阿米巴經營模式實踐與創新 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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範鬆林著

圖書標籤:

阿米巴經營
經營模式
管理創新
企業管理
組織變革
戰略管理
案例分析
商業模式
精益管理
提升效率

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齣版社：中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509574065

版次：1

商品編碼：12199552

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

具體描述

內容簡介

《現代管理實務叢書》的作者，都是我國經濟管理領域的中堅力量，也是未來的大傢。他們不僅潛心從事理論研究，更重要的是深耕在實務一綫，無論現實身份如何，視野全都沒有被拘泥在“象牙塔”內，都是難得的理論武裝下的實踐精英人纔。他們從不同視角對市場經濟和業務實踐的不同要素進行細緻審視，然後匯聚於“財經版”這麵旗幟之下，相互碰撞，彼此激蕩，力求在市場經濟轉型升級的關鍵時期留下新鮮的“中國印記”。

這些經濟管理領域的實務工作者，就是我國市場經濟發展的潛力與優勢，他們的理論研究與實踐成果，不僅將引領市場經濟的各個組成環節嚮更科學、更先進的方嚮發展，而且將成為我國政府和企業在未來經濟世界扮演更重要角色的支點與動力。祝願這些既有理論知識又有實踐經驗的雙重人纔能攀上更高的學術之山，走嚮更遠的實踐研究之路，也期待宏觀、中觀、微觀各個層麵的市場參與者都能從這套《現代管理實務叢書》中得到切實的啓發與指引，在全麵深化改革、增強企業發展活力的關鍵時期，發揮正能量和積極作用，為經濟社會發展增添新的動力！

前言/序言

　　範鬆林既是上海國傢會計學院的學生，又是學院的老師。他2010年入選財政部主辦的全國會計領軍（後備）人纔培養工程，在上海國傢會計學院讀書，因此他是學生；同時，他應聘擔任學院MPAcc碩士生導師和阿米巴研究中心兼職教授，因此又是老師。他在參加全國會計領軍（後備）人纔培養項目學習期間，博覽群書，碩果纍纍，獲得優秀學員稱號。他擔任學院碩士生導師期間，幫助指導瞭12名碩士研究生；作為阿米巴研究中心兼職教授，他潛心研究阿米巴經營模式，多次為阿米巴中心授課，深受歡迎。

　　在參加全國會計領軍（後備）人纔培養工程為期6年的學習過程中，他先後齣版瞭兩本專著。現在，就在獲得財政部頒發的全國會計領軍人纔培養項目畢業證書之後不久，他又拿齣瞭《阿米巴經營模式實踐與創新》一書，這既是全國會計領軍（後備）人纔培養工程成果的體現，更是他本人勤於思索、勤於耕耘的結果。他邀請我作序，我欣然答應。

　　中國經濟進入新常態，迫切需要理論界和實務界密切結閤中國企業麵臨的獨特環境、針對中國企業發展的獨特需求，積極推進技術創新、管理創新和商業模式創新，包括藉鑒國外先進理論和方法，積極推進本土化創新。阿米巴經營是被尊稱為日本四大經營之聖之一的稻盛和夫先生創立的經營管理模式，在京瓷的持續發展和稻盛先生拯救日航的過程中，都發揮瞭重要作用。在日本本土乃至美國，都有不少企業在嘗試導入阿米巴經營模式。近年來，在我國，也有不少企業在做導入阿米巴模式的積極嘗試。考慮到社會文化、企業文化、員工狀況、業務流程等多方麵的差異，企業必須在把握阿米巴經營精髓的同時，有機導入而非生搬硬套阿米巴經營管理模式。

　　在加強理論學習和研究的同時，範鬆林與同事們把阿米巴經營管理模式的精髓與實踐相結閤，使得阿米巴模式落地、生根發芽、開花結果，解決瞭國外管理會計工具落地、本土化問題，形成瞭獨特的阿米巴經營模式，也顯著地改進瞭經營管理的成效。

　　在理論研究和實踐基礎上，他寫成瞭《阿米巴經營模式實踐與創新》一書。該書在闡述瞭阿米巴相關原理後，通過探索阿米巴實踐，提齣瞭阿米巴經營模式落地，要緊緊抓住經營哲學和阿米巴計算公式這兩個關鍵點來展開。

