聚焦于人：人力资源领先战略 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

企业家如何成为人力资源高手？如何事半功倍？如何抓住21世纪极其宝贵的财富？本书有思想高度，有经验沉淀，是一本呕心沥血之作。

本书也是本书作者所翻译的全球名著尤里奇所著《人力资源转型》中国落地实践篇，解决21世纪企业家痛点。

内容简介

本书基于"人力资源领先战略”这一管理理念，详细介绍了"人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重点对其九大人力资源领先理念进行了详细的阐述，以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例，帮助读者深入浅出的理解和了解先进的人力资源管理思想和应用实践，解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。

作者简介

李祖滨　上海德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问、人力资源专家、《人力资源》杂志委员会委员，长期为南京大学EMBA、MBA讲授“人力资源领先战略”、“完美设计股权激励”、“全面薪酬体系设计”和“领导力”等课程。早期在沃尔玛等企业从事 HR 管理工作，曾在中国民营500 强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、远大物产等众多企业提供组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、股权激励、高管人才评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。汤鹏　　上海德至锐泽企业管理咨询有限公司合伙人、副总经理、高级咨询顾问。在集团管控、战略规划、组织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘点、薪酬激励、绩效管理体系设计等领域有非常丰富的项目经验。曾为中国化工农化江苏麦道农化公司、上海上工申贝集团、江苏苏中药业集团、上海华培动力科技有限公司、南京丰盛集团、重庆喜地山置业有限公司等众多优秀企业提供组织变革、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。

精彩书评

企业发展过程中，选择*合适的路径非常关键。《聚焦于人：人力资源领先战略》这本书，真正从企业家的视角出发，引导企业选择事半功倍的发展路径。

——鱼跃医疗集团董事长 吴光明

《聚焦于人：人力资源领先战略》的理念和思想对中国传统企业的转型升级有非常好的指导意义。建议企业家们精读此书，从中发现卓越企业的领先之道。

——中国化工农化总公司党委书记、首席商务官 安礼如

在这个高速发展的时代，企业如果没有人才，战略、制度再好也不会有好的结果。李祖滨提出的“战略上先人后事，选人上先公后私”非常正确，很有价值！

——南京丰盛集团董事长 季昌群

在经济环境多变的时代，人才在企业竞争中越来越成为企业差异化竞争优势。李祖滨结合理论基础和领先企业实践提出的人力资源领先战略，恰能解除企业家人才管理的困惑，让企业管理达到事半功倍的效果。

----南京大学商学院博士生导师、教授 彭纪生

目录

目录

推荐序一 人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴 / 赵曙明 .....　　 VI

推荐序二 你目中真的有“人”吗 / 刘东华 ...........................................　 IX

推荐序三 自由与责任 / 黄钰昌 .............................................................. 　XI

作 者 序 人力资源领先战略：21 世纪的第一竞争战略 / 李祖滨 ..... .......XIV

第1 章 人力资源领先战略：先人后事 ........................................................1

“人”的时代到来 .................................................................................... 1

先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果” ............................. 4

人才第一，战略第二 .................................................................... ...........7

先人后事的四大用人原则 ............................................................. ..........9

时代呼唤人力资源领先战略 ................................................................... 14

领先人力资源体系的选择策略 .............................................................. 18

第2 章 人才选择第一标准：先公后私 .................................................. 24

农夫种子理论：选人才就像选种子 ............................................ ..........24

企业家是公司的首席面试官 ................................................................. 26

先公后私是人才选择的第一标准 ............................................... ...........27

发现先公后私的人 ...................................................................... ........34

构筑高效的人才选择体系 ........................................................... ........42

第3 章 培养值得培养的人和能力 ....................................................... 50

企业家要“种树”而不仅仅“摘果子” .................................... .........50

人才培养是最经济、最可靠的人才获取方式 ..................................... 55

以高效的方式培养人才 ...................................................................... 58

培养值得培养的人 ............................................................................. 60

培养能够培养的能力 .................................................................. .......63

在实战中培养人才 ............................................................................ 66

让有培养能力的人成为管理者 .......................................................... 71

第4 章 减少薪酬七大浪费...................................................................74

触目惊心的薪酬浪费现象 .................................................................. 74

