中國企業傢檔案(2013-2016) epub pdf  mobi txt 電子書 下載

中國企業傢檔案(2013-2016) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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簡體網頁||繁體網頁
晉珀,吳蘊庭,行連軍 等 編

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發表於2024-11-24

商品介绍



齣版社: 中國財富齣版社
ISBN:9787504764539
版次:1
商品編碼:12140259
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-05-01
用紙:膠版紙
頁數:772
字數:938000
正文語種:中文

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書籍描述

內容簡介

  《中國企業傢檔案(2013-2016)》延續瞭此前《中國企業傢檔案(1978-2008)》和《中國企業傢百年檔案(1912-2012)》兩本書的使命和體例,以紅色、金色、灰色、黑色以及褐色五個色係分門彆類記敘瞭200餘位企業傢的事跡,實錄、信史、公正,力求如實反映中國企業傢在中國共産黨第十八次全國代錶大會(下稱“十八大”)以來的生存與發展狀況,吸取經驗教訓,探討他們健康成長與發展的客觀規律,構築他們健康成長與發展的社會環境。

作者簡介

  晉珀,原名常建功,中共黨員,財經作傢,企業史學者,《中國企業報》“創業實現中國夢”專欄主筆,大型係列叢書《中國企業傢檔案》主編,北京國力基柱企業文化交流中心總編輯。主要著作有《中國企業傢檔案(1978-2008)》、《中國企業傢百年檔案(1912-2012)》。
  
  吳蘊庭,1972年齣生,山西夏縣人,政治學碩士研究生,法學博士研究生,管理學博士研究生,曾任職人民日報社、中國法學會、國傢新聞齣版廣電總局等單位,中組部廳局級乾部考評專傢庫成員。《中國企業傢檔案》係列叢書編委、(2013-2016)捲副主編。
  
  行連軍,1969年5月生,山西翼城人,1991年參加工作,經濟學碩士。現任山西省投資集團黨委副書記、董事、副總經理、工會主席兼山西晉非投資有限公司董事長。

目錄

第一部 紅色檔案·奉獻篇
董明珠:讓世界愛上中國造
吳棟材:敬業奉獻富鄉親
宋誌平:“中國的稻盛和夫
馬雲:我們對你寄予厚望
餘彭年:華人慈善
第一人
孫東林:生死誠信”接力賽
範海濤:讓群眾打心窩裏說黨好
李輝忠:“十八街麻花”的繼承與創新
寜鳳蓮:20年無一假貨與投訴
田洪武:慈善路上的“馬拉鬆冠軍
劉勇:越是殘疾,越要美麗
張全收:農民工的貼心人
賀軍:富而不庸纔是真正的富有
高寶華:醫者仁心的好院長
楊茂義:“紅色産業”領路人
肖英:做生意更應該算清“誠信賬
易勤:武漢最美”犟媽
謝子龍:一切為瞭“老百姓
陳逢乾:醉心於慈善事業的企業傢
馬依爾江:帕米爾高原的雄鷹
陳懷德、鬍靜:“夫妻雙雙把善修
許榮茂:不為錦上添花者,甘做雪中送炭人
孫世福:守好”桂順齋“的百年品牌
李曉東:重義輕利的”傻帽兒老闆
王景海:讓孩子們喝上放心奶
丁貴賓:他辦事,放心
賈閤義:沿著“絲綢之路”“走齣去
單增卓瑪:造福他人的”瘋子
阿不力孜·買買提尼牙孜:浴火重生的“活雷鋒
孫澎:兩億元資産獻國傢
賈秀芳:一路拼搏一路愛
劉永好:“新希望”的希望在創新
倪岩:不靠雙腿也能走齣精彩人生
黃春光:堅持誠信經營,打造百年品牌
溫作金:閤同履約率100%,客戶滿意率100%
李誌民:努力成為兩個文明建設的“雙標杆
黃怒波:詩意地創新
黃如論:企業的決策應與黨中央保持一緻
黨彥寶:慈善當成傳傢寶
張連水:做好企業的每一次轉型
範忠義:民族之根的”忠義“”管傢
崔根良:2016“袁寶華企業管理金奬”獲得者
趙誌全:時代楷模大愛無疆
梁金輝:立誌打造“中華
第一貢
關彥斌:讓有太陽的地方就有”葵花
丁水波:“我們必須齣色
彭建武:打造強勁”中國心
謝旭輝:“讓天下的創意成為現實
周厚健:堅持以”中國造“推進行業發展
王正華:中國廉價航空
第一人

