影响力(新版)+稀缺

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[美] 罗伯特·B.西奥迪尼 著
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  • 影响力
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  • 罗伯特·西奥迪尼
  • 经典
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出版社: 北京联合出版公司
ISBN:9787550284531
版次:1
商品编码:12182928
品牌:湛庐文化(Cheers Publishing)
包装:平装
丛书名: 财富汇
开本:16开
出版时间:2017-05-01
用纸:纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

《影响力(经典版)(新版):

本书是西奥迪尼的社会心理学经典作品,在书中,作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的六大基本原则:互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、quanwei和稀缺,为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义,教你学会对顺从业人士说“不”,帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。

西奥迪尼经典作品 风靡全球30载

被引述率高居当今社会心理学之冠

《财富》杂志鼎力推荐的“75本商业必读书”之一

yamaxun推荐的“人生必读100本书”之一

《稀缺》:

哈佛大学终身教授、“麦克阿瑟天才奖”获得者塞得希尔.穆来纳森和普林斯顿大学心理学教授埃尔德.沙菲尔强强联合之作,继诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔.卡尼曼《思考,快与慢》之后的又一部行为经济学重磅新作,《金融时报》2013年必读十佳商业图书。

  著名营销及销售行为专家孙路弘特别编制《稀缺 我们是如何陷入贫穷与忙碌的》测试题,引导读者踏上解决稀缺之路。

  首度提出“带宽=认知能力+执行控制力”概念等式。两位作者应用了大量实验室研究和现实调查,他们发现:从商场、火车站,到印度金奈的蔬菜市场,从公司白领、机构成员到拾荒者,所有处在稀缺状态中的人们,其大脑都会被稀缺心态俘获,过于专注于“管窥之见”,变得更加笨和冲动,亦即其认知能力与执行控制力会变得低下。

  清华大学教授、心理学系主任彭凯平,浙江大学经济学教授、跨学科社会科学研究中心主任叶航,物理学家、中山大学教授李淼 ,中国人民大学哲学院副教授周濂,福布斯中文网总编辑周健工,财新传媒主编王烁,《罗辑思维》主讲人罗振宇,诺贝尔经济学奖获得者,《思考,快与慢》作者丹尼尔.卡尼曼,畅销书《助推》作者理查德.泰勒,畅销书《魔鬼经济学》作者史蒂芬.列维特,畅销书《全新思维》和《全新销售》作者丹尼尔.平克,新美国基金会总裁兼CEO安妮-玛丽.斯劳特,哈佛大学心理学教授、畅销书《哈佛幸福课》作者丹尼尔.吉尔伯特 等联袂推荐。

内容简介


内容简介

影响力(经典版)(新版):

自出版以来,《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响,劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最基本的书,是你理解人们心理的基石。

在这本书中,心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。

《稀缺》:

在长期研究穷人和扶贫的过程中,塞德希尔.穆来纳森发现他和穷人的焦虑竟然类似:穷人缺钱,他缺时间。在这一现象基础上,他与普林斯顿大学心理学教授埃尔德.沙菲尔进行了大量的实验室研究和现实调查,却发现了一个存在于世人中间的惊人真相:穷困之人会永远缺钱,而忙碌之人会永远缺时间。
  但是,进一步的研究证实:这些都是表面现象。因为即便是给穷人一笔钱,给拖延症患者一些时间,他们也无法变得富足和高效。实际上,在长期性的资源(钱、时间)稀缺中,人们已经形成了“管窥”之见,只能看到“管子”之中的事物,虽然这有可能为我们带来“专注红利”(短期的富裕或效率),但是从长远来看,这种“专心致志”反而会让我们产生“权衡式思维”,不断增加我们的带宽负担——当1元钱的价值在穷人与富人之间产生了巨大差异时,当印度金奈的街头小贩们陷入了无止境的借贷压力时,当每个人都处在多任务处理的“杂耍”状态中时……理性的经济模型和行为方式都会变得不再符合自身的内在逻辑。稀缺会俘获我们的大脑,渐渐让我们失去认知能力和执行控制力,变得更加愚笨和冲动。
  《稀缺 我们是如何陷入贫穷与忙碌的》是《思考,快与慢》作者丹尼尔.卡尼曼推崇的行为经济学新作,它旨在揭示稀缺心态的各种复杂成因,并提出以“余闲”牵制稀缺的应对之法。所以,只有对“带宽”进行合理的规划和管理,我们才有可能从稀缺走向富足。