薪酬第一大浪费：工资发给不合适的人 ........................................... 76

薪酬第二大浪费：低工资 ........................................................... .....80

薪酬第三大浪费：低固定高浮动的薪酬结构 ................................... 88

薪酬第四大浪费：不规范地随机调薪 ............................................. 91

薪酬第五大浪费：薪酬不保密 ................................................... ....97

薪酬第六大浪费：慷慨随意地承诺 .......................................... ....101

薪酬第七大浪费：单纯用薪酬激励 .............................................. 105

减少薪酬七大浪费现象的应对和解决方案 .............................. .....111

第5 章 股权是金条 ...................................................................... 113

股权激励随着“人”的时代的到来而兴起 ................................... 114

股权是金条，不要用金条代替钢筋、水泥、木材 .........................117

该不该做股权激励比如何做更重要 ............................................. 123

激励谁比如何设计股权激励方案更重要 ...................................... 131

初创企业的股权分配模型 ........................................................... 135

确保股权激励方案落地的五大原则 ............................................ 137

系统设计股权激励方案 ............................................................... 151

第6 章 走向团队绩效 ................................................................. 159

饱受争议的绩效管理 ................................................................ ..159

绩效管理过度的四大病症 ........................................................... 160

以团队绩效管理推动企业目标达成 .......................................... ..169

高效实施团队绩效管理 .............................................................. 177

第7 章 塑造双高企业文化 ........................................................ 195

华为企业文化的转型 ................................................................ 195

左手高严格，右手高人性 ......................................................... 198

双高企业文化诊断模型 ............................................................ 207

双高企业文化建设与落地的关键 ............................................. 212

第8 章 企业家成为人力资源高手 ............................................ 220

做人力资源体系的架构师 ......................................................... 221

选择人力资源高手当企业的二把手 ............

精彩书摘

2016 年8 月上旬，我给安徽正和岛12 位企业家主持私董会，问题拥有人（当天私董会主题的提出者）的问题是“我如何抓住资本市场的机会”，希望大家帮助解决如何将融到的5 000 万元用于企业的加速发展。经过两个小时层层推进的提问和抽丝剥茧的讨论分析之后，大家重新界定问题，

一致认为：问题拥有人实际面临的问题是人才不足。问题拥有人经过思考后将问题重新定义为“我如何建立人才吸引和人才培养的机制”，并准备将融到的资金大部分投到内部人力资源体系建设，即人才吸引、培养和激励等方面。在临近结束的总结发言中，这些已参加过多次私董会研讨的企业家不约而同地提到了一点：企业发展遇到的各种问题大多数最后都会归结到人的问题。

我在读中欧国际工商学院EMBA 期间，以及毕业后与中欧校友企业家的沟通交流中，听到许多校友都感慨道：人的问题是当今企业家所需面对的第一问题。

那么这一现象是如何产生的呢？原因是多方面的：进入21 世纪以来，新技术和市场全球化等因素加剧了企业间的竞争，而各种竞争中人才的竞争显得尤其激烈。同时由于2008 年的世界经济危机迫使各国经济进行调整和转型，中国的经济则从过去的资源拉动、投资拉动转向效益驱动，企业家的注意力也开始从外部市场逐渐转向企业内部。向内部企业挖潜、提升内功的措施绝大部分都须从提升人力资源管理水平着手。企业家都不无感慨道：过去不用太多关注人力资源管理，只要能拿到项目、找到资金，

就不愁找不到人做。而现在不一样了，项目容易拿、资金也容易找，但找到人，特别是找到合适的人却越来越困难，甚至越来越多的项目就是因为找不到合适的人来推动而导致搁浅甚至失败。

对“人”重要性的最早洞见始于管理大师彼得?德鲁克，其最先提出“人力资源”的概念，并发现知识型员工的价值。而将“人”的重要性用实证研究方法阐释到新高度的则归功于吉姆?柯林斯“先人后事”和“先公后私”这两大观点的发现。这两大观点出自吉姆?柯林斯的《从优秀到

卓越》。 “先人后事”和“先公后私”的理念可以让企业这一组织在发展效率上实现事半功倍。

吉姆?柯林斯虽然发现了“先人后事”和“先公后私”是卓越企业的重要特征，但在企业如何实施和应用“先人后事”和“先公后私”方面语焉不详。我和我的咨询团队深感“先人后事”和“先公后私”对企业发展的重要性，更坚信“先人后事”和“先公后私”在企业实施和应用的巨大

