專業工程管理與實務案例分析必備100例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李嚮國 著

圖書標籤:

• 工程管理
• 工程實務
• 案例分析
• 專業工程
• 管理學
• 工程經濟
• 項目管理
• 建設工程
• 職業教育
• 高等教育

齣版社： 群言齣版社

ISBN：9787802564732

版次：1

商品編碼：12206642

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　全國一級建造師執業資考試考生。
　　知識新穎，內容完整，科目豐富。
　　名師團隊，超課程。

內容簡介

　　本書根據一建專業實務考試的內容來進行梳理，全書一共涉及十大塊內容：進度，閤同，成本，招標投標，質量，安全，現場，標準及答題模闆，並將三大公共科目（經濟、法規、管理）與相關新條例加到實務案例分析中，讓考生能夠把握案例分析考試的重難點，是2017年建造師考生手中必備學習資料。

作者簡介

　　李嚮國，建造師輔導名師，資深執業資格考試命題研究專傢，注冊一級建造師，大學教授，碩士生導師。自2005年開始從事全國一級建造師的教學和研究工作，有著豐富的教學和考試實戰經驗，專注專業實務案例分析答題技巧和方法的研究，對專業實務案例分析中進度、成本、閤同、招標投標、質量、安全、通用現場知識七大塊內容研究深入透徹，主講《專業實務管理案例分析》《建設工程項目管理》《建設工法規及相關知識》課程，在業內有很高的知名度，深受廣大考生的一緻好評。

目錄

第一章網絡計劃 第一節網絡計劃核心考點
第二節網絡計劃經典考題
第二章流水施工
第一節流水施工核心考點
第二節流水施工經典考題
第三章成本管理
第一節成本管理核心考點
第二節成本管理經典考題
第四章招標投標
第一節招標投標核心考點
第二節招標投標經典考題
第五章閤同管理
第一節閤同管理核心考點
第二節閤同管理經典考題
第六章信息管理
第七章安全管理
第一節安全管理核心考點
第二節安全管理經典考題
第八章質量管理
第九章現場管理
第一節施工現場管理核心考點
第二節施工現場管理經典考題
第十章規範標準附：2017年全國一級建造師執業資考試案例分析標答與模闆

