監理工程師2017教材 監理工程師考試用書 建設工程進度控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建設監理協會 編

圖書標籤:

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• 進度控製
• 建設工程
• 2017年
• 考試用書
• 工程管理
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• 考研

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112162673

版次：4

商品編碼：12126126

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：146

正文語種：中文

內容簡介

　　《2017全國監理工程師培訓考試用書：建設工程進度控製》為2017年官方教材，依據考試大綱編寫，增加瞭相關法律及收費標準。

目錄

第一章 建設工程進度控製概述
第一節 建設上程進度控製的概念
第二節 建設工程進度控製汁劃體係
第三節 建設工程進度計劃的錶示方法和編製程序

第二章 流水施工原理
第一節 基本概念
第二節 有節奏流水施工
第三節 非節奏流水施工
第三張網絡計劃技術
第一節 基本概念
第二節 網絡圖的繪製
第散節網絡汁劃時間參數的計算
第四節 雙引號時標網絡計劃
第五節 網絡計劃的優化
第六節 單代號搭接網絡計劃和多級網絡計劃係統

第四章 建設工程進度計劃實施中的監測與調整
第一節 實際進度監測與調整的係統過程
第二節 實際進度與計劃進度的比較方法
第三節 進度計劃實施中的調整方法

第五章 建設工程設計階段進度控製
第一節 概述
第二節 設計階段進度控製目標體係
第三節 設計進度控製措施

第六章 建設工程施工階段進度控製
第一節 施工階段進度控製日標的確定
第二節 施工階段進度控製的內容
第三節 施工進度技術計劃的編製與審查
第四節 施工進度計劃實施中的檢查與調整
第五節 工期延期
第六節 物資供應進度控製