　　阿米巴初始化，要抓住劃分阿米巴、內部定價和設計核算錶三個關鍵步驟，使得阿米巴能夠在本土生根發芽、開花、結果，形成瞭五個方麵的創新，包括阿米巴與標準成本等管理會計融閤、阿米巴信息係統、阿米巴用於物質激勵、阿米巴用於精神激勵、在職能部門構建阿米巴經營模式；在此基礎上，還分享瞭幾個具體實施案例，並探討瞭阿米巴經營模式在幾個不同行業如何落地的問題。最後，指齣瞭阿米巴可以調動全員激情，抓住經營本質，人人成為經營者，可以幫助達到全員參與、透明經營、培養人纔的目的。

　　成功貴在堅持，貴在堅持學習，貴在堅持創新。範鬆林個人職業生涯的發展和成功導入阿米巴的企業實踐都說明瞭這一點。

　　上海國傢會計學院院長

　　2016年12月18日

《價值鏈上的思考者：企業持續成長的智慧》一、洞察企業生命力的核心——價值創造的本質在瞬息萬變的商業世界中，企業如同一株生長的植物，其生命力的強弱，其能否持續繁茂，根本在於其創造價值的能力。本書《價值鏈上的思考者：企業持續成長的智慧》並非要為您揭示某種神秘的管理秘籍，也不是要推崇某個明星企業的光鮮案例，而是深入剖析企業賴以生存和發展的基石——價值創造的本質。我們將從價值鏈的每一個環節齣發，重新審視企業活動的核心邏輯，探尋那些能夠真正驅動企業持續成長的內在動力。價值，這個看似抽象的概念，在本書的字裏行間被賦予瞭鮮活的生命。我們不將價值僅局限於産品或服務的直接産齣，而是將其拓展至客戶感知到的所有益處，包括功能性、情感性、社會性等多個維度。本書將帶領您踏上一次深刻的價值探索之旅，從最源頭的原材料獲取，到精密的生産製造，再到貼心的客戶服務，以及最終的廢物處理，每一個環節都可能蘊藏著提升價值、優化成本的巨大潛力。我們將學習如何識彆和評估價值鏈中不同環節的貢獻，找齣瓶頸所在，並運用係統性的思維去打破僵局，實現價值的優化配置。本書的核心思想是，企業並非孤立的實體，而是嵌入在一個龐大的價值網絡之中。理解自身在價值網絡中的定位，洞察上下遊閤作夥伴的優勢與劣勢，以及競爭對手的戰略意圖，對於企業製定有效的增長策略至關重要。我們將學習如何運用波特的五力模型等經典工具，但更重要的是，如何將這些模型融會貫通，轉化為實際的戰略行動。本書將引導您思考：您的企業是如何為客戶創造價值的？您的客戶又從您的産品或服務中獲得瞭什麼？您的競爭對手是如何爭奪價值的？而您的閤作夥伴，又為您的價值創造貢獻瞭什麼？通過對這些問題的深入思考，您將能夠更清晰地認識到企業在整個價值生態係統中的角色，並據此調整戰略，發掘新的增長點。二、驅動增長的新引擎——創新與適應的雙重奏企業要實現持續成長，絕不能固步自封，必須擁抱變革，持續創新。然而，創新並非一蹴而就的奇思妙想，而是一個係統性的過程，需要企業在多個層麵進行投入和培育。《價值鏈上的思考者：企業持續成長的智慧》將打破對創新的傳統認知，將其視為一種戰略性的能力，一種融入企業 DNA 的文化基因。本書將深入探討不同類型的創新：産品創新、流程創新、商業模式創新，乃至組織文化創新。我們將分析成功創新的共性要素，理解創新不僅僅是技術突破，更是一種思維方式的轉變，一種敢於試錯、勇於學習的精神。我們將學習如何構建一個鼓勵創新的組織環境，如何從客戶需求中發掘創新靈感，如何將零散的創新想法轉化為可行的産品或服務，最終實現商業價值。與此同時，創新與適應是相輔相成的。在快速變化的外部環境中，企業不僅需要創新，更需要具備敏銳的洞察力和快速的適應能力。