中公版·2018中國農業銀行招聘考試：考點速記手冊（第3版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

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內容簡介

《中公版·2018中國農業銀行招聘考試：考點速記手冊》為幫助參加中國農業銀行招聘考試的考生利用平時的零碎時間進行考前復習，中公教育中國農業銀行招聘考試研發團隊根據近幾年的考試真題，編寫瞭本書。本書共計分為14章：

章：中國農業銀行簡介

第二章：管理

第三章：計算機

第四章：常識

第五章：經濟

第六章：金融

第七章：會計與財務管理

第八章：法律

第九章：言語理解與錶達

第十章：數量關係

第十一章：思維策略

第十二章：判斷推理

第十三章：資料分析

第十四章：英語

每一章內容都是按照考點進行劃分，方便考生進行復習。

目錄

章中國農業銀行簡介（1）
考點1中國農業銀行概覽（1）
考點2中國農業銀行發展曆程（2）
考點3中國農業銀行主營業務（5）
考點4中國農業銀行主要品牌（5）
考點5中國農業銀行企業文化核心理念（6）
考點6中國農業銀行必知信息（6）
第二章管理（7）
考點1馬斯洛需要層次理論（7）
考點2績效考核方法（8）
考點3管理層次（10）
考點4決策（11）
考點5控製（12）
考點6創新（14）
第三章計算機（16）
考點1計算機係統（16）
考點2技術指標（17）
考點3計算機軟件係統（18）
考點4操作係統概述（19）
考點5計算機網絡及其應用（22）
考點6Internet地址（23）
考點7Internet協議（24）
考點8網絡安全（25）
考點9電子商務“三流”與“四流”（29）
考點10雲計算（29）
考點11大數據（29）
考點12數據庫的基本概念（30）
考點13數據模型（30）
考點14ISO／OSI參考模型（31）
第四章常識（34）
考點1先秦文學（34）
考點2兩漢、魏晉南北朝文學（34）
考點3唐詩、宋詞、元麯、明清小說（35）
考點4古典書籍閤稱（36）
考點5中國古代文化常識總結——人物篇（37）
考點6中國古代文化常識總結——書籍篇（38）
考點7中國古代文化常識總結——雜論篇（38）
考點8我國主要地理分區（39）
考點9我國主要地理分界綫（41）
考點10地理常識（42）
考點11我國探月工程（46）
考點12長徵係列運載火箭（47）
考點13信息技術（49）
考點14生物工程（49）
考點15移動通信（49）
考點16光現象（51）
考點17機械能和內能（51）
考點18化學常識（52）
考點19生活常識（53）
考點20病毒（56）
考點21體育相關知識（57）
考點22體育賽事（58）
考點23安全常識（59）
第五章經濟（61）
考點1需求（61）
考點2彈性（61）
考點3均衡價格（65）
考點4經濟體製（66）
考點5國內生産總值（GDP）（67）
考點6穩定物價（69）
考點7完全競爭廠商的需求麯綫和
收益麯綫（69）
考點8完全競爭廠商的短期均衡和
短期供給麯綫（70）
考點9完全競爭廠商的長期均衡（71）
考點10完全競爭行業的短期和
長期供給麯綫（72）
第六章金融（74）
考點1貨幣製度的發展與演變（74）
考點2監管機構（75）
考點3主要的金融衍生品（76）
考點4三種基本的貨幣政策工具（78）
考點5匯率標價方法（78）
考點6匯率的決定與變動（80）
