胜利的法则：从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧 [古代から現代まで2時間で学ぶ戦略の教室] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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[日] 铃木博毅 著，邓一多 译

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• 孙子兵法
• 麦肯锡
• 商业战略
• 战略思维
• 竞争优势
• 战争策略
• 管理学
• 商业智慧
• 古代智慧
• 现代商业

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210088912

版次：1

商品编码：12180000

包装：平装

外文名称：古代から現代まで2時間で学ぶ戦略の教室

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：256

字数：177000

产品特色

编辑推荐

　　为了与读者谈一谈什么是战略、什么是商业模式，作者精读了30多本管理学名著，花了十几年时间去实践。这本书告诉我们，与其重复别人走过的坎坷路，不如带着前人的智慧和教训迎接未来。所以，在本书中，作者用浅显易懂的语言，总结了10个领域的30个突破窠臼的商业战略布局和引领潮流的商业模式，让读者能够了解管理学大师们的胜利法则，观察著名管理案例的细节。用这一本书，读者就能读透管理学史上的中外名著，与人聊商业、聊管理、聊战略，再也不用露怯。

内容简介

　　竞争中如何求胜？平稳中如何求创新？萧条中如何求生存？本书精选了古今中外30个重要的战略，浓缩历史上著名的战略家、管理学家的经典名著，汇集成极简的战略智慧，让普通人也能从孙子学逆转，跟拿破仑学扩大化自己的优势，向科学管理之父泰勒学效率优化，又或是像现代管理学之父德鲁克那样卓越地自我管理，看麦肯锡公司如何游刃有余地解决世界名企的困扰。
　　无论你是想打破僵局、锻炼战略性思维的普通职员，还是致力于解决团队困境的领导，又或是开拓进取的创业者，都能从本书获得解决之道，实际运用于工作现场。从孙子兵法到亚历山大，从德鲁克到麦肯锡，三千年战略思维帮助你在管理中赢未来，职场上提效率，生活中增智谋！

作者简介

　　铃木博毅，毕业于庆应义塾大学综合政策学系，长期从事商业战略、组织、营销等咨询工作，曾担任MPSConsulting日本区总裁，又有日本本土大型咨询公司工作经历，积累了大量公司战略方面的知识和经验。2001年，铃木博毅创立自己的咨询公司，将分析战略论和企业史，寻找创新的线索作为毕生的事业。他为多家企业制定过战略，也协助过许多企业进行变革，帮主客户击退著名的大企业，成为顾客满意度排名前列的企业，或成为日本业界市场占有率前列的企业。成功案例数不胜数。
　　他针对现代企业人所写的《超入门失败的本质》（超入門失敗の本質），提炼了日本组织学名著《失败的本质》的精华部分，以贴近大众的写作手法和语言，将战略和创新介绍给广大的普通读者，在日本销售过14万册。其他著作还有《企业变革入门》（企業変革入門）、《从市场占有率学习克服逆境的工作术》（ガンダムが教えてくれたこと）、《改变气氛随心所欲驱动他人的方法》（空気を変えて思いどおりに人を動かす方法）等。

　　邓一多，毕业于日本九州大学比较社会文化学府。专攻日本社会文化，取得日本语教育专业硕士学位。就读期间担任九州大学《现代史/现代社会》课程助教。曾在第九届国际日本语教育?日本研究学会等大型国际学会上进行演讲。在日期间曾为亚洲电视剧研讨会、日本房地产公司承担文件翻译及口译工作。吉林省翻译者协会会员。
　　出版译本有《哈佛商学院的社交宴会学》、《很严厉但下属却不反感的训斥方法》、《开家温暖的店，遇见温暖的人》《咯咯哒和她的孩子们》系列丛书、《我就是不想变成你喜欢的那种人》等，另有《阿德勒心理学》《危机倒计时》《比特币》等译本正在出版编辑中。