作者简介

《影响力》作者:

罗伯特·B.西奥迪尼

罗伯特·B.西奥迪尼(Robert B. Cialdini)是全球知名的说服术与影响力研究木又威。先后在北卡罗来纳大学以及哥伦比亚大学取得博士学位并从事博士后研究工作,目前是亚利桑那州立大学心理学系教授。

《稀缺》作者:

塞德希尔.穆来纳森(Sendhi Muainathan),哈佛大学终身教授,哈佛大学行为经济学领域重要领头人。

  与普林斯顿大学心理学教授埃尔德.沙菲尔等人联合创立非营利性组织ideas42,致力于利用行为科学帮助人们解决社会问题。
  在麻省理工学院,与《贫穷的本质》作者阿比吉特.班纳吉等人联合创立“贫困行动实验室”,并于2002年荣获“麦克阿瑟天才奖”。
  出生于印度农村,7岁时随父母移民美国。1993年,获得康奈尔大学计算机科学、数学和经济学3个学士学位。1998年,获得哈佛大学经济学博士学位。

  埃尔德.沙菲尔(Edar Shafir),1988年,获得麻省理工学院认知科学博士学位。古根海姆奖获得者。
  普林斯顿大学心理学教授,研究领域涉及认知科学、判断与决策、行为经济学等。
  与诺贝尔经济学奖获得者彼得.戴蒙德和知名心理学家阿莫斯.特沃斯基共同开展过“货币幻觉”方面的研究。


精彩书评

《影响力》

它将帮助管理人员作出更好的决策,明智地利用其影响力……在这一主题上,罗伯特·西奥迪尼博士对我看法的影响远远超过了其他科学家。

——查理·芒格,伯克希尔哈撒韦公司副董事长

多年来,我们一直知道人们是根据情绪买东西,根据逻辑为自己的购买行为找道理。西奥迪尼博士通过清晰而具说服力的方式,告诉我们这一切是怎样发生的。

——马克·布兰克伯恩,保险业务暨国家汽车保险公司副总裁兼董事


西奥迪尼博士把本书的素材直接跟我们应对客户的具体细节联系起来,让我们得以作出重大的改变。他的作品给我们带来了突出的竞争优势。

——劳伦斯·霍夫,艾德凡塔公司关系咨询副总裁

《稀缺》

★《稀缺》是行为经济学领域一部了不起的新作。经济学家穆来纳森和心理学家沙菲尔用心理学的实证研究重新解读了经济学的核心概念“资源稀缺”,发现贫穷和忙碌并不是简单地因为缺少金钱和时间,而是一种心态和能力的匮乏。一本《稀缺》,会让忙碌的人警醒,贫穷的人振作。物随心转,境由心生,有容乃大,命由己造!
  ——彭凯平 清华大学教授、心理学系主任

  ★把“稀缺”界定为一个心理问题而不是资源问题,这真是一个奇妙且深刻的视角。正如本书的两位作者所说,稀缺会俘获一个人的大脑,使他过于关注稀缺的对象从而失去正常的判断力,这恰恰会导致稀缺状态进一步恶化而不是使它得到改善。因此,真正可怕的不是资源的稀缺,而是俘获我们大脑的稀缺心态。我想,这个结论对所有读者都将是一个终身受用的告诫。
  ——叶 航 浙江大学经济学教授、跨学科社会科学研究中心主任

精彩书摘

第1章 影响力的武器

凡事都应当尽可能地简单,而不是较为简单。

——阿尔伯特·爱因斯坦

一天,我接到一个朋友打来的电话,她新近在亚利桑那州开了一家印度珠宝店。她说话有点前言不搭后语地向我汇报了一条奇怪的消息。她碰到了一件不可思议的事情,她认为,我这个心理学家或许能够为她解释清楚。故事是这样的:

她手里有一批绿宝石首饰,一直不大好卖。此刻正是旅游高峰期,商店里稀罕地挤满了客人,绿宝石首饰的质量着实对得住她开的价钱;可就是卖不出去。为了卖掉它们,我的朋友尝试了若干标准的销售技巧。她把它们放到了更显眼的展示区,唤起人们的注意 ——没用。她甚至叫销售人员使劲“推售”,还是不成功。

