中公版·2018中国农业银行招聘考试：考点速记手册（第3版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

《中公版·2018中国农业银行招聘考试：考点速记手册》为帮助参加中国农业银行招聘考试的考生利用平时的零碎时间进行考前复习，中公教育中国农业银行招聘考试研发团队根据近几年的考试真题，编写了本书。本书共计分为14章：

章：中国农业银行简介

第二章：管理

第三章：计算机

第四章：常识

第五章：经济

第六章：金融

第七章：会计与财务管理

第八章：法律

第九章：言语理解与表达

第十章：数量关系

第十一章：思维策略

第十二章：判断推理

第十三章：资料分析

第十四章：英语

每一章内容都是按照考点进行划分，方便考生进行复习。

目录

章中国农业银行简介（1）
考点1中国农业银行概览（1）
考点2中国农业银行发展历程（2）
考点3中国农业银行主营业务（5）
考点4中国农业银行主要品牌（5）
考点5中国农业银行企业文化核心理念（6）
考点6中国农业银行必知信息（6）
第二章管理（7）
考点1马斯洛需要层次理论（7）
考点2绩效考核方法（8）
考点3管理层次（10）
考点4决策（11）
考点5控制（12）
考点6创新（14）
第三章计算机（16）
考点1计算机系统（16）
考点2技术指标（17）
考点3计算机软件系统（18）
考点4操作系统概述（19）
考点5计算机网络及其应用（22）
考点6Internet地址（23）
考点7Internet协议（24）
考点8网络安全（25）
考点9电子商务“三流”与“四流”（29）
考点10云计算（29）
考点11大数据（29）
考点12数据库的基本概念（30）
考点13数据模型（30）
考点14ISO／OSI参考模型（31）
第四章常识（34）
考点1先秦文学（34）
考点2两汉、魏晋南北朝文学（34）
考点3唐诗、宋词、元曲、明清小说（35）
考点4古典书籍合称（36）
考点5中国古代文化常识总结——人物篇（37）
考点6中国古代文化常识总结——书籍篇（38）
考点7中国古代文化常识总结——杂论篇（38）
考点8我国主要地理分区（39）
考点9我国主要地理分界线（41）
考点10地理常识（42）
考点11我国探月工程（46）
考点12长征系列运载火箭（47）
考点13信息技术（49）
考点14生物工程（49）
考点15移动通信（49）
考点16光现象（51）
考点17机械能和内能（51）
考点18化学常识（52）
考点19生活常识（53）
考点20病毒（56）
考点21体育相关知识（57）
考点22体育赛事（58）
考点23安全常识（59）
第五章经济（61）
考点1需求（61）
考点2弹性（61）
考点3均衡价格（65）
考点4经济体制（66）
考点5国内生产总值（GDP）（67）
考点6稳定物价（69）
考点7完全竞争厂商的需求曲线和
收益曲线（69）
考点8完全竞争厂商的短期均衡和
短期供给曲线（70）
考点9完全竞争厂商的长期均衡（71）
考点10完全竞争行业的短期和
长期供给曲线（72）
第六章金融（74）
考点1货币制度的发展与演变（74）
考点2监管机构（75）
考点3主要的金融衍生品（76）
考点4三种基本的货币政策工具（78）
考点5汇率标价方法（78）
考点6汇率的决定与变动（80）
考点7汇率变动产生的经济影响（82）
考点8国际收支不均衡调节的政策措施（83）
考点9风险偏好的类型（85）
考点10利息与利率（85）
第七章会计与财务管理（88）
考点1会计假设（88）
考点2会计要素（89）
考点3会计凭证（93）
考点4会计账簿（94）
考点5对账（95）
考点6财务会计报告（97）
考点7资产的收益与收益率（100）
考点8财务分析（102）
考点9关联企业税务调整（103）
考点10持有至到期投资（106）
考点11财务指标分析（109）
第八章法律（112）
考点1民法总则（112）
考点2反垄断法（115）
考点3反不正当竞争法（116）
考点4公司法（118）
考点5合同法（119）
考点6担保法（121）
第九章言语理解与表达（125）
考点1逻辑填空（125）
考点2语句表达（126）
考点3阅读理解（130）
第十章数量关系（132）
考点1比例的应用（132）
考点2和差倍比问题（133）
考点3行程问题（133）
考点4工程问题（134）
考点5排列组合问题（135）
考点6概率问题（136）
考点7几何问题（137）
考点8利润问题（138）
考点9容斥问题（139）
考点10数列形式数字推理（140）
考点11图形形式数字推理（141）
第十一章思维策略（142）
考点1算式求值（142）
考点2方程思想（143）
考点3智力推理（145）
考点4极限思想（145）
第十二章判断推理（148）
考点1逻辑判断（148）
考点2定义判断（151）
考点3图形推理（153）
第十三章资料分析（156）
考点1百分数（156）
考点2百分点（156）
考点3同比增长率（157）
考点4同比增长量（158）
考点5环比增长率（158）
考点6环比增长量（158）
考点7年均增长（159）
考点8比重（159）
考点9倍数与增长（161）
考点10平均数（161）
第十四章英语（163）
考点1名词概说（163）
考点2名词的数（163）
考点3名词的格（165）
考点4代词定义（168）
考点5人称代词（168）
考点6物主代词（168）
考点7反身代词（169）
考点8相互代词（169）
考点9指示代词（170）
考点10疑问代词（170）
考点11连接代词（171）
考点12不定代词（171）
考点13关系代词（174）
考点14形容词和副词（176）
考点15介词（182）
考点16连词（192）
考点17动词不定式（196）
考点18动名词（198）
考点19现在分词（200）
考点20过去分词（201）
考点21一般现在时（202）
考点22一般过去时（203）
考点23一般将来时（203）
考点24现在完成时（204）
考点25过去完成时（205）
考点26将来完成时（206）
考点27现在进行时（207）
考点28过去进行时（207）
考点29动词的语态（207）
考点30主谓一致（209）
考点31名词性从句（212）
考点32名词性从句分类（213）
考点33定语从句（217）
考点34状语从句（221）
考点35倒装（223）
考点36虚拟语气在条件状语从句中的
应用（226）
考点37含蓄性条件句（226）
考点38虚拟语气的应用（228）
考点39科学解题程序——三步法（230）
考点40常见的上下文（句）逻辑关系（230）
考点41相关已知信息点（提示线索）的
分布规律（232）
考点42阅读常见的四大逻辑关系（232）
考点43阅读理解五类题型的解题技巧（235）
中公教育·全国分部一览表（240）