内页插图

目录

前言／ 1
第1章?决定胜负的领导力战略／ 1
第2章?决定战局的军事战略／ 21
第3章?让生产最大化的效率化战略／ 49
第4章?打破组织界限的执行力战略／ 69
第5章?打破组织界限的执行力战略／ 91
第6章?战胜对手的竞争战略／ 105
第7章?解决问题的框架战略／ 131
第8章?解决问题的框架战略／ 155
第9章?改变规则的创新战略／ 181
第10章? 21世纪战略，创造一个新生态系统／ 205
结语／ 231
出版后记／ 233

前言/序言

　　人类3000年来的战略，我们为什么要学习？
　　近年来，对历史和古典的关注，正隐隐成为一种热潮。宏观地回望历史，并再度学习历史教训的人在逐渐增多。诸如《枪炮、病菌与钢铁》等俯瞰历史的佳作被广泛阅读。
　　因为我们身处的时代，我们无法清晰地看到乐观的未来，所以才需要从历史的变革中寻找启示。我们寻找的也不是雕虫小技，而是能够洞察人类本质的智慧。
　　从孙子、克劳塞维茨、兰彻斯特、德鲁克、波特、科特勒、麦肯锡公司到克里斯坦森，通过本书，读者可以一口气读完人类3000年历史中的重要战略，了解它们的精髓。
　　我们需要了解的不仅仅是某一单独的战略，而是要在历史全局中对它们加以审视俯瞰，这样才能有助于我们洞察历史变革的一切。学习3000年来的战略，这不是怀旧主义，而是为了破除眼前的迷障。学习过去的经验，在当下活用，筑梦未来。