最后,她要出城去采购了。出发前一晚,她给负责的售货员潦草地写了一张破罐破摔的字条,“本柜里的所有物品,价格乘个1/2,”本意是哪怕亏本也得把这批倒霉的货给弄出去。几天后,她回来了,发现所有的东西都销售一空,当然了,她本来是并不吃惊的。可她随即发现,由于自己的字迹太潦草,雇员把 “1/2”误当成了“2”,所有的首饰都是按原价的两倍卖出去的!这下子,她是彻底惊讶了。


就这么着,她给我打来了电话。我想我知道是怎么一回事,但我告诉她,要把这件事解释清楚,她也得听听我的一个故事。其实,这不是我的故事,而是关于雌火鸡的,它属于相对较新的动物行为科学,就是在自然环境下研究动物。雌火鸡是很合格的母亲——充满关爱,警惕性高,全心保护小宝宝。它们会花很多时间照料小火鸡,做好保暖和清洁工作,又把孩子们收拢在身子底下。可这里有个很奇怪的地方。上述一切母爱行为几乎都是靠一样东西触发的:小火鸡的“叽叽”声。在照料过程中,鸡宝宝的其他特点,比如气味、感觉和相貌等,却扮演着极其次要的角色。要是一只小鸡发出“叽叽”声,火鸡妈妈就会照料它,要是不出声,火鸡妈妈就根本注意不到它,有时甚至误杀了它。

动物学家M·W·福克斯(M. W. Fox)在1974年做了一个实验,生动地演示了雌火鸡对“叽叽”声的极度依赖性。实验用到了一只雌火鸡和一个臭鼬充气玩具。对雌火鸡来说,臭鼬是天敌,只要它一出现,雌火鸡就会嘎嘎大叫,用喙啄它,用爪子抓它。事实上,实验发现,哪怕就是一只臭鼬充气玩具,用绳子拉到雌火鸡面前,也立刻会遭到猛烈的攻击。然而,要是相同的充气玩具里装上一台小型录音机,播放火鸡宝宝发出的“叽叽”声,雌火鸡不光会接受臭鼬,还把它收拢到自己翅膀底下。录音机一关掉,臭鼬玩具又会立刻遭到猛烈的攻击。

雌火鸡在这种环境下的举动看起来是何等的荒谬啊:它热烈地拥抱起了天敌,仅仅因为对方发出了叽叽的声音;它虐待甚至害死了自己的宝宝,仅仅因为小鸡没有叽叽叫。它的行为像一台机器,母性本能全受一种声音的自动控制。动物行为学家告诉我们,这种事情并不是火鸡独有的。他们已经确认了大量物种的规律性盲目机械行为模式。

这就是所谓的固定行为模式,其中甚至包括极为复杂的系列行为,比如整个求偶或交配过程。这些模式的一个基本特点是,每一次,构成模式的所有行为几乎都是按相同的方式,依照相同的顺序发生的。它们就好像是记录在了动物身体里内置的磁带上。每当出现适合求偶的环境,就播放求偶磁带;每当出现抚养生育的环境,就播放母爱磁带。只要按个键,相应的磁带就激活了;哗啦啦,标准的行为顺序依次展开。

社会心理学家艾伦·兰格(Ellen Langer)和同事们(Langer, Blank, &Chanowitz;, 1978)通过一个实验,巧妙地揭示了人类跟动物相似的自动反应模式。有一个众所周知的人类行为原则说道,我们在要别人帮忙的时候,要是能给一个理由,成功的机率会更大。因为人就是单纯地喜欢做事有个理由(Bastardi & Shafir, 2000)。兰格这样来证明这点事实(虽说这点事实真没什么好大惊小怪的):

人们排队在图书馆里用复印机,她请别人帮个小忙,她说:“真不好意思,我有5页纸要印。因为时间有点赶,我可以先用复印机么?”提出要求并说明理由真是太管用啦:94%的人答应让她排在自己前面。她也试过只提要求:“真不好意思,我有5页纸要印。我可以先用复印机么?”这么说的效果就差多了。在这种情况下,只有60% 的人同意了她的请求。


