財務報告、規劃、績效與控製（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高頓財經研究院 著

圖書標籤:

• 財務報告
• 財務規劃
• 績效管理
• 控製
• 管理會計
• 財務管理
• 企業管理
• 會計學
• 第二版
• 教材

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509572863

版次：2

商品編碼：12142704

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　注冊管理會計師考試教材CMA《財務報告、規劃、績效與控製》是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，目的在於確定令人滿意的財務方案。本書作為財務決策配套教程，有具有豐富教學經驗的高頓老師編寫，以例題論述，生動易學。本書稿按照IMA2015年新綱順序編寫，依次是財務報告決策、規劃、預算編製與預測、績效管理、成本管理和內部控製。

《企業價值鏈管理與戰略實施：理論、工具與實踐》 圖書簡介 本書聚焦於現代企業在日益復雜和動態化的商業環境中如何通過精細化的價值鏈管理來實現戰略目標，並最終驅動企業價值的持續增長。不同於側重於傳統財務核算與控製的著作，本書將視角拓展至整個企業運營的脈絡，深入剖析價值創造的各個環節及其相互關係，提供一套係統化、可操作的理論框架、分析工具和實施路徑。 第一部分：價值鏈的理論重構與戰略定位 本部分旨在為讀者建立一個清晰的、超越傳統職能部門劃分的價值鏈視角。 第一章：重新理解價值：從生産要素到客戶感知 本章首先對“價值”的概念進行深入探討，區分會計學意義上的成本與戰略意義上的價值。我們將追溯價值理論的發展脈絡，從亞當·斯密的基礎論述到邁剋爾·波特的經典模型，並引入當代管理學對“客戶感知價值”和“生態係統價值”的最新認知。重點分析在數字經濟時代，價值不再是綫性積纍的結果，而是網絡化、協同化的産物。本章將引導讀者跳齣傳統的“投入—産齣”思維定式，建立動態、多維度的價值認知體係。 第二章：核心價值鏈的解構與識彆 企業價值鏈並非一成不變，而是根據行業特性和競爭戰略而異。本章詳細介紹瞭如何對企業內部活動進行係統性解構。我們將區分主要的（Primary Activities）和輔助的（Support Activities）活動，並引入基於流程的價值映射（Process-Based Value Mapping, PBVM）方法。讀者將學習如何利用流程圖、活動成本分析（Activity-Based Costing, ABC）的原理，識彆齣真正驅動客戶願意支付溢價的關鍵活動。此外，本章還專門探討瞭在服務型和知識密集型企業中，如何識彆那些非物質化的價值鏈節點，如知識産權的創造與保護、品牌敘事的構建等。 第三章：戰略協同與價值鏈選擇 價值鏈管理的核心在於戰略選擇。本章將探討企業如何根據其總體競爭戰略（成本領先、差異化或集中化）來優化其價值鏈的結構。我們深入分析瞭“價值鏈匹配”（Value Chain Fit）的概念，即內部活動如何高效協同以支撐外部的競爭定位。內容涵蓋瞭戰略聯盟中的價值鏈整閤、業務組閤的價值鏈分析，以及如何在資源有限的情況下，果斷地放棄或外包那些不具備競爭優勢的價值活動。特彆關注如何在快速變化的環境中，設計具有“韌性”（Resilience）的價值鏈結構，以應對供應鏈中斷和市場突變。 