《决胜之道：汇聚千年智慧，洞悉商界制胜密码》 在这瞬息万变的商业时代，竞争如同无声的战火，硝烟弥漫。无数企业在市场的洪流中搏击，有的黯然离场，有的则乘风破浪，铸就传奇。究其根本，成功的背后往往隐藏着一套共通的智慧，一套历经岁月沉淀，却依然闪耀着洞察人心的光芒。 本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是一次穿越时空的战略探索之旅。我们将一同潜入中国古代军事智慧的圣殿，探寻兵家鼻祖孙子，如何在两千多年前就为我们勾勒出战争的本质与规律；而后，我们将目光转向现代商业巨擘，剖析那些在瞬息万变的商海中屡战屡胜的咨询公司，如何将严谨的分析与前瞻性的战略相结合，重塑商业格局。 第一章：兵法之魂——孙子智慧的现代解读 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”孙子开篇即点明了战争的极端重要性，这与现代商业竞争的生死攸关不谋而合。本书将深入浅出地解读《孙子兵法》的核心思想，并着重探讨其在商业领域的精妙转化。 知己知彼，百战不殆： 这是孙子兵法的基石。在商业竞争中，这不仅意味着了解对手的优势劣势、战略意图，更重要的是深刻认知自身的资源、能力、市场定位以及核心竞争力。我们将通过生动的案例，解析企业如何通过市场调研、SWOT分析、竞争对手情报收集等手段，建立起“知己知彼”的强大能力。从新产品发布前对市场反馈的精准预测，到市场份额争夺中对竞品策略的釜底抽薪，都离不开这一法则的指导。 兵贵神速，出奇制胜： 孙子强调“速胜”，认为长时间的消耗不利于国家。在商业领域，这意味着要抓住市场机遇，快速响应变化，并善于运用创新性的战略，打破常规，出其不意。我们将探讨“蓝海战略”、“颠覆式创新”等现代商业概念，如何与孙子的“道、天、地、将、法”相呼应，如何在营销推广、产品开发、渠道拓展等方面实现“奇兵”的效果，从而在竞争中获得先发优势。 以逸待劳，后发制人： 孙子教导要在敌疲我强时发动攻击。在商业环境中，这转化为“养精蓄锐，伺机而动”的智慧。我们将分析企业如何通过精细化运营、成本控制、人才储备，在市场低迷期积蓄力量，并在竞争对手出现战略失误或市场出现新契机时，果断出击，攫取最大利益。例如，在经济周期性下滑时，一些企业选择优化内部流程，而非盲目裁员，待市场复苏时，便能迅速抢占份额。 因地制宜，灵活应变： 孙子强调“因地”、“就势”，作战方略需根据地形、敌情、天时等因素灵活调整。商业战略同样如此，不存在一成不变的完美方案。本书将引导读者思考，如何构建具有高度适应性的商业模式，如何根据地域文化差异、消费者需求变化、政策法规调整等，灵活调整产品、营销和服务策略。从跨国企业在不同市场的本土化运营，到初创企业在颠簸的市场环境中不断调整商业模式，都体现了这一原则。 攻心为上，不战而屈人之兵： 孙子认为最高明的战略是瓦解敌人的意志，使其不战而降。在商业领域，这转化为品牌建设、企业文化塑造、客户关系管理以及共赢合作的重要性。我们将探讨如何通过卓越的品牌声誉、卓越的客户服务、以及与合作伙伴建立互信共赢的关系，从而在竞争中获得无形的优势，甚至让对手望而却步。例如，一些企业通过强大的品牌忠诚度，能够有效抵御价格战的侵蚀。 第二章：现代商业的谋略家——麦肯锡的战略思维 从古老的东方智慧，到现代商业咨询的巅峰，我们将目光转向以严谨、逻辑和实效著称的麦肯锡。麦肯锡咨询公司凭借其深厚的分析能力和创新的战略框架，帮助无数企业解决了棘手的商业难题，实现业绩的飞跃。本书将剥离麦肯锡的神秘面纱，提炼其核心的战略思维模式，并将其与孙子的智慧进行融汇贯通。 结构化思维与问题分解： 麦肯锡解决问题的核心在于“结构化思维”。面对复杂的商业挑战，他们会将其分解为一系列可管理、可分析的小问题，并层层深入，逐一击破。本书将介绍“MECE原则”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）、“金字塔原理”等结构化思维工具，并展示如何在市场分析、战略规划、运营优化等环节中应用它们，确保分析的全面性和逻辑性。 数据驱动的洞察力： 麦肯锡的建议并非凭空想象，而是建立在深入的数据分析之上。我们将学习如何收集、处理和解读各种商业数据，如何利用数据发现潜在的商业机会、识别风险、并支持战略决策。从市场细分中的用户画像构建，到财务分析中的关键绩效指标（KPI）设定，数据的重要性贯穿始终。 战略框架的应用： 麦肯锡发展出一系列经典的战略框架，如波特五力模型、BCG矩阵、安索夫矩阵等，这些框架为分析行业竞争、评估业务组合、制定增长策略提供了有力的工具。本书将详细解读这些框架，并结合实际案例，演示如何在不同情境下选择和应用它们，从而获得更清晰的战略洞察。 解决方案的落地与执行： 战略的制定固然重要，但执行力更是决定成败的关键。麦肯锡不仅提供战略建议，更注重解决方案的可行性和落地性。我们将探讨如何制定详细的行动计划，如何建立有效的执行机制，如何进行持续的监控与调整，确保战略目标得以实现。 商业模式的创新与重塑： 在快速变化的商业环境中，企业的商业模式需要不断迭代和创新。