乍看起来,两次请求之间的关键区别似乎在于,前一次的请求里给出了额外的信息,“时间有点赶。”然而,兰格又尝试了第三种请求,证明发挥作用的地方不在这儿。奥妙并非是说明什么原因的整句话,而在开头的那个“因为”上。兰格的第三轮请求里并没有包含一个叫人顺从的真正原因,只是用了“因为”,接着便把明显的事实又重复了一遍。她是这么说的:“不好意思,我有5页纸要印。我能先用复印机吗?因为我必须印点儿东西。”结果,差不多所有人都同意了(93%)——虽说这个请求里并没有真正的原因,它没有补充什么新的信息,能说明他们照着兰格的话去做是合理的。正如火鸡雏鸟的叽叽声触发了雌火鸡的自动哺育反应,哪怕它是从充气臭鼬玩具里发出来的也照样管用,“因为”这个词则触发了兰格实验里受试者们的自动顺从反应,哪怕兰格根本没有给他们一个说得通的理由。按下按钮,磁带就哗啦啦地播放了。

事实上,模式化的自动行为在大部分人类活动中是相当普遍的,因为很多时候,它是最有效的行为方式(Gigerenzer & Goldstein, 1996),另一些时候,它则是必要的(Bodenhausen, Macrae, & Sherman, 1999; Fiske & Neuberg, 1990)。你我生活在一个极端复杂的环境中——它说不定是地球有史以来变化最为迅速、最错综复杂的环境了。为了对付它,我们需要捷径。哪怕就是短短的一天当中遇到的每一个人、每一件事,我们也不可能把相关的方方面面都辨识出来,分析出来。我们做不到,因为我们没有足够的时间、精力和能力。相反,我们必须频繁地利用我们的范式,我们的首选经验,根据少数关键特征把事情分类,一碰到这样那样的触发特征,就不假思索地作出反应。

[序言]

现在我可以坦白承认了,我这一辈子,一直是个容易上当的家伙。在记忆所及的岁月里,我总是容易被小贩、筹款人、这样那样的运营商当成好捏的柿子。是的,这些人里只有一部分动机不大光彩,其他人——比如慈善机构的代表——都有着崇高的目的。我发现自己老是会订些根本不想要的杂志,或是买下环卫工人舞会的门票——这种事情出现的频率之高,让我自己都感到吃惊。兴许,我这种一贯的傻瓜蛋状态,解释了我为什么会对研究顺从性感兴趣:到底是什么因素让一个人向另一个人说了“行”?哪些技术能最有效地利用这些因素,带来这样的顺从性?我想搞清楚,为什么相同的请求,按某种方式说出来会遭到拒绝,稍微换种方式说却会一帆风顺呢?
所以,我干上了实验社会心理学这一行,开始研究顺从心理学。起初,研究大多以实验的形式开展,基本上在我的实验室进行,受试的则是大学生,我想找出是哪些心理原则影响了人们顺从一个要求的倾向性。现在,对于这些原则有哪些,它们如何发挥作用,心理学家已经有了很多认识。我认为这些原则是影响力武器的特点,并将在本书中讨论其中最重要的一些。
不过,过了一段时间,我逐渐意识到:实验工作,尽管必要,但还不够。一旦走出心理学大楼,走出我研究它们的校园,我就没办法靠实验来判断这些原则在真实世界里有多重要了。很明显,要想彻底了解顺从心理,我得放宽自己的调查范围。我需要去观察专门利用顺从心理的职业老手——也就是套用这些原则左右了我一辈子的那些人。他们知道哪些原则可行,哪些不可行,优胜劣汰的生存法则保证了这一点。他们的生计就是让我们顺从,他们是靠这一套吃饭的。不知道怎么才能让别人顺从的人很快就会消失,而做得到的人,则能留下来,把买卖搞得风生水起。
当然了,了解并利用这些原则帮助自己的人,不光只有上述那些专业人士。在跟邻居、朋友、爱人和其他家人进行日常交往的过程中,我们或多或少地都会用到它们,或是成了它们的受害者。但哪些原则最管用,我们普通人只有些模模糊糊、不上道的认识,以要求他人顺从为业的专家们却懂得更多。我仔细想了想,要了解哪些顺从原则对我适用,他们是最丰富的信息源了。于是,近三年来,我把自己的实验研究跟一个更有趣的项目结合起来:我系统化地让自己深入顺从专家——销售员、筹款家、广告商等的世界。
我的目的是从内部观察诸多顺从业者最常使用且效果最好的技术和策略。在这一观察项目的实施过程中,我有时是访问从业者本人,有时则是调访某些从业者的天敌(例如警方的反诈骗调查人员、消费者权益保护机构等),还有些时候,是对一代代传承顺从技术的书面资料——如销售手册等——进行大范围的检验。不过我们最常采用的形式还是参与式观察(participant observation)。参与式观察是一种由研究人员充当各种间谍的调研方法,调查员利用一个伪装的身份,捏造一套意图,渗入感兴趣的环境,成为所调查群体的地道成员。所以,要是我想了解百科全书(或是真空吸尘器、肖像摄影、舞蹈课)销售组织的顺从手法,我会应征报纸上招募销售实习生的广告,直接让他们教给我方法。通过这些类似但不尽相同的办法,我得以渗透到广告、公共关系和筹款机构内部去考察其技术。