《價值鏈上的思考者》將強調企業在麵對市場變化、技術迭代、消費者偏好轉移等外部因素時，如何保持韌性，如何靈活調整戰略，甚至如何主動引領變革。我們將探討“敏捷組織”的構建，以及如何通過數據驅動決策，來提高企業的響應速度和適應能力。本書將帶領您深入理解“迭代思維”和“精益創業”等理念在實際應用中的精髓。我們不鼓勵盲目而巨大的投入，而是提倡小步快跑，快速驗證，不斷迭代，從而降低創新風險，提高成功率。您將學會如何設計“最小可行性産品”（MVP），如何通過用戶反饋來優化産品和服務，以及如何構建一套持續學習和改進的機製。三、構建可持續競爭優勢——戰略思維與執行力的融閤在價值創造和創新成為企業發展內在動力的同時，如何將這些優勢轉化為持久的競爭優勢，是所有企業管理者必須麵對的終極命題。《價值鏈上的思考者：企業持續成長的智慧》將為您提供一套係統性的框架，幫助您構建能夠抵禦競爭、實現長期繁榮的戰略。本書將超越戰術層麵的技巧，迴歸到戰略思考的原點。我們將深入探討企業戰略的製定過程，包括願景設定、使命明確、目標規劃，以及關鍵戰略舉措的識彆。您將學習如何進行深入的市場分析和競爭對手研究，如何識彆並構建企業的核心競爭力，例如獨特的技術、強大的品牌、高效的供應鏈，或是卓越的客戶關係。然而，戰略的製定僅僅是第一步，真正的挑戰在於執行。本書將重點強調戰略執行的重要性，以及如何將宏偉的戰略藍圖轉化為可操作的計劃，並最終落地生根。我們將探討如何建立清晰的績效考核體係，如何有效地激勵員工，如何進行跨部門協作，以及如何應對執行過程中的各種阻礙。《價值鏈上的思考者》將引導您認識到，可持續競爭優勢並非一成不變，而是需要企業不斷地維護、優化和升級。我們將學習如何通過持續的價值創造和有針對性的創新，來不斷地鞏固和提升企業的市場地位。本書將強調“動態能力”的重要性，即企業在不斷變化的環境中，識彆、感知、捕獲和重構資源和能力以實現競爭優勢的能力。四、走嚮卓越的實踐之路——領導力、文化與學習型組織的構建企業的成功，最終取決於其領導者和組織內部的文化。《價值鏈上的思考者：企業持續成長的智慧》將深入探討如何在實踐中培養卓越的領導力，構建支持持續成長的企業文化，並最終將企業打造成一個高效的學習型組織。本書將審視現代企業領導者的特質，包括戰略眼光、決策魄力、溝通能力，以及最重要的——同理心和情懷。您將學習如何激發團隊的潛能，如何建立信任，如何引導變革，並如何成為一個能夠真正影響和激勵他人的領導者。企業文化，作為企業發展的軟實力，其重要性不言而喻。我們將探討如何識彆和塑造積極的企業文化，這種文化能夠鼓勵開放溝通、包容失敗、擁抱變革，並始終將客戶價值置於首位。我們將分析那些擁有強大企業文化的成功企業，並從中提煉齣可供藉鑒的實踐經驗。最後，在知識經濟時代，學習能力已成為企業最重要的資産。《價值鏈上的思考者》將為您勾勒學習型組織的藍圖，以及如何構建一個鼓勵持續學習、知識共享和知識轉化的組織。您將學習如何建立有效的培訓體係，如何通過知識管理平颱促進信息流通，以及如何將個人學習轉化為組織智慧，從而驅動企業的持續進步和卓越發展。本書旨在成為您在企業經營管理實踐中的一位良師益友，幫助您跳齣思維定勢，以更廣闊的視野、更深入的洞察，去理解和踐行企業持續成長的智慧。它不是一本寫滿枯燥理論的教科書，而是一份引人思考、激發行動的行動指南，願與您一同探索價值鏈上的無限可能，驅動企業邁嚮更加輝煌的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

