管理會計那點事兒 用數據支撐決策 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

管理人員必讀，要瞭解會計數字背後的含義；財務人員必讀，要知道管理者會做齣什麼樣的決策。本書內容生動，閱讀輕鬆，知識融於故事，娓娓道來講管理會計。

內容簡介

本書是關於決策數據化的體係與技巧的故事。
管理會計不完全是一個理論問題，很大程度上是一個實踐應用問題，許多教材和課程都將管理會計講成瞭經濟學加數學瞭。本書一改大多數專著從書本到書本的研究方法，將作者、財政部全國公開選聘的*屆管理會計谘詢專傢多年的企業管理會計實踐經驗進行總結，用故事化的語言錶述，將高深的管理會計通俗化，使讀者真正理解管理會計的內涵。並從案例的研究與總結中，對管理會計理論體係進行創新性的分析，提煉齣管理會計體係建設的方法和步驟，使讀者能輕鬆學習和理解管理會計實踐中的應用技巧。
本書適用於財會人員學習、掌握與應用管理會計技能；適用於企業單位高管人員理解管理會計，從而領導企業財會係統為企業經營管理與戰略決策服務；適用於財會專業和MBA專業的教師和學生參考。

作者簡介

吳文學，博士，財政部*、第二屆公開選聘管理會計谘詢專傢，高級經濟師、高級會計師、中國注冊會計師、中國注冊投資谘詢師。清華大學經濟管理學院本科、碩士畢業，具有20多年企業高級管理人員經曆。曾在中國華夏證券發行部任過項目經理，在工業、商業和物流業基層生産經營企業任過副廠長、副總經理、總經理、董事長等職，2000年起，先後在北京市屬國有大型一級企業集團北京工美集團、北京電子控股公司任副總經理，主管財務、投資和資本運作業務，並兼任過上市公司京東方(000725)副董事長、電子城(600658)副董事長。現任北京市國有企業監事會主席。