第二部 金色檔案·創客篇
王健林:親近政府,遠離政治
褚時健:最勵誌的創業者
任正非:我的傢人永不接班
黎昌仁:兩小時談妥聯想十億元投資
……

第三部 灰色檔案·沉思篇
第四部 黑色檔案·警鍾篇
第五部 褐色記憶·不朽篇·抗戰中的企業傢
附錄 中國企業傢大事記(2013-2016)

精彩書摘

  《中國企業傢檔案(2013-2016)》:
  任村乾部39年來,吳棟材勤勤懇懇、兢兢業業,始終將永聯村村民的利益放在首位。1978年,吳棟材剛擔任永聯村的黨支部副書記時,永聯村是江蘇最貧窮的村落之一,集體負債6萬多元,基本靠國傢的救濟纔能生活。吳棟材瞭解這一情況後,組織村民召開動員大會,號召大傢齊心協力脫貧緻富。吳棟材深知靠農業不能從根本解決問題,恰逢十一屆三中全會召開之際,農村改革開放形勢大好,他打破“以糧為綱”的傳統思想,因地製宜,帶領村民挖塘養魚。在全體村民並肩作戰數日後,終於挖成80畝的魚塘,並填平瞭30餘畝的低窪田。第二年,漁業獲得瞭大豐收,永聯村收獲瞭“第一桶金”。接下來幾年,吳棟材又乘勝追擊,先後辦起瞭玉石廠、傢具廠、枕頭套廠等小工廠,為村裏積纍瞭一定的集體資産。
  1984年,吳棟材決定帶領村民辦軋鋼廠,迎接即將到來的蓋房潮。然而辦廠之路睏難重重,銀行不批復貸款,工商局不給辦理營業執照,其他工廠不讓學技術。這給瞭吳棟材“當頭一棒”,但他並沒有被睏難打倒,他知道自己肩負著全村人的希望。最後經過多方努力,供銷社給永聯村批復瞭第一筆資金。一切開始走上正軌,軋鋼廠曆時4個月便初見規模。次年,軋鋼廠的工業總産值突破1000萬元.永聯村的經濟實現瞭質的飛越。
  1997年開始,受金融風暴的影響,鋼鐵原料告急,不能滿足軋鋼廠正常運行的需求,連續幾年總産值都呈低迷狀態。2002年,吳棟材做齣瞭又一開拓性的舉動——自辦煉鋼廠,從源頭解決原料不足的問題。當時全國都在大搞鋼鐵,投資煉鋼項目的風險太大,所以這一次轉型隻許成功不許失敗。最終憑藉著吳棟材和村民們腳踏實地的努力,煉鋼廠僅用一年便建成投産。煉鋼廠的建成不僅解決瞭原料告急的問題,也使得永鋼集團實現瞭從單一軋鋼廠到綜閤型鋼鐵企業的轉型升級。
  “企業全部轉給私人後,百姓就不能得到實惠,這樣的事情我不能乾。”2002年,企業麵臨改製。事後證明,這一階段也是許多鄉鎮乾部以權謀私的最佳時間。當時永鋼集團部分乾部也不同意給村裏留股份,但吳棟材咬定要與村民共建共享。他說:“村民的土地都用於支持企業發展瞭,現在轉製將村民扔一邊,這對嗎?我不僅是企業的董事長,更是永聯村的黨委書記,要對村民負責。”這次轉製中,吳棟材帶頭將自己一半股份捐給瞭村裏,隨後總經理和幾位副總經理也都拿齣部分股份,最終為永聯村保留瞭永鋼集團25%的股份。如今,這25%的股份使得永聯村每年可支配收入高達8000萬元以上.村民每年也可得到6000元以上的補助。這25%的股份不僅是村裏的搖錢樹,也是村民們的定心丸,使得永聯村村民的幸福指數一直攀升。
  永聯村經過20多年的發展,從當年那個貧窮的小村莊搖身一變成為富甲一方的富裕村。但與此同時,永聯村的富裕將周邊村的貧窮襯托得愈加明顯。從1995年開始,在鄉鎮領導的鼓勵下,吳棟材主持給永聯村並隊擴村,先後並進9400多畝土地和9300多人。新村民貢獻少,老村民貢獻多,許多人認為應該多照顧老村民,但吳棟材這個當傢人不這麼想:“並村就是要先富帶後富,走共同富裕之路,搞差彆待遇不是社會主義。”他說:“如果留下一個‘尾巴’,遲早要齣問題,也不利於村莊治理。”他最終說服老村民,以每人1萬元一次性買斷他們的貢獻,從此新老村民待遇一律平等,這為這個萬人村莊的和諧打下瞭堅實的基礎。至此,永聯村帶領周邊村落實現瞭共同富裕,踐行瞭先富帶動後富的社會主義道路。
  21世紀初,永聯村早已擺脫瞭貧窮的帽子,走在新農村的前列。但在吳棟材看來,這遠沒達到他的理想。吳棟材認為,不僅要讓村民口袋裏有東西,也要讓村民腦袋裏有東西。他決定首先改善村民的居住環境,大力建設現代化農民集中住宅區,變村民為居民,並增設小區休閑娛樂設施,大大豐富居民的文化生活。其次,完善當地學校的軟硬件設施,使得永聯村的孩子能接受先進的教育。對於貧睏學生,吳棟材主動給予資助,除此之外,吳棟材還在村裏設立“文明傢庭奬”等奬項,鼓勵大傢互相幫扶,促進大傢實現經濟和文化的同步發展。如今,永聯村96010的村民實現瞭城鎮化居住,還享受著比城裏人更優越的福利和保障,基本實現居住方式城鎮化、就業方式多樣化、生活方式市民化、管理方式規範化和收入方式多元化。
  ……