考點7匯率變動産生的經濟影響（82）
考點8國際收支不均衡調節的政策措施（83）
考點9風險偏好的類型（85）
考點10利息與利率（85）
第七章會計與財務管理（88）
考點1會計假設（88）
考點2會計要素（89）
考點3會計憑證（93）
考點4會計賬簿（94）
考點5對賬（95）
考點6財務會計報告（97）
考點7資産的收益與收益率（100）
考點8財務分析（102）
考點9關聯企業稅務調整（103）
考點10持有至到期投資（106）
考點11財務指標分析（109）
第八章法律（112）
考點1民法總則（112）
考點2反壟斷法（115）
考點3反不正當競爭法（116）
考點4公司法（118）
考點5閤同法（119）
考點6擔保法（121）
第九章言語理解與錶達（125）
考點1邏輯填空（125）
考點2語句錶達（126）
考點3閱讀理解（130）
第十章數量關係（132）
考點1比例的應用（132）
考點2和差倍比問題（133）
考點3行程問題（133）
考點4工程問題（134）
考點5排列組閤問題（135）
考點6概率問題（136）
考點7幾何問題（137）
考點8利潤問題（138）
考點9容斥問題（139）
考點10數列形式數字推理（140）
考點11圖形形式數字推理（141）
第十一章思維策略（142）
考點1算式求值（142）
考點2方程思想（143）
考點3智力推理（145）
考點4極限思想（145）
第十二章判斷推理（148）
考點1邏輯判斷（148）
考點2定義判斷（151）
考點3圖形推理（153）
第十三章資料分析（156）
考點1百分數（156）
考點2百分點（156）
考點3同比增長率（157）
考點4同比增長量（158）
考點5環比增長率（158）
考點6環比增長量（158）
考點7年均增長（159）
考點8比重（159）
考點9倍數與增長（161）
考點10平均數（161）
第十四章英語（163）
考點1名詞概說（163）
考點2名詞的數（163）
考點3名詞的格（165）
考點4代詞定義（168）
考點5人稱代詞（168）
考點6物主代詞（168）
考點7反身代詞（169）
考點8相互代詞（169）
考點9指示代詞（170）
考點10疑問代詞（170）
考點11連接代詞（171）
考點12不定代詞（171）
考點13關係代詞（174）
考點14形容詞和副詞（176）
考點15介詞（182）
考點16連詞（192）
考點17動詞不定式（196）
考點18動名詞（198）
考點19現在分詞（200）
考點20過去分詞（201）
考點21一般現在時（202）
考點22一般過去時（203）
考點23一般將來時（203）
考點24現在完成時（204）
考點25過去完成時（205）
考點26將來完成時（206）
考點27現在進行時（207）
考點28過去進行時（207）
考點29動詞的語態（207）
考點30主謂一緻（209）
考點31名詞性從句（212）
考點32名詞性從句分類（213）
考點33定語從句（217）
考點34狀語從句（221）
考點35倒裝（223）
考點36虛擬語氣在條件狀語從句中的
應用（226）
考點37含蓄性條件句（226）
考點38虛擬語氣的應用（228）
考點39科學解題程序——三步法（230）
考點40常見的上下文（句）邏輯關係（230）
考點41相關已知信息點（提示綫索）的
分布規律（232）
考點42閱讀常見的四大邏輯關係（232）
考點43閱讀理解五類題型的解題技巧（235）
中公教育·全國分部一覽錶（240）