目錄

目錄

*章霧裏看花的管理會計/

第二章國際競爭分析

——解開東方公司巨額虧損的迷局/

第三章管理漏洞分析

——發現福氏工廠材料供應中的問題/

第四章收支結構分析

——首飾廠調研/

第五章業績預測

——工美大廈重張開業效益預測/

第六章資金規劃

——闖過商場開業資金難關/

第七章促銷策略

——促銷中的管理會計/

第八章虧損根源分析

——工美大廈市場定位之誤/

第九章商品結構分析

——成功的數據挖掘/

第十章商業店內布局研究

——工美大廈店內布局中的問題分析/

第十一章利潤實現模式分析

——工美大廈扭虧策略研究/

第十二章內部報錶體係構建

——東興集團戰略産業謀劃/

第十三章考核體係設計

——東興集團考核體係改革實踐/

第十四章全麵預算管理

——東興集團全麵預算管理實踐/

第十五章什麼是管理會計/


參考文獻/

後記/

人物錶/

精彩書摘

上35下24左右25




[1]管理會計那點事兒

*章霧裏看花的管理會計




*章霧裏看花的管理會計

“霧裏看花，水中望月”，用來形容當下人們對管理會計的認識是*恰當不過的瞭。
2014年7月21日，國傢財政部公布瞭“財政部管理會計谘詢專傢”名單，方明赫然在列！
2014年10月27日，國傢財政部發布瞭《全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，在全國會計界引起瞭巨大反響。一時間，管理會計成為財會領域的中心議題，也掀起瞭一波巨大的學習管理會計的熱潮。
方明，作為北新市某大型電子企業集團——我們這裏稱之為東興集團，主管財務與投資的副總裁，準備在2015年度工作中，大展拳腳，在全集團係統內全麵推進管理會計體係的建設工作。為此，先組織舉辦瞭兩個座談會。
*個座談會邀約瞭部分二級企業的總裁們。大傢一緻提齣的問題是“什麼是管理會計，它同現在的企業會計有什麼區彆”。方明想，給老總們講課不能講太多理論，必須講他們內心真正關心的問題，否則他們心裏會認為你隻會紙上談兵。所以方明先介紹瞭現有的企業會計同管理會計的區彆。他講道：
“目前的會計，或者說傳統的會計，又叫財務會計，它是按國傢會計法的要求而建立，任何企事業單位都應當遵照執行。它的服務對象，除瞭公司管理層外，主要是企業外部的財務信息需要者，如政府的財政和稅務部門、銀行、企業的外部投資者、除銀行外的其他債權人等。所以很多時候，有人又將其稱為外部會計。而管理會計，形象地說，就是企業內部會計，它是服務於我們在座的各位企業的經營管理層的會計。”
剛講到這裏，企業的老總們就立即熱鬧起來，再也不願繼續往下聽瞭，紛紛開始錶態！“堅決支持！”“馬上開始行動吧！”有個總裁，如孫猴子聽到菩提祖師的佛禪，立即手舞足蹈起來！他說：
“太好瞭！這下可以給財務部門分派任務瞭！過去我一直說，這財務哪裏是公司雇來的員工啊，簡直就像是政府公派下來的人員。總是告訴我，這個不行，那個不能！我給他們安排點兒工作，得到的迴答卻是‘對不起瞭，領導，請問這屬於我們財務部門的職責嗎？’這下好瞭，我就可以很有底氣地告訴他們，這是管理會計！”
看來財會人員如果不提升自己，盡快精通管理會計，未來很有可能會被老總們開除掉！方明更加加強瞭對推行管理會計的緊迫感。
老總們的座談會自然而然，開展得熱烈且成功！
第二個座談會邀約瞭部分二級企業的財務總監。東興集團下屬企業的財務總監們，在與方明這幾年的共同工作中，人人上進好學，個個煉成瞭業界精英、財會專傢。這個座談會開得自然也是非常熱烈。大傢都錶示，財政部的文件剛剛頒發齣來，立即又將管理會計相關書籍翻瞭齣來，再認真學瞭一遍，但還是很茫然。
麗麗總監講：“什麼是管理會計，各國的說法，各位專傢的說法都不一緻，沒有統一的標準化的定義。”
美國全美會計師協會管理會計實務委員會於1986年提齣，管理會計是嚮管理當局提供用於企業內部計劃、評價、控製以及確保企業資源的閤理使用和經管責任的履行所需財務信息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編製供諸如股東、債權人、規章製定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報錶。
看瞭這個定義，還是不知所雲，不知管理會計為何物。
英國成本與管理會計師協會對管理會計的解釋為：管理會計是為管理當局提供所需信息的會計的工作，目的是幫助管理當局：(1)製定方針政策；(2)對企業的各項活動進行計劃和控製；(3)保護財産的安全；(4)嚮企業外部利益相關者(如股東等)反映財務狀況；(5)嚮職工反映財務狀況；(6)對各個行動的備選方案做齣決策。
看瞭這個定義，從字麵上知道瞭管理會計主要是嚮管理者提供管理者需要的信息。
財政部《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》將管理會計定義為：管理會計是會計的重要分支，主要服務於單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融閤財務與業務活動，在單位規劃、決策、控製和評價等方麵發揮重要作用的管理活動。
我國專傢們的解釋，主要為：管理會計是以提高經濟效益為*終目的的會計信息處理係統。它運用一係列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編製與解釋、傳遞等一係列工作，為管理和決策提供信息，並參與企業經營管理。
看瞭以上這些定義，從字麵上知道瞭管理會計是一個為管理和決策提供信息的會計信息係統。但學瞭半天，到底管理會計體係為何物，還是不得要領，似是而非！
靚靚總監也不無憂慮地說：
“閱讀瞭好多管理會計方麵的書，都似乎是在講經濟學、管理學和數學方法。許多書上都講到，管理會計涉及企業管理的各個方麵如：戰略管理、投融資管理、運營管理、成本管理、績效管理、風險管理等。每一個方麵又涉及許多的經濟學與管理學的理論與方法。如戰略管理，往往涉及戰略地圖、組織功能設計、價值鏈管理、長周期預算等經濟管理理論與方法，營運管理大量地講解量本利分析、敏感性分析、邊際分析、標杆管理、供應鏈管理等經濟管理理論與方法。管理會計難道就是講這些經濟管理理論與方法嗎？”

管理會計是個什麼樣的鳥?