前言/序言

《工程項目管理的核心要素與前沿探索》 本書旨在深入剖析現代工程項目管理的核心理論與實踐，為行業從業者提供一套係統化的知識體係和前沿的洞察。我們跳齣傳統項目管理框架的束縛，聚焦於那些決定項目成敗的關鍵要素，並對未來發展趨勢進行大膽的探索與預測。全書結構清晰，邏輯嚴謹，內容涵蓋瞭從項目啓動到收尾的全過程，並特彆強調瞭在復雜多變的工程環境中，管理者應具備的創新思維與應對策略。 第一部分：工程項目管理基石的重塑與精進 在瞬息萬變的工程領域，項目的成功與否，很大程度上取決於管理者對項目管理基礎理論的深刻理解和精準應用。本書的第一部分，將傳統項目管理的基礎概念進行深度挖掘與拓展，使其更貼閤當下工程項目的實際挑戰。 項目生命周期與階段性控製的精妙平衡： 我們不僅僅是羅列項目生命周期的各個階段，更側重於分析在每個階段，管理者需要關注的核心控製點。例如，在項目啓動階段，如何通過精準的需求定義、風險識彆和可行性分析，為項目奠定堅實的基礎；在規劃階段，如何運用多種工具（如WBS、甘特圖、關鍵路徑法）進行科學的進度、成本、資源和質量規劃，並強調計劃的靈活性和可調整性；在執行階段，如何實現對各項任務的有效協調、溝通和監督，確保計劃的順利推進；在監控階段，如何建立實時、準確的績效評估體係，及時發現偏差並采取糾正措施；在收尾階段，如何進行全麵的項目驗收、知識轉移和經驗總結，為組織積纍寶貴的資産。本書將重點闡述不同類型的工程項目（如基礎設施、房地産、能源、製造業等）在項目生命周期各階段的特有管理要點與潛在風險。 風險管理：從被動防禦到主動賦能： 風險管理是工程項目成功的關鍵。本書將風險管理的概念從傳統的識彆、分析、響應、監控，提升到主動賦能的高度。我們將深入探討如何建立一套前瞻性的風險預警機製，通過情景分析、濛特卡洛模擬等高級技術，識彆潛在的“黑天鵝”事件。同時，我們將重點講解風險應對策略的創新性應用，例如，如何通過風險共擔、保險、對衝等金融工具來轉移風險，以及如何通過組織文化的建設，培養全員的風險意識，將風險管理融入日常工作。本書將特彆關注在項目全生命周期中，不同階段的風險管理重點，以及如何應對新興風險，如技術風險、政治風險、供應鏈風險以及環境、社會和治理（ESG）相關的風險。 質量管理的精益化與全過程承諾： 質量是工程項目的生命綫。本書對質量管理的闡釋，將超越簡單的“檢測閤格”的概念，而是強調“全過程的質量承諾”。我們將深入探討TQM（全麵質量管理）、六西格格瑪等先進質量管理理念在工程項目中的落地應用。特彆地，本書將聚焦於如何從項目設計源頭就植入質量基因，通過設計評審、工藝優化等手段，從根本上提升産品和服務的質量。同時，我們將強調質量文化建設的重要性，以及如何通過持續改進的循環（PDCA）來不斷提升項目質量水平。本書還將探討在數字化時代，如何利用新技術（如BIM、物聯網、大數據分析）來提升質量監控的精度和效率。 成本控製與價值最大化： 成本控製不再僅僅是“壓縮開支”，而是追求“價值最大化”。本書將深入剖析成本構成的復雜性，並提齣多種創新的成本控製方法，例如，通過價值工程（VE）在項目初期尋找更優的成本解決方案，通過精益采購策略降低物料成本，以及通過閤同管理和供應商關係管理來優化成本支齣。本書將重點探討如何將成本控製與項目的戰略目標相結閤，確保每一筆投資都能轉化為最大的商業價值。我們將分析不同行業項目在成本構成上的差異，以及在波動性大的市場環境下，如何進行靈活的成本預測與調整。 溝通與協作：構建高效協同的“神經係統”： 在工程項目這樣高度復雜和跨部門協作的環境中，有效的溝通與協作是項目成功的“潤滑劑”和“粘閤劑”。本書將深入剖析不同層級、不同部門、不同參與方之間的溝通障礙，並提供行之有效的解決方案。我們將探討如何建立多渠道、可視化的溝通平颱，如何進行有效的會議管理和信息傳遞，以及如何通過積極的衝突管理來化解矛盾。本書特彆強調在大型、跨地域、多文化背景的項目中，如何實現無縫的溝通與協作，以及如何利用數字化工具提升溝通效率和信息共享的透明度。 第二部分：工程項目管理的前沿探索與未來展望 隨著科技的飛速發展和社會環境的不斷變化，工程項目管理也麵臨著新的挑戰與機遇。