本书将借鉴麦肯锡的视角，探讨如何通过对客户价值、收入来源、成本结构、核心能力等要素的重新审视，设计出更具竞争力的商业模式。从订阅经济到平台经济，从共享经济到服务经济，商业模式的演进为企业带来了新的增长机遇。 第三章：古今智慧的融合——决胜商界的通用法则 将孙子兵法的千年智慧与麦肯锡的现代战略工具相结合，我们将发现，尽管时代变迁，战争形态改变，但人类在追求卓越、应对挑战时所遵循的根本性原则却惊人地一致。 “道、天、地、将、法”与现代战略要素的对应： 孙子的“道”可以对应企业的使命愿景与核心价值观；“天”对应宏观环境与市场趋势；“地”对应市场、行业与竞争格局；“将”对应领导者与团队；“法”对应组织的管理体系与运营流程。理解这种对应关系，能帮助我们以更宏观的视角审视企业战略。 “不战而屈人之兵”与品牌、文化、生态的构建： 孙子强调的精神制胜，在现代商业中则体现在强大的品牌影响力、卓越的企业文化以及构建良性的产业生态。通过吸引顶尖人才、赢得客户忠诚、促成合作伙伴共赢，企业能够构建起强大的护城河。 “知己知彼”与精细化运营、数据分析的结合： 孙子强调的深入了解，在现代商业中被数据驱动的精细化运营所完美诠释。通过对每一个环节的数据进行追踪和分析，企业能够实现对自身运营的极致掌控，并洞悉市场变化。 “以逸待劳”与战略储备、风险管理的艺术： 孙子的战术智慧，在现代商业中转化为战略储备、财务稳健和风险管理的艺术。在市场低迷期积蓄力量，在危机时刻稳健前行，是企业穿越周期、实现可持续发展的关键。 “势”的构建与利用： 孙子强调“势”，即创造有利于自己的战略态势。在商业领域，这涉及到对市场风口、技术趋势、政策导向的敏锐捕捉，并在此基础上构建企业独特的竞争优势，形成“势不可挡”的局面。 本书的价值： 本书旨在为您提供一套系统性的商业战略思考框架。通过学习孙子兵法的千年智慧，您将建立起战略性的全局观和深刻的洞察力；通过掌握麦肯锡的现代分析工具，您将拥有解决复杂商业问题的能力。 无论您是企业的决策者、管理者，还是渴望在商业战场上取得成功的个体，本书都将是您不可或缺的智囊。它将帮助您： 拨开迷雾，看清竞争本质： 在纷繁复杂的市场环境中，精准定位自身优势，识别竞争对手的弱点。 制定制胜策略，抢占先机： 掌握主动权，设计出能够引领市场、颠覆格局的战略。 提升执行力，确保目标达成： 将精妙的战略转化为可落地的行动，实现预期的商业成果。 构建可持续的竞争优势： 不仅仅是赢得当下，更是为长远的成功奠定坚实基础。 《决胜之道》是一次关于智慧的传承与创新的旅程，它将点燃您内心的战略家潜能，助您在波澜壮阔的商业海洋中，乘风破浪，最终抵达胜利的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名《胜利的法则：从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧》，我脑海中立即浮现出的是一场场智力与策略的较量。孙子兵法强调“知己知彼，百战不殆”，这在任何时代、任何竞争环境中都适用。而麦肯锡的咨询，则以其严谨的数据分析、深刻的洞察力以及实操性强的解决方案著称。这两者的结合，预示着这本书可能会提供一套既有深厚理论基础，又具有极强实践指导意义的“胜利法则”。 我很想知道，作者是如何将《孙子兵法》中的那些经典语录，比如“兵者，诡道也”、“攻其无备，出其不意”等等，与现代商业策略中的市场定位、竞争分析、资源整合等概念联系起来的。是直接引用，还是通过类比和引申？这本书会不会深入分析一些成功的商业案例，并从中提炼出符合孙子兵法和麦肯锡思想的“法则”？ 我特别期待它能为企业管理者和创业者提供一些具体的、可操作的建议，帮助他们在面对市场挑战时，能够更清晰地认识形势，更有效地制定决策，最终赢得竞争。 如果这本书能够将古老智慧的宏观视野和现代分析的微观精细完美结合，那它无疑将是一本极具价值的商业战略读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“胜利的法则”，给我一种非常直接而有力地感觉，好像它能直接提供通往成功的路径。而“从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧”则进一步拓展了这个概念，暗示了这本书的覆盖范围之广，将古代的经典智慧与现代的商业实战相结合。 我非常好奇，作者是如何理解和阐释“商业战争”这个概念的。是将其视为一场零和博弈，还是更强调合作与共赢？ 它是否会详细介绍孙子兵法中的一些具体战术，并将其巧妙地转化为现代商业竞争中的应用？ 例如，孙子兵法中的“虚则实之，实则虚之”，在现代市场营销中会有怎样的体现？ 此外，麦肯锡作为全球顶尖的咨询公司，其分析方法和战略框架无疑是这本书的重要组成部分。 我期待这本书能像一位经验丰富的战略顾问，为读者提供一套清晰的思维模式和分析工具，帮助我们理解复杂的商业环境，识别潜在的危机与机遇，并最终制定出能够带来“胜利”的战略。 如果它能让我跳出日常的思维定势，用一种更具战略性的眼光看待问题，那就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