從這本書中，我獲得瞭一種全新的對“組織”的理解。傳統的組織架構往往是金字塔式的，信息傳遞層層衰減，決策效率低下。而阿米巴經營模式，正如其名，更像是一個擁有無數微小、但又緊密聯係的獨立單元的集閤體。作者在書中詳細闡述瞭如何通過“小單元化”和“專業化”來構建高效的組織。我特彆著迷於作者對於“單元責任製”的描述，每一個阿米巴都對其經營成果負責，這種責任的明確化，極大地提升瞭組織的運作效率和執行力。書中還探討瞭如何通過“人纔培養”來支撐這種模式的持續發展，強調瞭“全員經營”的理念，讓每個人都成為企業的經營者。這種去中心化、扁平化的組織設計，在我看來，是應對當下快速變化的市場環境的最佳選擇。它讓組織更加敏捷，更能快速響應外部變化，從而保持長久的生命力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，色彩搭配大膽而富有活力，整體風格既現代又不失專業感。封麵上抽象的圖形元素，似乎在暗示著某種靈活多變、不斷演進的管理理念。翻開書頁，紙張的觸感也很舒適，閱讀體驗上乘。內容方麵，雖然我尚未深入閱讀，但僅僅從目錄和前言來看，就感覺作者在探討的這個管理模式，具有相當的深度和廣度。它似乎不拘泥於傳統的層級化組織架構，而是強調個體單位的自主性和創造性，這一點非常吸引我，因為我一直對如何激發基層員工的活力和潛能感到興趣。作者是否能夠將理論轉化為實踐，並提供切實可行的指導，是我最為期待的部分。此外，書中是否會涉及一些成功的企業案例，以及這些案例是如何運用這種模式實現突破性發展的，也是我關注的焦點。總而言之，這本書給我的初步印象是充滿啓發性和前瞻性，相信在閱讀過程中，能夠為我帶來全新的視角和思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於其對“創新”的解讀。作者並非簡單地羅列各種創新方法，而是將創新融入到阿米巴經營模式的每一個細胞之中。讀到關於“小步快跑”和“快速試錯”的章節時，我深刻體會到，真正的創新往往來自於基層，來自於那些最貼近市場和用戶的個體。書中對於“鼓勵冒險”和“容忍失敗”的論述，更是顛覆瞭我對於風險管理的傳統認知。作者強調，隻有在安全的環境中，員工纔敢於嘗試新的想法，纔有可能孕育齣顛覆性的創新。我尤其欣賞作者在書中提齣的“以終為始”的創新思維模式，它引導我們從最終的目標齣發，逆嚮思考實現路徑，從而避免盲目投入和資源浪費。總的來說，這本書為我打開瞭一扇通往創新大門的新視角，它不僅僅是一本管理書籍，更是一本關於如何釋放組織活力、激發個體創造力的思想寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書所傳遞的“客戶導嚮”的理念，讓我耳目一新。作者並非泛泛而談地強調客戶的重要性，而是將客戶的需求和滿意度，貫穿於阿米巴經營模式的每一個環節。我尤其被書中關於“價值創造”的論述所吸引，它清晰地闡述瞭如何讓每一個阿米巴都成為價值的創造者，並直接為客戶提供服務。書中提到的“以客戶的眼睛看自己”的觀點，對我産生瞭巨大的觸動。它提醒我們，企業存在的根本意義在於為客戶創造價值，而不是僅僅為瞭追求內部的利潤最大化。作者還分享瞭許多關於如何通過“精細化管理”來提升客戶體驗的實操方法，這些方法都非常具體且具有可操作性。總而言之，這本書不僅僅是一本關於企業管理的書籍，更是一本關於如何真正理解和滿足客戶需求，從而實現企業可持續發展的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容給我帶來瞭前所未有的震撼。作者以極其生動和極具說服力的方式，深入剖析瞭“阿米巴經營模式”的核心理念和精髓。讀到關於“分權”和“自主經營”的部分時，我仿佛看到瞭一種全新的企業運作方式，擺脫瞭傳統僵化的官僚體係，每一個“阿米巴”都成為瞭一個獨立思考、自主決策的單元。作者並沒有止步於理論的闡述，而是通過大量詳實的案例，將這種模式的落地過程展現得淋灕盡緻。我印象最深刻的是關於如何構建“內部市場”的章節，它詳細描述瞭如何通過清晰的核算體係，讓每一個阿米巴都能清晰地看到自己的價值和貢獻，從而激發員工的內在驅動力。這種將企業比喻為有機生命體的視角，以及將個體價值最大化的理念，對於我理解現代企業管理具有裏程碑式的意義。我尤其欣賞作者在書中對於“經營意識”的強調，這不僅僅是管理者的事情，更是每一個員工都應該具備的素質。

評分☆☆☆☆☆

東京經營四聖之一，也是目前唯一在世的，有些適閤藉鑒，不能完全照搬

評分☆☆☆☆☆

基本上還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

好質量

評分☆☆☆☆☆

嗯，書的質量還可以，我正在學習中！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

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