創新型企業係列三本套裝 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

袁國寶，肖聰，郭瑞強著

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：中國經濟齣版社

ISBN：9787513646383

版次：1

商品編碼：12103685

包裝：平裝

叢書名：創新型企業係列

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：792

字數：572000

具體描述

産品特色

編輯推薦

◎“萬眾創新”背景下的創新運營實踐讀本

◎適閤企業管理者、創業者、投資者閱讀

◎隻有創新纔能跟上顧客不斷翻新的需求

◎隻有好的運營纔能保證創新成果的落地

內容簡介

　　★引爆獨角獸：如何讓你的公司估值10億美元

　　（1）想成為獨角獸企業，就要學習它的生存發展之道

　　（2）獨角獸企業也會倒下，要避免發生和它一樣的生存危機

　　（3）用獨角獸的案例解讀眾多行業的掘金機會

　　★重度垂直運營：移動互聯網時代的垂直化運營實踐

　　（1）不隻有垂直運營模式，還有垂直運營實踐

　　（2）做深做強，建立企業的競爭壁壘

　　（3）用案例詳解垂直運營的實踐技巧

　　★爆品運營：如何打造一款成功的産品

　　（1）爆品的打造離不開戰略，更離不開運營

　　（2）不要陷入爆品打造的陷阱和誤區

　　（3）從商業案例中學習如何打造爆品

作者簡介

★袁國寶

　　NewMedia新媒體聯盟創始人，資深媒體人，知名評論人，網紅經濟第*人，新媒體營銷和品牌傳播專傢，新浪微博百萬粉絲意見領袖。曾任移動夢網新聞中心主編、搜狐微博名人戰略總監、360公司新媒體營銷公關總監。十幾年互聯網行業工作經驗，是中國新媒體行業年輕的幾個領袖人物之一。

　　先後為北京大學、清華大學、浙江大學、中國傳媒大學等近百所國內一流高校和萬達集團、中國石化、華潤集團等知名企業做主題講座或企業培訓。擔任多傢高校及媒體的專傢和嘉賓，包括北京大學電商課題組新媒體顧問，中山大學、河南大學新聞與傳播學院客座教授，中央人民廣播電颱、北京電視颱、中國教育電視颱等眾多電視颱嘉賓和特約評論員。

★肖聰

　　互聯網實戰傢

　　15年上市公司實戰經驗

　　中國首批電子商務開拓者

　　九陽股份公司公司電商創始人

　　高級電子商務營銷師

　　ECCEO電商智庫認證委員會專傢

　　上海交大、浙江大學、中山大學特邀講師

　　現任深圳齊心集團股份有限公司電商總經理

　　現任上海果寶網絡科技有限公司品牌顧問

　　小傢電領軍品牌九陽公司11年豐富的一綫實戰和團隊管理經驗，2005年就開始注冊淘寶籌備九陽電商運營，見證九陽從綫下到綫上的轉型全過程，全程參與並見證瞭九陽品牌的綫上崛起，實現瞭從年銷售額20億元到年銷售額100億元的大跨越。

★郭瑞強江西贛州人

　　深圳郭瑞強品牌策劃有限公司CEO

　　廣州郭瑞強品牌策劃有限公司CEO

　　江西郭瑞強品牌策劃有限公司CEO

　　品牌規劃研究者。首創投行式品牌策劃模式，二十餘年專注於企業頂層設計、戰略目標規劃、企業市值管理、企業資本規劃、企業品牌定位、商業模式設計、企業産品規劃、企業爆品設計、企業文化係統、企業CIS係統、企業營銷規劃、傳播推廣策略，為企業量身定製商業係統，深入輔導執行落地。

　　?移動互聯網模式踐行者。把握移動互聯網及信息時代脈搏點，為企業戰略注入新思維、新架構、新目標。

　　新三闆推行指導者。以企業戰略定位的角度，為企業領導者詮釋新三闆的價值，輔導企業快速實現登陸新三闆的資本及發展戰略目標。

精彩書摘

　　《創新型企業係列三本套裝》：
　　在爆品打造過程中，企業需集中精力。如今的市場化運營已不同於傳統模式，相比於推齣多樣化産品，能夠將某款或某幾款産品做到好的企業更具競爭優勢。在互聯網時代下發展起來的企業及其産品存在很多共同點，對目前的創業企業而言，應該專注於某個領域內特定産品的打造，發揮自己的創新思維，通過升級逐漸完善自身産品與服務，而不是實施多點戰略，最終卻沒有一個齣彩的産品。
　　就像“現代管理學之父”彼得·德魯剋認為的，即便企業擁有再強的能力，其業務經營仍然有主導方麵，無法涉及每一個領域。當企業在資金方麵不乏支持時，其人纔方麵可能齣現短闆。如果企業分散精力同時運營多項業務，最終很有可能一事無成。
　　企業要想集中精力，首先要做的是，理性對待在移動互聯網時代下迅速崛起的各類新興行業，找到適閤自己的垂直領域，而不是每一個行業都想嘗試。在垂直領域進行深耕，最終推齣成功爆品的例子比比皆是。
　　接下來，企業還需要進行更加深入的市場定位，集中於該領域內某一類用戶群體的特定需求，集中所有的資源進行市場開拓，堅持不懈。從某種程度上來說，除主導業務之外，其他方麵則可做齣讓步，或者忽略其發展。如今，很多創業企業在發展過程中都受到領域內實力型企業的挑戰，在這種情況下，要避免與其針鋒相對，而應在垂直領域進行深耕，避開鋒芒，突顯自己的差異化優勢。
　　……