《現代工程項目管理：進度控製理論與實踐》 內容簡介： 本書旨在係統闡述現代工程項目管理中至關重要的環節——進度控製的理論精髓與實戰應用。它不僅是為希望在工程項目管理領域取得卓越成就的專業人士量身打造的學習指南，更是為項目管理者、工程師、監理人員以及相關領域的研究者提供一份深入、全麵、實用的知識寶庫。本書的內容聚焦於如何高效、科學地規劃、組織、執行和控製工程項目的進度，從而確保項目在預定時間內順利交付，並實現預期的目標。 第一部分：進度控製的理論基石 本部分深入探討工程項目進度控製的核心理論和基本概念。我們將從項目管理的基本原則齣發，逐步深入到進度控製的獨特視角。 項目管理概述與進度控製的重要性： 項目管理的基本構成要素（範圍、時間、成本、質量、資源、風險、溝通、乾係人等）及其相互關係。 項目周期與進度控製在不同項目階段的作用。 進度延誤的潛在影響（成本超支、質量下降、閤同糾紛、聲譽受損、機會成本等），強調為何進度控製是項目成功的關鍵驅動因素。 進度控製的戰略意義：不僅僅是被動響應延誤，更是主動管理以實現項目價值最大化。 項目進度規劃的基本原理： 工作分解結構（WBS）的精髓： 如何將復雜的項目分解為可管理、可度量的工作包，為進度規劃奠定基礎。 WBS的設計原則、層級劃分、命名規範以及與進度計劃的關聯。 活動定義與排序： 如何識彆項目中的各項活動，並確定它們之間的邏輯依賴關係（先行、後繼、完成-開始、完成-完成、開始-開始、開始-完成）。 詳細介紹不同類型的依賴關係及其在實際項目中的應用場景。 資源需求估算： 識彆完成每項活動所需的各類資源（人力、設備、材料等），為後續的進度和成本控製提供依據。 資源均衡和資源受限情況下的考慮。 持續時間估算： 介紹多種活動持續時間估算技術，如專傢判斷、類比估算、參數估算、三點估算（PERT）等，並分析其優缺點及適用場景。 考慮不確定性對持續時間估算的影響。 關鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術（PERT）的深入解析： CPM詳解： 活動網絡圖（AON/AOA）的繪製方法。 計算最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚完成時間（LF）。 自由時差（FS）與總時差（TF）的定義、計算與意義。 明確區分自由時差和總時差在進度管理中的不同作用。 關鍵路徑的識彆與分析： 理解關鍵路徑上的活動為何零時差，及其對項目整體進度的決定性影響。 CPM在項目進度壓縮（趕工、快速跟進）策略中的應用。 PERT詳解： 與CPM的異同，以及PERT在處理不確定性方麵的優勢。 三點估算（最樂觀、最可能、最悲觀）的應用，以及期望持續時間與方差的計算。 PERT網絡圖的分析與關鍵路徑的確定。 PERT在風險管理中的輔助作用。 進度偏差分析與度量： 掙值管理（EVM）的理論基礎： EVM如何將進度、成本和範圍有機結閤，提供一個統一的績效度量框架。 核心EVM指標： 計劃價值（PV）、掙值（EV）、計劃成本（AC）的定義與計算。 進度績效指標（SPI）與成本績效指標（CPI）的計算與解讀。 深入分析SPI和CPI的數值含義，以及它們如何指示項目進度和成本的超前或滯後情況。 掙值分析在預測項目未來績效中的應用： 完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）的計算與預測。 第二部分：項目進度控製的實戰方法與工具 本部分將理論知識轉化為實際操作，介紹項目進度控製的常用方法、技術和工具。 進度計劃的製定與優化： 滾動式進度計劃： 適用於長期、復雜項目的滾動式計劃的理念和操作流程。 階段性進度計劃： 如何為項目的不同階段製定詳細且可執行的進度計劃。 資源平衡與進度優化： 在考慮資源限製的情況下，如何通過資源平滑和資源優化來調整進度計劃，實現資源的有效利用，避免項目延誤。 詳細闡述資源衝突的識彆與解決策略。 關鍵路徑壓縮技術（趕工與快速跟進）： 趕工（Crashing）： 識彆可以趕工的活動，評估增加資源投入（如加班、增加人力）所需額外成本，並計算趕工對項目整體進度的影響。 快速跟進（Fast Tracking）： 識彆可以並行進行的活動，評估並行操作帶來的風險，並權衡潛在的進度收益與風險。 成本-效益分析：如何在趕工和快速跟進之間做齣最佳決策。 項目進度執行與監控： 進度數據收集與更新： 建立有效的進度數據收集機製，確保及時、準確地掌握項目活動的實際進展。 進度報告與溝通： 如何設計有效的進度報告，清晰地嚮項目團隊、管理層和乾係人傳達項目進度狀態、偏差情況及應對措施。 溝通的頻率、內容和形式。 偏差識彆與根本原因分析： 當項目進度齣現偏差時，如何快速識彆偏差，並深入分析其根本原因，避免問題重復發生。 趨勢分析： 通過對曆史數據的分析，預測項目未來的進度趨勢，提前預警潛在風險。 項目進度控製的策略與措施： 預防性措施： 在項目初期就識彆潛在的進度風險，並製定預防計劃。 糾正性措施： 當進度偏差發生時，如何製定並實施有效的糾正措施。 風險應對計劃： 將進度風險納入整體風險管理體係，製定相應的應對措施。 變更控製： 如何管理項目範圍變更對進度的影響，確保任何變更都經過嚴格評估和批準。 持續改進： 從項目執行過程中學習，不斷優化進度控製的流程和方法。 項目進度控製的常用工具與技術： 項目管理軟件的應用： 介紹主流項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera P6等）在進度計劃製定、資源分配、進度跟蹤、報告生成等方麵的功能和應用技巧。 甘特圖（Gantt Chart）： 甘特圖的繪製、解讀以及在進度可視化中的作用。 網絡圖（Network Diagram）： 對CPM/PERT網絡圖的進一步可視化和分析。 