精彩书摘

　　章中国农业银行简介
　　考点1中国农业银行概览
　　2009年1月16日，中国农业银行股份公司挂牌成立后，以《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国银行业监督管理法》和《中华人民共和国商业银行法》等法律法规和中国人民银行、银监会的相关监管规定为依据，借鉴国内外同业的成功实践经验，设立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的“三会一层”的治理架构。董事会下设战略规划委员会、“三农”金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会（下设关联交易控制委员会）等专门委员会。其中，“三农”金融发展委员会是根据该行总体发展战略规划中“三农”业务发展需要而设立的，也是农业银行股份制改革区别于其他金融同业的大亮点。
　　2014年起，中国农业银行连续两年入选全球系统重要性银行。2015年，在美国《财富》杂志世界500强排名中，中国农业银行列第36位；在英国《银行家》杂志全球银行1000强排名中，以一级资本排名计，中国农业银行列第6位。中国农业银行标准普尔发行人信用评级为A/A-1，穆迪银行存款评级为A1/P-1，惠誉长/短期发行人违约评级为A/F1。
　　作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，中国农业银行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行。中国农业银行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等。
　　考点2中国农业银行发展历程
　　（续表）
　　（续表）
　　考点3中国农业银行主营业务
　　考点4中国农业银行主要品牌
　　（续表）
　　考点5中国农业银行企业文化核心理念
　　考点6中国农业银行必知信息
　　第二章管理
　　考点1马斯洛需要层次理论
　　马斯洛将人的需要由低到高分为五类，具体如下图所示：
　　主要观点：
　　（1）人类需要的强度并不都是相等的，人的需要包括五种，即生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
　　（2）几种需要是一种有关联的层次结构，一种需要得到满足，就会产生新的需要，下一级的需要变成需要。
　　（3）生理需要是基本的需要，和安全需要、归属和爱的需要构成人类的基本需要，容易被满足；尊重需要和自我实现的需要是高级需要。五种需要的满足比率估计结果是，生理需要（85％）、安全需要（70％）、归属和爱的需要（50％）、尊重的需要（40％）、自我实现的需要（10％）。
　　（4）已获得基本满足的需要不再具有激励作用。
　　考点2绩效考核方法
　　（续表）
　　（续表）
　　考点3管理层次
　　管理层次是随着组织规模的扩大和关系的复杂化产生的，与规模、管理幅度密切相关。
　　（1）管理幅度，是指一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。管理幅度与管理层次成反比关系。
　　（2）影响因素：①管理者的素质和能力。②下属的素质和能力。③工作相似性。④环境：稳定则幅度大；不稳定则幅度小。⑤计划的完善程度、授权、人员空间分布、配备助手。
　　考点4决策
　　1.决策的定义
　　决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题：
　　（1）决策要有明确的目标。
　　（2）决策要有可供挑选的可行方案。
　　（3）决策要做分析评价。
　　（4）决策要具有科学性。
　　（5）决策要遵循满意原则。
　　2.决策的类型
　　3.决策制定的过程
　　决策制定的过程包括八个步骤，具体如下所示：
　　（续表）
　　4.决策的方法
　　（1）定性决策方法，是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系的基础上进行决策的方法。定性决策方法主要有德尔菲法、头脑风暴法等。
　　（2）定量决策方法，是利用数学模型优选决策方案的方法。根据所选方案结果的可靠性不同，分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。
　　考点5控制
　　1．控制的定义
　　控制是管理人员监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种显著偏差的过程。控制工作就是指接受系统内外的有关信息，按既定的目标对系统进行监督、检查，发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或适当地调整计划，以达到预期目的的管理活动。
　　2．控制与计划的关系
　　计划和控制是一个问题的两个方面。计划是实现控制工作的依据，控制是实现计划的保证。两者的关系具体表现在：
　　（1）一切有效的控制方法首先就是计划方法。
　　（2）之所以需要控制，是因为要实现目标和计划。
　　（3）控制职能使管理工作成为一个闭路系统，成为一个连续的过程。
　　控制工作既是一个管理过程的终结，又是一个新的管理过程的开始。控制工作不仅限于衡量计划执行中出现的偏差，更在于通过采取纠偏措施，把那些不符合计划要求的管理活动引到正常的轨道上来，使组织系统稳步地实现预定目标。
　　3．控制的类型
　　控制可分为许多不同的类型。常见的分类方式，是按照控制侧重点的不同把控制工作分为前馈控制、现场控制和反馈控制。
　　4．控制工作的步骤
　　控制工作分为三个步骤：确定控制标准，根据标准衡量执行情况，纠正实际执行中偏离标准或计划的误差。
　　

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