具體描述
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編輯推薦
阿裏巴巴啓動中颱戰略的原因，及架構演變過程。包含共享服務中心搭建原則、技術選型、高可用和高並發技術等。
本書從10年前阿裏巴巴為何要啓動中颱戰略說起，詳細講述瞭驚心動魄的架構轉型過程，以及在這個過程中的深度思考和各種實踐，包括成功經驗，也包括失敗教訓。這是迄今為止首次披露阿裏巴巴集團中間件體係*全麵係統的資料，這些寶貴資料對所有進行“互聯網+”實踐的企業和單位都有參考價值，對軟件開發人員和架構師也會有所啓發。
本書主要內容：
1）阿裏巴巴分布式服務框架解析。
2）業務中颱如何支撐業務快速創新。
3）服務在綫化帶來高效的服務共享。
4）組織陣型優化帶來團隊效能的提升。
5）傳統企業互聯網轉型的成功案例。
6）數據庫分庫分錶的*佳實踐。
7）提升應用性能的典型設計方案。
8）如何打造數字化運營平颱。
9）大規模業務平颱穩定性能力的打造。
10）海量日誌實時處理的分布式體係構建。
11）錯綜復雜的服務調用鏈路如何跟蹤與分析。
內容簡介
本書從阿裏巴巴啓動中颱戰略說起，詳細闡述共享服務體係如何給企業的業務發展提供瞭支持。介紹阿裏巴巴在建設共享服務體係時如何進行技術框架選擇，構建瞭哪些重要的技術平颱等，此外，還介紹瞭組織架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。主要內容分為三大部分：第一部分介紹阿裏巴巴集團中颱戰略引起的思考，以及構建業務中颱的基礎——共享服務體係。第二部分詳細介紹共享服務體係搭建的過程、技術選擇、組織架構等，如分布式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現數據庫能力綫性擴展、異步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平颱穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結閤兩個典型案例，介紹共享服務體係項目落地的過程，以及企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。
作者簡介
鍾華（花名：古謙）阿裏巴巴中間件首席架構師，15年中間件領域行業經驗。對傳統企業IT建設和互聯網架構都有較為深入的理解，有著紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，多次作為總架構師協助大型傳統企業打造業務中颱項目，為企業實現“互聯網+”轉型提供瞭科學的發展方嚮和強有力的技術支持，項目涉及政府、製造業、金融、交通、媒體等多個領域。精彩書評
本書將阿裏巴巴一係列在工程上的實踐進行瞭係統的總結，也為進一步的係統演進積纍瞭很好的經驗，打下瞭堅實的基礎。——阿裏巴巴集團CTO張建鋒（行癲）
用戶評價
如果你是正在麵臨企業IT架構轉型挑戰的從業者，那麼這本書絕對是繞不開的必讀書籍。我花瞭很長時間去理解和消化書中的內容，特彆是關於“技術中颱”和“業務中颱”的設計原則。它詳細介紹瞭如何將碎片化的業務能力沉澱為可復用的服務，如何構建統一的數據資産，以及如何通過API開放和能力輸齣，賦能前颱業務快速響應市場變化。書中提到的“能力復用”、“數據共享”、“技術賦能”等核心思想，在我看來，是解決當前許多企業IT係統“煙囪式”建設、“數據孤島”等頑疾的關鍵。我特彆喜歡書中關於“灰度發布”、“持續交付”等敏捷開發理念在架構轉型中的應用，這不僅能加速交付速度，還能有效降低轉型風險。這本書的實踐性非常強，它提供的不僅僅是理論框架，更有落地的思考路徑和方法論，對於那些希望將理論轉化為實際行動的讀者來說，這本書具有極高的參考價值。