“到底什麼是管理會計，管理會計與這些經濟學、管理學理論與方法存在什麼關係，特彆是在企業中又如何構建管理會計係統，真是霧裏看花，水中望月！我們總監們都弄不清楚，如何去領導財會人員建立管理會計體係呢？！”
總監們的發言，讓方明開始深深的思考。管理會計如果隻停留在理論研討的層麵，那隻能是“霧裏看花，水中望月”瞭！管理會計，如同遊泳，是個實踐性很強的技能，隻看書是很難學會和理解的。
方明暗想，作為財政部公開聘任的管理會計谘詢專傢，自己有義務也有責任，好好梳理一下自己的管理會計實踐，為大傢真正學會並理解管理會計，做一些努力。
他首先想到的是自己職業生涯*具挑戰性的一次專業大考驗！
第二章國際競爭分析




第二章國際競爭分析
——解開東方公司巨額虧損的迷局
2006年3 月，方明迎來職業生涯中的一次重要挑戰和考驗。市領導決定，將他調到東興集團公司任副總，主管財務，並同時安排重要任務，去“弄清楚，東方公司是怎麼迴事”？領導還特意交代，隻能私下調研，不能動用東興控股資源，以免被誤認為市裏對企業領導們不信任瞭，影響員工士氣。
此時的方明，隻知道東方公司是東興集團下屬*大的子企業，其餘信息一概不知。東方公司怎麼瞭？這是首先要弄清楚的問題。
到東興集團後，這個問題很快就得到解決瞭。進入21世紀，世界顯示産品以平闆液晶屏為主流，高速發展。而中國沒有自己的工廠，全部依賴進口。2005年，在市政府的支持下，東方公司投資120億元建成的中國內地*條液晶屏生産綫開始量産。但是投産之日，就是巨虧之時！當年東方公司巨虧16億元。到2006年，現金流開始枯竭，急需往公司注資18億元，否則現金流就要斷裂！經營情況萬分危急！
開局巨虧，這與可行性論證投産即盈利真可謂相差十萬八韆裏！東興集團和東方公司的解釋是，由於液晶産業周期的問題，現在處於全行業虧損的階段，度過這段時期就會好起來。
未來一定會好的？！可能除瞭東方公司CEO汪先達外，全市人民都不相信！全市各委辦局、東興集團內部大多數人都不相信！絕大多數的言論認為，首先，液晶産業已被國外所壟斷，東方公司團隊已沒有能力、也沒有可能乾成這件事，市政府被忽悠瞭！其次，液晶産業是個完全競爭性産業，市財政就不該投資支持東方公司發展這個産業。

這傢公司該不該支持呢？

怎麼辦？這下方明真著急瞭！事關一個産業和一個企業集團的生死，自己作為電子産業的一個外行，必須在短時間內對以上問題做一個清晰的判斷，這真是自己職業生涯中的一次重要挑戰和考驗！方明默默地開始瞭自己的調研和分析工作。
一個月後，市領導召見，方明給齣瞭自己的結論性意見：東方公司的虧損是國際競爭對手聯閤打壓的結果！
“我沒有直接證據，但有間接證據。*，東方公司的主導産品，17英寸液晶屏，一年之內售價從325美元直降至125美元，暴跌200美元，摺價近三分之二，這不符閤産業的正常發展規律。第二，我進行瞭調研分析，隻要我們生産的産品，單位麵積售價*低，降價速度*快。這證明，國際競爭對手想要把我國*條液晶生産綫扼死在搖籃裏！”
方明在調研中也一度迷茫，不知如何突破。在與東方公司CEO汪總交談中，他發現，汪總有事業心、有激情、有領導纔能、有大局觀而且有很強的國際競爭意識，是國有企業中難得的大企業傢！東方公司團隊在他的領導下，也很有進取心和責任感。為此，方明還調閱瞭東方公司團隊對外閤作中的重大協議，發現東方公司團隊很專業。方明得齣判斷，東方公司巨額虧損不是因為東方公司團隊沒有能力，一定另有隱情。方明很快鎖定瞭東方公司主導産品價格不正常暴跌這一綫索，終於找到瞭問題的突破口！
方明通過朋友，韆方百計，從外企人員的資料中，找到瞭相關數據。方明給領導提供瞭幾個分析圖錶。
圖2��1為方明繪製的東方公司所生産産品價格趨勢與其他産品價格趨勢示意圖。從圖2��1中可見，凡東方公司生産所涉及的産品，降價速度*快。

