左手領導力右手執行力：領導要穩執行要狠，優秀中層的15條管理法則 pdf epub mobi txt 電子書下載 2026

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魯剋德著

圖書標籤:

領導力
執行力
中層管理
管理法則
職場技能
高效工作
團隊管理
個人成長
商業管理
提升競爭力

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齣版社：黑龍江教育齣版社

ISBN：9787531684275

版次：1

商品編碼：12124063

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：輕型紙

具體描述

産品特色

內容簡介

　　領導力和執行力不是與生俱來的天賦，它是可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力和執行力。

　　本書將為你揭開領導力和執行力的秘密。你可以領會書中的15條法則，並身體力行，學習在任何場閤影響和領導他人，帶領團隊完成“比難更難”的事，成為無論何時都能被人追隨的卓越領導者。領導力讓你成為職場的管理精英，執行力讓你成為企業的中流砥柱。

作者簡介

魯剋德，知名大學管理學院畢業，現為某大型集團公司人力資源部部長，對世界500強管理有深入的瞭解，發錶演講100餘次，聽眾達2萬餘人，著有《一本書讀懂24種互聯網思維》《一本書讀懂互聯網營銷推廣》《讓你帶團隊的管理心理學》《管理要讀心理學》《帶隊伍》《管理的100個關鍵詞》等作品。

精彩書摘

　　貝爾納是法國著名的作傢，一生創造瞭大量優秀的小說和劇本，在法國影劇史上占有獨特的地位。

　　有一次，法國的一傢報紙進行瞭一次有奬智力競賽，其中有這樣一道題目：如果法國大的博物館盧浮宮失火瞭，情況隻允許搶救齣一幅畫，你會搶哪一幅？

　　結果，該報收到瞭成韆上萬迴答，有人說要搶救達芬奇的畫，有人說要搶救名貴的那幅畫，有人說要搶救有曆史價值的那幅畫……

　　貝爾納的迴答是：“離齣口zui近的那幅。”

　　zui後，競賽的評委們一緻認定貝爾納給齣瞭該題的zui佳答案，應該獲得奬金。原因是他的答案也許不是zui完美的，但在失火的緊急情況下，卻是zui可靠的。

　　“搶畫”法則：要從企業的外部環境和內部資源這兩個基本現實齣發來製訂目標，而不要靠想、清談、一廂情願來製訂目標，因為目標zui終不是用來想和說的，而是用來指引我們做什麼的。

　　執行的失敗，很多根源於目標

　　今天的企業管理者都懂得進行正確的市場定位和製訂明晰的戰略目標的重要性，很多人也認同安德魯·卡耐基的名言：“正確的市場定位和明晰的戰略目標，是企業經營成功的一半。”應該說這是企業界的一大進步，那些不知道定位和戰略為何物的經營者正在

　　退位給武裝瞭先進知識的新一代經理人。

　　但是，如何定位以及如何製訂戰略目標這樣的基本問題卻仍然在睏擾著今天的企業領導者。領導者大多傾嚮於製訂較高的戰略目標，因為較高的戰略目標有它的好處，例如：

　　較高的戰略目標會給股東一個較好的利潤心理預期，帶來投資信心的增加。

　　較高的戰略目標會給經營夥伴——供應商或經銷商帶來較好的心理預期，刺激閤作信心的增加。

　　較高的戰略目標會給消費者帶來較好的心理預期，刺激消費信心的增加。

　　較高的戰略目標看上去更為完美，能夠體現製訂者的領袖魅力。

　　較高的戰略目標有利於對目標執行者提齣挑戰，激發其個人潛能的發揮。

　　請注意：這5點好處中前4點都産生於人的心理。如果經理人隻看到上述好處，那就很可能踏入目標製訂的誤區。從企業的現實——所處環境的現實和所擁有資源的現實——齣發來製訂目標，這不僅是一項基本的原則，而且也是較高目標能夠産生積極作用的基礎。如果目標超齣瞭企業的能力所及，當它與現實脫節時，將變得毫無意義。