本部分將視野拓展至前沿領域，探討那些正在重塑行業格局的新興理念與技術。 數字化轉型與智能工程項目管理： 數字化浪潮席捲而來，工程項目管理如何擁抱變革？本書將深入探討數字化在項目管理中的應用，包括但不限於：BIM（建築信息模型）在設計、施工、運維全生命周期的集成應用，物聯網（IoT）傳感器在現場監測、設備管理中的作用，大數據分析在風險預測、進度優化、成本估算中的潛力，以及人工智能（AI）在自動化決策、智能調度、機器人協同作業等方麵的初步探索。本書將重點分析數字化轉型如何提升項目的透明度、效率和可追溯性，並為實現“智慧工地”、“智能工廠”等目標提供實踐指導。 敏捷項目管理在傳統工程領域的適應性應用： 敏捷方法論以其靈活性、快速響應和迭代交付的特點，在軟件開發領域取得瞭巨大成功。本書將探討敏捷項目管理在特定類型工程項目中的適應性應用。例如，在創新性研發項目、定製化設計項目，或者項目初期需求不確定性較高的情形下，如何藉鑒敏捷的原則，采用迭代開發、小步快跑的方式，快速驗證解決方案，並根據反饋進行調整。本書將詳細分析敏捷與傳統瀑布式管理模式的結閤點，以及如何構建支持敏捷實踐的組織架構與文化。 可持續發展與綠色工程項目管理： 在全球倡導可持續發展的背景下，綠色工程項目管理成為必然趨勢。本書將從項目全生命周期角度，探討如何在工程項目中融入可持續發展的理念。這包括：采用環保材料和節能技術，優化設計以降低能耗和排放，實施綠色施工 practices，以及關注項目的社會責任和社區影響。本書將分析綠色工程項目管理如何實現經濟效益、環境效益和社會效益的協同增長，並探討相關的認證體係和政策法規。 供應鏈韌性與協同創新： 現代工程項目高度依賴於復雜的全球供應鏈。本書將重點關注如何構建具有韌性的供應鏈，以應對地緣政治風險、自然災害、疫情等不確定性因素。我們將探討供應鏈的數字化、可視化，以及如何通過與供應商建立戰略閤作夥伴關係，實現協同創新，共同提升項目整體的交付能力和競爭力。本書將分析如何通過供應鏈風險管理，保障關鍵物資的供應，並提升供應鏈的響應速度和靈活性。 項目組閤管理與戰略協同： 工程項目並非孤立存在，而是組織戰略實現的重要載體。本書將深入探討項目組閤管理（PPM）的理念與實踐。PPM關注的不是單個項目的成功，而是如何通過對所有在施項目的整體規劃、優先級排序、資源分配和風險管理，來最大化組織戰略目標的實現。本書將分析如何將項目選擇與組織的長期戰略目標對齊，如何進行有效的項目組閤審查與調整，以及如何通過項目組閤管理來優化資源配置，避免重復投資，並提升組織的整體績效。 結論： 《工程項目管理的核心要素與前沿探索》旨在成為工程項目管理領域從業者的一本“思想啓迪之書”和“實踐指南”。本書力求在紮實的理論基礎上，注入前沿的思考，通過深刻的剖析與前瞻性的展望，幫助讀者構建更全麵、更係統、更具創新性的工程項目管理知識體係，從而在復雜多變的工程實踐中，成為更加卓越的管理者，引領項目走嚮成功，並為行業的可持續發展貢獻力量。本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的啓迪，期待與您一同探索工程項目管理的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜，但同時也最讓我感到失望的地方，在於其對“質量管理”部分的闡述。驚喜之處在於，它詳細介紹瞭ISO 9001標準在工程項目中的具體應用，這對於初入行業的人來說，是一個很好的入門框架。然而，失望的是，書中對於現代工程項目日益重要的“數字化質量保證”和“基於模型的質量管理”（MBQM）的討論幾乎是空白的。在當今BIM技術日益普及的背景下，如何利用數字模型進行碰撞檢測、如何將質量檢查點嵌入到三維模型中進行自動驗證，這些都是工程管理前沿正在發生的事情。這本書的案例和方法論似乎停留在傳統的圖紙審查和現場目檢階段，對於如何利用高新技術手段去“預防”而非僅僅是“檢測”質量問題，缺乏前瞻性的指導。如果這本書能夠緊跟數字化轉型的步伐，引入一些關於工業物聯網（IIoT）在施工現場質量監控中的應用案例，那它會更有資格被稱為“必備”的當代參考書。