前言/序言


掌控人心的艺术:揭秘说服力的深层密码 这是一本关于如何有效沟通、赢得合作、并最终实现个人与组织目标的前沿指南。它将带你深入洞察人类决策的底层逻辑,让你明白“为什么人们会说‘是’”,以及如何在各种复杂的情境下,巧妙地引导他人的行为和认知。 在这个信息爆炸、选择过剩的时代,仅仅拥有好的产品、绝妙的想法或无可挑剔的论据已经远远不够。真正的力量,在于你如何将这些价值传递出去,并使之转化为他人的认同与行动。本书将为你揭示那些顶尖销售、卓越领导者以及成功谈判者们共同遵循的、看似无形却无比强大的影响力法则。 --- 第一部分:认知锚点与框架构建——如何让你的观点成为默认选项 人类的判断往往并非基于完全理性的分析,而是依赖于快速的思维捷径和既有的认知框架。本部分将深入剖析影响人们决策的七大关键“杠杆”,它们如同隐藏在意识深处的开关,一旦被触动,便能产生强大的推动力。 一、互惠的陷阱与主动权: 深度探讨“给予”的行为是如何在心理上为接收者设置了偿还的义务。我们将分析免费试用、慷慨的演示和无条件的帮助,如何在不知不觉中启动防御机制的解除。更重要的是,我们将教授如何设计出“非对等”的互惠策略,确保你在付出后能获得更具价值的回报,而非简单的礼尚往来。 二、承诺与一致性的魔力: 了解人类对保持自身形象一致性的深层需求。通过分析“登门槛技术”(Foot-in-the-Door)的演变版本,展示如何通过微小、公开、积极的承诺,逐步将听众的立场导向你所期望的方向。我们将详细拆解一份公开的誓词或一份简单的签名,其背后蕴含的持久约束力。 三、社会认同的群体盲从: 在不确定的环境下,追随大多数人成为最安全的生存策略。本书将超越简单的“畅销书”或“多数人都在用”的表述,深入探究“相似性”在社会认同中的决定性作用。何时应引用专家意见?何时应强调普通人的经验?如何利用“沉默的大多数”来影响持怀疑态度的少数派?这些策略的精妙之处在于,它必须让目标群体在心理上认同“他们和那些被引用的人是同一类人”。 四、权威的象征与可信度的构建: 权威并非仅仅是头衔或西装。我们剖析了影响力的“三要素”:专业知识、可信赖度和喜爱程度。如何展示你的专业性而不显得傲慢?如何在短时间内建立起别人愿意相信你的基础?书中提供了具体的步骤,教你如何利用符号、语言节奏和非语言线索,瞬间提升自身在对话中的“权威指数”。 五、喜好与亲和力的量化: “人们更愿意对他们喜欢的人说‘是’。” 本部分将探讨“喜欢”的构成要素,包括外貌吸引力、相似性、赞美技巧,以及最重要的——合作达成。我们揭示了如何通过有策略地暴露自身的弱点(适度的自我贬低)来增加亲近感,以及如何在团队合作中巧妙地植入“共同敌人”的概念,从而加速关系的升温。 六、稀缺的诱惑与损失厌恶: 人们对即将失去某物的恐惧,远大于对即将获得同等价值之物的渴望。