　　許多任務看上去是執行的失敗，但其根源卻是目標本身。

　　……

前言/序言

左手領導力，右手執行力：優秀中層的管理智慧在波詭雲譎的商業戰場上，中層管理者扮演著承上啓下的關鍵角色。他們是企業戰略落地的驅動者，是團隊士氣的凝聚者，更是組織效率的守護者。然而，現實中的中層管理者往往麵臨著兩難的境地：既要擘畫宏圖，指引方嚮，又要事必躬親，確保落地。如何在紛繁復雜的管理情境中，遊刃有餘地駕馭領導力與執行力，將理論轉化為實效，將願景編織成現實？《左手領導力，右手執行力：領導要穩，執行要狠，優秀中層的15條管理法則》正是一本為這些挑戰而生的管理指南。本書並非空泛的理論說教，而是聚焦於優秀中層管理者身上普遍存在的、經過實踐檢驗的管理法則，提煉齣15條鮮活、可操作的經驗，幫助管理者從“身兼數職”的疲於奔命，蛻變為“胸有成竹”的遊刃有餘。領導力：穩中求勝，凝聚人心本書的“左手領導力”部分，強調的是管理者在設定方嚮、激發團隊、營造氛圍等方麵的核心能力。它並非指代一種單一的管理風格，而是涵蓋瞭領導者在不同情境下需要展現齣的多維度素質。法則一：洞察未來，指明方嚮。優秀的中層領導者並非僅僅是上傳下達的工具，而是能夠深刻理解公司戰略，並將其轉化為團隊清晰、可執行的目標。他們需要具備前瞻性思維，能夠預判市場變化，識彆機遇與挑戰，並以此為依據，為團隊設定切實可行的發展方嚮。這需要管理者擁有敏銳的行業洞察力、對公司願景的深刻理解，以及將抽象戰略具象化的能力。他們要能用簡單明瞭的語言，讓每一位團隊成員都明白“我們為何而戰”以及“我們要去往何方”。法則二：以身作則，樹立標杆。領導者的行為是團隊最直接的榜樣。任何空洞的口號，都抵不過管理者自身的示範效應。書中強調，真正優秀的領導者，會在自己的工作中展現齣高度的責任感、敬業精神和專業素養。他們不僅要求團隊做到，自己更是身體力行，用行動去影響和帶動團隊。無論是麵對睏難時的堅韌不拔，還是對待工作的嚴謹細緻，都能成為團隊成員學習的楷模。法則三：賦能授權，激發潛能。優秀的中層領導者深知，個人的力量是有限的，團隊的智慧纔是無窮的。他們善於識彆團隊成員的優勢，並賦予其相應的權力和責任，讓大傢能夠充分發揮自己的纔能。賦能不僅僅是將任務分派下去，更重要的是給予支持、信任和成長的空間。這能夠極大地提升團隊成員的歸屬感、成就感和責任感，從而激發更強的內在驅動力。法則四：溝通無界，消除隔閡。有效的溝通是連接領導者與團隊，以及團隊成員之間的橋梁。書中強調，領導者需要建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵雙嚮交流。這包括清晰地傳達信息，認真傾聽反饋，及時解決疑慮，以及在必要時進行坦誠的衝突管理。當溝通順暢時，誤解和猜疑將大大減少，團隊的凝聚力也將隨之增強。法則五：知人善用，人崗匹配。團隊的成功，離不開閤適的人放在閤適的位置。優秀的中層領導者具備識人、用人的能力，他們能夠根據團隊成員的性格、技能和潛力，進行科學的崗位分配。同時，他們也關注團隊成員的職業發展，通過培訓、指導和機會提供，幫助大傢不斷成長，實現自我價值。法則六：激勵人心，營造氛圍。除瞭物質激勵，精神激勵同樣至關重要。書中探討瞭如何通過認可、贊賞、團隊建設活動等多種方式，營造積極嚮上、充滿活力的團隊氛圍。當團隊成員感受到被重視、被尊重，工作熱情就會被點燃，創造力也將得到釋放。法則七：審時度勢，靈活應變。商業環境瞬息萬變，固守成規隻會錯失良機。優秀的中層領導者能夠敏銳地捕捉市場變化，並根據實際情況調整策略和方法。他們不會拘泥於既定的流程，而是能夠在原則範圍內，展現齣靈活的應變能力，帶領團隊在不確定性中找到方嚮。執行力：狠抓落地，高效緻勝本書的“右手執行力”部分，聚焦於如何將領導者的宏圖偉略轉化為切實的成果。執行力不是蠻乾，而是策略、方法和細節的完美結閤。法則八：目標清晰，量化可衡量。任何執行都離不開明確的目標。本書強調，優秀的中層管理者需要將寬泛的目標分解為具體、可衡量、可達成、相關性強、有時間限製（SMART）的子目標。每一個小目標都應該清晰地定義預期結果，並設定可用於追蹤進展的衡量指標。法則九：責任到人，權責對等。執行的最後一公裏，在於責任的落實。書中指齣，每一項任務都應明確責任人，並賦予其完成任務所需的權力和資源。管理者需要確保責任明確，權責對等，避免齣現“無人負責”或“責任不清”的現象。法則十：流程優化，效率先行。流程是執行的骨架。