效的质量管理体系，确保工程质量符合设计要求和国家标准。 安全管理： 重点关注施工过程中的安全风险识别、安全措施的制定与落实、安全事故的预防与应急处理，以及安全生产责任制的落实。强调“安全第一，预防为主”的原则。 资源管理： 涵盖了人力资源、物资资源、设备资源、信息资源等各类资源的计划、获取、配置、协调与优化。 沟通管理： 强调了建立有效的沟通渠道和沟通机制，确保项目信息的及时、准确传递，促进项目各参与方之间的理解与协作。 相关方管理： 详细分析了项目相关方的识别、需求分析、期望管理以及如何通过有效的沟通与互动，争取相关方的支持，化解潜在冲突。 第四部分：项目收尾与移交阶段的管理 本部分关注项目的最终完成和成功交付。 竣工验收： 阐述了竣工验收的流程、标准、程序，以及如何处理验收过程中出现的问题。 项目后评价： 介绍了项目后评价的目的、方法和内容，通过对项目实施过程和结果的总结，为今后的项目管理积累经验，不断改进。 项目文件归档与移交： 强调了项目竣工资料的整理、归档与移交的重要性，确保项目信息的完整性和可追溯性。 本书的独特价值： 深度与广度兼备： 本书不仅涵盖了建设工程项目管理的各个方面，更在每个方面进行了深入的剖析，理论阐述详实，实践指导性强。 注重实操性： 大量的案例分析、图表、流程图，使读者能够直观理解管理方法，并能迅速应用于实际工作中。 前瞻性与时效性： 紧跟行业发展趋势，融入了最新的管理理念和技术，能够帮助读者掌握最新的行业知识。 系统性与集成性： 强调项目管理是一个系统工程，各管理领域之间相互联系，本书的结构设计也体现了这种系统性，帮助读者建立整体的管理思维。 适用人群： 本书不仅是一级建造师等执业资格考试的必备参考，更是所有从事建设工程项目管理的项目经理、工程师、技术人员、管理人员以及相关专业院校师生的案头必备。它能够帮助您： 提升项目管理技能： 掌握从项目启动到收尾的全过程管理方法，有效应对项目中的各种挑战。 深化行业认知： 理解建设工程项目的复杂性，掌握行业内的最佳实践。 规避项目风险： 学习有效的风险管理和合同管理技巧，减少项目损失。 提高项目效益： 掌握成本控制、进度优化等方法，实现项目利润最大化。 增强职业竞争力： 成为一名更专业、更具实力的项目管理人才。 《建设工程项目管理》是一本集理论深度、实践指导和前沿视野于一体的权威著作，必将成为您在建设工程项目管理道路上不可或缺的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

我花了一个多月的时间，每天晚上坚持阅读和做笔记，这本书给我的最大感受是其内容的“系统性”和“穿透力”。很多教材在讲质量管理和进度管理时，往往是割裂开来的，但这本书在论述进度偏差分析时，会自然而然地引申到质量缺陷对进度的连锁反应，体现了项目管理的全局观。特别是关于成本控制那一块，它对挣值管理（EVM）的讲解，不仅给出了计算公式，还非常细致地解释了不同指标（CV, SV, CPI, SPI）背后的实际工程含义，以及如何根据这些指标即时调整资源分配的决策过程。这套书的严谨程度，让我对未来面对真实考场时的不确定性减少了许多焦虑。它不是一本可以让你轻松通过的“速成书”，而是一本要求你沉下心来，真正去掌握工程项目管理核心逻辑的“武功秘籍”。每次合上书本，都感觉自己对“如何把一个复杂的工程项目从头到尾管控好”这个问题，又多了一份坚实的理论支撑和方法论指导。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的文字叙述风格有点像是一位经验极其丰富的老工程师在给你讲课，语调非常沉着、严谨，不带任何花哨的营销辞藻。我最欣赏的一点是，它在讲解每一个管理领域时，都会紧密结合实际工程案例的背景去阐述，而不是单纯地罗列条文。比如讲到风险管理时，它并没有停留在“识别、分析、应对”这几个老生常谈的步骤上，而是深入探讨了如何量化那些看似模糊的“不确定性”对合同工期的潜在影响，这才是真正决定工程成败的关键所在。我记得有一段关于招投标策略的分析，深入到了供应商行为心理学的层面，让我这个常年打交道的采购经理都感到茅塞顿开。这本书的深度远超出了我对普通“考试用书”的预期，它更像是一本可以放在项目经理办公室随时查阅的实战手册，而不是只能在考场上翻阅一遍的速成宝典。它的价值，在于构建一种正确的、体系化的工程思维模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计实在是很让人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调搭配着金色的字体，一股浓浓的专业气息扑面而来，让人一看就知道这不是那种浮于表面的轻薄读物。我特地挑了个周末，泡了杯咖啡，准备好好翻阅一下，看看传说中“一级建造师”的门槛究竟有多高。这本书的纸张质量摸起来就很扎实，内页印刷清晰度也无可挑剔，长时间阅读眼睛也不会感到特别疲劳，这对于需要啃下大量法规和技术细节的备考者来说，简直是福音。我记得我翻到《项目范围管理》那一章节时，里面的图表和流程图画得特别直观，不像有些教材，文字堆砌得让人头晕脑胀，它能用最简洁的方式把复杂的逻辑关系展现出来，这对于我这种偏向视觉学习的人来说，效率提升了不止一个档次。特别是对于像我这样工作了好几年，理论基础有些生疏的“老兵”来说，这种清晰的框架梳理比什么都重要，它不像是在卖知识点，更像是在手把手教你搭建一个完整的项目管理知识体系。