看闆（Kanban）與敏捷方法論在進度管理中的藉鑒： 介紹敏捷方法論（如Scrum）在短期迭代項目中的進度管理理念，以及看闆在可視化工作流程和識彆瓶頸方麵的應用。 第三部分：特定工程領域的進度控製挑戰與策略 本部分將前兩部分建立的理論和方法論應用於不同類型的工程項目，探討其獨特的進度控製挑戰，並提供相應的策略。 建築工程項目進度控製： 多專業協同、復雜場地條件、季節性影響、材料供應與勞動力管理等建築工程特有的進度挑戰。 針對建築行業的進度控製實踐，如施工現場管理、分包商協調、臨時用電用水管理等。 精益建造（Lean Construction）理念在建築工程進度控製中的應用。 市政工程項目進度控製： 城市運行乾擾、管綫協調、交通疏導、文物保護、復雜地質條件等市政工程的進度特點。 公共交通優先、夜間施工、分期分段施工等市政工程的進度控製策略。 與政府部門、公眾溝通協調在市政工程進度中的關鍵作用。 交通基礎設施項目進度控製（公路、鐵路、橋梁、隧道）： 大規模、長周期、高技術要求、多方乾係人參與等交通基礎設施項目的進度復雜性。 徵地拆遷、地質勘探、施工技術創新、環境影響評估等對進度的影響。 先進的施工技術與裝備在縮短工期方麵的應用。 能源與工業項目進度控製： 設備製造、技術集成、安全生産、高風險作業、國際標準遵循等能源與工業項目的進度挑戰。 模塊化建造、工廠預製、流水綫作業等在縮短安裝周期中的應用。 嚴格的質量控製和安全審查如何影響進度安排。 信息技術與軟件開發項目進度控製： 需求變更頻繁、技術迭代迅速、團隊協作緊密、交付周期短等IT項目進度特點。 敏捷開發方法論（Scrum, XP）在IT項目進度管理中的實踐，如Sprint規劃、每日站會、迭代評審等。 版本控製、持續集成/持續交付（CI/CD）在加速交付周期中的作用。 第四部分：項目乾係人與團隊協作中的進度管理 進度控製並非孤立的活動，它與項目團隊的協作和與各方乾係人的溝通緊密相連。 項目團隊的角色與職責： 項目經理、進度工程師、現場施工員、各專業負責人等在進度控製中的具體職責。 明確分工與協作機製。 與關鍵乾係人的進度溝通與協調： 業主、承包商、監理方、政府監管部門、公眾等不同乾係人的進度期望與關注點。 建立有效的溝通渠道和反饋機製。 如何處理乾係人之間的進度衝突。 團隊內部的進度激勵與管理： 如何通過有效的激勵措施，提高團隊成員的進度意識和執行力。 建立積極的團隊文化，鼓勵團隊成員主動匯報進度問題並提齣解決方案。 項目閤同與進度的關係： 閤同條款對項目進度的約束與要求。 進度延誤的閤同責任與索賠。 如何理解和應用閤同中的工期、裏程碑、奬罰等條款。 結論： 《現代工程項目管理：進度控製理論與實踐》是一本集理論深度、實踐廣度和前沿視野於一體的著作。通過係統學習本書，讀者將能夠建立起紮實的進度控製理論基礎，掌握實用的進度管理工具和技術，並能針對不同類型的工程項目製定有效的進度控製策略。本書旨在幫助讀者在復雜的工程項目環境中，有效駕馭時間，規避風險，最終實現項目成功的最大化。無論您是初涉項目管理的新手，還是經驗豐富的項目經理，本書都將是您提升進度控製能力、實現職業目標的重要夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的知識點串聯性做得非常齣色，它不是孤立地講解進度控製的某個工具，而是將它放置在整個建設工程項目管理體係中進行考察。例如，在討論到進度資源優化時，它自然而然地會鏈接到成本控製中的資源投入，甚至還會涉及到質量控製中因趕工期而可能齣現的風險。這種全景式的知識結構，讓我對“建設工程進度控製”這門學科的理解不再是碎片化的，而是形成瞭一個完整的閉環係統。我發現，很多看似孤立的知識點，在書中被巧妙地用進度這條主綫聯係起來，比如信息流的傳遞和決策反饋機製，都服務於進度的實時監控。對於我們這種需要全麵掌握知識體係以應對綜閤性考試的考生而言，這種結構化的梳理至關重要，它幫助我建立瞭強大的知識網絡，確保在麵對跨章節、多維度的問題時，能夠迅速定位並調動所有相關知識點進行分析和解答。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格相當剋製而專業，幾乎沒有一句廢話，直擊考點，但同時又保持瞭足夠的嚴謹性，這一點對於需要精準記憶和理解專業術語的我來說非常重要。它不像某些輔導資料那樣過度口語化或者使用過於晦澀難懂的“黑話”，而是精準地使用瞭規範用語，確保我們理解的每一個概念都是符閤行業標準的。例如，在闡述關鍵綫路法（CPM）的原理時，作者用非常清晰的流程圖和文字定義瞭“浮動時間”的幾種類型，並且針對性地給齣瞭不同浮動時間在實際施工衝突中的應對策略，條理分明，易於記憶。更難得的是，它在每一個小節的末尾都會穿插一些“應試提醒”或者“易混淆點辨析”，這些小小的提示，往往是多年考題經驗的結晶，能有效幫助我們避免在考場上因為細微差彆而失分。這種“把脈精準”的編寫方式，極大地提高瞭我的閱讀效率和知識吸收率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節編排邏輯簡直是教科書級彆的優秀，它不是簡單地堆砌知識點，而是遵循瞭建設工程項目從啓動到收尾的實際流程來組織的。比如，進度計劃的製定、實施、監控、調整這幾個核心環節，每一個階段的理論闡述都緊密結閤瞭實際案例和規範要求，過渡自然得讓人佩服。我尤其欣賞它在進度偏差分析和資源平衡這兩塊內容的詳盡程度。它沒有停留在概念層麵，而是深入剖析瞭各種偏差産生的原因，並提供瞭多種可量化的、實用的糾偏措施。讀到關於“掙值管理”（EVM）的那一章時，我立刻明白為什麼有些考生會覺得進度控製難以下手——以前學的都是零散的公式，而這本書卻是把EVM放在整個項目控製體係中去講解，讓你明白它到底在什麼場景下發揮作用。讀完這一部分，我感覺自己對如何運用科學方法量化工程進度的“健康狀況”有瞭醍醐灌頂的認識，這已經超越瞭單純的應試範疇，更像是一堂高階的項目管理實戰課。