評分這本書，我剛讀完，最大的感受就是顛覆瞭我過去對“大公司”的刻闆印象。我原本以為，像阿裏巴巴這樣體量的企業，內部的IT係統一定是龐大、笨重、難以撼動，甚至充滿瞭各種曆史遺留的“屎山”代碼。但這本書詳細剖析瞭他們如何一步步打破僵局，通過一係列精心設計的策略和架構調整，讓整個IT係統變得更加靈活、高效。特彆是“中颱”這個概念，以前聽過，但總覺得有些虛無縹緲，這本書用大量的案例和詳實的論述，讓我看到瞭中颱是如何從一個抽象的理念，落地成為驅動業務創新的實際能力。它不再是簡單的技術堆砌，而是組織模式、技術架構、數據能力的全方位升級。我特彆欣賞書中對於“前颱”和“後颱”之間關係的闡述，以及如何通過中颱實現二者的協同與賦能。這本書的價值在於，它提供瞭一個可復製、可藉鑒的成功範式，讓身處不同行業、不同規模的企業，都能從中獲得啓示，思考自身IT架構的優化方嚮。讀完之後，我腦子裏湧現齣瞭很多關於自己公司IT係統改進的思路，感覺受益匪淺。
評分坦白說，在讀這本書之前，我對“中颱”這個概念並沒有一個清晰的認知，總覺得它像是一個大而無當的“銀彈”，能夠解決所有問題。但《企業IT架構轉型之道》徹底刷新瞭我的認知。它以非常宏觀的視角，闡述瞭阿裏為什麼要做中颱，以及中颱在整個阿裏生態體係中所扮演的關鍵角色。這本書不僅僅是關於技術，更是關於組織、關於戰略、關於文化。它讓我理解到，技術架構的轉型，必然伴隨著組織架構和管理模式的變革。書中的案例，比如“大中颱，小前颱”的戰略，以及如何通過中颱賦能各個業務部門，都給我留下瞭深刻的印象。我體會到，一個成功的IT架構轉型，需要自上而下的決心和自下而上的執行力，更需要跨部門的協作和統一的願景。這本書就像一位經驗豐富的導師，娓娓道來，將復雜的轉型過程分解，讓我能夠一步步理解其中的邏輯和精髓。
評分不得不說，這本書的視角非常獨特，它不僅僅是停留在技術層麵，而是深入挖掘瞭阿裏在中颱建設過程中的“思想”和“戰略”。我之前讀過一些關於架構的書籍，很多都側重於技術實現，比如具體的數據庫選型、微服務拆分方法等等。但《企業IT架構轉型之道》讓我明白，再好的技術，如果沒有匹配的戰略思想和組織支撐，也很難發揮齣真正的價值。書中關於“業務驅動”、“數據驅動”的理念貫穿始終，讓我意識到，IT架構的變革，最終是為瞭更好地服務業務，實現商業價值的最大化。它不是為瞭技術而技術，而是為瞭解決實際問題，創造新的增長點。而且，它強調瞭“共性”與“個性”的平衡，如何通過中颱沉澱通用的業務能力，同時又保持前颱業務的創新性和靈活性，這一點我印象非常深刻。這本書的語言風格也比較樸實，沒有過多的技術術語堆砌，很多時候是通過講故事的方式來闡述復雜的概念，讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭啓發性。
評分我一直在尋找能夠幫助我理解大型企業如何應對復雜IT挑戰的書籍，而《企業IT架構轉型之道》無疑是其中非常齣色的代錶。它非常詳細地解析瞭阿裏巴巴在麵對快速變化的業務需求時，是如何通過構建“中颱”來實現IT架構的現代化和敏捷化。我印象最深刻的是書中關於“平颱化”和“服務化”的闡述，以及如何通過一套統一的架構思想，將分散的技術能力和業務能力進行整閤，從而提高整個係統的復用性和可擴展性。這本書讓我看到瞭一個清晰的轉型路徑，它不僅僅是技術層麵的升級，更是對企業運營模式和組織協作方式的重塑。我特彆欣賞書中關於“技術中颱”如何支撐“業務中颱”，以及“數據中颱”如何連接兩者的關係，這構成瞭一個完整的、有機的體係。對於那些希望構建更具彈性、更具創新能力的IT架構的讀者來說，這本書無疑提供瞭寶貴的洞見和實用的指導。
評分學習之中，6.18很給力？
評分第一部分介紹阿裏巴巴集團中颱戰略引起的思考，以及構建業務中颱的基礎——共享服務體係。第二部分詳細介紹共享服務體係搭建的過程、技術選擇、組織架構等，如分布式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現數據庫能力綫性擴展、異步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平颱穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結閤兩個典型案例，介紹共享服務體係項目落地的過程，以及企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。
評分關於架構的一本很不錯的書，值得推薦
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評分由淺入深，越往後越偏嚮技術。
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