我们将探讨稀缺性是如何作用于时间限制、数量限制和渠道限制上的。重点在于,如何将你的提议包装成“限时特权”或“特定群体的专属机会”,从而激活目标人群的“错失恐惧症”(FOMO)。 七、框架效应与对比原则: 决策的价值取决于你如何呈现它。本书将详细阐述如何运用“损失框架”来强调不作为的代价,以及如何通过“锚定效应”来设定一个初始参照点,使得后续的提议显得极为合理。我们将通过复杂的定价策略案例,展示如何通过设置一个明显“昂贵”的选项,来使次级选项看起来性价比极高。 --- 第二部分:实践语境与动态应用——影响力在复杂环境下的实战部署 影响力并非一成不变的公式,它需要根据不同的场景、不同的对象进行精细的调校。本部分将视角从心理学转向实战应用,聚焦于谈判桌、领导力场景和冲突解决中的高阶技巧。 一、谈判中的心理博弈: 深入分析高风险谈判中的信息不对称问题。如何通过“预设折衷”技巧来引导对手主动让步?如何运用“双重约束”提问法,将选择权悄悄地转移到自己手中?书中提供了大量的跨文化谈判案例,强调在不同文化背景下,哪些影响力工具会被放大,哪些则需要谨慎使用。 二、领导力与变革推动: 真正的领导力是影响追随者的意愿,而非强迫服从。本章聚焦于如何利用愿景的力量和“情感共鸣”,将组织的变革目标转化为员工的个人使命。我们将介绍“故事化叙事”的技术,教你如何编织一个引人入胜的未来蓝图,从而激发团队的内在动力。 三、冲突管理与负面反馈的艺术: 如何在必须指出错误或提出反对意见时,最大限度地减少对方的防御心理?我们将教授“三明治反馈法”的升级版,强调在给出负面评价前,如何利用“共同立场确认”和“未来潜力展望”来软化冲突的冲击力。目标是,即使在被批评时,对方仍然感到被尊重和被理解。 四、数字时代的“超个性化”影响: 面对算法推荐和海量数据的时代,如何确保你的影响力信息能够穿透噪音?本章探讨了如何结合数据洞察,实现对个体受众的“微观定制”。这不仅仅是精准投放广告,而是理解个体在特定时间、特定情境下的“情绪缺口”,并提供恰到好处的解决方案。 五、防御性说服:识别与免疫: 成为一个有影响力的人,首先要成为一个不易被他人影响的人。本书的最后一部分致力于“反向工程”,教你如何识别隐藏在日常交流中的、不道德或操纵性的影响力企图。通过学习识别常见的逻辑谬误和情感勒索手段,你可以建立起强大的心理“免疫系统”,从而确保你的决策是出于本心,而非被外部力量推着走。 --- 结语: 影响力并非一种天赋,而是一套可学习、可精炼的技能体系。掌握本书所揭示的深层密码,你将不再是环境的被动接受者,而是能够主动塑造环境、引导人心的强大驱动力。它将帮助你从“被要求做某事”转变为“主动选择去做某事”,实现从沟通者到决策者的根本性跃迁。