精彩書摘

　　章中國農業銀行簡介
　　考點1中國農業銀行概覽
　　2009年1月16日，中國農業銀行股份公司掛牌成立後，以《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國銀行業監督管理法》和《中華人民共和國商業銀行法》等法律法規和中國人民銀行、銀監會的相關監管規定為依據，藉鑒國內外同業的成功實踐經驗，設立瞭由股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的“三會一層”的治理架構。董事會下設戰略規劃委員會、“三農”金融發展委員會、提名與薪酬委員會、審計委員會、風險管理委員會（下設關聯交易控製委員會）等專門委員會。其中，“三農”金融發展委員會是根據該行總體發展戰略規劃中“三農”業務發展需要而設立的，也是農業銀行股份製改革區彆於其他金融同業的大亮點。
　　2014年起，中國農業銀行連續兩年入選全球係統重要性銀行。2015年，在美國《財富》雜誌世界500強排名中，中國農業銀行列第36位；在英國《銀行傢》雜誌全球銀行1000強排名中，以一級資本排名計，中國農業銀行列第6位。中國農業銀行標準普爾發行人信用評級為A/A-1，穆迪銀行存款評級為A1/P-1，惠譽長/短期發行人違約評級為A/F1。
　　作為中國主要的綜閤性金融服務提供商之一，中國農業銀行緻力於建設麵嚮“三農”、城鄉聯動、融入國際、服務多元的一流商業銀行。中國農業銀行憑藉全麵的業務組閤、龐大的分銷網絡和領先的技術平颱，嚮廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行産品和服務，同時開展自營及代客資金業務，業務範圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等。
　　考點2中國農業銀行發展曆程
　　（續錶）
　　（續錶）
　　考點3中國農業銀行主營業務
　　考點4中國農業銀行主要品牌
　　（續錶）
　　考點5中國農業銀行企業文化核心理念
　　考點6中國農業銀行必知信息
　　第二章管理
　　考點1馬斯洛需要層次理論
　　馬斯洛將人的需要由低到高分為五類，具體如下圖所示：
　　主要觀點：
　　（1）人類需要的強度並不都是相等的，人的需要包括五種，即生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要。
　　（2）幾種需要是一種有關聯的層次結構，一種需要得到滿足，就會産生新的需要，下一級的需要變成需要。
　　（3）生理需要是基本的需要，和安全需要、歸屬和愛的需要構成人類的基本需要，容易被滿足；尊重需要和自我實現的需要是高級需要。五種需要的滿足比率估計結果是，生理需要（85％）、安全需要（70％）、歸屬和愛的需要（50％）、尊重的需要（40％）、自我實現的需要（10％）。
　　（4）已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。
　　考點2績效考核方法
　　（續錶）
　　（續錶）
　　考點3管理層次
　　管理層次是隨著組織規模的擴大和關係的復雜化産生的，與規模、管理幅度密切相關。
　　（1）管理幅度，是指一個主管人員能直接有效地管轄的下屬人數。管理幅度與管理層次成反比關係。
　　（2）影響因素：①管理者的素質和能力。②下屬的素質和能力。③工作相似性。④環境：穩定則幅度大；不穩定則幅度小。⑤計劃的完善程度、授權、人員空間分布、配備助手。
　　考點4決策
　　1.決策的定義
　　決策，是指為瞭達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。準確理解決策需要把握以下問題：
　　（1）決策要有明確的目標。
　　（2）決策要有可供挑選的可行方案。
　　（3）決策要做分析評價。
　　（4）決策要具有科學性。
　　（5）決策要遵循滿意原則。
　　2.決策的類型
　　3.決策製定的過程
　　決策製定的過程包括八個步驟，具體如下所示：
　　（續錶）
　　4.決策的方法
　　（1）定性決策方法，是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析，在把握事物內在本質聯係的基礎上進行決策的方法。定性決策方法主要有德爾菲法、頭腦風暴法等。
　　（2）定量決策方法，是利用數學模型優選決策方案的方法。根據所選方案結果的可靠性不同，分為確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法三類。
　　考點5控製
　　1．控製的定義
　　控製是管理人員監視各項活動以保證它們按計劃進行並糾正各種顯著偏差的過程。控製工作就是指接受係統內外的有關信息，按既定的目標對係統進行監督、檢查，發現偏差，采取正確的措施使係統按預定的計劃運行，或適當地調整計劃，以達到預期目的的管理活動。
　　2．控製與計劃的關係
　　計劃和控製是一個問題的兩個方麵。計劃是實現控製工作的依據，控製是實現計劃的保證。兩者的關係具體錶現在：
　　（1）一切有效的控製方法首先就是計劃方法。
　　（2）之所以需要控製，是因為要實現目標和計劃。
　　（3）控製職能使管理工作成為一個閉路係統，成為一個連續的過程。
　　控製工作既是一個管理過程的終結，又是一個新的管理過程的開始。控製工作不僅限於衡量計劃執行中齣現的偏差，更在於通過采取糾偏措施，把那些不符閤計劃要求的管理活動引到正常的軌道上來，使組織係統穩步地實現預定目標。
　　3．控製的類型
　　控製可分為許多不同的類型。常見的分類方式，是按照控製側重點的不同把控製工作分為前饋控製、現場控製和反饋控製。
　　4．控製工作的步驟
　　控製工作分為三個步驟：確定控製標準，根據標準衡量執行情況，糾正實際執行中偏離標準或計劃的誤差。
　　

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