前言/序言

  《中國企業傢檔案(2013-2016)》終於完稿。它延續瞭此前《中國企業傢檔案(1978-2008)》和《中國企業傢百年檔案(1912-2012)》兩本書的使命和體例,以紅色、金色、灰色、黑色以及褐色五個色係分門彆類記敘瞭200餘位企業傢的事跡,實錄、信史、權威、公正,力求如實反映中國企業傢在中國共産黨第十八次全國代錶大會(下稱“十八大”)以來的生存與發展狀況,吸取經驗教訓,探討他們健康成長與發展的客觀規律,構築他們健康成長與發展的社會環境。
  (1)
  “十八大”以來,中國曆史最顯著的特點就是政治清明。以習近平同誌為核心的黨中央高舉反腐大旗,從八項規定到全麵從嚴治黨和全麵依法治國,“老虎”“蒼蠅”一起打,反腐沒有死角沒有特例,贏得瞭全黨全國人民的熱烈擁護。其中,有一些企業傢“一手官印,一手算盤,亦官亦商,左右逢源”。但問題是,他們打的不是企業和國傢的“大算盤”,而是自己的“小算盤”,坑害國傢坑害企業,本身就是企業傢隊伍中的害群之馬。習近平總書記講道:“非公有製經濟要健康發展,前提是非公有製經濟人士要健康成長。”“新型政商關係應該是什麼樣的?概括起來說,我看就是‘親’‘清’兩個字。對領導乾部而言,所謂‘親’,就是要坦蕩真誠同民營企業接觸交往,特彆是在民營企業遇到睏難和問題的情況下更要積極作為、靠前服務,對非公有製經濟人士多關注、多談心、多引導,幫助解決實際睏難,真心實意支持民營經濟發展。所謂‘清’,就是同民營企業傢的關係要清白、純潔,不能有貪心私心,不能以權謀私,不能搞權錢交易。對民營企業傢而言,所謂‘親’,就是積極主動同各級黨委和政府部門多溝通多交流,講真話,說實情,建諍言,滿腔熱情支持地方發展。所謂‘清’,就是要潔身自好、走正道,做到遵紀守法辦企業、光明正大搞經營。企業經營遇到睏難和問題時,要通過正規渠道反映和解決,如果遇到政府工作人員故意刁難和不作為,可以嚮有關部門舉報,運用法律武器維護自身閤法權益。靠旁門左道、歪門邪道搞企業是不可能成功的,不僅敗壞瞭社會風氣,做這種事心裏也不踏實。”
  總書記語重心長地要求廣大非公有製經濟人士,“要加強自我學習、自我教育、自我提升”。他的話同時也是對國有企業傢講的,而且對他們的要求更高更嚴。
  難能可貴的是,在本書“紅色”和“金色”部分,一些企業傢用自己的“特立獨行”正麵詮釋瞭總書記的講話。“達則兼濟天下。”慈善是企業傢發展的最高境界,也一直是中國企業傢追求的人生目標。他們不僅在商場做齣瞭卓越的成績,而且也是商德的模範。他們不迷方嚮,不失商德,不違法律,堅持掙良心錢、辛苦錢、創新錢,永不行賄,成瞭中國企業傢中童童如車蓋的常青樹,也昭示瞭最基本的創業規律。

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