价值。于是我们把构建这一完整体系作为我们的使命，我们称之为“人力资源领先

战略”。“先人后事、先公后私”这两大理念则是“人力资源领先战略”最

核心的观点。

我在从事人力资源管理工作和咨询的过程中，经常遇到企业家想对人力资源管理进行系统学习和深入了解的情况，当他们让我推荐好的人力资源管理方面书籍时，我通常会推荐吉姆?柯林斯的《从优秀到卓越》、杰克?韦尔奇的《赢》和介绍华为人力资源管理的《以奋斗者为本》。虽然这三本书从不同角度介绍了人力资源优秀理念和实践经验，但还是不能让企业家了解人力资源管理的全貌，不能帮助企业家从战略高度和经营角度形成人力资源管理的系统思维和整体框架。

2012 年我萌生了给企业家写一本人力资源管理书籍的想法。在管理咨询过程中，人力资源领先战略的主题演讲已经成为我们上海德至锐泽管理咨询有限公司（本书中简称“德至锐泽”）在客户企业进行

人力资源管理咨询项目启动会时的必备环节，迄今已近100 场。这样做的目的，是希望在与企业对人力资源理念达成共识的前提下，我们领先的人力资源体系、方案和工具能得到更好的理解和更快速的推行。人力资源领先战略在我们给企业做管理咨询的过程中得到了不断的

提炼、总结、积累和沉淀。同时，伴随着人力资源领先战略在企业家群体中认同度的增长，我和德至锐泽的伙伴们决定为企业家写这本《聚焦于人：人力资源领先战略》。这本书要告诉企业家什么？

本书在“是什么”、“为什么”、“如何做”三个层面向企业家阐述“人力资源领先战略”。

第一层面：人力资源领先战略是什么？

第二层面：为什么要实施人力资源领先战略？

第三层面：企业如何实施人力资源领先战略？

我们坚持20 年持续完善人力资源领先战略体系2012 年，我们确立了德至锐泽的使命：帮助中国高潜力企业成为行业标杆。在这本书写作之初我们就确定了这本书的五项目标：

目标一：为企业家提供一本人才管理的实战手册。

目标二：为中国在全球管理学界确立一个理论高地。

目标三：为中国加速人力资源管理水平提升做出贡献。

目标四：为企业更好地提供创造价值的管理咨询服务。

目标五：为德至锐泽的咨询顾问成为行业专家提供平台。

前言/序言

　　推荐序一　　人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴

　　赵曙明 南京大学商学院名誉院长、教授

　　今天的中国已经进入了一个全新的经济时代。如何定义这个时代，可谓仁者见仁、智者见智。这是“经济新常态”时代，整个国家经济的增长模式都在经历着转型的阵痛；这是“移动互联网”时代，各行各业的企业都在向“+互联网”进行转型，以BAT 为代表的互联网公司引领着传统行业变革，并深远地影响着人们的生活方式；这是“人力资本时代或知识经济时代”，企业商业模式已经完成从“劳动密集型”到“资本密集型”再到“人才密集型”的转变。

　　但是，无论是经济增长模式的转变，还是互联网与传统行业的深度融合，再或者是知识经济时代，都离不开创新的驱动，而创新的关键在于人。因此，关于这个全新经济时代的实质和内涵，我非常赞同李祖滨先生在《聚焦于人：人力资源领先战略》这本书中所给出的定义——“人”的时代。管理学大师德鲁克曾指出：“人是企业最有价值的资产。”这句名言在当下这个时代背景下分量尤为凸显，这让我们不得不佩服大师的洞见和卓识。如今，相比于自然资源、金融资本等，“人”更能决定一个企业的生存和发展，“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量，这一点已成共识。从阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段可以“窥一斑而知全貌”。国内外的知名企业对人如此重视也使得人力资源专业领域的从业者、顾问专家获得了更多的尊重和职业的成功。作为一名长期从事人力资源管理教学和理论研究的学者，我甚感欣慰，但更深知肩上的担子之重。

　　作为德鲁克先生的学生，我一直把传播先生的管理思想作为自己不可推卸的光荣职责与使命。在先生思想的传播过程中，我也始终遵循先生的理念，将“人”视为企业最核心的资源。在《管理的实践》一书中，德鲁克先生提出“人力资源”这一概念。发展至今，人力资源管理作为一门“把人作为社会进步的关键性资源，研究这种资源整体素质提升、合理配置和充分利用”的学科，逐步被国内政界、学术界、企业界所认可和重视，人力资源的研究和实践也都取得了迅速的发展。但事实上，我们很多企业的人力资源管理理念还是非常落后的，仍将人作为“成本”、作为“工

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