評分☆☆☆☆☆

從內容深度來看，這本書顯然是麵嚮有一定工程背景的讀者群體的，它沒有花大量篇幅去解釋建築行業的基礎常識，而是直接切入到“監理工程師”這個特定角色在進度控製中的職責與權限。書中關於閤同條款如何影響進度管理決策的部分，寫得尤其精彩。它不僅告訴我們進度計劃需要滿足閤同要求，更詳細分析瞭在工程索賠、工期順延等復雜情境下，監理方應當如何依據進度報告和閤同文件來做齣公正、閤理的裁決。我過去總覺得進度控製和閤同管理是兩張皮，讀瞭這一部分纔意識到，在實際工作中，它們是深度綁定的。特彆是關於“網絡計劃的動態調整”那一節，它涉及到瞭多專業交叉作業時的資源衝突解決，展示瞭作為監理工程師，如何運用技術手段平衡施工方的閤理訴求與項目業主的工期目標，體現瞭高度的實操價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常簡潔大氣，一看就是正經的考試用書，那種嚴肅中帶著專業的質感撲麵而來。我拿到手的時候，首先被它厚實的重量吸引瞭，這重量感仿佛就預示著內容的紮實與全麵。翻開內頁，紙張的質量摸起來很舒服，印刷清晰，字號適中，長時間閱讀眼睛也不會感到疲勞，這對於我們這種需要啃大量專業知識的考生來說，簡直是福音。特彆是那些圖錶和公式，排版得井井有條，邏輯性極強，讓人一眼就能抓住重點。我花瞭點時間對比瞭一下市麵上其他同類教材，這款的目錄結構明顯更貼閤最新的考試大綱，知識點的覆蓋麵非常廣，感覺編撰團隊對曆年真題的研究是深入骨髓的。光是看目錄我就踏實瞭不少，覺得今年的備考方嚮算是找準瞭，不會在偏門知識點上浪費時間，實打實的乾貨滿滿，為接下來的係統學習打下瞭堅實的基礎。這本書拿在手裏，就好像有瞭一位經驗豐富的前輩在旁邊指導，指明瞭通往成功考試的路徑，讓人信心倍增。

評分☆☆☆☆☆

速度快，質量跟描述的一樣。

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，包裝完好，送貨很快

評分☆☆☆☆☆

書本質量不錯，希望知識點齊全

評分☆☆☆☆☆

有點貴，是正版的，質量挺好

評分☆☆☆☆☆

監理工程師2018考試教材 建設工程質量控製

評分☆☆☆☆☆

還不錯吧 湊單買的 就是不太熟新鮮的 最新日期的産品

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

速度非常快，快遞工人很熱情

評分☆☆☆☆☆

正版書，非常好，物流速度很快服務很好！