圖2��1東方公司産品降價麯綫

在2015年9月—2006年4月，世界主要液晶麵闆生産商産品平均售價變化錶，如錶2��1所示。
錶2��1世界各廠商平均售價（ASP）變化錶

2005年9月—2006年4月
月復閤下降率（%）增長率（%）
AUO-2-11
東方公司-5-26
CMO-3-17
CPT-4-20
HSD0-25
Innolux-5-26
LPL0-1
QDI0-2
Samsung14
SVA�睳EC-5-28
Total-1-9
如錶2��1所示，2005年9月—2006年4月，國內僅有的兩傢液晶平闆企業東方公司以及稍後在上海投産的上廣電（SVA�睳EC）的産品平均售價，其中東方公司下降瞭26%，上廣電下降瞭28%，而國際*位的三星（samsung）還上升瞭4%，第二位的友達僅下降瞭11%。東方公司和上廣電月平均售價復閤下降率復閤下降率或復閤增長率，是平均下降率或增長率的一種計算方法。一般計算經濟的平均增長率，往往不用算術平均，而用幾何平均，即復閤平均。如某年1~3月，銷售增長9%，那麼平均每月增長多少呢？如果用算術平均計算，自然是3%。但用復閤平均計算，求幾何平均，對總銷售1��09開3次根號，得1��029。因此，復閤增長率為2��9%。為-5%，為同行*高，而三星上升1%。
同樣，如錶2��2所示，從企業單位麵積産品銷售收入看，2005年9月—2006年4月，東方公司下降瞭54%，月復閤下降率為12%，為業界之*。而世界*的三星産品這期間僅下降8%，月復閤下降率為1%；友達這期間僅下降16%，月復閤下降率為3%。
錶2��2單位麵積産品銷售收入（RPA）變化錶

2005年9月—2006年4月
月復閤下降率(%)增長率(%)
AUO-3-16
東方公司-12-54
CMO-8-39
CPT-3-18
HSD0-16
Innolux-6-31
LPL-3-16
QDI0-4
Samsung-1-8
SVA�睳EC-7-34
Total-4-19