評分☆☆☆☆☆

從排版和閱讀體驗的角度來看，這本書的設計初衷似乎更偏嚮於參考手冊而非深入學習讀物。內容的組織結構雖然邏輯清晰，但語言風格顯得過於乾燥和學術化，缺乏必要的引導和啓發性。例如，在講解掙值管理（EVM）時，公式的推導和定義占用瞭大量的篇幅，但對於如何在實際項目數據輸入齣現偏差或缺失時，如何進行科學的“數據清洗”和“趨勢預判”，卻沒有提供任何操作層麵的提示。我更希望看到的是，作者能夠站在一綫項目經理的角度，分享一些提高工作效率的工具組閤推薦，比如哪些軟件插件能夠更好地集成進度、成本和資源數據，從而實現實時的儀錶盤報告。目前的內容，更像是對現有行業標準的復述和總結，對於那些想要在工具和技術層麵實現效率飛躍的同行來說，提供的實質性“乾貨”相對較少，更像是一本理論的“官方指南”，而不是實戰的“操作手冊”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，作為一本厚重的專業書籍，我對其中對於“軟技能”和“領導力”的篇幅分配感到不平衡。工程管理絕不僅僅是技術和流程的堆砌，它更是一門關於人際影響力、衝突調解和團隊激勵的藝術。書中雖然提到瞭風險溝通和利益相關者管理，但這些部分往往以非常簡短的段落帶過，缺乏具體的情景模擬和對話技巧指導。比如，當一個關鍵技術人員突然離職，如何在一周內穩定軍心、快速知識轉移，這種情景下的有效領導力展現，書中沒有提供任何深入的分析或對話腳本範例。我閱讀這本書，是希望它能提供一套在極端壓力下，項目經理如何運用情商和領導力去“馴服”復雜人際網絡的工具箱。目前的內容，更側重於“硬指標”的達成，而對保障這些硬指標能夠持續實現的“軟驅動力”的培養，覆蓋得過於單薄，這使得它在指導高階項目經理的實踐時，顯得不夠全麵和立體。

評分☆☆☆☆☆

我必須坦率地指齣，盡管書名承諾瞭“必備100例”，但我閱讀完後，對這“100例”的實際構成感到有些睏惑。許多案例似乎更多地是展示瞭“標準流程的正確執行”，而非真正體現瞭解決復雜、非典型問題的“實務智慧”。例如，在處理閤同糾紛或供應商績效不達標這類高風險場景時，書中的處理路徑顯得過於理想化和教科書式。我個人在最近的一個項目中就遇到瞭一個復雜的變更控製問題，涉及跨部門利益衝突和技術路綫的重大調整，這需要極強的政治手腕和跨文化溝通技巧，然而，書中提供的案例模闆在處理這種“灰色地帶”的衝突時，顯得力不從心。我希望看到的是那些讓項目經理徹夜難眠的“硬骨頭”案例，以及那些沒有標準答案、隻能靠經驗和判斷力去抉擇的決策過程。這本書在“流程規範”上的功勞毋庸置疑，但在“人治與情境管理”這塊的深度挖掘上，確實有所欠缺，這對於一本定位“實務必備”的書來說，是一個不小的遺憾。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實引人注目，但當我真正翻開它的時候，發現內容深度和廣度都遠超我的預期。首先，我得說，它在宏觀層麵上對項目生命周期的梳理非常到位，從前期的可行性研究到後期的收尾與評估，每一個階段的關鍵控製點都講解得非常透徹。不過，對於我個人目前最關注的敏捷管理實踐部分，書中似乎隻觸及瞭皮毛。我期待能看到更多關於Scrum、看闆等具體方法論在大型工程項目（比如基礎設施建設或復雜IT係統集成）中落地應用的實戰案例，以及這些方法論與傳統瀑布模型如何進行有效混閤（Hybrid Approach）的經驗分享。現在的案例分析雖然經典，但大多集中在比較標準的流程化管理上，缺乏對“打破常規”和“創新性管理”的深入探討。如果能增加一些關於如何在資源受限或技術高度不確定的前提下，進行動態風險應對和快速迭代決策的章節，那這本書的價值會瞬間提升一個檔次。總體來說，它更像是一本紮實的“工程管理原理”教科書，而非我所渴求的“實務疑難解析大全”。

評分☆☆☆☆☆

挺好，好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，翻瞭一下，質量沒問題

評分☆☆☆☆☆

衝李教授來的

評分☆☆☆☆☆

給同事買的，産品很好！

評分☆☆☆☆☆

非常好，非常好，非常好

評分☆☆☆☆☆

衝李教授來的

評分☆☆☆☆☆

案例分析很詳細，認真學習中，希望能通過

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

還行吧這書，可以作為復習的補充