“胜利的法则”——这个书名本身就蕴含着一种强大的吸引力，它直接触及了许多人内心深处的渴望。而“从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧”更是勾勒出了一幅宏大的画卷，将古老东方智慧的精髓与现代西方商业实践的精华巧妙地融合在一起。 我对这本书的期待，在于它能否真正帮助我理解“智慧”在商业竞争中的核心地位。孙子兵法所代表的，是历经千年而不衰的战略思想，它强调的是洞察人性、把握时机、以最小的代价获取最大的胜利。而麦肯锡则代表着现代商业分析的严谨与高效，它依赖于数据、模型和逻辑。 我希望这本书能深入剖析这两者之间是如何相互印证、相互补充的。 它是否会提供一些具体的案例，展示如何运用孙子兵法中的原则来分析和解决现代商业问题？ 例如，如何在市场变化莫测的情况下，运用“道、天、地、将、法”这五个要素来制定企业战略？ 我也期待它能帮助我提升战略思维的能力，不仅仅是了解理论，更能将这些智慧内化为自己的思维方式，在面对复杂商业挑战时，能够做出更明智、更有远见的决策，最终取得“胜利”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就充满了力量和吸引力！“胜利的法则：从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧”，光是这个标题就足以让人产生无限的遐想。孙子兵法，那是几千年前的智慧结晶，至今仍被奉为经典，其思想的深邃和普适性毋庸置疑。而麦肯锡，则是现代商业咨询的巨头，代表着最前沿的商业策略和分析能力。将这两者并列，预示着这本书将是一次穿越时空的思想对话，一次古代智慧与现代实践的完美融合。我非常期待它能揭示出那些跨越千年、贯穿古今的“胜利法则”，究竟是如何在瞬息万变的商业战场上发挥作用的。这本书会不会像一本武林秘籍，为我们揭开商场制胜的关键要诀？它是否会深入浅出地讲解那些复杂的战略思想，让我们即使没有深厚的商业背景也能轻松理解？我希望它能提供一些接地气的案例分析，让我们看到这些古老的智慧是如何在真实的商业环境中被应用的，以及现代咨询公司又是如何将其转化为可执行的策略。总而言之，这本书的名字已经在我心中种下了一颗好奇的种子，我迫不及待地想知道它将如何回应我对于“胜利”的定义和追求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“[古代から現代まで2時間で学ぶ戦略の教室]”更是让我眼前一亮。 “2小时学会战略”——这个承诺听起来既有挑战性又充满了诱惑力。在快节奏的现代生活中，能用如此短的时间，系统地学习到如此重要的知识，无疑是非常宝贵的。我很好奇，作者是如何在短短两个小时内，将孙子兵法这样博大精深的古代智慧，与麦肯锡这样庞杂的现代商业理论，进行有效的梳理和提炼的。这需要极高的概括能力和精炼的表达方式。我想象着，这本书就像是一个浓缩的战略精华课堂，带领读者快速穿梭于历史的长河，领略不同时代下的战略思维演变。它会不会采用一种循序渐进、由浅入深的方式，先从最基础的战略概念入手，然后逐渐过渡到更复杂的商业应用？ 我希望它能提供清晰的框架和逻辑，帮助我构建起一个完整的战略认知体系。同时，“教室”这个词也暗示着一种学习的氛围，我期待它能有清晰的讲解、生动的案例，甚至是一些思考题，引导我主动去学习和应用。 如果这本书真的能做到在两个小时内让我对战略有一个全新的认识，那它将是提升个人和企业竞争力的绝佳工具。

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京东买书一如既往的方便，坚持不懈，读书有益

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还行吧，不错，还可以，还行吧，不错。

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吾认为，此商品，值得购买

评分☆☆☆☆☆

一般，偏重感性，貌似是日本人写书的一贯倾向，用处不大