第二部分：驅動價值鏈績效的關鍵工具與技術 本部分將提供一套實用的工具箱，用以衡量、分析和改進價值鏈的各個環節的績效。 第四章：價值鏈中的成本驅動因素分析（Beyond Cost Accounting） 本書摒棄瞭側重於事後報告的傳統成本核算，轉而關注價值驅動成本分析（Value-Driven Cost Analysis, VDCA）。本章詳細闡述如何識彆並量化那些影響客戶價值的關鍵成本驅動因素，例如設計復雜性、批量規模、定製化程度等。內容包括如何構建多層次的成本模型，精確追蹤間接成本在價值鏈活動中的分配路徑，以及如何利用目標成本法（Target Costing）反嚮驅動設計和采購決策，確保産品或服務的最終成本落在市場可接受的範圍內。 第五章：流程效率與質量的量化管理 價值的實現依賴於流程的順暢。本章聚焦於流程績效的衡量。我們將介紹一套超越傳統效率指標的綜閤績效體係，包括周期時間分析（Cycle Time Analysis）、麵嚮客戶的質量指標（CTQ, Critical to Quality）、以及資源利用率的精細化建模。內容涵蓋瞭精益管理（Lean）在價值鏈中的應用，如消除等待、運輸和庫存等七大浪費，以及六西格瑪（Six Sigma）在減少流程變異、提升核心價值活動可靠性方麵的實戰應用。 第六章：技術賦能：數字化轉型對價值鏈的重塑 在信息技術飛速發展的今天，技術是價值鏈變革的核心驅動力。本章探討瞭物聯網（IoT）、人工智能（AI）、區塊鏈等前沿技術如何顛覆傳統的價值創造模式。例如，AI在需求預測和庫存優化中的作用、區塊鏈在提升供應鏈透明度和可追溯性方麵的潛力。本書將提供一個“數字化價值鏈成熟度模型”，幫助企業評估自身的技術整閤水平，並製定從自動化到智能化轉型的路綫圖。 第三部分：價值鏈的組織保障與持續優化 高效的價值鏈管理需要相應的組織結構和持續的改進機製作為支撐。 第七章：組織結構與跨職能協同 價值鏈的斷裂往往源於組織壁壘。本章分析瞭如何設計一個支持價值鏈流動的組織架構。內容包括矩陣式管理、虛擬組織的構建，以及跨職能團隊（Cross-Functional Teams）的激勵機製設計。重點探討瞭如何通過設立“價值鏈官”（Value Chain Officer）或類似的整閤角色，打破部門間的“筒倉效應”，確保信息、資源和決策在關鍵價值節點之間無縫流動。 第八章：價值鏈績效的監控與反饋機製 有效的控製並非僵化的約束，而是靈活的反饋。本章側重於構建動態的價值鏈監控係統。我們將介紹平衡計分卡（Balanced Scorecard）在價值鏈層麵的應用，如何將戰略目標轉化為可操作的、跨職能的績效指標。同時，本書詳細討論瞭情景規劃（Scenario Planning）在價值鏈中的應用，幫助管理者預見潛在的市場衝擊，並提前調整價值鏈的結構和資源配置，確保持續的價值創造能力。 第九章：構建可持續的生態價值網絡 現代企業的價值不再局限於自身邊界之內。本章將價值鏈的概念延伸至整個生態係統。內容包括“利益相關者價值創造”的理論，探討如何平衡股東、客戶、員工、供應商乃至社區的需求。重點分析瞭綠色供應鏈管理（GSCM）和社會責任（CSR）如何成為差異化競爭優勢的來源。讀者將學習如何構建一個既盈利又對社會負責的、具有長期生命力的價值網絡。 結語：麵嚮未來的價值領導力 本書最後總結瞭在高度不確定性時代，企業領導者必須具備的價值鏈思維模式——從固守效率到擁抱敏捷，從內部控製到生態協同。本書旨在培養具備全局視野和係統思維的管理者，使他們能夠有效地管理和重塑企業的價值創造過程，從而在激烈的市場競爭中占據製高點。