用户评价

评分

这本书的装帧设计非常吸引我,纸质触感温润,拿在手里很有分量,仿佛承载着厚重的知识。我一直认为,理解“影响力”是现代社会生存必备的技能之一,无论是职场晋升、人际交往,还是商业运作,都离不开对他人心理的洞察和引导。然而,我常常感到自己在面对复杂的社会情境时,会显得有些被动,容易受到外界信息的影响,却又难以清晰地辨别其背后的逻辑。这本书的书名“影响力(新版)+稀缺”立刻抓住了我的眼球,让我联想到,在信息爆炸的时代,真正有价值的东西往往是稀缺的,而这种稀缺性是否正是影响力的重要来源?我渴望了解作者是如何将“影响力”和“稀缺”这两个概念巧妙地结合在一起,并通过新版的内容,呈现出更具时效性和实践性的观点。这本书不仅仅是提供理论知识,我更期待它能带来一些启发性的案例和实用的方法,帮助我在现实生活中更好地运用这些知识,提升自己的判断力和决策能力,不再轻易被表象所迷惑。

评分

这本书的书名非常直接,一看就让人产生浓厚的兴趣。我长期以来对人类行为的驱动力感到着迷,特别是那些能够促使人们做出某种选择、改变某种态度的因素。而“影响力”无疑是其中最重要的一环。我常常在想,为什么有些人能够轻易地获得他人的信任和支持,而有些人却事倍功半?这本书的“新版”标签让我对接下来的内容充满期待,我希望它能提供一些经过时代检验、并且与当下社会现象紧密结合的理论和案例。而“稀缺”这个词的出现,更是让我眼前一亮,因为我总觉得,在信息泛滥的今天,真正有价值、引人注目之处往往是那些难以获得、数量有限的事物。这本书是否能阐释稀缺性如何成为影响力的助推器,又或者它是一种基础性的影响力法则?我期待这本书能给我带来深刻的启示,让我能够更清晰地认识到影响力是如何运作的,并学会如何在不失原则的前提下,提升自己的说服力和沟通能力,最终成为一个更具影响力的人。

评分

这本书的封面设计简洁而富有力量,墨绿色的底色搭配烫金的字体,散发出一种沉静而又重要的气息。“影响力”三个字本身就自带一种魔力,让人忍不住想一探究竟,它究竟是如何运作的?又隐藏着怎样的秘密?我一直对那些能够改变人们想法和行为的内在机制充满好奇,从心理学到社会学,但总觉得缺乏一个系统性的框架来理解这一切。当我看到“新版”这个字眼时,便更加期待,希望这次的更新能带来更贴近当下社会的新洞见和实证。而“稀缺”这个词,更是让我联想到物以稀为贵,稀缺性在其中扮演着怎样的角色?它是否是影响力的核心驱动力之一?这本书似乎能够提供一个理论上的解答,或者至少是一个思考的起点。我希望它能像一把钥匙,打开我理解人际互动、营销策略,甚至社会现象的一扇新门。读完后,我期待能更敏锐地察觉到那些隐藏在日常对话、广告宣传甚至政治演讲中的影响力技巧,并能更理性地分析和应对它们。

评分

这本书的封面设计虽然朴素,但却有一种沉甸甸的质感,仿佛蕴含着深刻的智慧。我一直对“影响力”这个概念感到非常好奇,因为它似乎贯穿于我们生活的方方面面,从宏观的社会思潮到微观的人际互动,都离不开它的作用。然而,我对它如何真正发挥作用,以及隐藏在背后的心理机制一直感到模糊。此次的“新版”字样,让我对书的内容更新和时代契合度有了更高的期待,希望能了解到最新的研究成果和更贴近现代社会的案例。而“稀缺”这个词的加入,更是引发了我无限的遐想,我认为稀缺性往往能够激起人们的渴望和珍惜,它是否是影响力的关键组成部分,又或是促成影响力产生的核心要素?我希望这本书能够提供一个系统性的视角,帮助我理解影响力的运作原理,并从中学习到如何更有效地进行沟通和说服,成为一个更能洞察人心、更有说服力的人,在复杂的社会环境中游刃有余。

评分

当我在书店里看到这本书时,它散发出的低调却又充满吸引力的气息立刻吸引了我。我对“影响力”这个主题一直有着浓厚的兴趣,总觉得它像是一种无形的魔法,能够悄悄地改变人们的决定,塑造他们的行为。然而,我常常感到自己在这方面是“知其然,不知其所以然”,很多时候只是凭感觉行事,并没有一个清晰的理论指导。而“新版”的字样,让我相信这本书的内容是经过不断打磨和更新的,能够反映最新的研究成果和现实动态。更让我好奇的是“稀缺”这个词的加入,我总觉得稀缺性是一种天然的价值放大器,但它与影响力之间究竟存在怎样的联系,又是如何协同作用的?我希望这本书能像一位经验丰富的向导,带领我深入探究影响力的本质,揭示那些隐藏在日常互动中的心理机制,并提供一些切实可行的方法,让我能够更好地理解他人的想法,更有效地表达自己的观点,从而在工作和生活中取得更好的结果。

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不错哦不错哦京东的活动很优惠这次也买了很多书不错

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东西都差不多吧.就是在京东买东西就是快啊.上午买下午到.给京东一个赞

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挺不错的

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非常实用,学到了

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非常还,正版

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书不错,都是有包装的,很新

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买的一套,任何好书都要反复翻看,每一次都会有不同收获。影响力绝对是一生值得读几次的一本书之一。

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质量不错,内容不错,买的好

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可以做为个人职业发展方向思考的参考,全面的了解这个行业

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