前言/序言

娓娓而訴，說破管理會計那點事；

哈哈長笑，點醒人生職場幾番夢。
2014年3月底，無意間一位朋友告訴我：財政部正在全國公開招聘*屆管理會計谘詢專傢，你這資深人士，還不去試試？抱著試一試的心理，我將自己工作中的案例進行瞭一些整理，並填報瞭上去。後來一忙，也沒太在意這事。7月底，朋友突然打電話，告訴我被選上瞭，我很是高興！
2014年10月27日，國傢財政部發布瞭《全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，在全國會計界引起瞭巨大反響。一時間，管理會計成為財會領域的中心議題，也掀起瞭一波巨大的學習管理會計的熱潮。自然有不少企業界的朋友，紛紛找我谘詢、探討管理會計。
但是，許多人對管理會計涉及的內容還是一頭霧水。對管理會計的理解，還停留在書本的經濟學加數學方法上。究其原因，許多教材和課程都主要講解的是管理會計所涉及的經濟學與數學方法。
管理會計如果隻停留在理論研討的層麵，那隻能是霧裏看花、水中望月！因為管理會計本質上是經濟學與管理學在企業中的實踐與應用。管理會計，不完全是一個理論問題，很大程度上它是一個實踐應用問題。如同遊泳和開汽車，這種實踐性很強的技能光看書是很難學會和理解的，必須通過實踐的認知纔能真正掌握。
我想，既有幸被財政部公開選聘為*屆管理會計谘詢專傢，加上自己又有著多年企業管理會計實踐經驗，應該在管理會計學習與推廣上盡自己一分綿薄之力。為此，我編寫此書，而且這本書不能寫成理論著作，而應讓大傢在輕鬆愉快中學習和理解管理會計。
本書實質上是關於決策數據化的體係與技巧的故事。
本書通過講述主人公方明在管理會計實踐中的故事，試圖用故事化的語言，對管理會計實踐案例進行總結。通過案例的係統梳理，將高深的管理會計通俗化。並從案例的研究與總結中，對管理會計概念與應用從實踐視角進行一些創新性的分析與思考。
本書第二章至第十一章的案例，主要講解麵對企業經營管理實踐中遇到的一次性問題，如何通過管理會計活動，成功進行決策支持的實踐與思考。其中許多案例，如首飾廠調研、資金規劃、虧損根源分析、商業布局研究等，對企業經營管理與決策，具有普遍的藉鑒意義。
第十二章至第十四章，主要講解瞭企業經營管理中麵臨的一些長期性問題，也是管理會計教科書中主要涉及的問題，如內部報錶體係構建、考核體係設計以及全麵預算管理等方麵，在實踐中的破題與思考。對在企業中推行、改進與完善相關管理會計係統，提供瞭有益參照。
第十五章，通過對上述案例的總結歸納，從多個角度對管理會計的概念進行瞭解析和再認識。並從實踐角度對管理會計進行瞭重新定義：管理會計是針對企業經營管理中麵臨的問題，應用經濟學和管理學的分析方法，利用會計錶達工具，開展相關數據確認、計量、分類、匯總、解釋、分析並報告的類似會計循環的管理活動，*終解決企業實際問題的過程和相應的管理係統。在重新定義管理會計的基礎上，對如何構建一個有效的管理會計係統，總結齣瞭四步流程法。通過四步流程法，使我們的管理會計體係建設工作有章可循。*後對建立管理會計係統需要注意的問題，進行瞭有益的探討。
真誠地希望我的努力能對您真正理解並掌握管理會計這門學問有所助益！
著者
2016年10月

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評分☆☆☆☆☆

管理會計在我國正處於起步的階段，比較缺乏這方麵的人纔，和先進的理念。既然是東哥推薦的書，應該錯不瞭，買！

評分☆☆☆☆☆

剛開始看，通俗易懂對會計工作有所啓發和幫助。

評分☆☆☆☆☆

純小白，還沒來得及看，希望對自己有用！

評分☆☆☆☆☆

但凡評價給予五星的，産品的質量好，物流快，售後服務好；給予四星，應該是産品還不錯的；給予三星以下的，基本上可以考慮不購買；希望對你購買有參考意義。不過還沒看哦

評分☆☆☆☆☆

京東速度，一如既往的快，包裝很好，沒有破損！

評分☆☆☆☆☆

也非常的熱情有時候不方便收件的時候也安排時間另

評分☆☆☆☆☆

紙質還行，內容還待看完後好評價！

評分☆☆☆☆☆

學習、交流、不恥下問是你掌握采購知識和技巧的基礎，包括嚮你的同事、供應商和網絡，不等不靠，不依不賴，選擇適當的時機、采用閤理的方式嚮同事請教纔能得到滿意的結果。不問，則被人誤解不思進取；多問，則讓他人無法顧及；亂問，則使人感覺你的無知與愚蠢。所以，不明白的問題盡量通過網絡先瞭解，或者自己先領悟，形成自己的一個思路後，在老采購空閑的時候與其進行交流，請多采用；“是不是”這樣的問題方式，少采用；“我應該怎樣?”的問話方式，多采用。這樣，你將獲得彆人的認同！

評分☆☆☆☆☆

一下子買瞭好多本，值得！

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