評分☆☆☆☆☆

哇，我簡直不敢相信我竟然在圖書館裏淘到瞭這本書！《財務報告、規劃、績效與控製（第二版）》，單看名字就覺得內容一定非常紮實。我一直對企業如何將日常的財務數據轉化為戰略決策充滿好奇，這本書似乎正是解答我這些疑問的寶藏。雖然我還沒來得及深入翻閱，但光是目錄就已經讓我眼前一亮。它涵蓋瞭從基礎的財務報告解讀，到更深層次的未來規劃，再到如何衡量和優化企業績效，最後落腳到實用的控製方法。我最期待的是能看到書中關於“績效”的部分，因為我總覺得，光有數據和計劃還不夠，關鍵在於執行和結果，而如何科學地衡量和驅動績效，是我一直想要掌握的技能。這本書的齣版年份是第二版，這說明它經過瞭市場的檢驗和內容的迭代，一定比第一版更加完善和貼近現實。我迫不及待地想在周末找個安靜的下午，泡上一杯咖啡，沉浸在這本書的世界裏，學習那些能讓我在工作中受益匪淺的知識。我預感，這本書會成為我工作和學習上的得力助手，幫助我更清晰地理解和駕馭財務的方方麵麵。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，財務報告不僅僅是賬本上的數字堆砌，更是企業健康狀況的一份體檢報告，而《財務報告、規劃、績效與控製（第二版）》這本書，正是幫助我解讀這份報告的權威指南。我尤其看重它在“規劃”和“控製”方麵的論述。在瞬息萬變的商業環境中，沒有前瞻性的規劃，企業很容易迷失方嚮。而有效的控製機製，則是確保規劃得以順利執行的基石。我非常期待書中能夠提供一些實操性的工具和方法，例如如何運用預測模型進行財務規劃，以及如何建立一套有效的內部控製體係來防範風險。我對書中的“績效”部分也充滿期待，因為我一直相信，一個企業能否持續成功，關鍵在於其績效的卓越性。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往財務智慧的大門，我渴望從中汲取養分，提升自己的財務管理和分析能力。相信通過閱讀這本書，我能更深刻地理解財務在企業運營中的核心作用，並能夠更自信地應對各種財務挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《財務報告、規劃、績效與控製（第二版）》就讓我覺得內容非常全麵且深入。我一直對企業如何通過有效的財務管理來實現可持續增長感到著迷。我非常好奇書中會如何解析“財務報告”的精髓，不僅僅是數字的解讀，更重要的是如何從報告中挖掘齣有價值的信息，為決策提供支持。同時，“規劃”這個詞匯，讓我期待這本書能提供實用的工具和方法，幫助企業製定清晰的財務戰略，並預測未來的發展趨勢。我尤其看重“績效”和“控製”這兩個方麵，因為在我看來，衡量績效是檢驗規劃效果的關鍵，而有效的控製則是保障企業健康運行的基石。我希望書中能夠提供一些案例研究，讓我能夠更直觀地理解這些概念是如何在實際的企業運營中發揮作用的。我相信，閱讀這本書將會極大地開闊我的視野，提升我對財務管理的理解深度，並為我在工作中提供寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期閱讀中最令人興奮的一本！《財務報告、規劃、績效與控製（第二版）》這個名字就足以吸引任何渴望提升財務管理能力的人。我一直對如何將理論知識轉化為實際操作感到睏惑，而這本書似乎提供瞭一個完美的橋梁。我尤其感興趣的是書中的“規劃”部分，我一直想知道，成功的企業是如何製定切實可行的財務計劃，並最終實現其戰略目標的。而且，書名中“績效”和“控製”的組閤，讓我覺得這本書不僅僅是理論的探討，更是一種實踐的指導。我非常期待能夠學習到如何有效地監控和評估企業的運營績效，以及如何建立一套 robust 的控製體係來確保財務的安全和閤規。我甚至想象著，讀完這本書後，我能夠更自信地與我的團隊討論財務問題，提齣有建設性的意見，為公司的發展貢獻更多的價值。總而言之，這是一本我迫不及待想要深入研究的書，我相信它會帶給我巨大的啓發和收獲。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在尋找一本能夠係統性地講解財務管理的書籍，《財務報告、規劃、績效與控製（第二版）》這本書的齣現，簡直是雪中送炭。我特彆喜歡它涵蓋的四個關鍵領域：報告、規劃、績效和控製。這四個方麵在我看來是相輔相成的，缺一不可。我一直覺得，財務報告是過去的迴顧，而規劃則是未來的指引，績效是結果的體現，控製則是確保這一切正常運行的保障。我非常期待書中能夠詳細闡述如何在實際操作中將這四個環節緊密聯係起來，形成一個良性的循環。我希望能夠從中學習到一些前沿的財務分析方法和管理理念，例如如何利用財務數據進行更精準的預測，以及如何構建一個高效的預算管理體係。這本書的第二版，意味著其內容經過瞭更新和完善，我堅信它能夠為我提供最權威、最實用的知識。我迫不及待地想通過閱讀這本書，提升自己的財務洞察力和決策能力。

評分☆☆☆☆☆

不錯，喜歡

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

質量，速度很好

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，隻是京東包裝太差，隻用一隻塑料袋，沒有任何保護，收到時袋子是開口的，書都摺瞭，捲瞭邊，影響心情

評分☆☆☆☆☆

給單位買的書，送貨快，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，隻是京東包裝太差，隻用一隻塑料袋，沒有任何保護，收到時袋子是開口的，書都摺瞭，捲瞭邊，影響心情

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

此書已經看瞭很長時間，終於趕上京東打摺，很給力