评分☆☆☆☆☆

我当时购买这本书的时候，其实是抱着将信将疑的态度，毕竟市面上同类的教材太多了，很多都是在前一年的版本上稍作修改就拿出来卖，内容陈旧且缺乏创新。但拿到这本《建设工程项目管理》后，我立刻感受到了它在内容更新上的诚意。尤其是关于BIM应用和绿色施工标准的那几章，内容的更新速度和对最新行业规范的采纳程度，简直可以说是紧跟时代的步伐。我特别留意了关于工程变更管理的论述，它详细分析了变更发生时，不同阶段采用不同审批流程的优缺点，并且给出了如何通过合同条款预先规避不合理变更的策略建议，这部分内容体现了编者团队极高的实战经验。阅读过程中，我发现很多关键概念都有配图解释，比如甘特图的优化布局，关键路径法的动态调整过程，这些图示的质量高到可以直接作为我们内部培训的PPT素材。整体感觉就是，编者对考点把握得极其精准，但又不满足于仅仅停留在“考点”的层面，而是努力将这些知识点融入到实际项目运营的逻辑链条中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计上，虽然整体偏向传统教材的严肃风格，但在细节处理上可见用心良苦。章节的逻辑结构非常清晰，每一章节开头都有一个“本章目标”和“知识框架导图”，这极大地帮助我快速定位学习重点，避免在浩如烟海的知识点中迷失方向。我个人有一个习惯，就是会在做完一个章节的练习后，回头去看教材中相关的理论阐述，这本书的“知识点精讲”部分，总结得非常到位，经常用一两句话就能概括一个复杂的管理原则。不过，这本书的难度系数确实不低，它不会为了迎合低水平读者而刻意降低理解门槛，某些涉及法律条文的深度解读，需要读者具备一定的法律常识基础，初次接触这个领域的读者可能会感到吃力，需要多花时间去反复研读。但反过来说，正是这种高标准的专业性，才使得它成为了真正的“一级建造师”的敲门砖，淘汰掉了那些只想走捷径的人。它要求你真正去理解“为什么”，而不仅仅是记住“是什么”。

评分☆☆☆☆☆

建工社真品，绝对正版图书，考试必备

评分☆☆☆☆☆

真是被@京东 气的没脾气了，一建考试一直就是复习时间紧张，作为一建考生想着能够拿到新书尽快复习，每本有近500页的书要去学习，5月10日就预购，写着5月20号发货，好不容易等到这天，但迟迟没发货，页面上发货时间一天天往后推，不断的联系客服根本就没解决问题，25号看到状态是打包完成结果两天了一直是这状态，后来又去问说包裹遗失！这个周末上课培训没书却没有收到书，影响学习效果，浪费了培训费。【购买的一建教材京东不让人评价？！只有在这里评价了，都是一建考生朋友，善意提醒】问:京东你没货凭什么说20号有货？没货就不要乱承诺发货时间，消费者就会选择其它平台，至少不会耽误本来不多的学习时间！

评分☆☆☆☆☆

印刷清晰，纸张可以，现在开始看过段时间得耽搁，一次过?

评分☆☆☆☆☆

正版书籍，包装很好，物流快！书本很重啊，要加紧学习啦！

评分☆☆☆☆☆

全套13件，包装完好，快递迅速，信赖京东，一起加油吧。

评分☆☆☆☆☆

而不可独,谋可寡而不可众;5、天下古今

评分☆☆☆☆☆

结构内容还是相当不错的，纸张也过关，但内容没有按2018版新教材编写！

评分☆☆☆☆☆

不错，自营的速度就是快，已经开始学习了，加油推荐

评分☆☆☆☆☆

2016年建设工程项目管理真题和参考答案及解析(共16页)