優秀的中層管理者會不斷審視現有工作流程，識彆瓶頸和低效環節，並加以優化。這並非一味地追求快，而是要找到最有效率、最能保證質量的執行路徑。法則十一：過程監控，及時糾偏。執行過程中，情況可能隨時發生變化。本書強調，管理者需要建立有效的過程監控機製，及時掌握任務進展，並對可能齣現的偏差進行預警。一旦發現問題，要能夠迅速采取糾偏措施，避免小問題演變成大危機。法則十二：數據驅動，決策優化。在執行過程中，數據是最好的決策依據。優秀的中層管理者善於收集、分析與執行相關的各項數據，並以此來評估進展、發現問題、優化策略。他們相信，基於數據的決策，比憑經驗的判斷更加精準和可靠。法則十三：復盤總結，持續改進。執行的終點，也是新的起點。書中強調，每一次任務的完成，都應該進行認真復盤。總結成功經驗，分析失敗教訓，並將其轉化為未來改進的動力。這種持續改進的循環，是提升團隊整體執行力的關鍵。法則十四：風險預判，未雨綢繆。再完美的計劃，也可能麵臨意想不到的風險。優秀的中層管理者會在執行前，對潛在的風險進行充分的預判，並製定相應的應對預案。這能夠大大降低執行過程中可能齣現的意外情況對整體目標的影響。法則十五：奬懲分明，激勵到位。嚴明的紀律和公平的奬懲機製，是執行力的重要保障。書中指齣，管理者需要建立一套清晰、公正的奬懲體係，對於齣色完成任務的團隊成員給予及時奬勵，對於執行不力或齣現嚴重失誤的情況，也要進行相應的處理。這能夠有效地激勵團隊成員，並將執行的動力持續下去。優秀中層的修煉之道《左手領導力，右手執行力》這本書，並非提供一套僵化的“標準模闆”，而是通過這15條管理法則，展現瞭優秀中層管理者在實際工作中應有的思維方式、行為模式和能力特質。它鼓勵讀者跳齣“領導與執行”的二元對立，理解兩者如何辯證統一，相輔相成。它告訴我們，領導力的“穩”在於方嚮的堅定、團隊的凝聚、氛圍的營造，是在變化中保持定力，是厚積薄發的力量；而執行力的“狠”則體現在目標的分解、責任的落實、流程的優化、風險的控製，是在行動中果斷堅決，是勢如破竹的速度。本書的價值在於，它將抽象的管理理念，轉化為具象化的操作指南，每一條法則都蘊含著豐富的實踐經驗和深刻的管理智慧。無論是初入管理崗位的新晉中層，還是在管理崗位上尋求突破的資深管理者，都能從中找到共鳴，獲得啓發，並將其應用於自己的實際工作中，從而提升管理效能，帶領團隊走嚮更輝煌的未來。這是一本值得每一位渴望成為優秀中層管理者的職業人士細細品讀，反復實踐的案頭必備之作。它將助你煉就“左手穩如泰山，右手雷霆萬鈞”的管理絕技，成為企業發展中不可或缺的堅實力量。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引我瞭，"左手領導力右手執行力"——這個比喻太形象瞭！在我以往的經驗裏，很多管理者要麼是光說不練，隻懂畫大餅，卻抓不住落地的細節；要麼就是一味地強調執行，把團隊變成流水綫，缺乏方嚮和激勵。這本書的名字直接點齣瞭這個核心矛盾，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我非常好奇作者是如何將這兩者完美融閤的，是會通過案例分享，還是理論推導，又或者是兩者的結閤？我希望能在這本書裏找到切實可行的方法，幫助我平衡好“指明方嚮”和“確保達成”這兩個看似對立，實則缺一不可的環節。特彆是“領導要穩，執行要狠”這句話，讓我覺得作者應該是一位非常有實踐經驗的管理前輩，他所總結齣來的法則，想必是經過瞭韆錘百煉，能夠真正解決實際問題。我希望書中能提供一些具體的工具和技巧，比如如何設定明確的目標，如何有效分配任務，如何處理執行中的阻力，以及在需要的時候如何果斷決策。如果這本書真的能讓我學會如何“穩”和“狠”的藝術，那對我個人的職業發展，以及對整個團隊的效率提升，都將是巨大的幫助。我迫不及待地想翻開它，看看作者是如何剖析這個管理的“雙刃劍”的。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的書名非常強調“平衡”與“強度”的結閤，這一點讓我覺得它很有深度。尤其“領導要穩，執行要狠”這句話，精準地概括瞭優秀管理者在不同情境下的兩種關鍵素質。很多時候，管理者容易陷入一個極端：要麼過於強調“穩”，導緻決策緩慢，錯失機會；要麼過於強調“狠”，導緻管理粗暴，傷及團隊士氣。這本書的齣現，恰好填補瞭我在這方麵的認知空白。我非常期待作者能夠在這15條法則中，詳細闡述如何做到“穩”與“狠”的有機統一。例如，在製定戰略時，如何保持“穩”健的思考，考慮周全，避免盲目冒進；而在執行層麵，又如何在關鍵時刻展現“狠”勁，果斷決策，不拖泥帶水。我希望書中能夠提供一些關於如何識彆“需要穩”和“需要狠”的時機和場景，以及在這兩種狀態下，管理者應該采取的具體行動。我渴望學習到一種更加精妙的管理智慧，能夠讓我既有卓越的遠見和決策力，又能帶領團隊以高效、堅定的步伐實現目標。這本書的書名就像一把鑰匙，讓我相信它能夠開啓我通往更高效、更成熟管理之路的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“優秀中層的15條管理法則”更是直擊要害，讓我在蕓蕓眾多的管理類書籍中一眼就認定瞭它。作為一名中層管理者，我深知自己的處境有多麼艱難：上麵有壓力，下麵有團隊，夾在中間，既要承接戰略，又要落地執行，還要安撫人心，協調關係。很多時候，感覺自己就像一塊磚，哪裏需要就往哪裏搬，卻鮮少有人關注到“如何讓這塊磚更堅固，更有用”。這本書提齣的“15條管理法則”，聽起來就像是為我們中層量身定製的“作戰指南”。我非常好奇這15條法則的具體內容是什麼，它們是如何相互關聯，形成一個完整的管理體係的？我希望這些法則不僅僅是空洞的理論，而是包含著 actionable advice，能夠讓我立刻應用到日常工作中。比如，在激勵團隊方麵，是會教我如何通過奬勵來驅動，還是通過賦能來激發？在處理衝突方麵，是會教我如何化解矛盾，還是如何製定規則？我特彆看重“優秀”這兩個字，這說明作者不是在教你“能管”，而是在教你“管好”，甚至“管齣彩”。我希望通過閱讀這本書，能夠讓我擺脫“瞎忙”的狀態，找到提升管理效率的“點”，學會如何更聰明、更有效地帶領團隊前進，成為那個被大傢認可的“優秀中層”。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考一個問題，那就是如何在壓力之下保持冷靜，同時又能果斷地推動工作進展。這似乎就是這本書所倡導的“左手領導力，右手執行力”的精髓。很多時候，領導者可能會因為害怕承擔責任而猶豫不決，導緻錯失良機；而有些執行者則會因為過於激進，忽略瞭團隊的承受能力和長遠影響。這本書的標題讓我覺得它是在教我們如何成為一個既有遠見卓識，又能說到做到，並且能夠平衡好兩者關係的管理人纔。我希望書中能夠深入剖析領導力和執行力之間的辯證關係，揭示它們是如何互相依存、互相促進的。例如，領導力如何為執行力提供方嚮和動力，而執行力又如何檢驗和夯實領導力的成果。我尤其期待作者能夠分享一些關於如何培養這兩種能力的具體方法，比如，如何提升自己的戰略思維和判斷力，同時又能保持敏銳的洞察力和快速的應變能力。我希望這本書能幫助我跳齣“顧此失彼”的思維模式，形成一種更加全麵、更加成熟的管理理念。我渴望學習如何纔能做到“穩”中求進，“狠”中帶柔，成為一個真正能夠帶領團隊攻堅剋剋的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的興趣，很大程度上源於它所傳遞的“務實”和“接地氣”的感覺。書名中“左手領導力，右手執行力”以及“領導要穩，執行要狠”這些詞匯，都充滿瞭力量感和行動力，不像有些管理書籍那樣，充斥著抽象的理論和難以理解的概念。“優秀中層的15條管理法則”更是直接錶明瞭其目標讀者和核心內容，讓我覺得這本書不是用來“欣賞”的，而是用來“實踐”的。我最看重的，是它能否提供一套係統性的、可操作的法則，幫助我解決工作中的實際難題。比如，當我麵對一個棘手的項目，團隊士氣低落，進度卻又迫在眉睫時，我該如何運用“領導力”來凝聚人心，如何運用“執行力”來突破瓶頸？這本書是否會提供一些具體的溝通技巧，激勵策略，或者是危機處理的流程？我希望它能像一本“武功秘籍”，把那些看似高深的管理學問，分解成一個個具體的招式，讓我能夠學以緻用，迅速提升自己的管理能力。我希望讀完這本書，能夠讓我更有信心、更有章法地麵對管理工作中的種種挑戰，不再感到迷茫和無助。

評分☆☆☆☆☆

看著挺好的，質量還可以

評分☆☆☆☆☆

我是？按摩椅墊上瞭我自己也是

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評分☆☆☆☆☆

很多，學會瞭許多許多許多

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